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"chip matters" è il piano di ricerca sul settore dei semiconduttori di tencent technology. questo numero è il 59° e si concentra sull'interpretazione e sull'analisi dell'imbarazzo del gigante dei chip intel da tutte le parti. 

autore丨xie hao del silicon research laboratory kiki

redattore |. tencent technology zheng kejun su yang

"le ultime settimane sono state difficili e abbiamo deciso di dimostrare chiaramente la situazione attuale dell'azienda, ma la reazione del mercato non è stata positiva."

il 29 agosto, ora locale, alla california technology conference ospitata dalla deutsche bank, il ceo di intel pat gelsinger raramente ha mostrato emozioni negative.

enormi perdite, ostacoli nella costruzione di fabbriche, crollo dei prezzi delle azioni e crisi di licenziamento... le notizie negative che ne sono seguite hanno messo l'azienda leader nel settore dei semiconduttori di fronte ad un dilemma.

le cose sono cambiate molto rapidamente.

per dieci anni intel è stata considerata un "gigante" nel settore dei chip a livello mondiale. uno dei suoi fondatori, gordon moore, ha addirittura proposto la "legge di moore" che ha influenzato l'industria dei chip per più di mezzo secolo. ha vinto l'intel, che finora ha ottenuto il sussidio più grande nel "chip act", ed è anche considerato un pilastro nel sostenere l'ambizione degli stati uniti di "rimodellare l'industria della produzione di chip".

sfortunatamente, questo è tuttola storia della ricostruzione della gloria dei chip americani è sull'orlo della distruzione a causa delle prestazioni sempre più scarse di intel.

1. intel preferita: incidente e necessità

tornando indietro nel tempo, due anni fa è entrato ufficialmente in vigore il "chip act" con l'ambizione di "riportare la produzione di fascia alta negli stati uniti".

questo documento di 1.054 pagine è stato recensito dal new york times (articolo pubblicato il 27 luglio 2022) come "l'intervento più significativo del governo degli stati uniti nella politica industriale degli ultimi decenni".

"gli stati uniti hanno inventato il semiconduttore. più di trent'anni fa, gli stati uniti rappresentavano il 40% della produzione mondiale di chip. successivamente,l’industria manifatturiera, la spina dorsale della nostra economia, è stata svuotata e la produzione di semiconduttori si è spostata all’estero. oggi, questa legge riporta la produzione di semiconduttori negli stati uniti... e nei prossimi decenni saremo ancora una volta alla guida del mondo."quando ha firmato il "chip act" da 52 miliardi di dollari, biden ha descritto nel suo discorso il "sogno delle chip" degli stati uniti.

oggi il "chip act" è in vigore da due anni.

secondo la pagella rilasciata dalla casa bianca il 9 agosto, il dipartimento del commercio degli stati uniti ha annunciato di aver raggiunto accordi preliminari con 15 aziende.l’importo totale dei sussidi promessi nel programma di incentivi diretti da 39 miliardi di dollari per la produzione di semiconduttori supera i 30 miliardi di dollari.

secondo i dati sia (semiconductor industry association), dalla prima introduzione del chip act nel 2020, i principali produttori di semiconduttori hanno lanciato successivamente più di 80 nuovi progetti in 25 stati degli stati uniti, con un investimento privato totale di quasi 450 miliardi di dollari .

ricevere sussidi e costruire fabbriche negli stati uniti è quindi diventata negli ultimi due anni una pratica concreta del “chip dream” americano.

tra questi, intel non è solo il principale produttore di semiconduttori che ottiene direttamente la maggior parte dei fondi, ma è anche fortemente legato al chip act. un articolo del cato institute, un think tank indipendente negli stati uniti, ritiene:"per molti a washington, il successo o il fallimento del chip act dipenderà da intel."

il motivo per cui intel è così favorita ed è diventata l'azienda più brillante del "chip act" non è solo una necessità della realtà e della storia, ma anche un incidente nel sogno generale del governo americano.

