nouvelles

"chip matters" est le plan de recherche de tencent technology sur l'industrie des semi-conducteurs. ce numéro est le 59e, axé sur l'interprétation et l'analyse de l'embarras du géant des puces intel de tous côtés. 

auteur 丨xie hao du silicon research laboratory kiki

éditeur | tencent technology zheng kejun su yang

"les dernières semaines ont été difficiles et nous avons décidé de démontrer clairement la situation actuelle de l'entreprise, mais la réaction du marché n'a pas été positive."

le 29 août, heure locale, lors de la conférence technologique de californie organisée par la deutsche bank, le pdg d'intel, pat gelsinger, a rarement montré des émotions négatives.

d'énormes pertes, des obstacles à la construction d'usines, des cours boursiers en chute libre et des crises de licenciements... les nouvelles négatives qui ont suivi ont placé cette entreprise star du secteur des semi-conducteurs face à un dilemme.

les choses ont changé très vite.

depuis dix ans, intel est considéré comme un « géant » dans l'industrie mondiale des puces. l'un de ses fondateurs, gordon moore, a même proposé la « loi de moore » qui a affecté l'industrie des puces pendant plus d'un demi-siècle, même en 2023. intel, qui bénéficie jusqu'à présent de la subvention la plus importante dans le cadre du "chip act", est également considéré comme un pilier du soutien à l'ambition des états-unis de "remodeler l'industrie de la fabrication de puces".

malheureusement, il s'agit del'histoire de la refonte de la gloire des puces américaines est au bord de la destruction avec les performances de plus en plus médiocres d'intel.

1. intel préféré : accident et nécessité

il y a deux ans, le « chip act » est officiellement entré en vigueur avec l'ambition de « ramener la fabrication haut de gamme aux états-unis ».

ce document de 1 054 pages a été examiné par le new york times (article publié le 27 juillet 2022) comme « l'intervention la plus importante du gouvernement américain en matière de politique industrielle depuis des décennies ».

« les états-unis ont inventé le semi-conducteur. il y a plus de trente ans, les états-unis représentaient 40 % de la production mondiale de puces.l’industrie manufacturière, l’épine dorsale de notre économie, a été vidée de sa substance et la fabrication de semi-conducteurs s’est exportée à l’étranger. aujourd’hui, cette loi ramène la fabrication de semi-conducteurs aux états-unis… et nous serons à nouveau à la tête du monde dans les décennies à venir.« lors de la signature du « chip act » de 52 milliards de dollars américains, biden a décrit dans son discours le « rêve de puce » des états-unis.

aujourd'hui, le « chip act » est en vigueur depuis deux ans.

selon le bulletin rendu par la maison blanche le 9 août, le département américain du commerce a annoncé avoir conclu des accords préliminaires avec 15 entreprises.le montant total des subventions promises dans le cadre du programme d'incitation directe de 39 milliards de dollars pour la fabrication de semi-conducteurs dépasse les 30 milliards de dollars.

selon les données de la sia (semiconductor industry association), depuis la première introduction du chip act en 2020, les principaux fabricants de semi-conducteurs ont lancé successivement plus de 80 nouveaux projets dans 25 états des états-unis, avec un investissement privé total de près de 450 milliards de dollars. .

recevoir des subventions et construire des usines aux états-unis est donc devenu au cours des deux dernières années une pratique concrète du « chip dream » américain.

parmi eux, intel est non seulement le principal fabricant de semi-conducteurs qui obtient directement le plus de fonds, mais il est également fortement lié au chip act. un article du cato institute, un groupe de réflexion indépendant aux états-unis, estime :"pour beaucoup à washington, le succès ou l'échec du chip act dépendra d'intel."

la raison pour laquelle intel est si favorisée et est devenue l'entreprise vedette la plus éblouissante du « chip act » n'est pas seulement une nécessité de la réalité et de l'histoire, mais aussi un accident dans le rêve global du gouvernement américain.

