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インターフェースニュースレポーター | チェン・キルイ

インターフェースニュース編集者 | ルー・チンチン

日本のファストファッションブランド「ユニクロ」が最近英国人デザイナーを発表クレア・ワイト・ケラークリエイティブディレクターを務めることになる。以前はフランスの高級ブランドでしたクロエそしてジバンシィクリエイティブディレクター、英国ハリー王子とメーガン妃の結婚式でウエディングドレスをデザインし、ユニクロとの協業がスタート20239月発売「ユニクロ：c」シリーズ。

ユニクロは公表していない「ユニクロ：c」シリーズの露出と売り上げは大きかったが、起用の決定から判断すると、結果に満足しているようだ。しかし、ユニクロがフランスのデザイナーブランドとこれを行うのはこれが初めてではないルメール創設者クリストフ・ルメールつまり 「ユニクロu」クリエイティブディレクター。

違いは、クレア・ワイト・ケラー責任があるだけではない「ユニクロ：c」シリーズのアイデア。彼女は最近ファッション ビジネス メディアを受け入れましたヴォーグビジネスインタビュー中、彼はすべての責任を自分が負うと述べた。「ライフウェア」（clothing life）をコンセプトとしたシリーズは、基本的にユニクロの主力商品を全て網羅しています。

計画によれば、クレア・ワイト・ケラーデザインされたワイドレッグジーンズはすでに発売されており、メンズウェアの将来には、よりソフトなクロップドジャケットやその他のオーバーサイズのシルエットが含まれるようになるでしょう。ユニクロの人気アイテムだったエア中綿ジャケットも、より多彩なカラーとよりファッショナブルなフォルムが最大の特徴。

これと2023最初に発売されたのは、「ユニクロ：c」シリーズも似ています。チェックのジャケット、ローファー、カラーブロックのプリーツスカート、デニム風のインディゴスーツ……これらのデザイン要素は、常にクラシックでベーシックなスタイルを重視してきたユニクロにとって明らかにファッショナブルすぎますが、今年発売された第2弾は「ユニクロ：c」シリーズも同様です。

ユニクロはデザイナーズシリーズに別途高価格を設定していないが、ファッション性と高級感を追求する姿勢が見て取れる。ファストファッション業界の競争により、ユニクロはこれを余儀なくされている。

h&m存在する20001990年代以降、有名デザイナーや高級ブランドとの提携により、当社のイメージと地位を向上させ始めました。カール・ラガーフェルド、ヴェルサーチそしてメゾン マルジェラ。また、親会社は、h&mグループも合格しましたコスそしてアーケットより高価格のサブブランドが中級から高級の消費者を引き付けるまで待ちます。

最近の、h&m改革を発表した。新しいceoダニエル・エルヴェールファッション業界メディアの受け入れファッションビジネスインタビュー中、彼はこう語った。h&m現在の価値提案は、価格競争を排除し、低価格帯から高級品まで幅広い商品を提供し、ファッションと音楽を融合したマーケティングをコンセプトとしています。

ザラ同じことです。バンク・オブ・アメリカバンク・オブ・アメリカアナリストジェフロワ・デ・メンデス言う、インディテックスそのブランドの全体的な価格は、2022年5%増加、 そして2023年間増加額は、2%。それを証明できるもう一つの尺度は、ザラ近年では、以下のようなデザイナー ブランドとのコラボレーションが頻繁に行われるようになりました。aderエラーそしてスーザン・ファン。

他の小規模なファストファッションブランドも競争に参加し始めている。イデオロギーの違いがなければ、ギャップそして今後も続くかもしれないイージー協力、後者は一時的にでももたらしたバレンシアガゲームに参加すると、スペインのファスト ファッション ブランドが選択します。ヴィクトリア・ベッカム，アーバンアウトフィッターズそれからディーゼル協力する。

業界最大手のブランドの 1 つであるユニクロは、これまでデザイナー ブランドと協力したことはありません。とは別にクリストフ・ルメールまた、スペインの高級ブランドロエベ現在のクリエイティブディレクタージョナサン・アンダーソンユニクロの長期にわたる協力パートナーでもあり、ジル・サンダーコラボにも参加してきました。

そしてh&m、ザラ平ギャップそれに比べて、ユニクロのデザイナーズシリーズは、ファッショナブルとは言えますが、ファッショナブルというほどではありません。——日常生活のシーンで格好よく着こなすのに適していますが、個性を表現するには派手さはありません。これは、これらのブランドが共同シリーズのために企画した活動からもわかります。h&mキャットウォークをしたり、パーティーを開催したり、大スターやスーパーモデルを招いたりするが、こうした取り組みはユニクロでは一般的ではない。

歴史をたどり、イメージを継続していくという観点から、ユニクロは他のファストファッションブランドの取り組みを完全に模倣することは求められません。しかし、重要なのは、ユニクロの核心はベーシックモデルを販売することではなく、完全なサプライチェーンの助けを借りて、比較的ファッショナブルまたはより品質の高いベーシックモデルを販売することであるということです。

競争の激しい市場において、ユニクロも課題に直面しています。親会社ファーストリテイリンググループ調べ2024当会計年度の第 3 四半期の財務報告によると、中華圏の業績は複数の不利な要因により低下しました。

比較として、韓国は増収増益を記録し、東南アジア、インド、オーストラリア市場は大幅な増収・営業利益を記録し、新興国市場では北米・欧州ともに大幅な増収・営業利益を達成しました。二桁成長。

これに対し、ユニクロは、ブランドイメージの表示と顧客ニーズへの対応がより容易なグローバルまたは地域の旗艦店を中心にレイアウトし、対応策として旗艦店やイメージストアの出店を増やすと述べた。そして一部の店舗では、同一ショッピングモール内のより良い立地への移転、売場拡大、改装等、本来の改善を行ってまいります。

そうなると必然的にブランドにはよりファッショナブルなイメージが必要になります。

注目すべきは、大手ファストファッションブランドが全体を統括するクリエイティブディレクターを任命することがほとんどないことだ。ギャップかつて私も変革を試みましたが、ある人物の美的思考が巨大市場のニーズと一致せず、最終的にはクリエイティブディレクターが辞任し、変革は成功しませんでした。これはラグジュアリーブランドやデザイナーズブランドの運営ロジックとは異なります。

ユニクロは公表していないクレア・ワイト・ケラー社内の意思決定権限とプロセス、しかしクレア・ワイト・ケラー同氏はインタビューの中で、ユニクロの経営モデルに適応しているとも語った。入社以来、服装が大きく変わり、白のジャケットを使用するようになったという。ttシャツとオーバーオールの組み合わせは標準的であり、彼女が過去に高級ブランドで働いていたときに着ていた洗練された豪華なルックスとは一線を画しています。

明らかに、両国の道のりはまだ長い。