berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

karena konsep "lintas batas" telah menjadi kekuatan pendorong utama pembangunan, banyak perusahaan mulai melintasi batas-batas industri yang ada. real estate komersial semakin menarik perhatian dengan daya tariknya yang unik dan potensinya yang tidak terbatas, serta telah menjadi "mitra lintas batas" dari berbagai industri besar.

dalam tren lintas batas ini, terdapat raksasa ritel seperti ikea dan wal-mart, yang mengandalkan pengaruh merek yang kuat dan pengalaman ritel yang kaya untuk menciptakan ruang pengalaman berbelanja yang unik di real estat komersial; industri perabotan, red star mackay long dan juran home memadukan estetika rumah dengan beragam format real estat komersial untuk menciptakan tempat terpadu bagi konsumen untuk menikmati hidup.

baru-baru ini, beberapa merek olahraga dan pakaian terkenal juga memperhatikan tren ini dan berinvestasi di real estate komersial. crossover terbaru adalah anta group yang belakangan ini sedang membuat gebrakan di bidang pakaian olahraga.

dibandingkan dengan perusahaan ritel yang memiliki pengalaman operasi "lapangan", real estate komersial lintas batas anta group akan lebih membuat penasaran. bagaimana seharusnya ruang format ritel ini dipadukan dengan bisnis utama, khususnya merek anta?

anta menginvestasikan 4 miliar untuk menggelar kembali bisnis

pada 13 september, anta group mengumumkan kerja sama dengan xiamen international sports complex wuyuan sports park. dapat dipahami bahwa anta group berencana untuk menginvestasikan 4 miliar yuan untuk membangun taman olahraga anta xiamen, yang mengintegrasikan kantor operasi, penelitian dan pengembangan inovatif, serta pengalaman olahraga dan budaya. hotel, dan perkantoran. anta group berencana memindahkan sebagian fungsi perkantoran ke taman olahraga tersebut.selain membangun gimnasium, kolam renang, dan pusat kebudayaan, anta group juga berencana membangunmembuat kawasan komersial olahraga serupa dengan taikoo li di chengdu untuk meningkatkan fasilitas komersial regional.

dari perspektif positioning proyek, proyek ini memiliki karakteristik berbeda dari proyek komprehensif olahraga berskala besar yang merupakan kerja sama pemerintah-perusahaan. proyek semacam ini berpusat pada kebutuhan perencanaan wilayah kota pemerintah daerah, dan fungsi utamanya adalah menyediakan tempat olah raga bagi warga. namun pada saat yang sama, mereka juga berharap untuk mengintegrasikan dan memperluas rantai industri olahraga, dan membentuk saluran pendapatan yang terdiversifikasi dengan memperkenalkan format gabungan seperti rekreasi dan hiburan, akomodasi hotel, kantor bisnis, konferensi dan pameran, dan ritel komersial.

sebenarnya, ini bukan pertama kalinya anta group terlibat dalam proyek real estat komersial.pada awal tahun 2018, anta menghabiskan 804 juta yuan untuk mengakuisisi lahan komersial di sisi utara jalan panzhong, xihongqiao, distrik qingpu, shanghai. pembangunan lahan tersebut resmi dimulai pada juli 2020 dan dijadwalkan selesai pada paruh kedua tahun 2024. ini akan dibangun sebagai kantor pusat ritel global anta group, dengan luas total 35.000 meter persegi. ini adalah taman terintegrasi multi-fungsi yang terdiri dari 5 bangunan, dengan fungsi seperti kantor, ritel, hotel dan pusat olahraga.

rencana utama taman ini meliputi area perkantoran modern anta group, pusat r&d dan desain, area konferensi internasional, pusat kegiatan olah raga, toko andalan merek, restoran staf, ruang pameran multi-fungsi, apartemen berlayanan dan fasilitas layanan komersial pendukung lainnya, dan akan menampung 4.000 orang.-5.000 orang bekerja, termasuk anta sports theme park yang juga akan dibuka untuk umum.meskipun namanya merupakan kantor pusat ritel global anta group, dilihat dari perencanaan bisnis dan tujuan konstruksinya, ini sudah merupakan kompleks komersial standar.

