nachricht

„chip matters“ ist der forschungsplan für die halbleiterindustrie von tencent technology. diese ausgabe ist die 59. und konzentriert sich auf die interpretation und analyse der peinlichkeiten des chipgiganten intel von allen seiten. 

autor: xie hao vom silicon research laboratory kiki

herausgeber |. tencent technology zheng kejun su yang

„die letzten wochen waren schwierig und wir haben beschlossen, die aktuelle situation des unternehmens klar darzustellen, aber die marktreaktion war nicht positiv.“

am 29. august ortszeit zeigte intel-ceo pat gelsinger auf der von der deutschen bank veranstalteten california technology conference selten negative emotionen.

riesige verluste, hindernisse beim bau von fabriken, sinkende aktienkurse und entlassungskrisen ... die daraus resultierenden negativen nachrichten haben dieses starunternehmen im halbleiterbereich in ein dilemma gebracht.

die dinge änderten sich sehr schnell.

intel gilt seit zehn jahren als „gigant“ in der globalen chipindustrie. einer seiner gründer, gordon moore, hat sogar das „mooresche gesetz“ vorgeschlagen, das die chipindustrie seit mehr als einem halben jahrhundert beeinflusst. es gewann den intel, der bisher die größte subvention im „chip act“ erhält, und gilt auch als eine tragende säule bei der unterstützung der ambitionen der vereinigten staaten, „die chip-herstellungsindustrie neu zu gestalten“.

leider geht es hier umdie geschichte der neuauflage des ruhms amerikanischer chips steht angesichts der immer schlechteren leistung von intel kurz vor dem untergang.

1. bevorzugte intel: zufall und notwendigkeit

vor zwei jahren trat der „chip act“ offiziell in kraft mit dem ziel, „die high-end-fertigung in den vereinigten staaten wiederherzustellen“.

dieses 1.054 seiten umfassende dokument wurde von der new york times (artikel veröffentlicht am 27. juli 2022) als „der bedeutendste eingriff der us-regierung in die industriepolitik seit jahrzehnten“ bewertet.

„die vereinigten staaten haben den halbleiter erfunden. vor mehr als dreißig jahren entfielen 40 % der weltweiten chipproduktion auf die vereinigten staaten. späterdie verarbeitende industrie, das rückgrat unserer wirtschaft, wurde ausgehöhlt und die halbleiterfertigung wurde ins ausland verlagert. heute bringt dieses gesetz die halbleiterherstellung (herstellung) zurück in die vereinigten staaten ... und wir werden in den kommenden jahrzehnten erneut weltweit führend sein.„bei der unterzeichnung des 52 milliarden us-dollar teuren „chip act“ beschrieb biden in seiner rede den „chip-traum“ der vereinigten staaten.

heute ist der „chip act“ seit zwei jahren in kraft.

laut dem bericht des weißen hauses vom 9. august hat das us-handelsministerium bekannt gegeben, dass es vorläufige vereinbarungen mit 15 unternehmen getroffen hat.der gesamtbetrag der im rahmen des 39 milliarden us-dollar schweren direktanreizprogramms für die halbleiterfertigung zugesagten subventionen übersteigt 30 milliarden us-dollar.

nach angaben der sia (semiconductor industry association) haben große halbleiterhersteller seit der ersten einführung des chip act im jahr 2020 nacheinander mehr als 80 neue projekte in 25 bundesstaaten der usa gestartet, mit einer privaten gesamtinvestition von fast 450 milliarden us-dollar .

der erhalt von subventionen und der bau von fabriken in den usa ist daher in den letzten zwei jahren zu einer konkreten praxis des amerikanischen „chip-traums“ geworden.

unter ihnen ist intel nicht nur der große halbleiterhersteller, der direkt die meisten gelder erhält, sondern ist auch stark an den chip act gebunden. ein artikel des cato institute, einer unabhängigen denkfabrik in den usa, meint:„für viele in washington wird der erfolg oder misserfolg des chip act von intel abhängen.“

der grund, warum intel im „chip act“ so beliebt ist und zum schillerndsten starunternehmen aufgestiegen ist, ist nicht nur eine notwendigkeit der realität und geschichte, sondern auch ein zufall im gesamttraum der us-regierung.