"gli stati uniti possono almeno contare su intel. senza intel, non ci sarebbe alcuna azienda americana che produce processori all'avanguardia." miller, professore associato di storia internazionale alla tufts university, una volta descrisse il ruolo di intel nell'industria dei chip statunitense in " chip wars". stato elevato.

il segretario al commercio americano raimondo ha anche definito intel "l'azienda americana di semiconduttori campione". ha descritto intel come "l'unica azienda americana in grado di produrre chip all'avanguardia".

questa gloriosa posizione storica ha reso intel ala carne e le patate su cui si concentra il “chip act”.

successivamente, con l’avanzare del disegno di legge, l’amministrazione biden ha scoperto rapidamente che oltre a scommettere su intel, non c’erano molte altre opzioni rimaste per loro.

al contrario, le aziende nazionali americane come micron e microchip technology, così come i principali produttori esteri come tsmc, samsung e sk hynix, hanno tutti annunciato ufficialmente investimenti negli stati uniti ingenti investimenti e cerimonie di costruzione di fabbriche di alto profilo ha aggiunto colore al "chip act". tuttavia, la strada per le imprese sopra menzionate per costruire fabbriche è o grande o piccola, oppure si trovano ad affrontare il dilemma di non essere acclimatate al clima.

secondo un precedente rapporto del new york times, la fabbrica di chip di tsmc a phoenix, arizona, usa, ha incontrato "difficoltà nella messa in produzione".si trova ad affrontare sfide quali conflitti culturali, concorrenza sindacale e pressioni politiche.

l'ex esperto di costruzioni industriali di tsmc wu zihao ha dichiarato al "silicon research laboratory" che i ritardi nella produzione sono in realtà molto comuni nelle operazioni transnazionali e interregionali. nel breve termine, le aziende straniere che costruiscono stabilimenti negli stati uniti si troveranno ad affrontare principalmente due tipi di problemi:in primo luogo, dal punto di vista edilizio, mancano talenti professionali nel settore edile.

"negli stati uniti, non è possibile ottenere tutto ciò che si chiede come negli stati uniti." ha fatto un esempio: "ad esempio, costruendo una camera bianca per semiconduttori (nota: una camera bianca per semiconduttori, nota anche come camera bianca per semiconduttori). camera bianca, è un anello chiave nella costruzione della capacità di produzione di chip. la produzione di chip è molto importante perché la pulizia dell'ambiente di produzione è estremamente elevata e l'obiettivo delle camere bianche è soddisfare esigenze di produzione specifiche). gli stati uniti".

il secondo riguarda l’aspetto operativo, compresi i costi della catena di approvvigionamento delle materie prime e le questioni relative alla manodopera. i problemi della catena di approvvigionamento comportano principalmente costi di trasporto, ma non rappresentano gran parte del costo complessivo della produzione di chip. "la cosa più problematica in realtà sono le persone", ha detto wu zihao.

tsmc è nota per il suo ritmo di lavoro rigoroso e ha anche le proprie linee guida sull'occupazione dal punto di vista operativo "puoi inviare ingegneri da taiwan, in cina, ma ci sono sindacati negli stati uniti e devi proteggere l'occupazione locale".

allo stesso tempo, a giudicare dall’entità dei sussidi, nonostante l’attrattiva della politica, i produttori asiatici di semiconduttori come tsmc e samsung hanno una capacità produttiva limitata negli stati uniti, a cui si aggiungono costi di costruzione e di esercizio relativamente elevati.

a causa dell'inevitabilità della storia e della realtà, il motivo per cui intel è diventato il "figlio del destino" è dovuto anche a fattori accidentali. questo incidente ha avuto origine dalle esigenze di trasformazione di intel.

prima che il "chip act" entrasse ufficialmente in vigore, intel, che riposava sugli allori, ha mancato l'ondata di first mover nel mercato della telefonia mobile e dell'intelligenza artificiale perché faceva troppo affidamento sulla sua passata leadership la concorrenza di produttori come nvidia e amd, ha incontrato difficoltà in molti aspetti come tecnologia, mercato e capitale.

nel 2021, il "veterano" di intel kissinger è entrato in carica con grandi speranze. presto ha proposto la strategia "idm 2.0", sperando di trasformare intel nella seconda fonderia di wafer più grande del mondo nel 2030.