selain itu, anta juga telah menciptakan ruang ritel bernama "anta 982 creative space" di kantor pusatnya di jinjiang, quanzhou. terdapat beberapa ruang pameran di ruang tersebut, yang menampilkan produk-produk terbaru dan inovasi teknologi anta. untuk meningkatkan rasa partisipasi dan pengalaman konsumen, anta 982 creative space juga menyediakan proyek pengalaman keanggotaan gratis seperti panjat tebing, ski, bola basket, dll., memungkinkan pelanggan menikmati kesenangan olahraga sekaligus merasakan pesona anta merek.

menutup jarak dengan konsumen offline

bagi raksasa merek olahraga anta, taman olahraga anta xiamen bukan sekadar bisnis offline sederhana, namun merupakan penguatan dan peningkatan penting sistem ritel offline dalam tata letak strategis perusahaan.

dalam proses keberhasilannya membangun matriks merek yang besar melalui serangkaian strategi merger dan akuisisi skala besar, dan secara bertahap menjadi merek olahraga dengan pendapatan tertinggi di tiongkok, anta juga menghadapi tantangan ganda yaitu "involusi" dan "tangan" yang semakin intensif. kompetisi -ke-tangan". . untuk terus mengkonsolidasikan posisi pasarnya dan memimpin perkembangan industri, anta perlu segera memperdalam penetrasi pasarnya, lebih dekat dengan kelompok konsumen offline, menjalin hubungan yang mendalam dan personal dengan berbagai kelompok pelanggan yang beragam, dan memenuhi kebutuhan konsumen. kebutuhan konsumen pada tingkat kebutuhan yang berbeda-beda.

oleh karena itu, anta telah mengambil serangkaian langkah inovatif untuk memperdalam hubungan antara merek dan konsumen. mulai dari memperdalam pengalaman toko, positioning pasar yang tepat hingga memperkuat layanan interaktif, kami akan meningkatkan cara merek terhubung dengan konsumen secara komprehensif.

dalam beberapa tahun terakhir, anta sangat mementingkan model dtc (direct-to-consumer). transformasi strategis ini tidak hanya tercermin dalam percepatan integrasi hubungan dengan dealer, mengoptimalkan tata letak saluran untuk menjangkau konsumen secara lebih langsung, namun juga terlibat dalam gelombang toko pengalaman offline dan toko konsep berskala besar yang dibangun sendiri.

pembangunan kompleks komersial kali ini menjadi tonggak penting bagi anta dalam perjalanan peningkatan merek. hal ini tidak hanya merupakan perluasan ruang fisik, namun juga merupakan cerminan dari integrasi mendalam filosofi merek anta, pengalaman produk, dan gaya hidup konsumen. melalui pembangunan kompleks komersial, anta akan memberikan konsumen pengalaman konsumsi yang terdiversifikasi yang mengintegrasikan belanja, rekreasi dan hiburan, sehingga semakin memperpendek jarak antara merek dan konsumen.

tak hanya anta, di pasar ritel yang semakin kompetitif saat ini, merek pakaian ternama seperti jiangnan buyi dan youngor juga mulai melirik real estate komersial. tata letak real estat komersial memberi merek-merek ini platform tampilan yang lebih luas dan fleksibel, memungkinkan mereka menciptakan toko unggulan merek yang unik dan menarik, toko pengalaman, atau taman hiburan berdasarkan karakteristik merek dan kebutuhan pasar mereka sendiri.

