новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

поскольку концепция «трансграничности» стала основной движущей силой развития, многие компании начали пересекать существующие границы отрасли. коммерческая недвижимость привлекает все больше внимания своим уникальным очарованием и неограниченным потенциалом и становится «трансграничным партнером» различных крупных отраслей.

в этом трансграничном тренде присутствуют такие гиганты розничной торговли, как ikea и wal-mart, которые опираются на свое сильное влияние на бренды и богатый опыт розничной торговли для создания уникальных пространств для покупок в коммерческой недвижимости; есть также ведущая компания на дому; в мебельной индустрии red star mackay long и juran home сочетают эстетику дома с разнообразными форматами коммерческой недвижимости, создавая универсальное место, где потребители могут наслаждаться жизнью.

в последнее время некоторые известные спортивные и швейные бренды также обратили внимание на эту тенденцию и инвестировали в коммерческую недвижимость. последний кроссовер – anta group, который в последнее время произвел фурор в сфере спортивной одежды.

по сравнению с ритейловыми компаниями, имеющими «полевой» опыт работы, трансграничная коммерческая недвижимость anta group будет более любопытной. как совместить это пространство торгового формата с основным бизнесом, особенно с брендом anta?

anta инвестирует 4 миллиарда в перераспределение бизнеса

13 сентября anta group объявила о сотрудничестве с сямэньским международным спортивным комплексом wuyuan sports park. предполагается, что anta group планирует инвестировать 4 миллиарда юаней в строительство спортивного парка anta в сямыне, который объединит операционные офисы, инновационные исследования и разработки, а также спортивный и культурный опыт. ожидается, что он объединит несколько функциональных форматов, таких как спорт, торговля, гостиницы и офисы. группа компаний «анта» планирует перенести в спортивный парк часть офисных функций.помимо строительства спортивных залов, бассейнов и культурных центров, группа компаний «анта» также планирует построитьсоздайте спортивный коммерческий район, аналогичный тайку ли в чэнду, чтобы улучшить региональные коммерческие объекты.

с точки зрения позиционирования проект имеет ярко выраженные характеристики масштабного спортивного комплексного проекта сотрудничества государства и предприятий. этот тип проекта фокусируется на потребностях городского регионального планирования местных органов власти, и его основная функция заключается в обеспечении граждан спортивными площадками. но в то же время он также надеется интегрировать и расширить цепочку спортивной индустрии и сформировать диверсифицированные каналы доходов за счет внедрения сложных форматов, таких как отдых и развлечения, размещение в гостиницах, бизнес-офисы, конференции и выставки, а также коммерческая розничная торговля.

на самом деле, это не первый раз, когда anta group участвует в проектах коммерческой недвижимости.еще в 2018 году анта потратила 804 миллиона юаней на приобретение коммерческого участка на северной стороне дороги паньчжун в сихунцяо района цинпу в шанхае. строительство участка официально началось в июле 2020 года и планируется завершить во второй половине 2024 года. он будет построен как глобальная штаб-квартира розничной торговли anta group общей площадью 35 000 квадратных метров. это многофункциональный интегрированный парк, состоящий из 5 зданий с такими функциями, как офис, торговая торговля, гостиница и спортивный центр.

основной план парка охватывает современные офисные помещения anta group, центр исследований и разработок, зону международных конференций, центр спортивных мероприятий, флагманский магазин бренда, ресторан для персонала, многофункциональный выставочный зал, апартаменты с обслуживанием и другие вспомогательные объекты коммерческого обслуживания. вмещают 4000 человек - работают 5000 человек, включая тематический парк anta sports, который также будет открыт для публики.хотя это название глобальной розничной штаб-квартиры anta group, судя по ее бизнес-планированию и целям строительства, это уже стандартный коммерческий комплекс.

кроме того, anta также создала торговое пространство под названием «anta 982 creative space» в своей штаб-квартире в цзиньцзяне, цюаньчжоу. здесь есть несколько выставочных залов, в которых демонстрируются новейшие продукты и технологические инновации anta. чтобы повысить чувство участия и опыта у потребителей, anta 982 creative space также предлагает бесплатные проекты членства, такие как скалолазание, катание на лыжах, баскетбол и т. д., что позволяет клиентам наслаждаться спортом, одновременно ощущая очарование anta. бренд.

сократите дистанцию ​​с офлайн-потребителями

для гиганта спортивного бренда anta спортивный парк xiamen anta sports park — это не просто офлайн-бизнес, это важное укрепление и модернизация системы офлайн-торговли в стратегической структуре компании.