"les états-unis peuvent au moins compter sur intel. sans intel, il n'y aurait pas d'entreprise américaine fabriquant des processeurs de pointe." miller, professeur agrégé d'histoire internationale à l'université tufts, a un jour décrit le rôle d'intel dans l'industrie américaine des puces dans " chip wars" statut élevé.

le secrétaire américain au commerce, raimondo, a également qualifié intel de « champion américain des semi-conducteurs ». elle a décrit intel comme « la seule entreprise américaine capable de fabriquer des puces de pointe ».

cette glorieuse position historique a fait d'intel unla viande et les pommes de terre sur lesquelles se concentre le « chip act ».

après cela, à mesure que le projet de loi avançait, l’administration biden a rapidement découvert qu’en dehors de parier sur intel, il ne lui restait plus beaucoup d’options.

en revanche, des entreprises américaines telles que micron et microchip technology, ainsi que de grands fabricants étrangers tels que tsmc, samsung et sk hynix, ont tous officiellement annoncé des investissements énormes et des cérémonies de construction d'usines de grande envergure également une fois. a ajouté de la couleur au « chip act ». cependant, les entreprises mentionnées ci-dessus ont soit le chemin à parcourir pour construire des usines, soit grandes ou petites, soit elles sont confrontées au dilemme de ne pas s'acclimater au climat.

selon un précédent rapport du new york times, l'usine de puces tsmc à phoenix, en arizona, aux états-unis, a rencontré des « difficultés de mise en production ».elle est confrontée à des défis tels que les conflits culturels, la concurrence sur le marché du travail et les pressions politiques.

wu zihao, ancien expert en construction d'usines de tsmc, a déclaré au « silicon research laboratory » que les retards de production sont en fait très courants dans les opérations internationales et régionales. à court terme, les entreprises étrangères qui construisent des usines aux états-unis seront principalement confrontées à deux types de problèmes :premièrement, du côté de la construction, il y a un manque de talents professionnels dans le domaine de la construction.

"aux états-unis, vous ne pouvez pas obtenir tout ce que vous demandez comme aux états-unis." il a donné un exemple : "par exemple, la construction d'une salle blanche pour semi-conducteurs (remarque : une salle blanche pour semi-conducteurs, également connue sous le nom de salle blanche pour semi-conducteurs). salle blanche, est un maillon clé dans la construction de la capacité de production de puces. la propreté de l'environnement de production est extrêmement élevée et l'objectif des salles blanches est de répondre aux besoins de production spécifiques). les états-unis".

le deuxième concerne l’aspect opérationnel, notamment les coûts de la chaîne d’approvisionnement en matières premières et les problèmes de main-d’œuvre. les problèmes de chaîne d’approvisionnement entraînent principalement des coûts de transport, mais ils ne représentent pas une grande partie du coût global de fabrication des puces. "ce qui est le plus gênant, ce sont en fait les gens", a déclaré wu zihao.

tsmc est connu pour son rythme de travail strict et a également ses propres directives d'emploi du côté opérationnel. "vous pouvez envoyer des ingénieurs de taiwan, en chine, mais il existe des syndicats aux états-unis et vous devez protéger l'emploi local."

dans le même temps, à en juger par le montant des subventions, malgré l’attrait de cette politique, les fabricants asiatiques de semi-conducteurs tels que tsmc et samsung disposent d’une capacité de production limitée aux états-unis, ce qui s’accompagne de coûts de construction et d’exploitation d’usines relativement élevés.

en raison du caractère inévitable de l'histoire et de la réalité, la raison pour laquelle intel est devenu le « fils du destin » est également due à des facteurs accidentels. cet accident provient des propres besoins de transformation d'intel.

avant l'entrée en vigueur officielle du "chip act", intel, qui se reposait sur ses lauriers, a raté la vague des premiers arrivés sur le marché de la téléphonie mobile et de l'ia parce qu'il s'appuyait trop sur son leadership passé, en même temps qu'il était un retardataire. face à la concurrence de fabricants tels que nvidia et amd, il a rencontré des difficultés dans de nombreux aspects tels que la technologie, le marché et le capital.

en 2021, le « vétéran » d'intel kissinger a pris ses fonctions avec de grands espoirs. bientôt, il a proposé la stratégie « idm 2.0 », dans l'espoir de faire d'intel la deuxième plus grande fonderie de plaquettes au monde en 2030.

