νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

πρόσφατα, ένα άρθρο για«ο νέος απόφοιτος απολύθηκε επειδή αρνήθηκε μια εκδήλωση τρεξίματος το σαββατοκύριακο που διοργάνωσε η εταιρεία»το περιστατικό τράβηξε την προσοχή.

σύμφωνα με μια ανάρτηση του κ. zhang, του εμπλεκόμενου ατόμου, εντάχθηκε σε μια εταιρεία τεχνολογίας δικτύου στο πεκίνο στις 22 ιουλίου 2024, ως εκπαιδευόμενος διαχείρισης, απροσδόκητα, κατά τη διάρκεια μόλις 43 ημερών εργασίας, αρνήθηκε να συμμετάσχει σε δραστηριότητες λειτουργίας που οργάνωσε η εταιρεία δύο φορές στη σειρά έλαβε τελικά τη μονομερή ειδοποίηση τερματισμού εργασίας της εταιρείας στις 4 σεπτεμβρίου.

αυτό το περιστατικό εξαπλώθηκε γρήγορα στο διαδίκτυο, πυροδοτώντας έντονες συζητήσεις σχετικά με τα δικαιώματα στο χώρο εργασίας, την εταιρική κουλτούρα και τους εργατικούς κανονισμούς.

ο κ. zhang περιέγραψε λεπτομερώς την εμπειρία του σε συνέντευξή του. σύμφωνα με τον ίδιο, μετά την ένταξή της στην εταιρεία, η εταιρεία οργάνωσε δύο φορές υπαίθριες δραστηριότητες τρεξίματος μεγάλων αποστάσεων για τους εργαζόμενους.

η πρώτη φορά ήταν μέσα21 αυγούστου, 21:00, η εταιρεία διοργάνωσε τους υπαλλήλους να πραγματοποιήσουν ένα τρέξιμο 5 χιλιομέτρων σε εξωτερικούς χώρους μετά την αποβίβαση από τη δουλειά τους31 αυγούστου (σάββατο) 7 π.μ., απαιτώντας από τους υπαλλήλους να συγκεντρωθούν σε ένα πάρκο για μια υπαίθρια διαδρομή 10 χιλιομέτρων.

ο κ. zhang είπε,λόγω της υπερωρίας σε υψηλή ένταση για 12 συνεχόμενες ημέρες, δουλεύοντας 13-4 ώρες την ημέρα, το σώμα μου ήταν εξαντλημένο, οπότε δεν μπόρεσα να συμμετάσχω την ημέρα της δεύτερης διοργάνωσης.. αυτό που δεν περίμενε ήταν ότι αυτή η απόφαση έγινε ουσιαστικά το έναυσμα για την απόλυσή του.

ο κ. zhang αποκάλυψε ότι στις 3 σεπτεμβρίου, του πήρε συνέντευξη από τον διευθυντή της εταιρείας, κ. zhu, για να τον πείσει να παραιτηθεί. κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, ο κ. zhu είπε ότι ο σκοπός της διοργάνωσης δραστηριοτήτων τρεξίματος ήταν να ενισχυθεί η μαχητική αποτελεσματικότητα και η συνοχή της ομάδας και να επιτραπεί στους υπαλλήλους να εγγραφούν και να συμμετέχουν με δική τους πρωτοβουλία.στην πραγματικότητα, είναι επίσης ένας τρόπος ελέγχου των εργαζομένων με ισχυρή πρωτοβουλία.. ο κ. zhu επεσήμανε επίσης ότι η άρνηση του κ. zhang να συμμετάσχει σε δραστηριότητες λειτουργίας αντανακλούσε την έλλειψη προορατικής σκέψης και δυνατότητες διαχείρισης και δεν πληρούσε τις απαιτήσεις της εταιρείας για εκπαιδευόμενους διαχείρισης. ο κ. zhang δυσκολεύτηκε να δεχτεί αυτή την εξήγηση. πίστευε ότι η άρνησή του να τρέξει βασιζόταν στην προσωπική του φυσική κατάσταση και δεν ήταν ασέβεια προς την κουλτούρα της εταιρείας ή τις ομαδικές δραστηριότητες.

μετά το περιστατικό, ο κ. zhang κατέθεσε αίτηση διαιτησίας εργασίας στην επιτροπή διαιτησίας εργασίας στις 12 σεπτεμβρίου και η υπόθεση βρίσκεται επί του παρόντος στο στάδιο της προδικαστικής διαμεσολάβησης. ο κ. zhang παρείχε στα μέσα ενημέρωσης μια ηχογράφηση της συνέντευξης ως αποδεικτικό στοιχείο.

όταν ο δημοσιογράφος κάλεσε τον διευθυντή της πόλης της εταιρείας κ. zhu για επαλήθευση, ο κ. zhu είπε ότι η εταιρεία αποφάσισε να απολύσει τον κ. zhang.σχετίζεται με τα πρότυπα απασχόλησης της εταιρείας. ο ίδιος δεν γνωρίζει τη συγκεκριμένη κατάσταση., η σχετική κατάσταση υπόκειται στην τελική κρίση της επιτροπής διαιτησίας εργασίας.