„die vereinigten staaten können sich zumindest auf intel verlassen. ohne intel gäbe es kein amerikanisches unternehmen, das hochmoderne prozessoren herstellt.“ miller, außerordentlicher professor für internationale geschichte an der tufts university, beschrieb einmal intels rolle in der us-amerikanischen chipindustrie in „ chip wars". hoher status.

us-handelsminister raimondo bezeichnete intel auch als „amerikas führendes halbleiterunternehmen“. sie beschrieb intel als „das einzige amerikanische unternehmen, das modernste chips herstellen kann“.

diese glorreiche historische position hat intel zu einem gemachtdas fleisch und die kartoffeln, auf die sich der „chip act“ konzentriert.

danach, als der gesetzentwurf voranschritt, stellte die biden-regierung schnell fest, dass ihr außer dem wetten auf intel nicht mehr viele optionen blieben.

im gegensatz dazu haben inländische amerikanische unternehmen wie micron und microchip technology sowie große ausländische hersteller wie tsmc, samsung und sk hynix alle einmal offiziell riesige investitionen und hochkarätige fabrikbauzeremonien angekündigt der weg für den bau von fabriken ist für die oben genannten unternehmen jedoch entweder groß oder klein, oder sie stehen vor dem dilemma, sich nicht an das klima zu gewöhnen.

laut einem früheren bericht der new york times ist die chipfabrik von tsmc in phoenix, arizona, usa, auf „schwierigkeiten bei der produktionsaufnahme“ gestoßen.es steht vor herausforderungen wie kulturellen konflikten, arbeitswettbewerb und politischem druck.

der frühere fabrikbauexperte von tsmc, wu zihao, sagte dem „silicon research laboratory“, dass produktionsverzögerungen bei länder- und überregionalen betrieben tatsächlich weit verbreitet seien. kurzfristig werden ausländische unternehmen, die fabriken in den vereinigten staaten bauen, vor allem mit zwei arten von problemen konfrontiert sein:erstens mangelt es auf der bauseite an professionellen bautalenten.

„in den vereinigten staaten kann man nicht alles bekommen, was man verlangt, so wie in den vereinigten staaten.“ er nannte ein beispiel: „zum beispiel den bau eines halbleiter-reinraums (anmerkung: ein halbleiter-reinraum, auch bekannt als … reinraum ist ein wichtiges glied beim aufbau von chip-produktionskapazitäten. die sauberkeit der produktionsumgebung ist extrem hoch und das ziel von reinräumen besteht darin, spezifische produktionsanforderungen zu erfüllen die vereinigten staaten.

der zweite aspekt betrifft die betriebliche seite, einschließlich der kosten für die lieferkette von rohstoffen und personalproblemen. lieferkettenprobleme verursachen vor allem frachtkosten, sie machen jedoch keinen großen teil der gesamtkosten der chipherstellung aus. „das schlimmste sind tatsächlich die menschen“, sagte wu zihao.

tsmc ist für seinen strengen arbeitsrhythmus bekannt und verfügt auch auf betrieblicher seite über eigene beschäftigungsrichtlinien: „man kann ingenieure aus taiwan oder china entsenden, aber in den vereinigten staaten gibt es gewerkschaften und man muss die beschäftigung vor ort schützen.“

gleichzeitig verfügen asiatische halbleiterhersteller wie tsmc und samsung, gemessen an der höhe der subventionen, trotz der attraktivität der politik in den usa über begrenzte produktionskapazitäten, was mit relativ hohen fabrikbau- und betriebskosten einhergeht.

aufgrund der unvermeidlichkeit der geschichte und realität ist der grund, warum intel zum „sohn des schicksals“ wurde, auch auf zufällige faktoren zurückzuführen. dieser unfall entstand aus intels eigenen transformationsbedürfnissen.

bevor der „chip act“ offiziell in kraft trat, verpasste intel, das sich auf seinen lorbeeren ausruhte, die first-mover-welle im mobilfunk- und ki-markt, weil es sich zu sehr auf seine frühere führungsrolle im nachzügler verließ konkurrenz durch hersteller wie nvidia und amd. es ist in vielen aspekten wie technologie, markt und kapital auf schwierigkeiten gestoßen.

im jahr 2021 trat intel-„veteran“ kissinger sein amt mit großen hoffnungen an. bald schlug er die „idm 2.0“-strategie vor, in der hoffnung, intel im jahr 2030 zur zweitgrößten wafer-gießerei der welt auszubauen.

