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保険会社が着実に前進するには、安定したリーダーが不可欠ですが、現在、リーダーが不足している保険会社が数十社あります。北京ビジネスデイリー記者の不完全な統計によると、9月18日現在、光光太陽生命、瑞中生命、華匯生命、永安財産保険、小康生命などの保険会社でゼネラルマネジャーのポストが38人空席となっている。さらに、保険会社のゼネラルマネジャーの中には、3年以上、場合によっては5年以上も空席が続いているところもある。一部の保険会社では近年、臨時責任者が何度も交代しているが、部長候補は未だに決まっていない。

それでは、部長の長期欠員は保険会社の発展と運営にどのような影響や制約を与えるのでしょうか?部長の欠員が大量に補充を待っているという業界の現象や、一部の保険会社では部長が何年も空席になっているという状況に直面して、保険会社自身の観点から見た場合、どのような解決策があるのでしょうか?

38の保険会社が「一般」ポジションを補充予定

保険会社が「前進」するには、安定した経営陣が必須条件の一つだが、現在、業界にはゼネラルマネジャーが不足している会社が数十社ある。

北京ビジネスデイリー記者の不完全な統計によると、9月18日現在、太陽生命光大、瑞中生命、華匯生命、永安損害保険、三峡生命、小康生命、渤海生命保険、合泰生命保険、潤康生命保険、黄河財産保険など具体的には、2022年以降、保険会社の部長の大半が辞任し、辞任と同時に暫定トップも任命した。

ただし、業界では元のゼネラルマネージャーが3年以上辞任し、新たな候補者がいないケースもある。たとえば、栄勝財産保険は2021年8月、孔冰氏が個人的な理由で取締役兼社長を辞任すると発表した。理由により、ポジションは空席のままです。華匯生命保険、三峡生命保険、永安損害保険、安新損害保険など、5年以上部長がいない保険会社もある。

また、保険会社によっては近年複数の臨時マネージャーを交代させており、最終的な部長候補者はまだ決定していない。新安汽車保険が2021年に発表した発表によると、第3回取締役会第24回会議での検討を経て、同社は5月13日に張英氏をゼネラルマネジャーのポストから解任する決定を下し、会社の運営業務を担当する暫定的な担当者。その後数年間、同社は3回の担当者変更の発表を行い、臨時の業務担当者を変更した。同社のゼネラルマネージャーのポストは空席のままである。

保険会社によっては、部長が就任後数カ月以内に調整を行うところもあります。スター損害保険の前ゼネラルマネジャーであるタン・ハイタオ氏は、2021年6月21日から同社のゼネラルマネジャーを務めており、同年8月25日からゼネラルマネジャーの職を離れることになる。現時点で、同社の最新の支払能力報告書では、まだ新しいゼネラルマネジャーは登場していない。

北京ビジネスデイリーの記者は、ゼネラルマネジャーが長期間空席となっている上記の保険会社に取材するため、一部の保険会社が現在ゼネラルマネジャーの採用を積極的に行っていると述べた。

渤海人寿保険は、総支配人職の空席について、北京経済日報の記者とのインタビューで、同社は現在、国家金融監督総局およびその他の関連部門の指導の下、リスク軽減作業を実施しており、人選については次のように述べた。部長候補者の人選も進行中です。現在、渤海生命保険の陸英波会長が暫定トップを務めており、会社全体の経営は安定しており、統治システムはさらに改善されつつある。

同社は「現時点で会社の運営・管理状況は安定しており、リスク解決作業も順調に進んでいる」と述べ、その過程で取締役会の人事も積極的に進めていると述べた。適任な部長候補者が見つかった場合には、必要に応じて監督官庁に資格認定申請を行うとともに、適時情報開示を行います。

渤海人寿保険の関連発表によると、2018年5月25日、第2回取締役会の第3回会議での審議を経て、馬新氏をゼネラルマネジャーに任命することが合意され、同氏は今後は同氏を退任する。同社の副部長。 2020年第2四半期の支払能力報告書の概要によると、馬欣氏はもはや同社のゼネラルマネージャーを務めておらず、現在まで同社のゼネラルマネージャーの職は空席となっている。

「欠席」の理由は何ですか？

国家金融監督総局が発表した最新の保険機関法人リストによると、2024年6月末現在、保険グループ（持株会社）を含めると239社となっている。現在、部長がいない保険会社は、損害保険会社と生命保険会社の２種類に主に集中していると業界関係者によれば、保険会社の数は比較的多い。

数十の保険会社に部長がいないという業界の状況について、業界関係者は、業界内競争の激化、上級管理職の人材に対する要求の高まり、社内の人事などさまざまな要因が原因である可能性があると考えている。一部の企業のガバナンス体制に関する質問などさらに、保険業界の急速な発展と変化により、資格のある候補者で市場の需要を満たすことが困難になる可能性があります。

中央財経大学の劉春生准教授は、一方では保険業界が変革期にあり、ゼネラルマネジャーに求められる能力が変化しており、すぐに見極めるのが難しいのかもしれないと述べた。適切な候補者。たとえば、保険分野におけるテクノロジーの応用が深化し続けるにつれ、デジタル変革能力と革新的な思考を備えたリーダーが必要とされています。一方で、会社の内部ガバナンスの問題や株主間の利害関係がゼネラルマネージャーの選出の困難につながる可能性があります。例えば、会社の発展戦略に関して株主間の意見が対立しており、部長候補について合意に達することが困難です。さらに、外部市場環境の不確実性も候補者の意思決定に影響を及ぼし、保険会社の部長職に就くことに慎重になる可能性があります。