ce plan ambitieux correspond à une réforme radicale : alors qu'intel dépense d'énormes sommes d'argent pour construire une usine de plaquettes, il créera une division de services de fonderie distincte en 2021 pour ouvrir sa capacité de fabrication de plaquettes à des clients externes.

les idées de kissinger et d'intel coïncident sans aucun doute avec la « relocalisation de l'industrie manufacturière américaine » prônée par l'administration biden, qui est dans une période de transformation, est un représentant de la gloire passée de l'industrie manufacturière américaine. cela n’aura aucun impact. je doute que ce soit le scénario de l’histoire le plus touchant.

en conséquence, le « chip act » et intel sont entrés dans une période de lune de miel. intel a non seulement monopolisé 8,5 milliards de dollars de subventions, mais a également inauguré sa propre vague de construction d'usines.

jusqu'à présent, intel a investi et construit des usines en arizona, au nouveau-mexique, en ohio, en oregon et dans d'autres états des états-unis.biden a personnellement défendu la nouvelle usine d'intel et a qualifié la nouvelle usine de plaquettes de l'ohio de « terre de rêves ».

en janvier de cette année, intel a également officiellement annoncé qu'il avait obtenu d'asml une machine de lithographie euv à haute ouverture numérique (high-na) et qu'il était déterminé à être le premier à utiliser une machine de lithographie euv à haute ouverture numérique pour atteindre technologies clés. surpassez vos concurrents.

debout en position c, avec des munitions pleines, mais dans deux ans, intel ne semble pas avoir de scénario de contre-attaque. le rapport financier du deuxième trimestre a été inférieur aux attentes, d'importants licenciements et la vente d'actions arm ont plongé intel et le rêve américain des puces dans un nouveau brouillard.

2. l’ombre de la gloire : résistances et défis

le plus grand défi qui empêche intel de relancer son rêve de puce est sans aucun doute ses faibles performances opérationnelles.

au cours des dernières années, si l'on devait choisir le prix « le plus décevant » parmi les géants de la silicon valley, intel serait l'un des prétendants les plus sérieux.

alors que les cours des actions de nvidia, amd et d'autres sociétés s'envolent en raison de la vague de l'ia et de l'enthousiasme pour les investissements dans les actions américaines, intel est devenu l'une des rares valeurs aberrantes embarrassantes parmi les valeurs technologiques qui continue de baisser. au deuxième trimestre de cette année, ils ont livré un rapport financier désastreux.

le 1er août, heure locale, intel a annoncé son rapport financier du deuxième trimestre. le chiffre d'affaires s'est élevé à 12,8 milliards de dollars, en baisse de 1 % par rapport à la même période de l'année dernière ; le bénéfice net a chuté de 85 % pour atteindre seulement 83 millions de dollars ; 1,61 milliard de dollars.

à titre de référence, le bénéfice net d’intel attribuable à sa société mère pour l’ensemble de l’année 2023 s’élève à 1,689 milliard de dollars.en seulement un trimestre, cette entreprise a perdu tous ses bénéfices de l’année écoulée.

face à ce rapport financier, il est difficile de trouver les points positifs même avec une lanterne, même kissinger, qui a toujours été confiant, ne peut le modifier :

"les résultats financiers du deuxième trimestre restent "décevants". nos revenus n'ont pas augmenté comme prévu et nous n'avons pas encore pu bénéficier de l'ia."

affecté par cette nouvelle, le cours de l'action d'intel a chuté de 5,5 % à 29,05 $ us par action le jour de la publication du rapport financier. depuis lors, le cours de l'action d'intel est tombé jusqu'à 18,99 $ us, ce qui correspond. à une valeur marchande inférieure à 100 milliards de dollars américains, soit presque autant que le prix de cette entreprise en 2013. la valeur marchande la plus basse à l'avenir. à titre de comparaison, la valeur marchande de nvidia est 31 fois supérieure à celle d'intel, et celle d'amd est plus du double.