dem ehrgeizigen plan entspricht eine radikale reform: während intel enorme summen für den bau einer wafer-fabrik ausgibt, wird das unternehmen 2021 eine eigene foundry-services-abteilung gründen, um seine wafer-fertigungskapazitäten für externe kunden zu öffnen.

die ideen von kissinger und intel decken sich zweifellos mit der von der biden-regierung befürworteten „reshoring“ der us-fertigung. intel befindet sich in einer phase des wandels und ist ein beispiel für den vergangenen glanz der us-fertigung. es wird keine auswirkungen haben. ich bezweifle, dass dies das berührendste drehbuch sein wird.

infolgedessen trat der „chip act“ in eine flitterwochenphase ein. intel monopolisierte nicht nur subventionen in höhe von 8,5 milliarden us-dollar, sondern leitete auch eine eigene welle des fabrikbaus ein.

bisher hat intel in arizona, new mexico, ohio, oregon und anderen bundesstaaten der usa investiert und fabriken gebaut.biden setzte sich persönlich für intels neue fabrik ein und nannte die neue waferfabrik in ohio ein „land der träume“.

im januar dieses jahres gab intel außerdem offiziell bekannt, dass es von asml eine lithografiemaschine für extremes ultraviolett (euv) mit hoher numerischer apertur (high-na) erhalten hat und fest entschlossen ist, das erste unternehmen zu sein, das eine euv-lithografiemaschine mit hoher numerischer apertur einsetzt schlüsseltechnologien. übertreffen sie ihre konkurrenten.

in der c-position stehend, mit voller munition, aber in zwei jahren scheint intel kein gegenangriffsskript zu haben. der finanzbericht für das zweite quartal fiel schlechter aus als erwartet, große entlassungen und der verkauf von arm-aktien haben sowohl intel als auch den amerikanischen chip-traum in einen neuen nebel gestürzt.

2. der schatten des ruhms: widerstand und herausforderungen

die größte herausforderung, die intel daran hindert, seinen chip-traum wiederzubeleben, ist zweifellos seine schwache betriebsleistung.

würde man in den letzten jahren unter den silicon-valley-giganten die auszeichnung „am enttäuschendsten“ wählen, wäre intel einer der stärksten konkurrenten.

während die aktienkurse von nvidia, amd und anderen unternehmen aufgrund der ki-welle und der investitionsbegeisterung in us-aktien in die höhe schießen, ist intel zu einem der wenigen peinlichen ausreißer unter den technologiewerten geworden, die immer noch fallen. im zweiten quartal dieses jahres legten sie einen katastrophalen finanzbericht vor.

am 1. august ortszeit gab intel seinen finanzbericht für das zweite quartal bekannt, der 12,8 milliarden us-dollar betrug, ein rückgang um 1 % im vergleich zum vorjahreszeitraum; der nettogewinn sank um 85 % auf nur 83 millionen us-dollar 1,61 milliarden us-dollar.

als referenz: der der muttergesellschaft zuzurechnende nettogewinn von intel für das gesamtjahr 2023 beträgt 1,689 milliarden us-dollar.in nur einem quartal verlor dieses unternehmen sämtliche gewinne des vergangenen jahres.

angesichts dieses finanzberichts fällt es selbst mit einer laterne schwer, die lichtblicke zu erkennen, daran kann auch der stets zuversichtliche kissinger nichts ändern:

„die finanzergebnisse des zweiten quartals sind weiterhin ‚enttäuschend‘. unser umsatz ist nicht wie erwartet gewachsen und wir konnten noch nicht von ki profitieren.“

betroffen von dieser nachricht fiel der aktienkurs von intel am tag der veröffentlichung des finanzberichts um 5,5 % auf 29,05 us-dollar pro aktie. seitdem gab es grünes licht, der aktienkurs von intel fiel auf bis zu 18,99 us-dollar auf einen marktwert von weniger als 100 milliarden us-dollar. das ist fast so viel wie der preis dieses unternehmens im jahr 2013. der niedrigste marktwert in der zukunft. zum vergleich: nvidias marktwert ist 31-mal so hoch wie der von intel und amds marktwert ist mehr als doppelt so hoch.