dengan menata real estat komersial, merek-merek ini dapat membangun ruang komprehensif yang mengintegrasikan pengalaman belanja, rekreasi, dan budaya di kawasan makmur atau kawasan bisnis baru di kota-kota, sehingga lebih langsung menjangkau dan melayani konsumen offline. ruang-ruang ini tidak hanya berfungsi menjual produk, tetapi juga menjadi tempat penting untuk komunikasi budaya merek dan pengalaman interaktif konsumen. dengan mengadakan berbagai acara, pameran, dan salon di ruang-ruang tersebut, merek mampu menjalin hubungan emosional yang lebih dekat dan mendalam dengan konsumen.

lebih penting lagi, melalui pengoperasian dan pengelolaan real estate komersial, merek dapat memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang tren pasar dan kebutuhan konsumen, sehingga memberikan referensi penting untuk desain produk dan penyesuaian strategi pemasaran. penyesuaian fleksibel berdasarkan masukan pasar ini memungkinkan merek beradaptasi lebih baik terhadap perubahan pasar dan mempertahankan keunggulan kompetitif.

tren ini tidak hanya menandai eksplorasi baru dalam lanskap bisnis oleh merek olahraga dan pakaian, namun juga menunjukkan bahwa industri real estat komersial akan mengantarkan lanskap yang lebih terdiversifikasi, inovatif, dan kompetitif. ketika merek semakin memperhatikan pengalaman dan interaksi konsumen, proyek real estat komersial juga perlu terus memasukkan elemen baru untuk menghadirkan pengalaman berbelanja dan gaya hidup baru kepada konsumen melalui model bisnis inovatif dan kombinasi bisnis yang terdiversifikasi.

“bisakah "olahraga + bisnis" menjadi favorit baru?

dilihat dari pengalaman luar negeri, tidak jarang brand olahraga besar memanfaatkan ruang olahraga tersebut untuk meningkatkan interaksi dengan konsumen. adidas pernah bekerja sama dengan china track and field street tour untuk menciptakan ruang pengalaman lintasan dan lapangan. banyak toko decathlon juga menyediakan ruang untuk pengalaman pengguna dan aktivitas olahraga. namun secara umum, mereka tidak melangkah "terlalu jauh". ruang pengalaman lebih merupakan nilai tambah dari unsur olahraga.

namun dalam skenario pusat perbelanjaan, pengalaman adalah intinya, dan konsumsi belanja hanyalah tindakan tambahan untuk merasakan kesenangan. oleh karena itu, pendirian pusat perbelanjaan dengan taman olahraga sebagai intinya oleh anta merupakan tantangan terhadap daya tarik merek dan kemampuan operasionalnya sendiri.

tentu saja, sebesar apa pun tantangannya, hal ini merupakan sebuah langkah untuk menyenangkan gaya hidup anak muda.

dengan meningkatnya taraf hidup dan bertambahnya waktu senggang, permintaan masyarakat akan olahraga kebugaran dan hiburan rekreasi juga semakin meningkat. khususnya kaum muda, mereka lebih memperhatikan kualitas hidup dan pengalaman kesehatan, serta bersedia membayar lebih untuk layanan dan produk olahraga berkualitas tinggi. permintaan pasar ini memberikan dorongan kuat bagi pengembangan model “olahraga + bisnis”.

inti dari model "olahraga + bisnis" adalah mengandalkan proyek komersial berskala besar dan menjadikan olahraga sebagai panduan untuk mengintegrasikan dan mengintegrasikan industri katering, hiburan, perbelanjaan, dan industri lainnya secara mendalam untuk membentuk skenario konsumsi offline yang memenuhi kebutuhan komprehensif masyarakat. publik. model ini tidak hanya meningkatkan daya tarik dan daya saing proyek komersial, namun juga memberikan konsumen pengalaman konsumsi yang lebih kaya dan beragam.

sejumlah proyek "olahraga + bisnis" yang sukses telah bermunculan di dalam dan luar negeri. singapore sports city adalah proyek pengembangan komprehensif yang mengintegrasikan olahraga, hiburan rekreasi, dan perdagangan. proyek ini ditingkatkan dan direnovasi berdasarkan stadion nasional yang asli, dan diintegrasikan ke dalam pusat perbelanjaan yang tertanam di kallang wave, mencapai penggerak dua roda untuk olahraga dan perdagangan.

