2024-09-29
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「クロスボーダー」という概念が発展の核となる原動力となり、多くの企業が既存の業界の境界を越え始めています。商業不動産は、その独特の魅力と無限の可能性でますます注目を集めており、さまざまな主要産業の「国境を越えたパートナー」となっています。
この国境を越えたトレンドの中で、ikea や wal-mart などの大手小売企業は、強力なブランド影響力と豊富な小売経験を活かして、商業用不動産にユニークなショッピング体験スペースを創出しています。家具業界の red star mackay long と juran home は、住宅の美学と多様な形式の商業用不動産を組み合わせて、消費者が生活を楽しむためのワンストップの場所を作り出しています。
最近では、いくつかの有名なスポーツ ブランドやアパレル ブランドもこのトレンドに注目し、商業用不動産に投資しています。最新のクロスオーバーは、スポーツウェアの分野で最近注目を集めている安踏グループです。
「現場」の運営経験を持つ小売企業と比較して、安踏グループの国境を越えた商業不動産は、この小売フォーマットのスペースを主力事業、特に安踏ブランドとどのように組み合わせるべきか、より興味をそそられるでしょう。
anta、事業再展開に40億投資
9月13日、antaグループは厦門国際運動場五源運動公園との協力を発表した。 antaグループは40億元を投資して、運営オフィス、革新的な研究開発、スポーツと文化体験を統合する厦門antaスポーツパークの建設を計画していることがわかっており、スポーツ、商業、スポーツなどの複数の機能形式を統合することが期待されています。ホテルやオフィスなど。安踏集団はオフィス機能の一部を運動公園に移転する計画だ。anta グループは、体育館、プール、文化センターの建設に加えて、成都の太古里のようなスポーツ商業地区を創設し、地域の商業施設を整備する。
本事業は、事業の位置付けの観点から、官民連携による大規模スポーツ総合事業としての特徴を有しております。この種のプロジェクトは地方自治体の都市地域計画のニーズを中心としており、その主な機能は住民にスポーツ会場を提供することです。しかし同時に、スポーツ産業チェーンを統合・拡張し、レジャーやエンターテイメント、ホテル宿泊、営業所、会議や展示会、商業小売などの複合フォーマットを導入することで多様な収益チャネルを形成したいとも考えている。
実際、安踏集団が商業用不動産プロジェクトに関与するのはこれが初めてではない。安踏はすでに2018年に8億400万元を投じて、上海市青浦区西虹橋の潘中路北側の商業用地を取得していた。土地の建設は2020年7月に正式に開始され、2024年後半に完成する予定です。 antaグループのグローバル小売本社として建設され、総面積は35,000平方メートルで、オフィス、小売、ホテル、スポーツセンターなどの機能を備えた5棟の複合施設です。
公園の主な計画には、安踏グループの近代的なオフィスエリア、研究開発デザインセンター、国際会議エリア、スポーツアクティビティセンター、ブランド旗艦店、スタッフレストラン、多機能展示ホール、サービスアパートメントおよびその他の補助商業サービス施設が含まれます。収容人数は4,000人、安踏運動テーマパークも含めて5,000人が利用可能で、一般公開も予定されている。名前は安踏グループのグローバル小売本社ですが、事業計画と建設目的から判断すると、すでに標準的な商業施設です。
さらに、安踏は泉州市錦江の本社に「安踏982創造空間」と呼ばれる小売スペースも開設した。スペース内には複数の展示ホールがあり、安踏の最新製品と技術革新が展示されています。消費者の参加感と体験感を高めるため、anta 982 creative spaceではロッククライミング、スキー、バスケットボールなどの無料会員体験プロジェクトも提供しており、顧客はantaの魅力を感じながらスポーツの楽しさを楽しむことができる。ブランド。
オフラインの消費者との距離を縮める
スポーツブランド大手の安踏にとって、廈門安踏運動園は単なるオフラインビジネスではなく、同社の戦略的レイアウトにおけるオフライン小売システムの重要な強化とアップグレードである。