in einem artikel auf einer investment-research-website verwendete der us-aktienanalyst larry reimer zum ersten mal das wort „leblos“, um intel zu beschreiben: die technologische rückständigkeit dieses unternehmens „führt dazu, dass es weiterhin enorme marktanteile verliert.“

die oben genannten negativen auswirkungen haben zur folge, dass nicht nur intel nicht zum „lebensrettenden strohhalm“ des amerikanischen chip-traums werden kann – auch das unternehmen selbst braucht einen lebensrettenden strohhalm.

der zusammen mit den finanzergebnissen veröffentlichte „kostensparplan in höhe von 10 milliarden us-dollar“ ist ein symbol.

in diesem plan kündigte intel offiziell an, in zukunft 15 % seiner mitarbeiter zu entlassen, was bedeutet, dass voraussichtlich 15.000 mitarbeiter intel verlassen werden. der höhepunkt der mitarbeiterzahl von intel wird etwa im jahr 2022 erreicht und die mitarbeiterzahl einmal überschritten 130.000.

obwohl der entlassungsplan auf „globaler ebene“ angelegt ist, dürfte es angesichts der tatsache, dass rechenzentren, künstliche intelligenz und gießereibetriebe „am meisten“ zu leistungseinbußen beitragen, nicht schwer sein, den endgültigen schwerpunkt zu erraten.wenn schlechte leistungen letztendlich zur entlassung amerikanischer mitarbeiter im gießereigeschäft führen, wird es in diesem traum einen schwarzen humor geben.

schließlich veröffentlichte das weiße haus erst am 9. august ein dokument, das die ergebnisse des zweiten jahrestages der einführung des chip act zusammenfasst. der titel dieses dokuments ist so langwierig und übertrieben, dass die leser den text überhaupt nicht lesen müssen ——

„die fakten beweisen: zwei jahre nach inkrafttreten des chip and science act hat die politik der biden-harris-regierung, halbleiterlieferketten zurück in die vereinigten staaten zu bringen, eine historische errungenschaft erzielt, die es wert ist, gefeiert zu werden: sie schafft arbeitsplätze, unterstützt innovationen und gewährleistet die nationale sicherheit.“

wenn man zulässt, dass sich die situation weiter entwickelt, wird es möglicherweise nicht lange dauern, bis die art und weise, wie der amerikanische chip-traum das unmögliche dreieck aus „abhängigkeit von intel“, „intel-entlassungen“ und „chip-rechnung schafft arbeitsplätze“ zusammenfügt, zu einem heißen thema wird geheimnis.

unabhängig von der betriebsleistung hat auch die geringe wettbewerbsfähigkeit von intels eigenem chip-foundry-geschäft das unternehmen stark in mitleidenschaft gezogen.

wie tsmc-gründer zhang zhongmou zusammenfasste:die gießereiindustrie ist im grunde eine „winner-takes-all“-branche. der markt wird sich nur für die fortschrittlichste ausrüstung entscheiden. ein schritt zurück bedeutet, alles zu verlieren.

lange zeit basierte intels chip-foundry-geschäft auf dem „tick-tock“ (pendelmodell). dieses modell basiert auf zwei jahren, wobei sich ein jahr auf die chipherstellung und die verbesserung der technologie konzentriert, ein jahr auf das chipdesign und die aktualisierung der architektur.

wenn intel seinen technologischen vorsprung behauptet, versperrt dieses modell nachzüglern den weg zum überholen komplett und erschwert den konkurrenten fast das atmen.

aufgrund der kontinuierlichen verzögerung des 10-nanometer-knotens und der führung durch tsmc wurden die mängel dieses modells jedoch vollständig aufgedeckt. intel konnte sich im chip-foundry-geschäft fast nie umdrehen. man kann es sogar „weiterleben“ nennen.

in bezug auf den marktanteil laut trendforce-daten:im umsatzranking der weltweit zehn größten gießereihersteller im dritten quartal 2023 liegt der marktanteil von intel lediglich bei 1 %.der marktanteil von tsmc nr. 1 liegt bei bis zu 58 %; im ersten quartal dieses jahres konnte intel seinen top-ten-platz in dieser rangliste nicht einmal halten, während tsmc beim gewinn der meisterschaft schwach war.

in bezug auf die kundengröße unterscheidet es sich stark von der heroischen aussage des managements, dass „intel an jedem prozessknoten die gunst der kunden gewonnen hat“.es gibt nur sehr wenige kunden, die bereit sind, für intels foundry-geschäft zu zahlen.

