ポッドキャスト 5 年目は耳の時代が来るのか？
2024-09-15
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
chao newsクライアント記者のzhao qian
10 年以上の「ジョギング」を経て、ポッドキャストはニッチからマスへの変革を完了しつつあります。
2024年7月23日、ポッドキャストプラットフォームのヒマラヤ、リタンパーク、イプソスは、ポッドキャストがユーザーの日常生活に深く浸透していると考え、「2024年ポッドキャスト業界レポート：耳の時間は今」（以下、「レポート」）を発表した。 。シマラヤのスタッフは記者団に対し、30分から1時間の中長期のポッドキャストコンテンツの人気が高く、ポッドキャストの商業的な可能性も解き放たれていると語った。現在、有料ポッドキャスト、ポッドキャスト広告、ブランド化されたポッドキャストが中国のポッドキャストの商業化の主な経路となっています。
「レポート」によると、調査対象となったユーザーの45.9％が過去1年間に有料ポッドキャストを購入したことがあります。有料ポッドキャストは、多くの場合、喜んでお金を払うユーザーを獲得するために、番組の品質、長期的な評判、信頼の蓄積に依存しています。アプリケーション シナリオに特有の、ポッドキャストの音声付随プロパティにより、ユーザーの手と目が解放され、マルチスレッド作業が可能になるため、この機能は特別なリスナー、つまり多忙なビジネス マネージャーを魅了します。このユーザー グループは、他のグループよりもビジネスおよび金融のポッドキャストをより頻繁かつ積極的に聞いており、アートやテクノロジーのコンテンツにも非常に興味を持っており、これは「情報ハンター」としての企業管理者の役割と一致しています。
画像はビジュアルチャイナより
2024 年 5 月、ポッドキャスト プラットフォームのリトル ユニバースは「2023 リトル ユニバース ポッドキャスト アワード」をリリースしました。2023 年、リトル ユニバースは 32,610 の新しいポッドキャストと 300,000 を超える単一エピソードを追加しました。これらを総合すると、共鳴を求めること、自分自身を豊かにすること、世界を探索すること、情報格差を打破すること、経済的およびビジネス的思考を養うことが、話を聞くための最も重要な動機となっています。その中で、2023年のビジネスケース解体と金儲けのポッドキャストの検索量は前年比232％増、キーワードを含む単一エピソードの再生量は前年比185％増と大幅に増加した。
ポッドキャストがかつてないほど私たちの生活に浸透し、生活様式となったとき、これまで何度も提起されてきた問いが再び私たちの前に現れる——
ポッドキャスティングの黄金時代はここにあるのでしょうか？
iimedia consultingの最高経営責任者兼チーフアナリストであるzhang yi氏はchao newsとのインタビューで、ポッドキャストの出現はモバイルインターネットの発展ロジックと一致していると述べ、「中国でのポッドキャストの人気は主にスマート端末の人気によるものである」と語った。中国のブロードバンドのカバー範囲は非常に広く、4g および 5g ネットワークはどこにでもありますが、海外の多くの地域では依然として 3g 時代が続いており、オーディオ技術の適用範囲はある程度制限されています。」
彼の見解では、ポッドキャストの人気の本質は、ユーザーが情報を取得するためのより便利で快適な方法を提供し、ユーザーが断片的な時間を豊かにし、新しい知識を学び、世界を探索し、広範囲にコミュニケーションするというニーズを満たすことができるようにすることです。 「商業的な観点から見ると、ポッドキャストには、高品質のコンテンツを統合した広告や、コンテンツの影響力を統合した製品露出など、さまざまな収益モデルを組み込むことができます。現在、多くのブランドも独自のポッドキャストを開設し、それらを融合させています。テスラのブランドポッドキャスト「テスラgigaラジオ」やナイキの中国初のポッドキャスト「内廷」など、消費者の嗜好に関する消費習慣や消費者意見の分野。
ストリーミング メディアがコミュニケーションの方法を定義しつつある現在、ポッドキャストの時代が到来したと zhang yi 氏は考えています。したがって、ポッドキャストの波に、メディアは積極的に適応し、価値のあるコンテンツを提供する必要があります。永続的な影響力を持っています。」
画像はビジュアルチャイナより
浙江大学メディア・国際文化学部准教授の張紅氏は、主流メディアのポッドキャスティングへの変革はメディア統合の重要な方向性であり、伝統的なメディアをインターネットメディアの論理に適応させて利用することでもあると考えている。は、従来のメディアの中核となる競争力を再構築することを目指していますが、この変革にはいくつかの問題が生じる可能性があります。「まず、ポッドキャストの録音には、録音機器や編集ソフトウェアの研究を含む技術的なサポートが必要です。追加の学習とコスト投資の増加、第 2 に、ポッドキャストのコンテンツには独自の魅力と独自性が必要です。最後に、視聴者の好みに合わせたコンテンツを作成しながら、従来のメディアはメディアの権威を維持する必要があります。ポッドキャストの視聴者数を増やすことも大きな課題であり、すべてのポッドキャストが収益を上げる可能性があり、ポッドキャストの広告モデルがますます多様化している現在、従来のメディアは自らのポジショニングを決定し、ポッドキャストの長期的な運用を確保するために持続可能なビジネスモデルを常に模索する必要があります。」
彼女はchao newsの記者に対し、ポッドキャストが持続可能な収益性を達成するには、少なくとも次の点を達成する必要があると語った。
まず、継続的に高品質のコンテンツ出力を維持します。コンテンツはリスナーを引き付け、維持するための鍵となるためです。
第 2 に、ポッドキャスト トラックは非常に細分化されており、さまざまな視聴者グループをターゲットにしているため、ターゲットを絞った方法で広告主を引きつけ、広告の効果を高めることができます。
第三に、リスナーとのつながりを確立し、彼らの帰属意識と忠誠心を高める必要があります。特にポッドキャスト ユーザーが若年化する傾向にある今、リスナー コミュニティを構築することが非常に重要です。
第四に、多様な収益チャネルを構築する必要があります。つまり、単一の収益モデルに依存せず、さまざまな収入源を利用してリスクを分散するだけでなく、市場の変化に柔軟に適応し、常に新しい収益モデルやコンテンツ形態を模索する必要があります。 。
「現在、ポッドキャストのユーザーは拡大し続けています。コミュニケーションが細分化され断片化する傾向にある中、人々は間違いなく、よりパーソナライズされた、カスタマイズされた、コミュニティ感覚を備えたインタラクティブなメディアを必要としています。また、メディアコンテンツの情報価値にもさらに注目するでしょう。」ポッドキャストの深さ、ソーシャルメディアの特性、アンカーの深さとプロフェッショナリズムは、この需要を満たすことができます。」と彼女は、この観点から、将来的にはポッドキャストにはまだ多くの発展の余地があると指摘しました。他のメディアに取って代わることは間違いなく完了しません。私たちはマルチメディアの時代にいますが、その台頭は実際には既存のメディアエコロジーを補完するものであり、グラフィックス、テキスト、ビデオなどのメディア形式と共存し、相互に補完し合うことになります。」
「転載の際は出典を明記してください」