all’ambizioso piano corrisponde una riforma radicale: mentre intel sta spendendo ingenti somme di denaro per costruire una fabbrica di wafer, nel 2021 istituirà una divisione separata di servizi di fonderia per aprire la sua capacità di produzione di wafer a clienti esterni.

le idee di kissinger e intel coincidono senza dubbio con il “reshoring del settore manifatturiero statunitense” sostenuto dall’amministrazione biden. intel, che è in un periodo di trasformazione, è un esempio della gloria passata del settore manifatturiero statunitense. non avrà alcun impatto. dubito che questa sarà la sceneggiatura della storia più toccante.

di conseguenza, il "chip act" e intel entrarono in un periodo di luna di miele. intel non solo monopolizzò 8,5 miliardi di dollari in sussidi, ma inaugurò anche la propria ondata di costruzione di fabbriche.

fino ad ora, intel ha investito e costruito fabbriche in arizona, new mexico, ohio, oregon e in altri stati degli stati uniti.biden ha personalmente difeso la nuova fabbrica di intel e ha definito la nuova fabbrica di wafer dell'ohio una "terra dei sogni".

nel gennaio di quest'anno, intel ha anche annunciato ufficialmente di aver ottenuto una macchina per litografia ultravioletta estrema (euv) ad alta apertura numerica (high-na) da asml ed era determinata a essere la prima a utilizzare una macchina per litografia euv ad alta apertura numerica per ottenere tecnologie chiave. supera i tuoi concorrenti.

in posizione c, con tutte le munizioni, ma in due anni intel non sembra avere un copione di contrattacco. il rapporto finanziario del secondo trimestre è stato inferiore alle aspettative, i grandi licenziamenti e la vendita di azioni arm hanno gettato sia intel che il sogno americano dei chip in una nuova nebbia.

2. l'ombra della gloria: resistenze e sfide

la sfida più grande che impedisce a intel di rilanciare il suo sogno di chip è senza dubbio la sua debole performance operativa.

negli ultimi anni, se si dovesse scegliere il premio "più deludente" tra i giganti della silicon valley, intel sarebbe uno dei contendenti più forti.

mentre i prezzi delle azioni di nvidia, amd e di altre società salgono alle stelle a causa dell’ondata di intelligenza artificiale e dell’entusiasmo per gli investimenti nelle azioni statunitensi, intel è diventata uno dei pochi imbarazzanti valori anomali tra i titoli tecnologici che sono ancora in calo. nel secondo trimestre di quest’anno hanno pubblicato un rapporto finanziario disastroso.

il 1° agosto, ora locale, intel ha annunciato il suo rapporto finanziario del secondo trimestre. i ricavi per il trimestre sono stati di 12,8 miliardi di dollari, in calo dell'1% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso; $ 1,61 miliardi.

per riferimento, l’utile netto di intel attribuibile alla società madre per l’intero anno 2023 è di 1,689 miliardi di dollari.in un solo trimestre questa azienda ha perso tutti i profitti dell’anno passato.

di fronte a questa relazione finanziaria, è difficile trovare i punti positivi anche con una lanterna, anche kissinger, che è sempre stato fiducioso, non può modificarla:

"i risultati finanziari del secondo trimestre rimangono 'deludenti'. i nostri ricavi non sono cresciuti come previsto e non siamo ancora stati in grado di beneficiare dell'intelligenza artificiale."

colpito da questa notizia, il prezzo delle azioni intel è sceso del 5,5% a 29,05 dollari per azione il giorno in cui è stato pubblicato il rapporto finanziario. da allora, il prezzo delle azioni intel è sceso fino a 18,99 dollari, che corrisponde a un valore di mercato inferiore a 100 miliardi di dollari usa, quasi quanto il prezzo di questa azienda nel 2013. il valore di mercato più basso in futuro. per fare un confronto, il valore di mercato di nvidia è 31 volte quello di intel e il valore di mercato di amd è più del doppio.