dans un article publié sur un site web de recherche en investissement, l'analyste boursier américain larry reimer a utilisé pour la première fois le mot « sans vie » pour décrire intel : le retard technologique de cette entreprise « l’amène à continuer de perdre d’énormes parts de marché ».

le résultat des effets négatifs mentionnés ci-dessus est que non seulement intel est incapable de devenir la « paille qui sauve des vies » du rêve américain en matière de puces, mais l'entreprise elle-même a également besoin d'une paille qui sauve des vies.

le « plan d'économies de 10 milliards de dollars » publié en même temps que les résultats financiers est un symbole.

dans ce plan, intel a officiellement annoncé qu'elle licencierait 15 % de ses employés à l'avenir, ce qui signifie que 15 000 employés devraient quitter intel. le pic de l'effectif d'intel se situera vers 2022, et le nombre d'employés une fois dépassé. 130 000.

bien que le plan de licenciement soit marqué à « l'échelle mondiale », étant donné que les centres de données, l'intelligence artificielle et les entreprises de fonderie « contribuent le plus » aux pertes de performances, il n'est peut-être pas difficile de deviner l'orientation finale.si de mauvaises performances conduisent finalement au licenciement d’employés américains dans le secteur des fonderies, ce sera de l’humour noir dans ce rêve.

après tout, le 9 août dernier, la maison blanche a publié un document résumant les résultats du deuxième anniversaire de l'introduction du chip act. le titre de ce document est si long et exagéré que les lecteurs n'ont pas du tout besoin de lire le texte. ——

« les faits le prouvent : deux ans après la promulgation de la chip and science act, la politique de l'administration biden-harris visant à ramener les chaînes d'approvisionnement de semi-conducteurs aux états-unis a permis de réaliser un exploit historique qui mérite d'être célébré, créant des emplois, soutenant l'innovation et garantissant la sécurité nationale.

si l'on laisse la situation continuer à se développer, il ne faudra peut-être pas longtemps avant que le rêve américain en matière de puces, qui rassemble le triangle impossible de la « dépendance à l'égard d'intel », des « licenciements chez intel » et de la « facture des puces créatrices d'emplois », devienne un sujet brûlant. mystère.

indépendamment des performances opérationnelles, la faible compétitivité de l'activité de fonderie de puces d'intel a également considérablement freiné l'entreprise.

comme l'a résumé le fondateur de tsmc, zhang zhongmou :l'industrie de la fonderie est essentiellement une industrie du type « le gagnant remporte tout ». le marché ne choisit que les équipements les plus avancés. un pas en arrière signifie tout perdre.

il y a longtemps que l'activité de fonderie de puces d'intel était basée sur le « tic-tac » (modèle pendulaire). ce modèle est basé sur deux ans, dont un an consacré à la fabrication des puces et à l'amélioration de la technologie ; un an consacré à la conception des puces et à la mise à jour de l'architecture.

lorsqu'intel maintient son avance technologique, ce modèle bloque complètement la voie aux retardataires et rend presque difficile la respiration des concurrents.

cependant, alors que le nœud 10 nm a continué à être retardé et que tsmc a pris les devants, les lacunes de ce modèle ont été complètement révélées. il n'a pas pu se concentrer sur les mises à niveau des processus. intel en difficulté n'a presque jamais changé d'avis dans le secteur de la fonderie de puces. même être appelé « vivre ».

en termes de part de marché, selon les données de trendforce,dans le classement des dix principaux fabricants mondiaux de fonderies au troisième trimestre 2023, la part de marché d'intel n'est restée qu'à 1 %.la part de marché du n°1 tsmc atteint 58 % ; au premier trimestre de cette année, intel n'a même pas réussi à conserver sa première place dans ce classement, tandis que tsmc a été faible pour remporter le championnat.

en termes d'échelle client, cela est très différent de la déclaration héroïque de la direction selon laquelle « intel a gagné la faveur des clients à chaque nœud du processus ».très peu de clients sont prêts à payer pour les activités de fonderie d'intel.

depuis 2023, les investisseurs et le marché attendent un « client phare » qui croit en intel.

cependant, divers clients potentiels ont été dissuadés par une tempête d'opinion publique concernant les « problèmes de processus de base de 13e et 14e générations » survenue en juillet de cette année.

bien qu'intel ait souligné à plusieurs reprises dans des annonces ultérieures que les problèmes ci-dessus peuvent être résolus grâce à des correctifs de microcode, étant donné que les nouveaux produits intel de 3 nanomètres, lunar lake/arrow lake, sont toujours sur la chaîne de production des usines tsmc, le marché a des doutes sur l'efficacité d'intel. force de fonderie. le son devient de plus en plus fort.

