2024-09-01
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zong fuli가 인수한 후 대대적인 개편이 예상되었지만 zong fuli가 wahaha를 다시 더 큰 영광으로 이끌 수 있을지 여부는 테스트할 시간이 필요할 것입니다.
오랫동안 기다려온 와하하 후계전이 드디어 성사됐다.
최근 wahaha group은 산업 및 상업적으로 큰 변화를 겪었습니다. 사망한 회사 창립자인 zong qinghou가 공식적으로 이사회 의장직에서 물러나고 zong fuli가 총괄 관리자직을 맡고 있습니다. 이는 zong fuli가 wahaha group을 완전히 인수했음을 의미합니다.
이번 인사 변화는 와하하 그룹이 새로운 발전 단계에 진입했음을 의미할 뿐만 아니라 기업 지배구조, 소유 구조 및 미래 전략 방향에 대한 업계 내 광범위한 논의를 촉발시켰습니다.
종푸리의 계승을 향한 길
zong fuli의 승계 경로는 수년 전으로 거슬러 올라갑니다. 그녀의 경력은 wahaha group의 발전 궤적과 거의 유사합니다.
다음은 zong fuli의 승계 과정에서 몇 가지 중요한 시점입니다.
2004
zong fuli는 14세에 유학을 떠났습니다. 중국으로 돌아온 후 zong fuli는 wahaha의 작업장 생산 관리를 시작하여 점차 그룹 사업에 깊이 관여했습니다.
2018
zong fuli는 wahaha group의 홍보 부서 이사를 역임하며 회사 경영에 뛰어들기 시작했습니다.
2020
또한 그는 와하하 그룹 세일즈 컴퍼니의 부사장을 맡아 그룹 내에서의 영향력을 더욱 확대하고 있습니다.
2021
와하하그룹의 부회장 겸 총책임자로 공식 임명돼 완전한 승계를 준비하고 있다.
2024.7.15
zong fuli는 "모든 wahaha 직원에게 보내는 편지"를 발행하고 내부 의심으로 인해 사임했습니다.
7.22
wahaha의 공식 웹사이트는 주주들 간의 우호적인 협의 끝에 zong fuli 여사가 wahaha 그룹의 관련 경영 책임을 계속 수행하기로 결정했다는 성명을 발표했습니다.
8.31
산업 및 상업 정보가 공식적으로 변경됨에 따라 zong fuli는 공식적으로 wahaha group의 법적 대표, 회장 및 총책임자가 되었습니다.
이사회 대대적인 개편
현재 wahaha 그룹의 소유 구조는 주로 hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd.(지분 46% 보유), zong fuli(지분 29.4% 보유), 및 hangzhou wahaha group co., ltd. 풀뿌리 노동조합 합동위원회(우리사주조합, 24.6% 지분 보유).
이 구조는 국유 자본 지원, 가족 사업 및 직원 이익의 유기적 결합을 반영합니다.이는 또한 중국 국유 기업의 혼합 소유 개혁의 성공적인 사례이기도 합니다. zong qinghou의 20여년 생활 동안 이 회사는 순조롭게 운영되었습니다.
그러나 종씨가 세상을 떠난 후 딸 종푸리의 후계자도 올해 큰 난관에 부딪혔다. 종푸리가 사임 성명을 발표하는 일도 있었다.
zong fuli가 취임 한 후 즉시 "군용 항공기 부서를 재편성"하고 이사회 구성원을 변경했습니다. wahaha 베테랑 그룹이 은퇴하고 많은 젊은 얼굴이 핵심 의사 결정 수준에 들어갔습니다.
이번 개편 이전 wahaha의 이사회 구성원은 zong qinghou, wu jianlin, pan jiajie, yu qiangbing 및 zhang hui였습니다. zong qinghou 외에도 나머지 4명은 zong qinghou 시대의 "베테랑"이었습니다.
우젠린그는 wahaha의 첫 번째 대학생 직원 중 한 명입니다. 그는 회사가 처음 설립되었을 때 합류했으며 이전에는 30년 넘게 이사, 당위원회 비서 및 사무차장을 역임했습니다. 와하하그룹의 총지배인으로 와하하 2인자로 꼽힌다.
판지아지에저는 wahaha에 입사한 지 30년이 넘었습니다. 저는 공급 부서의 가장 기본적인 업무부터 시작해 zong qinghou의 평가를 받은 후 끝까지 승진하여 wahaha 운영 책임자가 되었습니다. 그는 이전에 wahaha group의 이사 및 부사장을 역임했으며 wahaha group의 핵심 경영진 중 한 명입니다.
유창빙그는 와하하의 풀뿌리 수준에서 열심히 일한 임원이다. 그의 경력은 와하하 북서부 지역에서 시작되어 나중에 와하하 그룹의 기술 이사로 승진했다. yu qiangbing은 wahaha의 기술 리더입니다. 그는 이전에 wahaha group의 이사 및 기술 이사를 역임했습니다.
장휘그는 대주주 상청문화관광의 대표이자 상청문화관광과 와하하그룹 사이의 가교 역할을 하고 있다. zong qinghou와 대주주 shangcheng capital은 수년 동안 조화롭게 공존해 왔으며 zhang hui는 없어서는 안될 존재입니다.
현재 네 명은 모두 퇴사하고 예야경(ye yaqiong), 홍찬찬(hong chanchan), 왕궈샹(wang guoxiang), 페이준웨이(fei junwei) 등 4명의 새 이사로 교체됐다. 셋은 어리다. 얼굴에 대해 공개된 정보가 많지 않다.
