nachricht

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nach der übernahme durch zong fuli war mit einer großen umwälzung zu rechnen, aber ob zong fuli wahaha wieder zu größerem ruhm führen kann, wird zeit brauchen, um zu testen.

der mit spannung erwartete nachfolgestreit um wahaha ist endlich beigelegt.

vor kurzem hat die wahaha group große industrielle und kommerzielle veränderungen erlebt. der verstorbene gründer des unternehmens, zong qinghou, ist offiziell als gesetzlicher vertreter und vorstandsvorsitzender zurückgetreten und wurde durch zong fuli ersetzt die gruppe, was bedeutet, dass zong fuli die vollständige übernahme der wahaha group erreicht hat.

dieser personelle wechsel markiert nicht nur den eintritt der wahaha group in eine neue entwicklungsphase, sondern löste auch umfangreiche diskussionen in der branche über corporate governance, eigentümerstruktur und zukünftige strategische ausrichtung aus.

zong fulis weg zur nachfolge

der nachfolgeweg von zong fuli lässt sich viele jahre zurückverfolgen und ihre karriere verläuft fast parallel zum entwicklungsverlauf der wahaha group.

im folgenden sind einige wichtige zeitpunkte im nachfolgeprozess von zong fuli aufgeführt:

2004

zong fuli ging im alter von 14 jahren zum studieren ins ausland. nach seiner rückkehr nach china begann zong fuli in der werkstatt von wahaha mit der produktionsleitung und vertiefte sich nach und nach in das geschäft der gruppe.

2018

zong fuli fungierte als leiter der pr-abteilung der wahaha group und stieg in der unternehmensleitung auf.

2020

er fungiert außerdem als stellvertretender generaldirektor der wahaha group sales company, um seinen einfluss innerhalb der gruppe weiter auszubauen.

2021

offiziell zum stellvertretenden vorsitzenden und general manager der wahaha group ernannt, um die vollständige nachfolge vorzubereiten.

2024.7.15

zong fuli verfasste einen „brief an alle wahaha-mitarbeiter“ und trat aufgrund interner zweifel zurück.

7.22

auf der offiziellen website von wahaha wurde eine erklärung veröffentlicht, dass frau zong fuli nach freundschaftlichen beratungen unter den aktionären beschlossen habe, weiterhin relevante managementaufgaben der wahaha group wahrzunehmen.

8.31

mit der offiziellen änderung der industrie- und handelsinformationen wurde zong fuli offiziell gesetzlicher vertreter, vorsitzender und geschäftsführer der wahaha group.

große umbesetzung im vorstand

derzeit besteht die eigentümerstruktur der wahaha group hauptsächlich aus drei teilen: hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. (mit 46 % der anteile), zong fuli (mit 29,4 % der anteile), und hangzhou wahaha group co., ltd. grassroots trade union joint committee (employee stock ownership association, hält 24,6 % der aktien).

diese struktur spiegelt die organische kombination aus staatlicher kapitalförderung, familienunternehmen und arbeitnehmerinteressen wider.es ist auch ein erfolgreiches beispiel für die reform der gemischten eigentumsverhältnisse in chinas staatsunternehmen. in den mehr als 20 jahren ihres bestehens lief es reibungslos.

nach dem tod von herrn zong stand die nachfolge seiner tochter zong fuli jedoch vor großen herausforderungen. in diesem jahr gab es sogar eine episode, in der zong fuli eine rücktrittserklärung abgab.

nachdem zong fuli ihr amt angetreten hatte, „organisierte sie sofort die abteilung für militärflugzeuge neu“ und wechselte die mitglieder des vorstands. eine gruppe von wahaha-veteranen ging in den ruhestand, und viele junge gesichter traten in die kernentscheidungsebene ein.

vor dieser umstrukturierung waren die fünf mitglieder des vorstands von wahaha zong qinghou, wu jianlin, pan jiajie, yu qiangbing und zhang hui. neben zong qinghou waren die anderen vier „veteranen“ aus der zeit von zong qinghou.

wu jianliner ist einer der ersten college-studenten bei wahaha. er ist seit mehr als 30 jahren bei wahaha tätig. zuvor war er direktor, sekretär des parteikomitees und stellvertreter der geschäftsführung general manager der wahaha group. er gilt als die nummer zwei in wahaha.

pan jiajiees ist mehr als 30 jahre her, dass ich bei wahaha angefangen habe. nachdem ich von zong qinghou geschätzt wurde, wurde ich zum leiter des wahaha-betriebs befördert. zuvor war er als direktor und stellvertretender general manager der wahaha group tätig und gehört zum kernmanagement der wahaha group.

yu qiangbinger ist eine führungskraft, die hart an der basis von wahaha gearbeitet hat. seine karriere begann im nordwesten von wahaha und wurde später zum technischen direktor der wahaha group befördert. yu qiangbing ist der technische leiter von wahaha. zuvor war er direktor und technischer direktor der wahaha group.

zhang huier ist vertreter des großaktionärs shangcheng culture and tourism und bildet die brücke zwischen shangcheng culture and tourism und der wahaha group. zong qinghou und der großaktionär shangcheng capital leben seit so vielen jahren harmonisch zusammen und zhang hui ist unverzichtbar.

derzeit sind alle vier aus dem amt und werden durch vier neue direktoren ersetzt, nämlich ye yaqiong, hong chanchan, wang guoxiang und fei junwei. unter diesen vier, mit ausnahme von wang guoxiang, der auch der ursprüngliche kernmanager von wahaha war drei sind jung. über das gesicht gibt es nicht viele öffentliche informationen.

ye yaqionges erschien in einem entsprechenden bericht von wahaha während der asienspiele in hangzhou im september 2023. seine position als leiter des büros des gruppenmarketingzentrums schien nicht hoch zu sein und er war relativ jung.

