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interface news reporter | chen qirui

interface-news-editor | lou qinqin

die japanische fast-fashion-marke uniqlo hat kürzlich einen britischen designer angekündigtclare waight kellerwird als creative director fungieren. zuvor war sie eine französische luxusmarkechloéundgivenchycreative director, hat brautkleider für die hochzeit des britischen prinzen harry und meghan entworfen und die zusammenarbeit mit uniqlo begonnen2023erscheint im september„uniqlo: c“serie.

uniqlo hat es der öffentlichkeit nicht mitgeteilt„uniqlo: c“bekanntheit und umsatz für die serie, aber nach der ernennungsentscheidung scheint man mit den ergebnissen zufrieden zu sein. dies ist jedoch nicht das erste mal, dass uniqlo dies mit der französischen designermarke tutlemairegründerchristophe lemairedas heißt „uniqlo u“kreativdirektor.

der unterschied ist,clare waight kellernicht nur verantwortlich„uniqlo: c“serienideen. sie hat vor kurzem mode-business-medien angenommenvogue businesswährend des interviews erklärte er, dass er für das ganze verantwortlich sei„lebenskleidung“die serie unter dem konzept (clothing life) deckt grundsätzlich alle kernprodukte von uniqlo ab.

laut planclare waight kellerdesign-jeans mit weitem bein sind bereits im angebot, und die zukunft der herrenmode wird weichere kurzjacken und andere übergroße silhouetten umfassen. die luftgepolsterte jacke, die einst ein beliebter artikel bei uniqlo war, wird auch in einem neuen stil auf den markt kommen. ihre größten merkmale sind vielfältigere farben und modischere formen.

dies und2023der erste wurde veröffentlicht„uniqlo: c“serien sind ähnlich. karierte jacke, slipper, farbblockierter faltenrock und indigo-anzug im denim-look……diese designelemente sind offensichtlich zu modisch für uniqlo, das seit jeher den schwerpunkt auf klassische und einfache stile legt und dieses jahr das zweite modell auf den markt bringt„uniqlo: c“dasselbe gilt auch für serien.

obwohl uniqlo keinen separaten höheren preis für seine designerserien festgelegt hat, ist seine entschlossenheit, mode und high-end-sinn zu verfolgen, offensichtlich. der wettbewerb in der fast-fashion-branche zwingt uniqlo dazu.

hmexistieren2000seit den 1990er jahren haben wir begonnen, unser image und unsere positionierung durch die zusammenarbeit mit namhaften designern oder kooperationspartnern zu verbessernkarl lagerfeld、versaceundmaison margiela. darüber hinaus die muttergesellschafthmdie gruppe hat auch bestandencosundarketwarten sie, bis höherpreisige untermarken verbraucher im mittleren bis oberen preissegment anlocken.

jüngste,hmangekündigte reformen. neuer ceodaniel ervérakzeptieren von medien aus der modebranchemodegeschäftwährend des interviews sagte er das fürhmdas aktuelle wertversprechen besteht darin, den preiswettbewerb zu beseitigen, eine breitere produktpalette von niedrigpreis- bis hin zu high-end-produkten anzubieten und auch das konzept der integration von mode und musik für das marketing zu nutzen.

zaradas gleiche gilt. bank of americabank of americaanalytikergeoffroy de mendezsagen,inditexder gesamtpreis seiner marken beträgt2022jahr5%zunahme, und2023die jährliche steigerung beträgt2%. und ein weiteres maß, das dies beweisen kann, ist:zarain den letzten jahren haben wir begonnen, immer häufiger mit designermarken zusammenzuarbeiten, darunterader-fehlerundsusan fang。

auch andere kleinere fast-fashion-marken beginnen, sich dem rennen anzuschließen. wenn es keine ideologischen unterschiede gibt,lückeund vielleicht auch weiterhinyeezykooperation brachte letzteres sogar zeitweise mit sichbalenciagamachen sie mit und die spanische fast-fashion-marke hat die wahlvictoria beckham，urban outfittersdann mitdieselzusammenarbeiten.

als eine der größten marken der branche hat uniqlo noch nie mit designermarken zusammengearbeitet. außer, abgesondert, ausgenommenchristophe lemairedarüber hinaus spanische luxusmarkenloewederzeitiger kreativdirektorjohn andersones ist auch ein langjähriger kooperationspartner von uniqlo undjil sanderich habe auch an kooperationen teilgenommen.

undhm、zarasogarlückeim vergleich dazu kann man die designerserien von uniqlo als modisch bezeichnen, aber nicht modisch genug.——es eignet sich für ein gut aussehendes outfit in alltagsszenen, ist aber nicht extravagant genug, um ihre persönlichkeit auszudrücken. dies zeigt sich an den aktivitäten, die diese marken für die gemeinsame serie organisieren:hmsie werden auf laufstege gehen, partys veranstalten und große stars und supermodels einladen, und diese maßnahmen sind bei uniqlo nicht üblich.

unter dem gesichtspunkt der verfolgung der geschichte und der aufrechterhaltung der imagekontinuität kann von uniqlo nicht verlangt werden, die initiativen anderer fast-fashion-marken vollständig zu kopieren. entscheidend ist jedoch, dass der kern von uniqlo nicht darin besteht, basismodelle zu verkaufen, sondern mithilfe einer vollständigen lieferkette relativ modischere oder qualitativ hochwertigere basismodelle zu verkaufen.

in einem hart umkämpften markt steht uniqlo auch vor herausforderungen. nach angaben der muttergesellschaft fast retailing group2024laut finanzbericht für das dritte quartal des geschäftsjahres ging die leistung der region greater china aufgrund mehrerer ungünstiger faktoren zurück.

als vergleich:südkorea verzeichnete sowohl umsatz- als auch gewinnwachstum,die märkte in südostasien, indien und australien verzeichneten als schwellenländer ein deutliches wachstum bei umsatz und betriebsgewinn, darunter auch in europazweistelliges wachstum。

als antwort sagte uniqlo, dass der schwerpunkt des layouts auf globalen oder regionalen flagship-stores liegen werde, die besser zur darstellung des markenimages und zur erfüllung der kundenbedürfnisse geeignet seien, und dass die entsprechende maßnahme darin bestehe, mehr flagship-stores und image-stores zu eröffnen. undeinige geschäfte werden gegenüber der ursprünglichen basis verbesserungen vornehmen, z. b. durch den umzug in bessere standorte im selben einkaufszentrum, die erweiterung der verkaufsflächen, renovierungen usw.

dann muss die marke zwangsläufig ein modischeres image haben.

erwähnenswert ist, dass große fast-fashion-marken selten kreativdirektoren ernennen, die sich um die gesamtsituation kümmern.lückeich habe einmal versucht, mich zu verändern, aber das ästhetische denken einer person entsprach nicht den bedürfnissen des riesigen marktes. am ende trat der kreativdirektor zurück und die transformation war nicht erfolgreich. dies unterscheidet sich von der betriebslogik von luxusmarken und designermarken.

uniqlo hat dies nicht der öffentlichkeit mitgeteiltclare waight kellerinterne entscheidungsbefugnisse und prozesse, aberclare waight kellerer sagte im interview auch, dass er sich an das betriebsmodell von uniqlo anpasse. sie sagte, dass sich ihr kleidungsstil seit ihrem einstieg in den job erheblich verändert habe und weiße jacken tragett-shirts gepaart mit overalls sind die norm, eine abkehr von den anspruchsvollen, luxuriösen looks, die sie früher trug, als sie bei luxusmarken arbeitete.

offensichtlich haben beide seiten noch einen langen weg vor sich.