2024-08-18
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인터넷 시대에 꽃 전자상거래는 한때 잠재력이 풍부한 신흥 시장으로 여겨졌습니다. 그러나 시장 경쟁이 심화되고 사업 리스크가 노출되면서 업계의 전직 리더들은 냉혹한 현실에 직면하게 됐다.
한때 꽃 전자상거래 업계의 선두주자였던 플라워플러스가 최근 고민에 빠졌다. 최근 베이징 뉴스 쉘 파이낸스 기자가 상하이 제3중급인민법원에서 입수한 문서에 따르면 상하이 제3중급인민법원이 상하이펀상네트워크기술유한회사(Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.)의 파산 청산 사건을 받아들이기로 결정했다고 한다. 올해 6월.
Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.는 Huajia의 모회사입니다. 베이징 뉴스 쉘 파이낸스 기자는 산업, 상업, 법률 정보를 검색한 결과 한때 유명했던 꽃 전자상거래 리더가 현재 소송에 휘말려 배임죄로 처형 대상자가 된 것을 발견했습니다.
꽃 전자상거래 산업은 2차 수직 전자상거래 기업으로 등장 이후 치열한 시장 경쟁에 직면해 있습니다. 많은 기업가들이 파이 한 조각을 얻기 위해 이 분야에 쏟아져 들어오고 있습니다. 그러나 시장이 급속히 확대되면서 공급망 관리, 제품 품질 관리, 물류 및 유통 등 많은 문제도 발생하고 있습니다.
회사는 파산과 청산 신청을 했고, 각종 소송에 휩싸여 회생하기 어려웠다.
과거에는 꽃이 장식적, 선물적 특성 때문에 특별한 축제 기간 동안 소비자의 선호를 더 많이 받았습니다. 최근 몇 년 동안 '즐거움 경제'와 꽃 문화가 계속 가열됨에 따라 꽃과 녹색 식물에 대한 사람들의 수요가 계속 증가하고 있는 한편, 중국의 콜드 체인 산업과 산업이 급속히 발전하고 있습니다. 다양한 소매 채널의 구축으로 인해 꽃과 녹색 식물이 더욱 대중화되었으며, 공급 측면도 더욱 안정적이 되었습니다. 이러한 배경에서 중국의 화훼 소비시장은 급성장하고 성장하고 있다.
이러한 배경에서 꽃전자상거래 플라워플러스는 2015년 설립돼 '온라인 구독+직배송+부가가치 서비스'의 일일 꽃 구독 모델을 만들고, 월 99위안 꽃 패키지(주 1회, 한 달에 1회 배송)를 출시했다. ) 4 번 보냅니다).
이러한 추세를 살려 치디엔과 화지아는 2015년부터 2018년까지 집중적으로 자금을 조달해 가오위안위안 등 유명 인사와 다수의 주요 투자 기관들의 관심을 끌었다. 유사한 모델로는 Roseonly, The Beast, Aishang Flowers 및 기타 브랜드가 있으며 구독 꽃의 새로운 모델을 만들었습니다. 무인화분 전문업체 플로가든 등도 있다.
그러나 불과 몇 년 만에 선두 브랜드 역시 내리막길을 걷고 있다. 상하이 제3중급인민법원의 베이징 뉴스 쉘 파이낸스(Beijing News Shell Finance) 기자가 입수한 문서에 따르면, 법원은 올해 6월 상하이 펜상 네트워크 기술 유한회사(화지아라고도 알려짐)의 파산 청산 사건을 받아들이는 판결을 내렸다. .
문서에 따르면 Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.의 채권자는 채권 선언 발표일부터 2024년 8월 24일까지 관리자에게 채권을 신고해야 합니다.
또 다른 문서에 따르면 올해 5월 상하이 란이 포장 재료 유한회사(Shanghai Lanyi Packaging Materials Co., Ltd.)는 만기 채무를 갚을 수 없고 명백히 부족하다는 이유로 상하이 펜상 네트워크 기술 유한회사(Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.)의 파산을 이 법원에 신청한 것으로 나타났습니다. 청산이 신청되었습니다.
또한 베이징 뉴스 쉘 파이낸스 기자는 수많은 산업, 상업, 법률 정보를 검색한 결과 한때 유명했던 꽃 전자 상거래 리더가 현재 소송에 휘말려 배임죄로 처형 대상자가 된 것을 확인했습니다. Qicchacha의 불완전한 통계에 따르면 Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.는 2023년부터 7차례 부정직한 사형 집행 대상자로 등록되었습니다. 사건에 관련된 총액은 300만 위안을 초과하고 지분의 일부는 이는 Huajia가 높은 소비 제한, 출국 제한, 자금 조달 제한 등을 포함하되 이에 국한되지 않는 일련의 법적 및 신용 처벌에 직면하게 될 것임을 의미합니다. 이러한 징벌적 조치는 Huajia의 사업적 어려움을 더욱 악화시키고 회생을 어렵게 만들 것입니다.
"아름다운" 사업처럼 보이지만 창업자는 회사를 다시 시작하겠다고 말한 적이 있습니다.
꽃 전자상거래 산업은 등장 이후 치열한 시장 경쟁에 직면해 있습니다. 많은 기업가들이 파이 한 조각을 얻기 위해 이 분야에 쏟아져 들어오고 있습니다. 그러나 시장이 급속히 확대되면서 공급망 관리, 제품 품질 관리, 물류 및 유통 등 많은 문제도 발생하고 있습니다.