à cet égard, chris caso, analyste du cabinet d'études wolfe research, a déclaré qu'il est plus facile pour intel d'obtenir des clients comme amazon, google ou microsoft car ils n'ont pas de concurrence avec intel. "mais quel que soit le gros client dont il s'agit, il a besoin de l'assurance d'intel qu'il n'y aura pas d'erreurs de fabrication."

à une époque où aucun des problèmes ci-dessus n’a été résolu efficacement, même les investisseurs qui ont le plus confiance en intel peuvent avoir du mal à dissimuler leurs doutes après avoir écouté le grondement des plates-formes de forage en arizona, au nouveau-mexique, en ohio et en oregon. ——un département de fonderie qui manque de technologie, de clients et de marchés a-t-il vraiment besoin d'autant d'usines ?

ironiquement, l'attitude de la direction d'intel à l'égard du projet de construction d'usine mentionné ci-dessus est très ambiguë.

récemment, un rapport de reuters a déclaré que gelsinger et d'autres hauts dirigeants d'intel préparaient un plan qui serait soumis à la direction à la fin de ce mois. ce plan pourrait inclure une réduction supplémentaire des dépenses en capital de l'entreprise pour l'expansion des usines.

dans le même temps, les spéculations vont bon train sur la séparation d’intel de ses activités de fonderie de puces.

à l'époque, lorsqu'intel avait officiellement annoncé un investissement de 100 milliards de dollars sur cinq ans pour construire des usines, les initiés de l'industrie avaient déclaré que les progrès de la production de ces usines seraient très inquiétants.

à cet égard, wu zihao, un ancien expert en construction d'usines tsmc, a également exprimé des opinions similaires au « silicon research laboratory » :"dans le processus de production de puces, le coût le plus important provient de la dépréciation des équipements, et certaines usines intel n'ont pas encore acheté ces équipements."

cela montre que l'objectif ultime d'intel de construire une usine n'est peut-être pas les besoins de l'entreprise. « ils peuvent d'abord utiliser des projets pour occuper le noyau de la carotte de la facture de puces, puis les mettre en production si le développement est bon. bien, ils ne construiront pas quelques bâtiments. " cela apportera trop de pertes. "

parmi ceux qui sont moins optimistes quant aux activités de fonderie de puces d'intel se trouve chen liwu, qui a récemment démissionné de son poste de directeur d'intel. des personnes proches du dossier ont déclaré que la principale raison pour laquelle le vétéran de l'industrie des semi-conducteurs a choisi de quitter intel était la frustration suscitée par l'approche de fabrication sous contrat (fonderie de puces) de l'entreprise, ainsi que par l'aversion au risque et la culture bureaucratique d'intel.

sur la base des nouvelles ci-dessus,l'ambitieux plan de fabrication de puces d'intel pourrait éventuellement se terminer par un échec.la perte de compétitivité de cette entreprise dans le domaine de la fonderie de copeaux devient un fait notoire.

peu importe comment vous le regardez, intel n'est plus le mythe auréolé des semi-conducteurs du passé. avec l'émergence de nombreuses nouvelles négatives, les nobles idéaux et perspectives tissés par ses prédécesseurs ont été à plusieurs reprises « désenchantés » par le marché.