pusat hiburan dan olahraga super mall+ yang inovatif di amerika serikat mengubah tata letak pusat perbelanjaan tradisional. format hiburan mendominasi (55%), jauh melebihi format ritel (45%), dan membangun fungsi terdiversifikasi yang mengintegrasikan belanja, hiburan, rekreasi, olahraga, dan fungsi lainnya. salah satu yang menarik adalah taman ski dalam ruangan big snow america, yang memiliki lereng ski vertikal setinggi 244 meter dan panjang 800 kaki, memungkinkan kenikmatan bermain ski tanpa gangguan 365 hari setahun, menjadikannya tempat yang sangat baik untuk menarik wisatawan.

masyarakat olahraga di dubai juga dengan cerdik memadukan unsur olahraga dan bisnis. lantai pertama proyek ini dilengkapi dengan tempat olahraga berskala besar yang multifungsi, sedangkan lantai tiga diubah menjadi ruang ritel yang mengintegrasikan gerai dan katering, menunjukkan koeksistensi harmonis antara kegiatan olahraga dan komersial.

di tiongkok, dengan meningkatnya persaingan dalam bisnis ritel dan peningkatan signifikan dalam penerimaan konsumen terhadap pakaian olahraga, tema "olahraga +" memang telah menjadi cara penting bagi banyak bisnis untuk meningkatkan daya saing mereka yang berbeda. ningbo china sports city dan huaxi live·wukesong merupakan contoh sukses dalam tren ini. keduanya memberikan konsumen pengalaman konsumsi yang lebih kaya dan lebih beragam dengan mengintegrasikan elemen olahraga dan format komersial.

ningbo china sports city adalah salah satu proyek paling awal di tiongkok yang mengeksplorasi kompleks perbelanjaan, rekreasi, dan budaya bertema olahraga. ini memiliki olahraga dan mode, produk gaya hidup, pelatihan anak-anak, makanan gourmet, hiburan film dan televisi dan format lainnya, menciptakan tujuan rekreasi dan hiburan yang komprehensif bagi warga. proyek ini tidak hanya berfokus pada perpaduan bisnis dan olahraga, tetapi juga berkomitmen untuk mendorong pemasyarakatan dan pengembangan budaya kebugaran nasional. ningbo china sports city sering mengadakan berbagai acara olahraga serta kegiatan budaya dan olah raga. pada saat yang sama, untuk mendorong lebih banyak warga berpartisipasi dalam kegiatan kebugaran nasional, ningbo china sports city akan secara rutin mengadakan hari terbuka bebas kebugaran nasional. lebih banyak tempat dan fasilitas akan dibuka untuk umum secara gratis.

beijing huaxi live·wukesong pasti sudah tidak asing lagi bagi semua orang, namun bukan hanya stadion wukesong yang menjadi tuan rumah pertandingan bola basket pada olimpiade beijing 2008, tetapi juga mencakup m space, hi-park basketball park dan bagian lainnya. stadion wukesong saat ini telah menjadi tempat komprehensif yang mengintegrasikan acara olahraga berskala besar, konser, dan aktivitas hiburan lainnya. hi-park adalah surga bagi pecinta bola basket, menyediakan beberapa lapangan basket indoor dan outdoor.

ketika persaingan bisnis ritel semakin ketat, dan ketika konsumen semakin memperhatikan kesehatan dan olahraga, dalam lingkungan di mana konsumsi berdasarkan pengalaman telah menjadi arah baru untuk diferensiasi dalam entitas komersial, sebuah model yang mengintegrasikan olahraga, katering, ritel, dan berbagai fungsi lainnya, hal ini menjadi tren baru saat ini. tema "olahraga+" juga menjadi cara penting bagi banyak bisnis untuk meningkatkan diferensiasi.(penulis | zhao chenhan, editor | fang yu)