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インターネット時代、かつては花の電子商取引は可能性に満ちた新興市場とみなされていました。しかし、市場競争が激化し、ビジネスリスクが顕在化するにつれ、かつての業界リーダーたちは残酷な現実に直面しなければならない。

かつては花のEC業界をリードしていたフラワープラスだが、最近は経営不振に陥っている。最近、北京ニュースシェルファイナンスの記者が上海第3中級人民法院から入手した文書によると、上海第3中級人民法院は2016年に上海鳳上網絡技術有限公司の破産清算訴訟を受理する判決を下したことが明らかになった。今年の6月。

Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd. は Huajia の親会社です。北京ニュースシェルファイナンスの記者が産業、商業、法的情報を検索したところ、かつては有名だった花の電子商取引のリーダーが現在訴訟に巻き込まれ、背任罪で処刑の対象となっていることが判明した。

花の電子商取引業界は、二次垂直型電子商取引企業として、その出現以来、激しい市場競争に直面してきました。多くの起業家がパイの一部を手に入れようとしてこの分野に流れ込んでいる。しかし、市場の急速な拡大は、サプライチェーン管理、製品の品質管理、物流・流通など多くの問題も引き起こしています。

同社は破産と清算を申請され、訴訟に見舞われて立て直しは困難だった。

かつては、花は観賞用および贈答用として特別な祭りの際に消費者に好まれていました。近年、「娯楽経済」と花文化が過熱する一方、中国のコールドチェーン産業の急速な発展により、花や緑の植物に対する人々の需要が高まり続けています。多様な小売チャネルの確立により、花や緑の植物はより入手しやすくなり、供給面もより安定しました。このような背景から、中国の花消費市場は活況を呈し、成長しています。

このような状況を背景に、2015年に花の電子商取引フラワープラスを設立し、「オンライン購読＋直接配送＋付加価値サービス」という花の日替わりサブスクリプションモデルを構築し、月額99元の花のパッケージ（週1回、月1回配送）を開始した。 ) 4 回送信します)。

この傾向を利用して、QidianとHuajiaは2015年から2018年にかけて集中的な資金調達を行い、高元源氏などの著名人や多くの大手投資機関の注目を集めた。同様のモデルには、Roseonly、The Beast、Aishang Flowers などのブランドがあり、定期購入の花の新しいモデルを作成しました。無人花コンテナ専門のフローガーデンなどもあります。

しかし、わずか数年で大手ブランドも下り坂になった。北京ニュースシェルファイナンスの記者が上海第3中級人民法院から入手した文書によると、同裁判所は今年6月、上海鳳上網絡技術有限公司（華佳としても知られる）の破産清算訴訟を受理する判決を下した。 。

この文書は、上海鳳上網絡技術有限公司の債権者が、債権申告の発表日から2024年8月24日まで管理者に債権を申告する必要があることを示している。

別の文書によると、今年5月、上海蘭義包装資材有限公司は、債務を返済できず、明らかに債務を欠いているという理由で、当裁判所に上海鳳上網絡技術有限公司の破産を申請した。清算が申し立てられました。

さらに、北京ニュースシェルファイナンスの記者は、多数の産業、商業、法律情報を検索したところ、かつては有名だった花の電子商取引のリーダーが現在訴訟に巻き込まれ、背任罪で処刑の対象者となっていることが判明した。 Qichachaの不完全な統計によると、上海鳳上網絡技術有限公司は2023年以来7回、不正行為の処刑対象者としてリストアップされている。事件に関与した総額は300万元を超え、株式の一部はこれは、華家が大量消費の制限、出国制限、融資制限などを含むがこれらに限定されない一連の法的および信用上の罰則に直面することを意味する。こうした懲罰的措置は華佳の経営困難をさらに悪化させ、経営再建を困難にするだろう。

「美しい」ビジネスのように見えるが、創業者はかつて会社を再スタートさせると語っていた

花の電子商取引業界は、その出現以来、熾烈な市場競争に直面してきました。多くの起業家がパイの一部を手に入れようとしてこの分野に流れ込んでいる。しかし、市場の急速な拡大は、サプライチェーン管理、製品の品質管理、物流・流通など多くの問題も引き起こしています。

