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segゲスト著者 青柳

ここ 2 日間で、wechat が iphone 16 をサポートしない可能性があり、apple ユーザーはアップグレード後に使用できなくなるという爆発的な噂が流れました。

このニュースの激しさは中国では核爆弾レベルともいえる。中国のiphoneユーザーは2億5000万人近く、wechatユーザーは13億2700万人に達している。各ユーザーグループの規模がこれほど大きい場合、「2 つのうち 1 つしか選択できない」場合、双方にとって悲惨なことになります。

しかし事態はそれほど悲観的ではない。現時点でappleカスタマーサービスは「まだ正式な通知は受けていない」としているが、テンセントは噂であると明言している。

仮にデマが蔓延したとしても、過去の状況を見ればそこまで極端な事態には至らない可能性が高いことが分かる。それぞれの分野でトップに近い企業は、一般人の想像をはるかに超えた利害関係が重なり、あまりにドラマティックで不合理な意思決定は起こりにくい。

実際、業界では以前から「appleとwechatはいずれ戦いになるだろう」と言われてきたが、多くの人が想像しているほどではない。この戦いは、app が適切かどうかをめぐる対立ではなく、両当事者間の異なる生態モデルとイノベーション パラダイム間の競争です。

アップル税論争

この噂は根拠がないわけではありません。

実は問題の根源はapp​​le税にある。いわゆる apple 税とは、app store 上のすべてのアプリケーションのデジタル コンテンツの消費に対して apple が課す 15% ～ 30% の手数料を指します。

以前の報道によると、apple は tencent と bytedance に対する圧力を強めており、wechat と douyin の支払いの抜け穴をブロックするために両社に協力するよう要求しており、開発者とユーザーによる apple のエコシステム機能を迂回する禁止を取り消さない場合は、我々は今後の wechat アップデートの提供を拒否します。

これは実際には wechat アプレットなどのアプリケーションを指し、その一部は apple の支払いシステムをバイパスします。 apple は wechat エコシステムのアプリケーションに apple tax の触手を埋め込もうとしています。結局のところ、wechat には 10 億人以上のユーザーがいます。apple がこの問題に無関心でいられるわけがありません。

しかし、中小企業にとって、これは大惨事となる可能性があります。ミニプログラム自体の立ち上げには費用はかからないが、諸費用に加えて最大30％のapple税を支払わなければならない場合、多くの企業は存続のために大きなプレッシャーに直面することになるだろう。

避けられないのは、ビジネスロジックと社会的イメージとの間に矛盾が生じることである。 apple ios自体はエリート主義的な性格を持っており、より高い開発コストとダウンロードコスト、さらにはより高い宣伝コストとその高い税金が必要になります。

ただし、wechat エコシステムの小規模プログラムは、実際には草の根エコシステムです。過度の技術的敷居や開発コストやダウンロード費用を必要とせず、比較的オープンなプラットフォームにすぐにアクセスでき、多数のユーザーにリーチすることが容易です。中小企業などのニーズに応えます。

そして現在、前者は後者に税金を課さなければならず、これは簡単に大きな論争を引き起こす可能性があります。チャネル料金が「税金」と呼ばれる理由は、その文言からもappleの強い立場が感じられる。

そしてapple税自体も物議を醸している。現在の中国のapple税率は世界最高の30%に達しており、中国におけるappleの「税収」は年間400億にも上ると言われている。

この税率は米国では27％、韓国では26％だが、eu規制当局は独占禁止法違反の罰金を通じてアップルに税率を17％に下げるよう直接強制した。

apple 税は apple に対する禁止ではありますが、破ることができないわけではなく、かなり恣意的なものでもあることがわかります。これは主に、ゲームの結果と、appleが他の巨人や地元の規制当局と合意に達できるかどうかにかかっています。

wechatとappleの間の紛争は、この種のゲームの集中的な表現です。 「世界は長い間、苦いリンゴに税金を課されてきた」という雰囲気の中で、紛争は徐々に表面化しました。

クローズド vs オープン

もちろん、単純にappleを「みかじめ料を徴収する悪役」と評するのは客観的ではないでしょう。

客観的に言えば、apple 税が存在する理由は、もちろん apple が優れたアプリケーションエコシステムを構築しているからです。このエコシステムは閉鎖的で安全であり、エクスペリエンスは十分にスムーズです。これは apple の最大の利点の 1 つであり、apple ユーザーに非常に忠実です。