一連の大規模合併・買収戦略を通じて巨大なブランドマトリックスの構築に成功し、徐々に中国で最も収益の高いスポーツブランドになる過程で、安踏は「関与」と「手」の激化という二重の課題にも直面している。 「トゥハンド」競技です。引き続き市場での地位を強化し、業界の発展をリードするために、antaは市場への浸透を深め、オフラインの消費者グループに近づき、幅広い多様な顧客グループとの深く個別化されたつながりを確立し、市場のニーズに応えることが緊急に必要です。消費者のさまざまなレベルのニーズ。
したがって、antaはブランドと消費者のつながりを深めるために一連の革新的な措置を講じました。店舗体験の深化、正確な市場ポジショニングからインタラクティブサービスの強化に至るまで、ブランドと消費者とのつながり方を包括的にアップグレードしていきます。
ここ数年、anta は dtc (消費者直販) モデルを非常に重視してきました。この戦略的変革は、ディーラーとの関係の統合を加速し、より直接的に消費者に届くようチャネルレイアウトを最適化するだけでなく、自社構築の大規模なオフラインエクスペリエンスストアやコンセプトストアの波にも反映されています。
今回の商業複合施設の建設は、安踏にとってブランドアップグレードへの道における重要なマイルストーンである。これは物理的空間の拡大だけでなく、antaのブランド哲学、製品体験、消費者のライフスタイルの深い統合を反映しています。 antaは複合商業施設の建設を通じて、ショッピング、レジャー、エンターテイメントを統合した多様な消費シーンを消費者に提供し、ブランドと消費者の距離をさらに縮めます。
安踏だけでなく、競争が激化する今日の小売市場では、江南蕪一や永瓊などの有名衣料品ブランドも商業用不動産に目を向けている。商業用不動産のレイアウトは、これらのブランドに、より広範かつ柔軟な展示プラットフォームを提供し、独自のブランド特性や市場のニーズに基づいて、ユニークで魅力的なブランドの旗艦店、体験型店舗、またはテーマパークを作成できるようにします。
これらのブランドは、商業用不動産を手配することで、都市の繁華街や新興ビジネス地区にショッピング、レジャー、文化体験を統合した総合的な空間を構築し、オフラインの消費者により直接的にリーチし、サービスを提供することができます。これらのスペースは商品を販売する機能だけでなく、ブランド文化のコミュニケーションや消費者のインタラクティブな体験の重要な場所ともなります。これらのスペースでさまざまなイベントや展示会、サロンを開催することで、ブランドは消費者とより密接で深い心のつながりを築くことができます。
さらに重要なことは、商業用不動産の運営と管理を通じて、ブランドは市場動向や消費者のニーズをより深く理解し、製品設計やマーケティング戦略の調整に重要な参考資料を提供できることです。市場のフィードバックに基づいたこの種の柔軟な調整により、ブランドは市場の変化によりよく適応し、競争上の優位性を維持することができます。
この傾向は、スポーツやアパレルのブランドによるビジネス環境の新たな探求を示すだけでなく、商業用不動産業界がより多様化、革新的で競争力のある環境に突入することを示しています。ブランドが消費者のエクスペリエンスやインタラクションにますます注目する中、商業用不動産プロジェクトも、革新的なビジネスモデルや多様なビジネスの組み合わせを通じて、消費者に新しいショッピング体験やライフスタイルをもたらすために、新しい要素を継続的に組み込む必要があります。
“「スポーツ＋ビジネス」が新たな人気になれるか？
外国の経験から判断すると、大手スポーツブランドが消費者との交流を増やすためにスポーツスペースを利用することは珍しいことではありません。アディダスはかつて中国陸上競技場ストリートツアーと提携して、陸上競技場ストリート体験スペースを創設したことがある。 decathlon 店舗の多くは、ユーザー体験やスポーツ活動のためのスペースも確保しています。しかし、一般的には、体験スペースはスポーツ要素の付加価値にすぎません。
しかし、ショッピング モールのシナリオでは、体験が中心であり、ショッピング消費は喜びを体験するための追加の行為にすぎません。したがって、安踏の運動公園を核としたショッピングモールの創設は、自社のブランド力と運営能力への挑戦である。
もちろん、どんなに大きな課題であっても、これは確かに若者のライフスタイルを喜ばせるための動きです。