ab 2023 warten investoren und markt auf einen „flaggschiffkunden“, der an intel glaubt.

allerdings wurden verschiedene potenzielle kunden durch einen öffentlichen meinungssturm über die „kernprozessprobleme der 13. und 14. generation“, der im juli dieses jahres stattfand, abgeschreckt.

obwohl intel in nachfolgenden ankündigungen immer wieder betont hat, dass die oben genannten probleme durch mikrocode-patches gelöst werden können, hat der markt angesichts der tatsache, dass intels eigene 3-nanometer-neuheiten lunar lake/arrow lake immer noch auf dem produktionsband der tsmc-fabriken liegen, zweifel an intels gießereistärke der ton wird immer lauter.

in diesem zusammenhang sagte chris caso, ein analyst des forschungsunternehmens wolfe research, dass es für intel einfacher sei, kunden wie amazon, google oder microsoft zu gewinnen, da sie keine konkurrenz zu intel hätten. „aber egal um welchen großkunden es sich handelt, es braucht die zusicherung von intel, dass es keine herstellungsfehler geben wird.“

in einer zeit, in der keines der oben genannten probleme effektiv gelöst wurde, fällt es selbst den anlegern, die am meisten vertrauen in intel haben, möglicherweise schwer, ihre zweifel zu verbergen, nachdem sie dem rumpeln der bohrinseln in arizona, new mexico, ohio und oregon zugehört haben. ——braucht eine gießereiabteilung, der es an technologie, kunden und märkten mangelt, wirklich so viele fabriken?

ironischerweise ist die haltung des intel-managements zum oben genannten fabrikbauplan sehr zweideutig.

kürzlich hieß es in einem reuters-bericht, dass gelsinger und andere top-führungskräfte von intel einen plan vorbereiten, der dem management ende dieses monats vorgelegt werden soll. dieser plan könnte eine weitere reduzierung der kapitalausgaben des unternehmens für die fabrikerweiterung umfassen.

gleichzeitig kursieren auch spekulationen über eine aufspaltung des chip-foundry-geschäfts durch intel.

als intel damals offiziell eine fünfjährige investition von 100 milliarden us-dollar für den bau von fabriken ankündigte, sagten brancheninsider, dass der fortschritt der produktion dieser fabriken sehr besorgniserregend sei.

diesbezüglich äußerte sich auch wu zihao, ein ehemaliger tsmc-fabrikbauexperte, ähnlich zum „silicon-based research laboratory“:„im chip-produktionsprozess entstehen die größten kosten durch die abschreibung der ausrüstung, und einige intel-fabriken müssen diese ausrüstung noch kaufen.“

dies zeigt, dass intels ultimatives ziel beim bau einer fabrik möglicherweise nicht den geschäftlichen anforderungen entspricht. „sie können einfach projekte verwenden, um zuerst die karottengrube der chip-rechnung zu besetzen und sie dann in produktion zu nehmen, wenn die entwicklung gut ist. wenn die entwicklung nicht stimmt.“ gut, sie werden nicht ein paar gebäude bauen. „bringt zu viel verlust.“

zu denjenigen, die hinsichtlich intels chip-foundry-geschäft weniger optimistisch sind, gehört chen liwu, der kürzlich als intel-direktor zurückgetreten ist. mit der angelegenheit vertraute personen sagten, der hauptgrund, warum sich der veteran der halbleiterindustrie dazu entschloss, intel zu verlassen, sei die frustration über den auftragsfertigungsansatz (chip-foundry) des unternehmens sowie über intels risikoscheue und bürokratische kultur.

basierend auf den oben genannten nachrichten,intels ehrgeiziger chip-fertigungsplan könnte irgendwann in einer enttäuschung enden.der verlust der wettbewerbsfähigkeit dieses unternehmens im chip-foundry-bereich wird immer mehr zur bekannten tatsache.

egal wie man es betrachtet, intel ist nicht mehr der heilige halbleiter-mythos der vergangenheit. mit dem aufkommen vieler negativer nachrichten wurden die hohen ideale und aussichten seiner vorgänger vom markt immer wieder „enttäuscht“.