3. le rêve américain des puces qui ne peut être réveillé

les ingénieurs ont peur d'être embauchés. il y a une « pénurie » de main-d'œuvre aux états-unis. il est difficile de recruter des personnes avec 100 000 $.

andy grove, le pdg le plus légendaire de l'histoire d'intel, a écrit un jour dans « only the paranoid survive » : « le mot « point » pour désigner un tournant stratégique est un abus. ce n'est pas un point, mais un voyage long et ardu. lutte " cette phrase s'applique également à intel, qui est aujourd'hui assiégé de toutes parts.

la raison pour laquelle l'histoire de l'éléphant difficile à retourner a été répétée à plusieurs reprises sur intel est qu'il existe un fil conducteur -intel n'a pas attendu ses propres "huang renxun" et "su zifeng" comme nvidia et amd.

depuis que le huitième pdg kissinger a pris ses fonctions, les mesures stratégiques trop agressives de la direction ont entraîné le déclin d'intel.

jim osman, fondateur de la société de recherche the edge group, a déclaré un jour : « l'histoire de gelsinger est, au mieux, moyenne, et intel a encore besoin d'un nouveau pdg. »

cependant, il serait injuste d'attribuer tous les échecs d'intel à un seul pdg. rome ne s'est pas effondrée en un jour ;le déclin d’intel n’était pas le résultat des décisions ratées d’une ou deux personnes, mais de la mauvaise performance de quatre pdg consécutifs en matière de prise de décision et d’exécution.ils comprennent :

• cinquième pdg : paul otellini (2005-2013) ——en tant que non-ingénieur, il a conduit intel à atteindre une croissance sans précédent de ses revenus et de ses bénéfices. la stratégie du pendule qu'il a proposée était autrefois une arme clé pour intel pour écraser ses concurrents. cependant, otellini n'a pas réussi à prévoir avec précision l'essor des smartphones. même à cause de la demande de jobs de fournir des puces pour l'iphone, elle a été rejetée pour des raisons de prix.

• sixième pdg : brian krzanich (2013-2018) ——après otellini, krzanich, en tant que directeur de l'exploitation, a pris la relève. il a dirigé les investissements externes d'intel et a étendu les activités de l'entreprise du processeur à la 5g, à l'intelligence artificielle, à la conduite autonome, au cloud computing, aux drones et aux appareils portables, mais à mesure que la loi de moore ralentit. , le modèle pendulaire d'intel échoue progressivement. dans le processus d'évolution de 14 nanomètres à 10 nanomètres, le cycle d'itération de la puce d'intel est continuellement allongé, et il est ridiculisé comme une « usine de dentifrice » par le monde extérieur et a été qualifié d'« usine de dentifrice ». par tsmc en 2018. au-delà et au-delà.

• septième pdg : bob swan (2018-2021) ——lorsque swan, qui a une formation de directeur financier, est devenu le nouveau poste n°1 d'intel, les défis auxquels il a été confronté étaient anciens et nouveaux : le vieux problème était qu'intel était clairement à la traîne de tsmc, samsung et d'autres sociétés en termes de technologie de processus, surtout en 2020. il a déclaré aux investisseurs que la nouvelle technologie de puce de 7 nanomètres d'intel avait six mois de retard et pourrait sous-traiter une partie de la fabrication des puces. le nouveau problème est qu'en raison du manque d'expérience dans l'industrie des semi-conducteurs, swan a raté l'occasion de se déployer ; plus rapide à l'ère de l'ia à l'avance, et enfin un cas typique est le refus d'investir dans openai en 2021.

après avoir traversé les difficultés des trois premiers,kissinger, le huitième pdg, avait de grands espoirs car il avait une formation technique et était également un cadre supérieur d'intel. il a attribué les problèmes d'intel à l'échec de son activité de smartphones, à son incapacité à construire de « grandes » usines de fabrication et à l'annulation de son activité de gpu en 2010.

en réponse à ces vieux problèmes, kissinger a formulé son propre plan - sur le plan technique, il a augmenté la production et a mis en avant l'objectif radical de « 5 nœuds en 4 ans » dans le domaine de l'ia, en plus du benchmarking avec nvidia, a-t-il déclaré ; en accélérant l'itération des puces gaudi, intel a formulé une stratégie écologique d'ia plus ouverte, selon les mots de kissinger : « que l'ia soit partout ».