in un articolo su un sito web di ricerca sugli investimenti, l'analista azionario statunitense larry reimer ha usato la parola "senza vita" per descrivere intel per la prima volta: l'arretratezza tecnologica di questa azienda "la sta portando a continuare a perdere enormi quote di mercato".

il risultato degli effetti negativi sopra menzionati è che non solo intel non è in grado di diventare la "cannuccia salvavita" del sogno americano dei chip, ma anche l'azienda stessa ha bisogno di una cannuccia salvavita.

il "piano di risparmio sui costi da 10 miliardi di dollari" pubblicato insieme ai risultati finanziari è un simbolo.

in questo piano, intel ha annunciato ufficialmente che in futuro licenzierà il 15% dei suoi dipendenti, il che significa che si prevede che 15.000 dipendenti lasceranno intel. il picco delle dimensioni dei dipendenti di intel sarà intorno al 2022 e il numero di dipendenti una volta superato 130.000.

sebbene il piano di licenziamento sia marcato su “scala globale”, considerando che data center, intelligenza artificiale e attività di fonderia “contribuiscono maggiormente” alle perdite di performance, potrebbe non essere difficile indovinare il focus finale.se le scarse prestazioni alla fine porteranno al licenziamento dei dipendenti americani nel settore della fonderia, questo sogno sarà di umorismo nero.

dopotutto, proprio il 9 agosto, la casa bianca ha pubblicato un documento che riassume i risultati del secondo anniversario dell'introduzione del chip act. il titolo di questo documento è così lungo ed esagerato che i lettori non hanno bisogno di leggere il testo ——

"i fatti dimostrano: due anni dopo la promulgazione del chip and science act, la politica dell'amministrazione biden-harris di riportare le catene di fornitura dei semiconduttori negli stati uniti ha raggiunto un risultato storico che vale la pena celebrare, creando posti di lavoro, sostenendo l'innovazione e garantendo la sicurezza nazionale

se si consentirà alla situazione di continuare a svilupparsi, potrebbe non passare molto tempo prima che il modo in cui il sogno americano dei chip mette insieme l’impossibile triangolo di “dipendenza da intel”, “licenziamenti intel” e “legge sui chip crea posti di lavoro”, possa diventare un argomento scottante. mistero.

indipendentemente dalle prestazioni operative, anche la scarsa competitività dell'attività di fonderia di chip di intel ha fortemente trascinato l'azienda.

come ha riassunto il fondatore di tsmc zhang zhongmou,l'industria della fonderia è essenzialmente un'industria in cui "il vincitore prende tutto". il mercato sceglierà solo le attrezzature più avanzate. restare indietro significa perdere tutto.

per molto tempo in passato, l'attività di fonderia di chip di intel si è basata sul "tick-tock" (modello a pendolo). questo modello si basa su due anni, di cui un anno incentrato sulla produzione di chip e sul miglioramento della tecnologia, un anno incentrato sulla progettazione dei chip e sull'aggiornamento dell'architettura;

quando intel mantiene la sua leadership tecnologica, questo modello blocca completamente la strada al sorpasso dei ritardatari e rende quasi difficile respirare ai concorrenti.

tuttavia, con il continuo ritardo del nodo da 10 nanometri e la guida di tsmc, i difetti di questo modello sono stati completamente scoperti. intel non è stata in grado di concentrarsi sugli aggiornamenti dei processi. può anche essere chiamato "continuare a vivere".

in termini di quota di mercato, secondo i dati trendforce,nella classifica dei ricavi dei primi dieci produttori di fonderie al mondo nel terzo trimestre del 2023, la quota di mercato di intel è rimasta solo all'1%.la quota di mercato di tsmc n. 1 è pari al 58% nel primo trimestre di quest'anno, intel non è riuscita nemmeno a mantenere il suo primo posto in questa classifica, mentre tsmc è stata debole nel vincere il campionato.

in termini di scala del cliente, è molto diverso dall'eroica affermazione del management secondo cui "intel ha conquistato il favore dei clienti in ogni nodo del processo".sono pochissimi i clienti disposti a pagare per l'attività di fonderia di intel.

a partire dal 2023, gli investitori e il mercato aspettano un “cliente di punta” che creda in intel.