生活水準の向上と余暇時間の増加に伴い、スポーツフィットネスやレジャーエンターテイメントに対する人々の需要も高まっています。特に若者は、生活の質や健康体験により多くの注意を払っており、高品質のスポーツ サービスや製品に対してより多くのお金を払う傾向があります。この市場の需要は、「スポーツ + ビジネス」モデルの開発に強力な推進力を与えます。
「スポーツ + ビジネス」モデルの本質は、大規模な商業プロジェクトに依存し、スポーツをガイドとしてケータリング、エンターテインメント、ショッピング、その他の業界を深く統合して統合し、人々の包括的なニーズを満たすオフライン消費シナリオを形成することです。大衆。このモデルは、商業プロジェクトの魅力と競争力を高めるだけでなく、消費者により豊かで多様な消費体験を提供します。
国内外で「スポーツ＋ビジネス」プロジェクトが数多く成功を収めている。シンガポール スポーツ シティは、スポーツ、レジャー、エンターテイメント、商業を統合した総合開発プロジェクトです。このプロジェクトは、元の国立競技場をベースにアップグレードおよび改修され、埋め込み型ショッピングモール「kallang wave」と統合され、スポーツと商業の両輪駆動を実現しました。
米国の革新的なスーパー エンターテイメントおよびスポーツ センターである mall+ は、従来のショッピング モールのレイアウトを覆し、小売業の形態 (45%) をはるかに上回るエンターテインメントの形態が優勢であり、ショッピング、エンターテイメント、レジャー、スポーツ、スポーツなどを統合した多様な機能を構築しています。その他の機能も充実。ハイライトの 1 つは、高さ 244 メートル、長さ 800 フィートの垂直ゲレンデを備えたビッグ スノー アメリカ屋内スキーパークで、365 日途切れることなくスキーを楽しむことができ、観光客を惹きつける絶好の場所となっています。
ドバイのsport societyもスポーツとビジネスの要素を巧みに組み合わせています。本プロジェクトの1階には多機能な大規模スポーツ会場を整備し、3階はアウトレットやケータリングを融合した商業空間として、スポーツと商業活動の調和を図ります。
中国では、小売ビジネスにおける競争が激化し、スポーツウェアに対する消費者の受け入れが大幅に増加していることから、「スポーツ +」というテーマは、多くの企業にとって差別化された競争力を向上させるための重要な方法となっています。寧波中国体育城と華西live・wukesongはどちらもこの傾向の成功例であり、スポーツ要素と商業形式を統合することで、より豊かで多様な消費体験を消費者に提供しています。
寧波チャイナ スポーツ シティは、スポーツをテーマにしたショッピング、レジャー、文化複合施設を探索する中国で最も初期のプロジェクトの 1 つです。スポーツやファッション、ライフスタイル製品、子供のトレーニング、グルメ、映画やテレビのエンターテイメントなどの形式が揃っており、市民のための総合的なレジャーとエンターテイメントの目的地を形成しています。このプロジェクトは、ビジネスとスポーツの融合に重点を置くだけでなく、国民のフィットネス文化の普及と発展の促進にも取り組んでいます。寧波中国体育城は、さまざまなスポーツイベントや文化・スポーツ活動を頻繁に開催すると同時に、より多くの国民が全国フィットネス活動に参加することを奨励するために、全国フィットネス無料公開日を定期的に開催します。さらに多くの会場や施設が無料で公開されます。
北京華西live・五克松は誰もがよく知っているはずですが、2008年の北京オリンピックでバスケットボール競技が開催された五克松スタジアムだけでなく、mスペース、hiパークバスケットボールパークなども含まれます。現在の五克松スタジアムは、大規模なスポーツイベント、コンサート、その他のエンターテイメント活動を統合した総合会場となっています。 hi-park は、屋内外のバスケットボール コートを複数備えたバスケットボール愛好家にとっての楽園です。
小売業の競争が激化し、消費者の健康や運動への関心が高まる中、スポーツ、ケータリング、小売などの複合機能を融合した「コト消費」が、商業主体の新たな差別化の方向性として浮上している。それが現在の新しいトレンドになりつつあります。 「スポーツ +」テーマは、多くの企業にとって差別化を強化する重要な方法でもあります。(著者 | zhao chenhan、編集者 | fang yu)