華家が破産に陥ったのは偶然ではなく、その背景には事業リスクが集中的にさらされていたことがあった。 Huajiaは2023年9月に全会員書簡を発行し、資金面の問題から閉鎖と統合の段階に入ることを決定した。しかし、後に「華家は倒産しなかったし、創業者は逃げなかった」と述べられている。

数か月後の2024年1月、Huajiaの創設者であるWang Ke氏は声明を発表し、最初のバッチの合計100個の注文で古いユーザーへの出荷を再開すると発表した。 「1か月以上の努力を経て、我々は本当に再スタートを切りました。数字は大きくありませんが、勇敢に前に進んでいけば、すべてはゆっくりと良くなると信じています。」

しかし、現在の法的情報によると、上海鳳上網絡技術有限公司が花の電子商取引事業を再開するには一定の障害がある。

中国の花消費はギフト消費から日常消費への転換傾向を示している。国家林業草地局のデータによると、中国の花小売市場は2022年に2,254億7,600万元に達し、2025年には年間売上高3,000億元、2035年には7,000億元以上を達成することを目指している。

一方で、花卉消費産業の集積度は低く、絶対的なトップブランドが存在しない。近年では、花屋でしか花を買うことができなかった昔に比べ、ECの普及により、多くの人が便利になりました。 Huajia や Qianqianhua などの花の e コマース プラットフォーム、Meituan、Daily Fresh、Hema などの生鮮食品の e コマース プラットフォーム、さらには WeChat グループが主催するグループ購入によって、花の購入が簡単になりました。

ロマンスの裏側では、花の供給ビジネスは見た目ほど美しいものではありません。トラフィックを呼び込むために、各社は商品の品揃え、物流、価格などを総合的に競い合っている。

価格競争の後、花の電子商取引の人気は徐々に冷めていきました。 「初の花電子商取引株」の名目で2016年に上場した愛尚花は上場後、2019年に上場廃止に追い込まれるまで損失を被った。 2019年、花のフランチャイズ実店舗約1万店を擁する華事網は中小企業委員会への上場を打ち切ると発表し、華建華会やメンケライフなどの企業が相次いで市場から撤退した。

2019年から2020年にかけて、タオバオとJD.comが自社運営の花事業を立ち上げ、美団とEle.meが相次いで花と緑の植物カテゴリーの運営を開始した。大手企業の参入で再び市場が圧迫され、華佳などの第二層の垂直型電子商取引企業に大きな競争圧力がかかっている。これらのプラットフォームは、低価格と迅速な配送スピードで多くの消費者を魅了してきましたが、Huajia の利点はもはや存在しません。

2020年以降、花のEC戦争は再び激化し、Hema、Dingdong Grocery、Daily Freshなどに代表される生鮮食品EC企業も戦場に加わった。流行などの外部要因は、第二層の垂直型電子商取引企業のサプライチェーンに大きな影響を与え、経営上の困難を悪化させている。

長年にわたって、マシュー効果は電子商取引業界で明らかです。資本集約型産業である電子商取引業界は、技術の研究開発、マーケティング、倉庫保管、物流に多額の資本投資を必要とします。しかし、フラワーなどの二次電子商取引企業は十分な財政的支援がないことが多く、市場競争において不利な立場にあります。

垂直型電子商取引企業にとって、トラフィックを獲得することは生き残りへの第一歩です。しかし、インターネットの利益が徐々に失われるにつれて、トラフィックはますます高価になっていきます。大規模なプラットフォームは、強力なブランド影響力と経済的優位性により、大量のトラフィックを容易に獲得できますが、多くの場合、トラフィックに飢えたジレンマに陥っています。交通困難、ユーザーエクスペリエンスの低下、財務的圧力などの問題に直面し、第二層の垂直型電子商取引企業が熾烈な市場競争で生き残りたいのであれば、起業家としての「九死に一生を得た」道が必要となる。

北京ニュースシェルファイナンスの記者チェン・ジージャオ

編集者 岳才州

校正：Mu Xiangtong