tuttavia, diversi potenziali clienti sono stati scoraggiati da una tempesta di opinione pubblica sui "problemi relativi al processo core di 13a e 14a generazione" avvenuta nel luglio di quest'anno.

sebbene intel abbia più volte sottolineato nei successivi annunci che i problemi di cui sopra possono essere risolti mediante patch di microcodice, considerando che i nuovi prodotti intel a 3 nanometri lunar lake/arrow lake si trovano ancora sulla linea di produzione degli stabilimenti tsmc, il mercato nutre dubbi sulla capacità di intel di forza della fonderia. il suono diventa sempre più forte.

chris caso, analista della società di ricerca wolfe research, ha affermato a questo proposito che è più facile per intel acquisire clienti come amazon, google o microsoft perché non hanno concorrenza con intel. "ma non importa quale sia il grande cliente, ha bisogno della garanzia da parte di intel che non ci saranno errori di produzione."

in un momento in cui nessuno dei problemi di cui sopra è stato effettivamente risolto, anche gli investitori che hanno più fiducia in intel potrebbero avere difficoltà a nascondere i propri dubbi dopo aver ascoltato il rumore degli impianti di trivellazione in arizona, new mexico, ohio e oregon. ——un reparto di fonderia privo di tecnologia, clienti e mercati ha davvero bisogno di così tante fabbriche?

per ironia della sorte, l'atteggiamento del management intel nei confronti del suddetto piano di costruzione della fabbrica è molto ambiguo.

recentemente, un rapporto di reuters ha affermato che gelsinger e altri alti dirigenti di intel stanno preparando un piano che sarà presentato al management alla fine di questo mese. questo piano potrebbe includere un’ulteriore riduzione delle spese in conto capitale dell’azienda per l’espansione della fabbrica.

allo stesso tempo, ci sono anche speculazioni dilaganti sulla possibilità che intel possa dividere la sua attività di fonderia di chip.

all’epoca, quando intel annunciò ufficialmente un investimento quinquennale di 100 miliardi di dollari per costruire fabbriche, gli addetti ai lavori affermarono che l’avanzamento della produzione di queste fabbriche sarebbe stato molto preoccupante.

a questo proposito, anche wu zihao, un ex esperto di costruzioni di fabbriche di tsmc, ha espresso un punto di vista simile al "laboratorio di ricerca basato sul silicio":"nel processo di produzione dei chip, il costo maggiore deriva dal deprezzamento delle apparecchiature e alcune fabbriche intel devono ancora acquistare tali apparecchiature."

ciò dimostra che l'obiettivo finale di intel di costruire una fabbrica potrebbe non essere rappresentato dalle esigenze aziendali. "potrebbero semplicemente utilizzare i progetti per occupare prima il pozzo della carota della fattura dei chip, e poi metterli in produzione se lo sviluppo è buono. se lo sviluppo non lo è. bene, non costruiranno pochi edifici. "porteranno troppe perdite."

tra coloro che sono meno ottimisti riguardo all'attività di fonderia di chip di intel c'è chen liwu, che ha recentemente rassegnato le dimissioni dalla carica di direttore di intel. persone che hanno familiarità con la questione hanno affermato che il motivo principale per cui il veterano del settore dei semiconduttori ha scelto di lasciare intel è stata la frustrazione per l'approccio di produzione a contratto dell'azienda (fonderia di chip), nonché per la cultura burocratica e avversa al rischio di intel.

sulla base delle notizie di cui sopra,l'ambizioso piano di produzione di chip di intel potrebbe finire con un deludente.la perdita di competitività di questa azienda nel settore della fonderia di trucioli sta diventando un fatto ben noto.

non importa da come la si guardi, intel non è più il mito dei semiconduttori del passato. con l'emergere di molte notizie negative, gli nobili ideali e le prospettive tessute dai suoi predecessori sono stati ripetutamente "disincantati" dal mercato.