mais comme nous l'avons analysé ci-dessus à propos des défis auxquels intel est confronté, lorsqu'un plan plus ambitieux rencontre un navire difficile à redresser rapidement à court terme, l'issue du pari de kissinger semble avoir été tranquillement inscrite dans le destin.

dans les années à venir, intel, qui ralentit, et l'industrie manufacturière haut de gamme aux états-unis, qui peine à retrouver sa gloire, seront comme deux miroirs se reflétant, s'accompagnant et s'obscurcissant toujours.

tout au long de la chaîne industrielle mondiale des puces, il y a eu trois transferts industriels : la première étape s'est déroulée des états-unis vers le japon ; la deuxième étape s'est déroulée des états-unis et du japon vers la corée du sud et taiwan, chine et la troisième étape s'est déroulée vers taiwan ; , chine. , la corée du sud a été transférée à la chine continentale, et chaque transfert industriel était basé sur des considérations de coûts, transférant des liens de moindre valeur à l'étranger.

cependant, la délocalisation industrielle est un processus concurrentiel dynamique.différents pays ou régions ont formé aujourd'hui une division du travail hautement spécialisée dans l'industrie des puces grâce au transfert de la demande et à l'innovation locale. un problème central derrière cela est que derrière le flux industriel se cache le flux de personnes.

"la fabrication de puces reste une fabrication, et elle ne peut être séparée des ingénieurs. si vous n'employez pas d'ingénieurs, vous ne serez pas compétitif. c'est aussi simple que cela. la technologie avancée n'est qu'une condition de base." wu zihao a déclaré : « il s'agit d'un problème commercial. la façon dont les ingénieurs asiatiques traitent les clients est complètement différente. cela ne signifie pas que je suis dix ou cinq fois plus intelligent que vous. si vous n'êtes pas impliqué dans des opérations 24 heures sur 24, vous simplement je ne peux pas le faire."

prenons l'exemple de tsmc. depuis le début de sa création, elle s'appuie sur le principe « d'être partenaire des clients ». sa culture de travail prône également la diligence et la rigueur, mais cela est contraire à la culture du travail américaine.

avec un investissement supplémentaire de 5 milliards et la construction de trois nouvelles usines, tsmc a investi massivement aux etats-unis et s'est transformé en « mei semiconductor » ?

selon un reportage du média étranger « reste du monde », zhang zhongmou a déclaré à propos de compétitivité : « si (une machine) tombe en panne à une heure du matin, elle ne pourra être réparée que le lendemain matin aux états-unis. aux états-unis, mais à taiwan, en chine, il sera réparé à deux heures du matin. cliquez pour le réparer.

autrement dit,la pénurie de talents pourrait être le principal problème qui entrave la revitalisation de la fabrication de puces aux états-unis.récemment, mckinsey a calculé, du point de vue des talents, que si nous voulons atteindre les objectifs de capacité de production fixés dans le « chip act », nous devons créer 160 000 nouveaux postes d'ingénieurs. cependant, à l'heure actuelle, seuls 1 500 ingénieurs environ rejoignent l'industrie des puces électroniques. aux états-unis chaque année, et le plus important est que les techniciens des chaînes de production de puces auront besoin de 75 000 nouveaux postes au cours des cinq prochaines années, mais actuellement, seuls 1 000 nouveaux techniciens entrent dans la chaîne de production de puces chaque année.

en dernière analyse, quelle que soit la fabrication de puces haut de gamme, il s'agit toujours d'une industrie manufacturière qui nécessite un apport humain, du dévouement et un travail acharné.

malheureusement, intel et l’industrie américaine de fabrication de puces, qui sont au plus bas, ont déjà rendu difficile la reprise.

de nombreuses histoires ne peuvent pas être modifiées par le pouvoir d’une seule entreprise ou d’un seul projet de loi. quant à intel dans le jeu, après avoir été profondément liée au gouvernement et à son rêve de puce, cette société n’a en réalité aucune issue.

aussi farfelu que soit l’idéal de relance de l’industrie américaine de fabrication de puces, il ne reste qu’un seul choix à intel :

bandez vos yeux et continuez à courir vers l’avant.

lecture connexe :