hong chanchansie hat keine öffentliche verwaltungsposition in der gruppe. sie fungiert lediglich als direktorin und vorgesetzte in einigen von zong fuli und ihrer mutter shi youzhen gegründeten tochtergesellschaften. sie gilt als „weste“, kann aber auch beweisen, dass sie eine enge beziehung zu ihr hat zong fuli. dieses mal war er nicht nur direktor der gruppe, sondern auch finanzdirektor.

wang guoxiangzuvor war er stellvertretender geschäftsführer von wahaha und galt als mitglied des kernteams der geschäftsleitung. dieses mal ein direktor der gruppe zu werden, gilt als erneute wiederverwendung.

es gibt auchfei junweier ist der vertreter des bezirks hangzhou shangcheng, des größten aktionärs, und tritt die nachfolge von zhang hui als direktor an. es liegt auf der hand, dass es als aktionärsvertreter keinen grund zu einer änderung zu geben scheint, daher spekulieren wir, ob zhang hui schon einmal in den „untreuen“ vorfall verwickelt war, daher ist es etwas peinlich, zong fuli weiterhin gegenüberzutreten.

neben der neuorganisation des vorstands wurden auch drei vorgesetzte, jiang lijie, jia dun und guo hong, ausgeschieden. die drei nachfolger waren kong qinming, yin xuqiong und xu simin.

zong fuli zeigt ihren eisernen stil

aus dieser umstrukturierung des kabinetts lassen sich zwei schlussfolgerungen ziehen: erstens hat zong fuli verschiedene aktionäre, insbesondere shangcheng state owned assets, abgewickelt und die „macht über leben und tod“ erlangt, wodurch alle „oppositionskräfte“ und „alten teams“ eliminiert wurden. absetzung: in der geschichte haben neue könige alte minister abgesetzt, als sie an die macht kamen. es gibt nichts neues in der geschichte.

zweitens ist zong fuli tatsächlich „grausam“. als nachfolgerin der jüngeren generation von auslandsrückkehrern sind ihre geschäftsideen sicherlich nicht mit denen der „veteranen“ vereinbar, aber sie ist nicht bereit, frösche in warmem wasser zu kochen und den „ konservative kräfte", also macht sie immer das gleiche. tun sie es einfach mutig.

wir glauben, dass das unternehmen, da der aufstieg von zong fuli die unterstützung wichtiger aktionäre erhalten hat, rechtlich unbedenklich ist.shangcheng cultural tourism, der größte anteilseigner des unternehmens, hat zong fuli bereits unterstützt. was können andere noch sagen?

daher ist auch ein großer blutwechsel nach zong fulis amtsantritt zu erwarten und unvermeidlich. ob zong fuli gute arbeit leisten kann und wahaha zu größerem ruhm führen kann, wird als großaktionärin einige zeit in anspruch nehmen. sie müssen auch zong fuli zeit geben, sich zu beweisen.

verbleibende fragen müssen noch geklärt werden

auf der personalebene von wahaha wurde dieses problem gelöst, aber die rechtlichen probleme rund um wahaha und die verbundenen unternehmen hinter zong fuli könnten immer noch eine „landmine“ sein, die in zukunft ausbrechen könnte.

das erste ist die frage des horizontalen wettbewerbs zwischen zong fulis „unabhängigem königreich“ hongsheng beverage group und wahaha。

die 2003 gegründete hongsheng beverage group wird ebenfalls von zong fuli geleitet. zong fuli übernahm das unternehmen bereits 2007, kurz nach ihrer rückkehr vom studium im ausland, als sie 25 jahre alt war.

daten zeigen, dass die hongsheng beverage group in 53 unternehmen investiert hat, die alle enge verbindungen zur wahaha group haben. das unternehmen betreibt die getränkezutatenproduktion in der vorgelagerten industriekette, die herstellung von high-end-geräten sowie das druck- und verpackungsgeschäft und bietet lösungen für die gesamte industriekette der getränkeproduktion.

man kann sagen, dass die hongsheng beverage group das „privatgebiet“ der familie zong ist.

darüber hinaus verfügt wahaha über ein großes investmentsystem, „zhejiang qili investment co., ltd.“, das in 28 unternehmen investiert hat und wahahas niederlassungen sowie einige marketing-, verpackungs-, oem- und andere unternehmen an vielen orten im ganzen land abdeckt.

hongsheng group und zhejiang qili sind beide eng mit wahaha verbundene unternehmen. der unterschied besteht darin, dass hongzhen investment und hongsheng beverage fast vollständig im besitz von zong qinghou (familie) sind, während zhejiang qili zu 60 % von zong fuli und der wahaha grassroots trade union gehalten wird gemeinsamer ausschuss hält 40 %.

wahaha und zong fuli sind also eine sehr seltsame kombination.zuvor mussten die großaktionäre von wahaha gewusst haben, dass die zong-familie außerhalb ein „unabhängiges königreich“ hatte, sie erhoben jedoch keine einwände, so dass dies möglicherweise stillschweigend genehmigt wurde.

als aktionär müssen sie eine kapitalrendite erzielen, wenn wahaha sich entwickeln und wachsen kann, dann wird der großaktionär shangcheng culture and tourism möglicherweise nichts sagen, aber wenn es wahaha nicht gut geht oder die vorteile von den zong weggenommen werden das „unabhängige königreich“ der familie. können die großaktionäre da mal ein auge zudrücken?

daher stellt das geschäftsmodell von zong fuli und wahaha einen schwerwiegenden fehler in der unternehmensführung dar. sie können es tun, wenn die großaktionäre es zulassen, aber wenn sie eines tages aussteigen, wird es nicht darum gehen, geld zu verlieren finden sie die konsequenzen selbst heraus.