3. il sogno americano del chip che non può essere risvegliato

gli ingegneri hanno paura di essere assunti. negli stati uniti c'è una "carenza" di lavoratori chiave. è difficile reclutare persone con 100.000 dollari.

andy grove, il ceo più leggendario nella storia di intel, una volta scrisse in "only the paranoid survive": "la parola 'punto' per indicare una svolta strategica è un uso improprio. non è un punto, ma un viaggio lungo e arduo. lotta. ." questa frase vale anche per intel, che oggi è assediata da tutte le parti.

il motivo per cui la storia dell'elefante difficile da girare è stata ripetuta più volte su intel è che esiste un filo conduttore:intel non è riuscita ad aspettare i propri "huang renxun" e "su zifeng" come nvidia e amd.

da quando l'ottavo ceo kissinger è entrato in carica, le mosse strategiche eccessivamente aggressive del management hanno causato il continuo declino di intel.

jim osman, fondatore della società di ricerca the edge group, una volta ha commentato: "la storia di gelsinger è nella migliore delle ipotesi nella media, e intel ha ancora bisogno di un nuovo ceo".

tuttavia, sarebbe ingiusto attribuire tutti i fallimenti di intel a un unico ceo. roma non è crollata in un giorno;il declino di intel non è stato il risultato delle decisioni fallite di una o due persone, ma delle scarse prestazioni di quattro ceo consecutivi nel processo decisionale e nell'esecuzione.includono:

• quinto amministratore delegato: paolo otellini (2005-2013) ——non essendo un ingegnere, ha portato intel a raggiungere una crescita senza precedenti di ricavi e profitti. la strategia del pendolo da lui proposta un tempo era un'arma chiave per intel per spremere i suoi concorrenti. tuttavia, otellini non è riuscito a prevedere con precisione l'ascesa degli smartphone anche perché la richiesta di jobs di fornire chip per l'iphone è stata respinta per motivi di prezzo.

• sesto amministratore delegato: brian krzanich (2013-2018) ——dopo otellini, è subentrato krzanich, in qualità di direttore operativo. ha guidato gli investimenti esterni di intel e ha ampliato il business dell'azienda dalla cpu al 5g, all'intelligenza artificiale, alla guida autonoma, al cloud computing, ai droni e ai dispositivi indossabili, ma con la legge di moore rallenta , il modello a pendolo di intel fallisce gradualmente. nel processo di evoluzione da 14 nanometri a 10 nanometri, il ciclo di iterazione del chip intel viene continuamente allungato e viene ridicolizzato come una "fabbrica di dentifricio" dal mondo esterno, ed è stato chiamato "fabbrica di dentifricio". da tsmc nel 2018. oltre e oltre.

• settimo ceo: bob swan (2018-2021) ——quando swan, che ha un background come cfo, divenne la nuova posizione numero 1 di intel, le sfide che dovette affrontare erano vecchie e nuove: il vecchio problema era che intel era chiaramente rimasta indietro rispetto a tsmc, samsung e altre aziende in termini di tecnologia di processo, soprattutto nel 2020. ha detto agli investitori che la nuova tecnologia dei chip a 7 nanometri di intel è in ritardo di sei mesi rispetto al programma e potrebbe esternalizzare parte della produzione dei chip. il nuovo problema è che, a causa della mancanza di esperienza nel settore dei semiconduttori, swan ha perso l'opportunità di implementarla più velocemente nell'era dell'ia in anticipo, e infine un caso tipico è il rifiuto di investire in openai nel 2021.

dopo aver attraversato le difficoltà dei primi tre,kissinger, l'ottavo ceo, aveva grandi speranze perché aveva un background tecnico ed era anche un dipendente senior di intel. ha attribuito i problemi di intel al fallimento del business degli smartphone, alla sua incapacità di costruire impianti di produzione "grandi" e alla cancellazione del business delle gpu nel 2010.

in risposta a questi vecchi problemi, kissinger ha formulato il proprio piano: sul percorso tecnico, ha aumentato la produzione e ha proposto l'obiettivo radicale di "5 nodi in 4 anni" nel campo dell'intelligenza artificiale, oltre al benchmarking con nvidia; accelerando l'iterazione dei chip gaudi, intel ha formulato una strategia ecologica per l'intelligenza artificiale più aperta, secondo le parole di kissinger: "lascia che l'intelligenza artificiale sia ovunque".