3. der amerikanische chip-traum, der nicht erweckt werden kann

ingenieure haben angst, eingestellt zu werden. in den vereinigten staaten herrscht ein „mangel“ an stammkräften. es ist schwierig, leute mit 100.000 dollar zu rekrutieren.

andy grove, der legendärste ceo in der geschichte von intel, schrieb einmal in „only the paranoid survive“: „das wort ‚punkt‘ für einen strategischen wendepunkt ist ein missbrauch. es ist kein punkt, sondern eine lange, beschwerliche reise. kampf.“ .“ dieser satz gilt auch für intel, das heute von allen seiten bedrängt wird.

der grund, warum die geschichte vom elefanten, der sich nur schwer umdrehen lässt, auf intel wiederholt wiederholt wurde, ist, dass es einen kernthread gibt:intel hat es nicht geschafft, wie nvidia und amd auf seine eigenen „huang renxun“ und „su zifeng“ zu warten.

seit dem amtsantritt des achten ceo kissinger haben die übermäßig aggressiven strategischen schritte des managements dazu geführt, dass intel weiter zurückgegangen ist.

jim osman, gründer des forschungsunternehmens the edge group, kommentierte einmal: „gelsingers geschichte ist bestenfalls durchschnittlich und intel braucht immer noch einen neuen ceo.“

allerdings wäre es unfair, alle fehler von intel einem einzigen ceo zuzuschreiben. rom ist nicht an einem tag zusammengebrochen;der niedergang von intel war nicht das ergebnis der fehlentscheidungen von ein oder zwei personen, sondern der schlechten leistung von vier aufeinanderfolgenden ceos bei der entscheidungsfindung und umsetzung.dazu gehören:

• fünfter ceo: paul otellini (2005–2013) ——als nicht-ingenieur führte er dazu, dass intel ein beispielloses umsatz- und gewinnwachstum erzielte. die von ihm vorgeschlagene pendelstrategie war einst eine schlüsselwaffe für intel, um seine konkurrenten unter druck zu setzen auch weil jobs' antrag, chips für das iphone bereitzustellen, aus preisgründen abgelehnt wurde.

• sechster ceo: brian krzanich (2013–2018) ——nach otellini übernahm krzanich als chief operating officer die leitung der externen investitionen und erweiterte das geschäft des unternehmens von cpu auf 5g, künstliche intelligenz, autonomes fahren, cloud computing, drohnen und wearables, aber als moores gesetz langsamer wurde im zuge der weiterentwicklung von 14 nanometern auf 10 nanometer wird intels chip-iterationszyklus kontinuierlich verlängert und von der außenwelt als „zahnpastafabrik“ verspottet und als „zahnpastafabrik“ bezeichnet. von tsmc im jahr 2018. darüber hinaus.

• siebter ceo: bob swan (2018–2021) ——als swan, der einen cfo-hintergrund hat, intels neue nr. 1-position wurde, waren die herausforderungen, mit denen er konfrontiert war, alt und neu: das alte problem bestand darin, dass intel in bezug auf die prozesstechnologie deutlich hinter tsmc, samsung und anderen unternehmen zurückgefallen war. insbesondere im jahr 2020. er sagte den investoren, dass intels neue 7-nanometer-chiptechnologie sechs monate hinter dem zeitplan zurückliegt und möglicherweise einen teil der chipherstellung auslagert. das neue problem besteht darin, dass swan aufgrund mangelnder erfahrung in der halbleiterindustrie die gelegenheit zur bereitstellung verpasst hat schneller im ki-zeitalter im voraus und schließlich ein typischer fall ist die weigerung, im jahr 2021 in openai zu investieren.

nachdem ich die schwierigkeiten der ersten drei durchgemacht hatte,kissinger, der achte ceo, hatte große hoffnungen, da er über einen technischen hintergrund verfügte und außerdem ein leitender angestellter von intel war. er führt die probleme von intel auf das scheiternde smartphone-geschäft, die unfähigkeit des unternehmens, „großartige“ produktionsanlagen zu bauen, und die einstellung des gpu-geschäfts im jahr 2010 zurück.

als reaktion auf diese alten probleme formulierte kissinger seinen eigenen plan – auf technischer ebene erhöhte er die produktion und stellte das radikale ziel von „5 knoten in 4 jahren“ vor, zusätzlich zum benchmarking mit nvidia intel hat die iteration von gaudi-chips beschleunigt und eine offenere ki-umweltstrategie formuliert, in den worten von kissinger: „lass ki überall sein.“

aber wie oben bereits im hinblick auf die herausforderungen analysiert, vor denen intel steht, scheint der ausgang von kissingers wagnis stillschweigend vom schicksal bestimmt zu sein, wenn ein größerer plan auf ein schiff trifft, das sich kurzfristig nur schwer umsetzen lässt.

