2024-08-23
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회의는 필요에 따라 개최하고, 필요하지 않은 회의는 열지 않습니다.
▲데이터 맵: 회의록. 사진/신화통신
텍스트 | 리완유
며칠 전 신화통신에 따르면 기층 부담 경감을 위한 중앙 형식주의 반대 특별 업무 메커니즘 사무실은 중앙 기율검사 위원회 사무국과 함께 세 가지 대표적인 문제에 대해 보고했습니다. 형식주의에 맞서고 풀뿌리 조직의 부담을 줄이는 것입니다. 이 중 국가파이프라인네트워크그룹 본부(부서 단위 포함)는 산하 기업이 2022년 800회 이상의 회의에 참석하도록 요구하고 있으며, 2023년에는 하루 평균 3회 이상, 산하 기업이 280회 이상 참석했다. 그룹 및 다양한 부서, 단위의 회의, 평균적으로 매일 회의가 있습니다.
회의는 결코 작은 일이 아니며 회의 연설문 작성, 장소 설정, 회의 공지사항 발행 등 전후에 많은 작업이 필요하며 이를 모두 실행하려면 인력이 필요합니다. 게시판에서 언급한 바와 같이 하루에 2~3회, 1년에 800회가 넘는 회의가 있는데, 이렇게 잦은 회의는 필연적으로 많은 업무 시간을 차지하게 됩니다. 업무 효율성을 반영할 수 있나요?
상하로 소통하고 좌우로 조율하는 것이 회의의 목적인 것은 이해가 됩니다. 그러나 문제는 회의에 너무 많이 의존하거나 심지어 회의를 업무 추진의 하이라이트로 여기고 실질적인 일을 하는 것의 중요성을 무시하는 것이 너무 많다는 것입니다.