保険会社の総支配人が長期にわたって空席となっている理由について、劉春生氏は、全体としてコーポレート・ガバナンス体制が不完全で、株主間の対立調整が困難で、その結果候補者を決定できないことが挙げられると述べた。ゼネラルマネージャー。業界内の競争は熾烈であり、企業の戦略的ニーズを満たすだけでなく、豊富な経験と能力を備えた適切な候補者を見つけるのは困難です。同社は大きな戦略的調整や運営上の問題に直面しており、適切なリーダーシップの方向性を決定するのに時間を必要としています。

「保険機関の総数に基づいて、38 社がゼネラルマネージャーのポジションに欠員を抱えています。これは、業界における人材の流動性の増加と、中国鉱業大学の管理職の上級リーダー職のマッチングの難しさという 2 つの主な問題を反映しています。」テクノロジー（北京）大学の専門修士課程の大学院生のビジネス家庭教師であるジー・ペイユアン氏は語った。

zhi peiyuan氏はさらに、保険業界の急速な発展と競争環境の変化により、特に感染症の影響などの外部環境の下では、優秀な幹部の人材プールがすべての企業の人材ニーズを満たすことができない可能性があると述べた。経済構造の調整により、人材をめぐる内部闘争が激化している。規制要件を満たすだけでなく、企業の発展戦略にも適合し、豊富な経験と優れたリーダーシップを備えたゼネラルマネージャーを見つけることは、非常に困難な課題となっています。さらに、一部の企業は、不完全なコーポレートガバナンス構造、株式紛争、不明確な戦略的方向性などの問題を抱えている可能性があり、適切な候補者を見つけることも困難になります。

採用の「困難」をどう乗り越えるか

監督当局は、保険会社の上級幹部の任命に関して明確な規制を設けている。旧中国銀行保険監督管理委員会が公布した「保険会社の取締役、監督者および上級管理者の資格管理に関する規定」によると、保険会社の部長、保険計理人、コンプライアンス責任者などが職責を負わない場合、職務を遂行するため、または欠員の場合、臨時責任者を任命することができるが、臨時責任者の累計期間は 6 か月を超えてはならない。同時に、保険会社は6か月以内に正式な職に就く資格のある人材を選出する必要があります。

liu chunsheng氏は、ゼネラルマネージャーが長期間空席になると、戦略的意思決定の一貫性の欠如、内部管理の混乱、市場競争力の低下など、保険会社の発展と運営に一定の影響や制約が生じる可能性があると述べた。

「部長の長期欠員は、戦略的計画と実行の欠如、日常業務の混乱、従業員の士気の低下、市場競争力の弱体化など、会社の事業発展に悪影響を与える可能性があります。」中国企業資本同盟の文喜副会長もこう語った。

ゼネラルマネージャーの役​​割は、会社の戦略的方向性を確立する上で重要です。 zhi peiyuan氏によると、ゼネラルマネジャーのポストは数年間にわたって空席となっていることが多く、その原因は複雑な内外の要因であり、保険会社の発展と運営に重大な影響を及ぼしているため、明確なリーダーシップの欠如により意思決定が遅れる可能性があるという。業績の低下と企業文化の弱体化は、最終的には企業の士気と従業員の安定性に影響を与えます。長期にわたる求人欠員は、企業が市場競争における主導権を失い、発展の機会を逃す可能性があります。

適切なゼネラルマネージャー候補者は業界での豊富な経験を持っている必要があるだけでなく、規制当局によって認められる必要があり、これには時間がかかるプロセスであることに注意してください。しかし、一部の保険会社にとっては、コーポレートガバナンス構造をさらに改善し、効果的な意思決定と監督のメカニズムを確立する必要が依然としてあります。劉春生氏は、例えば、取締役会、監査役会、経営陣の責任を明確にし、効果的な意思決定メカニズムと監督メカニズムを確立し、株主のコミュニケーションと調整を強化することなどを挙げた。

コーポレートガバナンスシステムを確立および改善し、人材階層を事前に計画することに加えて、重要な瞬間に高レベルの欠員を迅速に補充できるように予備人材のトレーニング計画を確立することも同様に重要です。劉春生氏は、社内人材育成システムを確立することで、リーダーシップ能力のある人材を事前に確保できると述べた。同時に、当社は外部の人材チャンネルを積極的に拡大し、保険業界の優秀な人材を惹きつけています。緊急事態管理計画を策定します。統括責任者の欠員期間中は、会社の正常な運営を確保するため、臨時責任者の責任と権限を明確にする。

業界関係者によると、保険会社の部長職の空席は、人材採用という表面的な問題だけでなく、コーポレート・ガバナンス、戦略計画、市場の信頼といった根深い問題を反映しているという。 「この現象を解決するには、保険会社は内部ガバナンス、人材確保、市場コミュニケーションなどのさまざまな側面から始める必要があります。また、保険業界全体の健全な発展を促進するには、規制当局からの継続的な注意も必要です。」とzhi peiyuan氏は考えています。

北京経済日報記者胡永信