예 야경2023년 9월 항저우 아시안게임 당시 와하하의 관련 보도에 나온 내용이다. 직위는 그룹 마케팅 센터 사무국장으로 직위도 높지 않고 비교적 젊은 편이었던 것으로 보인다.
홍찬찬그녀는 그룹에서 공적인 행정직을 맡지 않았으며 zong fuli와 그녀의 어머니 shi youzhen이 설립한 일부 자회사에서 이사 및 감독자로만 활동하고 있지만 그녀는 그녀와 긴밀한 관계가 있음을 증명할 수도 있습니다. 종 푸리. 이번에는 그룹 이사이자 재무 이사도 겸임했다.
왕궈샹그는 이전에 wahaha의 부사장을 역임했으며 핵심 고위 경영진의 일원으로 간주되었습니다. 이번에 그룹의 이사가 된 것은 다시 재사용되는 것으로 간주됩니다.
또한 있다페이 준웨이, 그는 최대 주주인 항저우 상청구의 대표이며 장휘(zhang hui)의 뒤를 이어 이사직을 맡고 있습니다. 주주 대표로서 더 이상 변할 필요가 없을 것 같아 장휘가 이전에 '불성실한' 사건에 연루됐을지 추측하고 있어 계속해서 종푸리와 마주하는 것이 다소 당황스럽습니다.
wahaha는 이사회를 재편하는 것 외에도 jiang lijie, jia dun 및 guo hong도 교체했습니다. 이 세 사람도 wahaha의 베테랑이었습니다.
zong fuli는 철권 스타일을 보여줍니다.
이번 내각 개편을 통해 두 가지 결론을 내릴 수 있다. 첫째, 종푸리는 다양한 주주, 특히 상청국유자산을 정리하고 '생사의 힘'을 획득해 모든 '반대세력'과 '구팀'을 제거했다. 폐위, 역사상 새로운 왕이 권력을 잡으면 옛 신하들을 폐위시키는 일은 역사상 새로운 것이 아닙니다.
둘째, 종푸리(zong fuli)는 참으로 '잔인한' 젊은 세대 해외 귀국자의 후계자로서 그녀의 사업 아이디어는 확실히 '베테랑'의 아이디어와 양립할 수 없지만 따뜻한 물에 개구리를 요리하고 ' 보수세력"이라 계속 똑같은 짓만 하네. 그냥 과감하게 해라.
우리는 zong fuli의 승격이 주요 주주들의 지지를 받았기 때문에 회사가 법적으로 준수할 수 밖에 없다고 믿습니다.회사의 최대 주주인 shangcheng cultural tourism는 이미 zong fuli를 지지했습니다.
따라서 zong fuli가 취임 한 후 큰 변화가 예상되고 불가피합니다. zong fuli가 좋은 일을 할 수 있는지, wahaha를 더 큰 영광으로 이끌 수 있는지에 대해서는 대주주로서 테스트하는 데 시간이 걸릴 것입니다. 그들은 또한 zong fuli가 자신을 증명할 시간입니다.
아직 밝혀져야 할 문제가 남아있습니다
와하하 인사 차원에서는 이 문제는 해결됐지만, 와하하와 종푸리 배후 기업을 둘러싼 법적 문제는 여전히 앞으로도 분출될 수 있는 '지뢰'일 수 있다.
첫 번째는 종푸리의 '독립왕국' 홍성음료그룹과 와하하 간의 수평적 경쟁 문제다.。
2003년에 설립된 hongsheng beverage group은 zong fuli가 경영하고 있는 회사입니다. zong fuli는 유학을 마치고 돌아온 직후인 25세인 2007년부터 회사를 인수했습니다.
데이터에 따르면 hongsheng beverage group은 53개 회사에 투자했으며 모두 wahaha group과 긴밀한 관계를 맺고 있습니다. 이 회사는 업스트림 음료 산업 체인에서 재료 생산, 고급 장비 제조, 인쇄 및 포장 사업을 운영하고 전체 음료 생산 산업 체인에 솔루션을 제공합니다.
hongsheng beverage group은 zong 가문의 '사유 영역'이라고 할 수 있습니다.
또한 wahaha는 "zhejiang qili investment co., ltd."라는 대규모 투자 시스템을 보유하고 있으며, 이는 wahaha 지점과 전국 여러 곳의 일부 마케팅, 포장, oem 및 기타 비즈니스 회사를 포괄하는 28개 회사에 투자했습니다.
hongsheng group과 zhejiang qili는 모두 wahaha와 밀접한 관련이 있는 회사입니다. 차이점은 hongzhen investment와 hongsheng beverage가 zong qinghou(가족)가 거의 전액 소유한 반면 zhejiang qili는 zong fuli가 60%, wahaha grassroots trade union이 소유하고 있다는 것입니다. 공동위원회는 40%를 보유하고 있습니다.
그래서 wahaha와 zong fuli는 매우 이상한 조합입니다.이에 앞서 와하하의 대주주들은 종씨 가문이 외부에 '독립왕국'을 갖고 있다는 사실을 알고 있었겠지만 아무런 이의도 제기하지 않았으니 암묵적으로 승인했을 수도 있다.
주주로서 투자 수익을 얻어야합니다. wahaha가 발전하고 성장할 수 있다면 대주주 shangcheng culture and tourism는 아무 말도 할 수 없지만 wahaha가 잘되지 않거나 zong이 혜택을 빼앗기면 가문의 '독립왕국' 그럼 대주주는 눈감아줄 수 있을까?
따라서 종푸리와 와하하의 비즈니스 모델은 기업지배구조에 있어서 심각한 결함이다. 결과는 스스로 판단하세요.