в процессе успешного построения огромной матрицы брендов посредством серии крупномасштабных стратегий слияний и поглощений и постепенного превращения в спортивный бренд с самым высоким доходом в китае, anta также сталкивается с двойными проблемами: усиливающейся «инволюции» и «ручного управления». конкурс "в руки". . чтобы продолжать укреплять свои позиции на рынке и возглавлять развитие отрасли, anta срочно необходимо углубить свое проникновение на рынок, стать ближе к оффлайновым группам потребителей, установить глубокие и персонализированные связи с широким кругом разнообразных групп клиентов и удовлетворить потребности потребителей на разных уровнях.

поэтому anta предприняла ряд инновационных мер для углубления связи бренда и потребителей. от углубления опыта магазинов, точного позиционирования на рынке до усиления интерактивных услуг — мы будем всесторонне улучшать способы взаимодействия бренда с потребителями.

в последние несколько лет anta придает большое значение модели dtc (прямое обращение к потребителю). эта стратегическая трансформация отражается не только в ускорении интеграции отношений с дилерами, оптимизации структуры каналов для более прямого доступа к потребителям, но и в вовлечении в волну самостоятельных крупномасштабных офлайн-магазинов и концептуальных магазинов.

строительство торгового комплекса на этот раз является для «анты» важной вехой на пути обновления бренда. это не только расширение физического пространства, но и отражение глубокой интеграции философии бренда anta, опыта продукта и образа жизни потребителей. посредством строительства коммерческих комплексов anta предоставит потребителям диверсифицированную среду потребления, объединяющую шопинг, отдых и развлечения, что еще больше сократит расстояние между брендом и потребителями.

не только anta, на сегодняшнем все более конкурентном рынке розничной торговли такие известные бренды одежды, как jiangnan buyi и youngor, также обратили свое внимание на коммерческую недвижимость. планировка коммерческой недвижимости предоставляет этим брендам более широкую и гибкую выставочную платформу, позволяя им создавать уникальные очаровательные флагманские магазины, магазины впечатлений или тематические парки, основанные на характеристиках их собственных брендов и потребностях рынка.

организуя коммерческую недвижимость, эти бренды могут создавать комплексные пространства, объединяющие шопинг, досуг и культурный опыт в процветающих районах или развивающихся деловых районах городов, тем самым более непосредственно охватывая и обслуживая офлайн-потребителей. эти пространства не только выполняют функцию продажи продуктов, но и становятся важными местами для коммуникации культуры бренда и интерактивного опыта потребителей. проводя в этих пространствах различные мероприятия, выставки и салоны, бренды получают возможность устанавливать более тесные и глубокие эмоциональные связи с потребителями.

что еще более важно, посредством эксплуатации и управления коммерческой недвижимостью бренды могут получить более глубокое понимание рыночных тенденций и потребностей потребителей, предоставляя важную информацию для корректировки дизайна продукта и маркетинговой стратегии. такая гибкая корректировка, основанная на обратной связи с рынком, позволяет брендам лучше адаптироваться к изменениям рынка и сохранять конкурентные преимущества.

эта тенденция не только знаменует собой новое исследование бизнес-среды спортивными и швейными брендами, но также указывает на то, что индустрия коммерческой недвижимости откроет более диверсифицированную, инновационную и конкурентную среду. поскольку бренды уделяют все больше внимания потребительскому опыту и взаимодействию с ними, проекты коммерческой недвижимости также должны постоянно включать новые элементы, чтобы предоставить потребителям новый опыт покупок и образ жизни посредством инновационных бизнес-моделей и диверсифицированных бизнес-комбинаций.

“сможет ли «спорт+бизнес» стать новым фаворитом?

судя по зарубежному опыту, крупные спортивные бренды нередко используют спортивное пространство для усиления взаимодействия с потребителями. adidas однажды объединил усилия с china легкоатлетическим уличным туром, чтобы создать пространство для уличной легкой атлетики. многие магазины decathlon также резервируют места для покупок и занятий спортом. но в целом они не заходят «очень далеко». пространство опыта — это скорее добавленная стоимость спортивных элементов.

но в сценарии с торговым центром в основе лежит опыт, а потребление покупок — это всего лишь дополнительное действие для получения удовольствия. таким образом, создание anta торгового центра со спортивным парком в качестве ядра является вызовом привлекательности собственного бренда и операционным возможностям.