αυτό το περιστατικό προκάλεσε γρήγορα ευρεία προσοχή και συζήτηση στο διαδίκτυο. από τη μία πλευρά, ορισμένοι χρήστες του διαδικτύου εξέφρασαν συμπάθεια και υποστήριξη για την εμπειρία του κ. zhang και πίστευαν ότι η εταιρεία δεν πρέπει να συνδέει τις προσωπικές επιλογές των εργαζομένων με την ικανότητα εργασίας, πόσο μάλλον να απολύει υπαλλήλους σε αυτή τη βάση, από την άλλη πλευρά των πρακτικών της εταιρείας κατανοήστε και πιστέψτε ότι η εταιρική κουλτούρα και η οικοδόμηση ομάδας είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη της εταιρείας και οι εργαζόμενοι πρέπει να συμμετέχουν ενεργά σε αυτήν.

σχολιασμός μμε

οι επιχειρήσεις πρέπει να απαντήσουν σε τρεις ερωτήσεις σχετικά με την «ψυχή»

για να είμαστε ειλικρινείς, δεν είναι ασυνήθιστο οι εταιρείες να οργανώνουν δραστηριότητες για τους εργαζόμενους κατά τις μη εργάσιμες ώρες. αν και οι εργαζόμενοι έχουν το δικαίωμα να αρνηθούν, τις περισσότερες φορές μπορούν μόνο να επιλέξουν να αναγκαστούν να συμμορφωθούν. αλλά ακόμα κι έτσι, όταν εξετάζουμε τις πρακτικές των εμπλεκόμενων εταιρειών, οι άνθρωποι δεν μπορούν παρά να τις αμφισβητήσουν ή ακόμα και να τις αμφισβητήσουν.

πρώτον, είναι όλοι κατάλληλοι για τρέξιμο 10 χιλιομέτρων; όποιος έχει λίγη αθλητική γνώση γνωρίζει ότι για ένα άτομο που δεν έχει συνήθεια τρεξίματος, το τρέξιμο 5 χιλιομέτρων ή 10 χιλιομέτρων δεν είναι ούτε επιστημονικό ούτε υγιές, μπορεί εύκολα να προκαλέσει μυϊκή καταπόνηση ή επιταχυνόμενο καρδιακό ρυθμό και άλλα ατυχήματα. η σωματική άσκηση πρέπει να γίνεται βήμα-βήμα, κάτι που δείχνει τη διαφορά στην επίγνωση του κινδύνου.

δεύτερον, τα σαββατοκύριακα ανήκουν στους εργαζόμενους ή στην εταιρεία; στο πλαίσιο που ο big zhou αντιμετωπίζει συνεχή κριτική ή στο πλαίσιο της βελτίωσης των παροχών υπερωριών και του δικαιώματος επιλογής στους εργαζόμενους, αυτή η απάντηση μπορεί να μην είναι δύσκολο να βρεθεί. εάν η εμπλεκόμενη εταιρεία δεν μπορεί να απαντήσει σε αυτήν την ερώτηση ή δεν έχει ένα σαφές και νόμιμο σύστημα παρακολούθησης για να το εξηγήσει, τότε μπορεί να επιθυμεί να ανατρέξει στις σχετικές διατάξεις της εργατικής νομοθεσίας.

τρίτον, είναι νόμιμοι και επαρκείς οι λόγοι για την απόλυση του ασκούμενου διαχείρισης; σε γενικές γραμμές, όταν μια επιχείρηση απολύει μονομερώς έναν εργαζόμενο, συμπεριλαμβανομένων των δόκιμων υπαλλήλων και των εκπαιδευόμενων διευθυντικών στελεχών, πρέπει να αιτιολογεί επαρκείς εάν αυτοί οι λόγοι οφείλονται στην έλλειψη επαγγελματικής ικανότητας του μέρους, στην αδυναμία εκτέλεσης της εργασίας ή στην παραβίαση των νομικών κανόνων της εταιρείας. και οι κανονισμοί, όλα αυτά είναι κατανοητά, αλλά το να απολυθεί κανείς επειδή αρνήθηκε να συμμετάσχει σε μια εκδήλωση τρεξίματος μεγάλων αποστάσεων που διοργανώνει η εταιρεία το σαββατοκύριακο είναι τραβηγμένη.

φυσικά, οι εκπαιδευόμενοι σε θέματα διοίκησης θα πρέπει να αποδέχονται τη διαχείριση της εταιρείας, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να αποδέχονται άνευ όρων τις παράλογες απαιτήσεις της εταιρείας ή ακόμη και τις παράνομες και μη συμμορφούμενες απαιτήσεις της εταιρείας. ένας ασκούμενος διαχείρισης είναι πρώτα απ' όλα φυσικό πρόσωπο, κάτοχος δικαιωμάτων, εργαζόμενος με τα δικά του νόμιμα δικαιώματα και συμφέροντα και όχι εργαλείο χειραγώγησης και χειραγώγησης της εταιρείας κατά βούληση.

αυτό το περιστατικό αποκάλυψε ορισμένα κοινά προβλήματα που υπάρχουν στον τρέχοντα χώρο εργασίας. για παράδειγμα, η εταιρεία δεν έχει επίγνωση των ορίων και ελέγχει αυθαίρετα το χρόνο των εργαζομένων εκτός εργασίας χωρίς να το συνειδητοποιεί, αγνοεί τα δικαιώματα και τα συμφέροντα των εργαζομένων και λέει ότι "όλοι εγγράφονται οικειοθελώς", αλλά στην πραγματικότητα είναι μια συγκεκαλυμμένη μορφή εξαναγκασμού και διευθέτησης. η εταιρική κουλτούρα είναι οπισθοδρομική και έχει έντονο παραδοσιακό πατερναλισμό, η διοίκηση συχνά υπερβαίνει τη σχέση εργασίας.