ma come analizzato sopra per le sfide che intel deve affrontare, quando un piano più grande si scontra con una nave che è difficile da virare rapidamente a breve termine, l'esito della scommessa di kissinger sembra essere stato tranquillamente scritto nel destino.

negli anni a venire, intel, che sta rallentando, e l’industria manifatturiera di fascia alta negli stati uniti, che fatica a riconquistare il suo splendore, saranno come due specchi che si riflettono, accompagnandosi e facendosi ombra a vicenda.

nel corso della catena industriale globale dei chip, ci sono stati tre trasferimenti industriali: la prima fase è stata dagli stati uniti al giappone, la seconda fase è stata dagli stati uniti e dal giappone alla corea del sud e a taiwan, in cina e la terza fase è stata a taiwan; , cina e corea del sud si trasferirono nella cina continentale e ogni trasferimento industriale si basava su considerazioni di costo, trasferendo collegamenti di valore inferiore all’estero.

tuttavia, la delocalizzazione industriale è un processo competitivo dinamico.diversi paesi o regioni hanno formato l'attuale divisione altamente specializzata del lavoro nell'industria dei chip con l'aiuto del trasferimento della domanda e dell'innovazione locale. una questione fondamentale è che dietro il flusso dell'industria c'è il flusso delle persone.

"la produzione di chip è ancora produzione e non può essere separata dagli ingegneri. se non assumi ingegneri, non sarai competitivo. è semplice. la tecnologia avanzata è solo una condizione fondamentale." wu zihao disse: "questo è un problema aziendale. il modo in cui gli ingegneri asiatici trattano i clienti è completamente diverso. ciò non significa che io sia dieci o cinque volte più intelligente di te. se non sei coinvolto nelle operazioni 24 ore su 24, devi semplicemente non posso farlo."

prendiamo ad esempio tsmc: fin dall'inizio si è basata sul principio di "essere partner dei clienti". la sua cultura del lavoro sostiene anche la diligenza e il rigore, ma questo è contrario alla cultura del posto di lavoro americana.

con un ulteriore investimento di 5 miliardi e la costruzione di tre nuovi stabilimenti, tsmc ha investito molto negli stati uniti e si è trasformata in “mei semiconductor”?

secondo un articolo dei media stranieri "resto del mondo", zhang zhongmou parlando di competitività ha affermato: "se (una macchina) si rompe all'una del mattino, potrebbe non essere riparata fino al mattino successivo stati uniti ma a taiwan, in cina, verrà riparato alle due del mattino. clicca per ripararlo.

in altre parole,la carenza di talenti potrebbe essere il problema più grande che ostacola la rivitalizzazione della produzione di chip negli stati uniti.recentemente, mckinsey ha calcolato dal punto di vista del talento che se vogliamo raggiungere gli obiettivi di capacità produttiva stabiliti nel "chip act", dobbiamo creare 160.000 nuove posizioni di ingegneria. tuttavia, attualmente solo circa 1.500 ingegneri entrano nel settore dei pan-chip negli stati uniti ogni anno, e la cosa più importante è che i tecnici della linea di produzione di chip avranno bisogno di 75.000 nuove posizioni nei prossimi cinque anni, ma attualmente solo 1.000 nuovi tecnici entrano nella linea di produzione di chip ogni anno.

in ultima analisi, non importa quanto sia alta la produzione di chip, si tratta pur sempre di un settore manifatturiero che richiede input umani, dedizione e duro lavoro.

sfortunatamente, intel e l’industria statunitense produttrice di chip, che sono al punto più basso, hanno già reso difficile la ripresa.

molte storie non possono essere cambiate grazie al potere di una sola azienda o di una sola legge. per quanto riguarda intel, dopo essere stata profondamente legata al governo e al suo sogno sui chip, questa azienda in realtà non ha via d'uscita.

non importa quanto sia inverosimile l’ideale di rilanciare l’industria statunitense della produzione di chip, a intel rimane solo una scelta:

benda gli occhi e continua a correre in avanti.

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