конечно, какой бы большой ни была задача, это действительно шаг в угоду образу жизни молодых людей.

с повышением уровня жизни и увеличением свободного времени растет и потребность людей в спортивном фитнесе и развлечениях. особенно молодые люди уделяют больше внимания качеству жизни и здоровью и готовы платить больше за качественные спортивные услуги и товары. этот запрос рынка дает мощный импульс развитию модели «спорт + бизнес».

суть модели «спорт + бизнес» заключается в том, чтобы опираться на крупномасштабные коммерческие проекты и использовать спорт в качестве ориентира для глубокой интеграции и интеграции предприятий общественного питания, развлечений, торговли и других отраслей для формирования сценария автономного потребления, отвечающего комплексным потребностям общественность. эта модель не только повышает привлекательность и конкурентоспособность коммерческих проектов, но и предоставляет потребителям более богатый и разнообразный потребительский опыт.

в стране и за рубежом появился ряд успешных проектов «спорт + бизнес». сингапурский спортивный город — это комплексный проект развития, объединяющий спорт, развлечения и торговлю. этот проект был модернизирован и отремонтирован на основе оригинального национального стадиона и интегрирован во встроенный торговый центр kallang wave, обеспечивая полный привод для спорта и торговли.

инновационный суперразвлекательный и спортивный центр mall+ в сша подрывает традиционную планировку торговых центров, где доминируют развлекательные форматы (55%), значительно превосходя форматы розничной торговли (45%), и создают диверсифицированную функцию, объединяющую покупки, развлечения, досуг, спорт и развлечения. другие функции масштабный комплекс. одной из достопримечательностей является крытый лыжный парк big snow america с вертикальным лыжным склоном высотой 244 метра и длиной 800 футов, позволяющим непрерывно кататься на лыжах 365 дней в году, что делает его отличным местом для привлечения туристов.

sport society в дубае также умело сочетает в себе элементы спорта и бизнеса. первый этаж проекта оборудован многофункциональной масштабной спортивной площадкой, а третий этаж превращается в торговое помещение, объединяющее магазины и предприятия общественного питания, демонстрируя гармоничное сосуществование спортивной и коммерческой деятельности.

в китае, в условиях растущей конкуренции в розничном бизнесе и значительного увеличения популярности спортивной одежды потребителями, тема «спорт +» действительно стала для многих предприятий важным способом повышения своей дифференцированной конкурентоспособности. ningbo china sports city и huaxi live·wukesong являются успешными примерами этой тенденции. они предоставляют потребителям более богатый и диверсифицированный потребительский опыт за счет интеграции спортивных элементов и коммерческих форматов.

ningbo china sports city — один из первых проектов в китае по созданию торговых, развлекательных и культурных комплексов спортивной тематики. здесь представлены товары для спорта и моды, товары для образа жизни, обучение детей, деликатесы, кино- и телевизионные развлечения и другие форматы, что создает комплексное место для отдыха и развлечений для горожан. этот проект не только ориентирован на сочетание бизнеса и спорта, но и призван способствовать популяризации и развитию национальной фитнес-культуры. китайский спортивный город нинбо часто проводит различные спортивные мероприятия, а также культурные и спортивные мероприятия. в то же время, чтобы побудить больше граждан участвовать в национальных фитнес-мероприятиях, китайский спортивный город нинбо будет регулярно проводить национальные бесплатные дни открытых дверей для фитнеса. больше площадок и объектов будут открыты для публики бесплатно.

пекин huaxi live · wukesong, должно быть, знаком всем, но это не только стадион wukesong, который принимал баскетбольные соревнования на олимпийских играх в пекине 2008 года, но также включает в себя m space, баскетбольный парк hi-park и другие части. нынешний стадион укесонг стал комплексным местом проведения крупномасштабных спортивных мероприятий, концертов и других развлекательных мероприятий. hi-park — рай для любителей баскетбола, здесь есть несколько крытых и открытых баскетбольных площадок.

поскольку конкуренция в розничном бизнесе усиливается, а потребители уделяют все больше внимания здоровью и физическим упражнениям, в среде, где экспериментальное потребление становится новым направлением дифференциации коммерческих предприятий, модель, которая объединяет спорт, общественное питание, розничную торговлю и другие многочисленные функции, это становится нынешней новой тенденцией. тема «спорт+» также стала для многих компаний важным способом повышения дифференциации.(автор | чжао чэньхан, редактор | фан юй)