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最近、こんな記事が「会社が主催する週末のランニングイベントを拒否した新卒社員が解雇された」この事件は広く注目を集めた。

関係者の張氏の投稿によると、同氏は2024年7月22日に北京のネットワーク技術会社に管理研修生として入社したが、わずか43日間の勤務中に、予想外にも同社が主催するランニング活動への参加を拒否したという。会社は2回連続で、9月4日に最終的に会社から一方的な解雇通告を受けた。

この事件はインターネット上ですぐに広がり、職場の権利、企業文化、労働規制についての激しい議論を引き起こしました。

張氏はインタビューで自身の経験を詳しく説明した。同氏によると、入社後、会社では社員向けに屋外長距離ランニング活動を2回企画したという。

初めて行ったのは8月21日午後9時、会社は従業員を組織して、仕事を終えた後に5キロメートルの屋外ランニングを実施しました。8月31日（土曜日）午前7時、従業員に公園に集まって10キロメートルの屋外ランニングを義務付ける。

張氏はこう語った。12日連続の1日13～4時間の高強度残業で体が疲れ、2回目の当日は参加できなかった。。予想外だったのは、この決定が実際に解雇の引き金になったことだ。

張氏は、9月3日に会社のマネージャーである朱氏から退職を説得するために面接を受けたことを明らかにした。インタビューの中で、朱氏は、ランニング活動を組織する目的は、チームの戦闘効果と結束力を高めることであり、従業員が自発的に登録して参加できるようにすることであると語った。実はこれは、自発性の強い社員を選別する方法でもあります。。朱氏はまた、張氏がランニング活動への参加を拒否したのは、張氏の積極的な思考と管理能力の欠如を反映しており、管理研修生に対する会社の要件を満たしていないとも指摘した。張氏は、この説明を受け入れるのは難しいと感じ、出馬拒否は個人的な体調に基づくものであり、会社文化やチーム活動に対する軽視ではないと考えた。

事件後、張さんは9月12日に労働仲裁委員会に労働仲裁を申請し、現在、裁判前調停の段階にある。張氏は証拠としてインタビューの録音をメディアに提供し、その録音における朱氏の発言は、この件に関する同社の態度と説明をさらに裏付けた。

記者が確認のために同社の都市責任者である朱氏に電話したところ、朱氏は会社が張氏の解雇を決定したと述べた。会社の雇用基準に関わることなので、具体的な状況は本人も知らない。、関連する状況は労働仲裁委員会の最終判断に従うものとします。

この事件はすぐにインターネット上で幅広い注目と議論を引き起こしました。一部のネチズンは、張氏の経験に同情と支持を表明し、会社は従業員の個人的な選択を仕事の能力と結びつけるべきではなく、ましてやそれを理由に従業員を解雇すべきではないと考えている一方で、一部のネチズンは反対の意を表明した。企業文化とチームビルディングは企業の発展にとって極めて重要であり、従業員はそれに積極的に参加すべきであることを理解し、信じています。

メディア解説

企業は「魂」に関する 3 つの質問に答えなければなりません

正直に言うと、企業が勤務時間外に従業員向けのアクティビティを企画することは珍しいことではありません。従業員には拒否する権利がありますが、ほとんどの場合、強制的に従うことしか選択できません。しかし、それでも、関係企業の実践を見ていると、疑問を抱かずにはいられない、あるいは疑問を抱かずにはいられない。

まず、皆さんは10キロを走るのに適していますか？少しスポーツの知識がある人なら、ランニングの習慣のない人が 5 キロや 10 キロを走ることは科学的でも健康的でもありません。筋肉の緊張や心拍数の上昇、その他の事故を簡単に引き起こす可能性があることを知っています。運動は段階的に行う必要があり、リスク認識の違いが表れます。

第二に、週末は従業員のものですか、それとも会社のものですか? big zhou が絶え間なく批判にさらされている状況、または残業手当を改善し従業員に選択権を与えるという状況を考えると、この答えを導き出すのは難しくないかもしれません。関係する企業がこの質問に答えられない場合、またはそれを説明するための明確かつ法的な出勤システムがない場合は、労働法の関連規定を参照することをお勧めします。

第三に、管理研修生を解雇する理由は適法かつ十分なものであるか。一般に、企業が試用社員や管理職研修生を含む従業員を一方的に解雇する場合、その理由が当事者の専門的能力の欠如、職務遂行能力の欠如、または会社の法的規則への違反による場合には、十分な理由を示さなければなりません。これはすべて理解できますが、週末に会社が主催する長距離ランニングイベントへの参加を拒否したために解雇されるのは、あまりにも突飛な話です。

もちろん、管理職研修生は会社の経営を受け入れなければなりませんが、それは会社の不当な要求、さらには違法で非遵守的な要求を無条件に受け入れなければならないという意味ではありません。管理研修生は、まず第一に自然人であり、権利者であり、自らの正当な権利利益を有する労働者であり、会社が意のままに操ったり操作したりする道具ではありません。

この事件は、現在の職場に存在するいくつかの共通の問題を明らかにしました。例えば、会社は境界意識が欠如しており、従業員の権利利益を無視して知らず知らずのうちに従業員の勤務外の時間を恣意的に管理しており、「全員が自主的に加入している」と言っているが、実際は偽装の強制と和解である。企業文化は後進的で、伝統的な温情主義が強く、経営陣は雇用関係を超えていることが多い。