Huajia가 파산한 것은 우연이 아닙니다. 그 뒤에는 집중된 비즈니스 위험이 있었습니다. Huajia는 2023년 9월 전체 회원 서한을 발행하여 자금 문제로 인해 폐쇄 및 통합 단계에 들어가기로 결정했습니다. 그러나 나중에 "화가는 파산하지 않았고 창업자는 도망치지 않았다"고 밝혔다.
몇 달 후, Huajia 창립자 Wang Ke는 2024년 1월 성명을 발표하여 기존 사용자에 대한 배송 재개를 발표했으며 첫 번째 배치는 총 100개 주문에 이르렀습니다. "한 달이 넘는 노력 끝에 우리는 정말로 다시 시작했습니다. 비록 숫자는 많지 않지만, 용감하게 앞으로 나아가면 모든 것이 천천히 나아질 것이라고 굳게 믿습니다."
그러나 현재 법률 정보에 따르면 Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.가 꽃 전자상거래 사업을 재개하는 데에는 일정한 장애물이 있습니다.
중국의 꽃 소비는 선물 소비에서 일상 소비로 전환되는 추세를 보이고 있다. 국가임업초원국 자료에 따르면 중국 화훼 소매시장 규모는 2022년 2,254억7,600만 위안에 달하고, 2025년 연매출 3,000억 위안, 2035년 7,000억 위안 이상을 달성할 계획이다.
동시에 화훼 소비산업의 집중도도 낮고 절대적인 선두 브랜드도 존재하지 않는다. 최근에는 꽃집에서만 꽃을 살 수 있었던 과거에 비해 전자상거래로 인해 많은 사람들이 편리하게 생활할 수 있게 되었습니다. Huajia, Qianqianhua 등의 꽃 전자상거래 플랫폼, Meituan, Daily Fresh, Hema 등의 신선식품 전자상거래 플랫폼, 심지어 WeChat 그룹이 주관하는 공동구매까지 통해 꽃 구매가 쉬워졌습니다.
낭만 뒤에 꽃공급 사업은 생각보다 아름답지 않다. 트래픽을 유치하기 위해 각 회사는 제품 선택, 물류, 가격 등에서 종합적으로 경쟁합니다.
가격 전쟁 이후 꽃 전자상거래의 인기는 점차 식어갔다. 2016년 '최초의 꽃 전자상거래 주식'이라는 타이틀로 상장한 아이샹플라워(Aishang Flowers)는 상장 후 2019년 강제 상장폐지될 때까지 손실을 입었다. 2019년 10,000개에 가까운 실제 꽃 프랜차이즈 매장을 보유한 Huaji.com은 중소기업 이사회 상장을 종료하겠다고 발표했으며 Huajianhuakai 및 Menke Life와 같은 회사가 차례로 시장에서 철수했습니다.
2019년부터 2020년까지 Taobao와 JD.com은 자체 운영 꽃 사업을 시작했고 Meituan과 Ele.me는 연속적으로 꽃과 녹색 식물 카테고리를 운영하기 시작했습니다. 거대 기업의 진입으로 다시 한 번 시장이 압박을 받게 되면서 Huajia와 같은 2위 수직 전자상거래 기업에 엄청난 경쟁 압력이 가해졌습니다. 이러한 플랫폼은 저렴한 가격과 빠른 배송 속도로 많은 소비자를 끌어 모았으며 Huajia의 장점은 더 이상 존재하지 않습니다.
2020년 이후 꽃 전자상거래 전쟁은 다시 본격화되고 있으며, 허마(Hema), 딩동그로서리(Dingdong Grocery), 데일리프레시(Daily Fresh) 등으로 대표되는 신선식품 전자상거래 업체들도 전장에 가담했다. 전염병과 같은 외부 요인이 2위 수직 전자상거래 기업의 공급망에 더 큰 영향을 미쳐 운영상의 어려움을 악화시켰습니다.
수년에 걸쳐 매튜 효과는 전자상거래 업계에서 명백히 나타났습니다. 전자상거래 산업은 자본집약적 산업으로 기술 연구개발, 마케팅, 창고업, 물류 등을 위해 많은 자본 투자가 필요합니다. 하지만 화훼 등 2차 전자상거래 기업은 자금 지원이 부족한 경우가 많아 시장 경쟁에서 불리한 위치에 있는 경우가 많다.
수직형 전자상거래 기업의 경우 트래픽 확보가 생존을 위한 첫 번째 단계입니다. 그러나 인터넷 배당이 점차 사라지면서 트래픽은 점점 더 비싸지게 됩니다. 강력한 브랜드 영향력과 재정적 이점을 바탕으로 대규모 플랫폼은 쉽게 많은 양의 트래픽을 확보할 수 있지만 트래픽에 굶주린 딜레마에 빠지는 경우가 많습니다. 교통난, 사용자 경험 감소, 재정적 압박 등의 문제에 직면한 2위 수직형 전자상거래 기업이 치열한 시장 경쟁에서 살아남으려면 '좁은 탈출' 창업 경로를 택해야 한다.
베이징 뉴스 Shell Finance 기자 Cheng Zijiao
편집자 Yue Caizhou
Mu Xiangtong이 교정함