in den kommenden jahren werden intel, das langsamer wird, und die high-end-fertigungsindustrie in den vereinigten staaten, die darum kämpft, ihren glanz wiederzuerlangen, wie zwei spiegel sein, die sich gegenseitig reflektieren und sich ständig begleiten und beschatten.

in der gesamten globalen chip-industriekette gab es drei industrietransfers: die erste stufe verlief von den vereinigten staaten nach japan; die zweite stufe verlief von den vereinigten staaten und japan nach südkorea und taiwan, china und die dritte stufe verlief nach taiwan , china, südkorea wurden auf das chinesische festland verlagert, und jeder industrietransfer basierte auf kostenüberlegungen, wobei verbindungen mit geringerem wert ins ausland verlagert wurden.

industrieverlagerungen sind jedoch ein dynamischer wettbewerbsprozess.verschiedene länder oder regionen haben mithilfe von nachfrageverlagerung und lokaler innovation die heutige hochspezialisierte arbeitsteilung in der chipindustrie gebildet. ein kernproblem dahinter ist, dass hinter dem fluss der industrie der fluss der menschen steht.

„die chipherstellung ist immer noch produktion und kann nicht von ingenieuren getrennt werden. wenn sie keine ingenieure beschäftigen, werden sie nicht wettbewerbsfähig sein. so einfach ist das. fortschrittliche technologie ist nur eine grundvoraussetzung.“ wu zihao sagte: „das ist ein geschäftsproblem. die art und weise, wie asiatische ingenieure mit kunden umgehen, ist völlig anders. das bedeutet nicht, dass ich zehn- oder fünfmal schlauer bin als sie. wenn sie nicht in den 24-stunden-betrieb eingebunden sind, dann einfach.“ kann es nicht tun.“

nehmen wir als beispiel tsmc: das unternehmen orientiert sich seit seiner gründung am grundsatz „partner der kunden zu sein“, was jedoch im widerspruch zur amerikanischen arbeitsplatzkultur steht.

mit einer zusätzlichen investition von 5 milliarden und dem bau von drei neuen fabriken hat tsmc in den usa stark investiert und sich in „mei semiconductor“ verwandelt?

laut einem bericht der ausländischen medien „rest of world“ sagte zhang zhongmou, als er über die wettbewerbsfähigkeit sprach: „wenn (eine maschine) um ein uhr morgens kaputt geht, kann es sein, dass sie erst am nächsten morgen repariert wird.“ usa. aber in taiwan, china, wird es um zwei uhr morgens repariert.

mit anderen worten,der mangel an talenten könnte das größte problem sein, das die wiederbelebung der chipherstellung in den vereinigten staaten behindert.kürzlich hat mckinsey aus talentsicht berechnet, dass wir 160.000 neue ingenieurstellen schaffen müssen, um die im „chip act“ festgelegten produktionskapazitätsziele zu erreichen. derzeit sind jedoch nur etwa 1.500 ingenieure in der pan-chip-industrie tätig jedes jahr kommen die usa in die usa, und das wichtigste ist, dass techniker in der chip-produktionslinie in den nächsten fünf jahren 75.000 neue stellen benötigen, aber derzeit kommen jedes jahr nur 1.000 neue techniker in die chip-produktionslinie.

letztlich ist es immer noch eine fertigungsindustrie, die menschliches engagement, hingabe und harte arbeit erfordert, ganz gleich, wie hochwertig die chipherstellung auch sein mag.

leider haben intel und die us-amerikanische chipindustrie, die sich auf ihrem tiefpunkt befinden, bereits eine erholung erschwert.

viele geschichten können nicht durch die macht eines einzigen unternehmens oder einer gesetzesvorlage geändert werden. was intel im spiel betrifft, hat dieses unternehmen, nachdem es eng mit der regierung und seinem chip-traum verbunden ist, eigentlich keinen ausweg mehr.

egal wie weit hergeholt das ideal ist, die us-amerikanische chipfertigungsindustrie wiederzubeleben, für intel bleibt nur eine wahl:

verbinde deine augen und renne weiter vorwärts.

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