もちろん、そのようなエコロジーとチャネルを構築するにはコストがかかります。apple 帝国が徐々に形成されていくにつれ、当然ながら apple が市場を刈り取る時期が来ます。現在、サービスは apple の収益の約 25% を占めており、その重要性は自明のことです。

apple のエコシステム構築はハードウェアに大きく依存していますが、インターネット エコシステムの発展に伴い、純粋なソフトウェア レベルのエコシステムが徐々に形成され始めており、両者の関係があいまいになり始めています。アップル、「不当な課税」との認識を回避へ。

たとえば、wechat ミニ プログラムの生態を考えてみましょう。これが apple の「道路と橋の建設」の結果なのか、それとも wechat の「コミュニティ運営」の結果なのかを判断するのは困難です。結局のところ、wechat も同様です。 android と wechat 自体で利用可能であり、さまざまなチャネルに存在します。アップルは理由なく税金を課しているが、「食品の見た目」に対する疑念はぬぐえない。

2017年にもappleとwechatは紛争を起こした。当時、appleはwechatの投げ銭機能も「仮想決済」であり、30％の手数料が必要だと考えていたが、その後、wechatはios版の投げ銭機能を一旦閉鎖した。セルフメディア作成に対する報酬にも apple 税の対象となり、大きな論争を引き起こしました。

もっと根本的に言えば、これは実際には、2 つの異なる生態学的運用モデルの間で常にクローズドとオープンの対立が発生します。実はこの問題は、apple の起業初期に提起されたもので、apple は当時疑問視されていたインターネットの精神から逸脱しているように見えるクローズド モデルを選択しました。

その後、apple は疑いの余地のない品質管理を行い、クローズドルートの実現可能性を確保し、大きな成功を収めました。しかし、今日から見ると、この問題は根本的に解決されておらず、単に先送りされているだけです。

しかし、wechatに代表される、よりオープンでソフトウェアベースの国家アプリケーションの台頭により、クローズドとオープンの間の闘争が再び起こっています。 apple税は閉鎖的な論理に依存しているが、世論であれ規制当局であれ、よりオープンなソフトウェアエコシステムに対処するのに苦戦し始めており、appleは徐々に後れをとっている。

wechatやdouyinなどの国内アプリケーションに加えて、海外のspotifyやepic gamesもappleと係争しており、欧州連合、オランダ、韓国も今年5月に中国初の訴訟を起こした。消費者は「アップル税」に反対 独占禁止法訴訟では消費者が敗訴したが、裁判所は「アップルは市場で支配的な地位を占めている」と判断した。

クローズド派とオープン派の争いは今後も続くとみられる。

倫理ではなくビジネスに戻る

結局のところ、生死にかかわる状況に陥るのではなく、妥協することが、apple と tencent の両者が短期的に選択するであろう解決策です。結局のところ、両者は巨大な規模に加えて、セキュリティ面でも広範な協力関係を築いています。 、ゲーム、クラウド、その他の分野では、現実のビジネスの世界では、非常に「this-or」、「白か黒か」のストーリーが現れることはほとんどありません。

2017年のチップ論争と同様、妥協に終わった。 appleはチップへの課税を中止し、tencentは新たに開始したミニプログラムを当分の間iosでの仮想決済サービスをサポートしないと発表した。

長期的には、最終的には apple と wechat の間で争いが起こるかもしれない。なぜなら、長期的な協力と競争の過程で、両当事者は徐々に業界のエコロジーとイノベーションのモデルを形成してきましたが、大きな違いがあります。一般的に言えば、wechat のエコロジーはよりオープンで草の根的なものであるのに対し、apple はより閉鎖的でエリート的なものです。モデルはさまざまな製品コンセプトを持っています。

両者のコンセプトの違いに絶対的な善悪はありませんが、テクノロジーとビジネスの進化の歴史の過程では、必然的に交差、融合、さらには衝突が発生し、どちらが勝つかを予測することは困難です。負けてしまいます。

しかし、中国人ユーザーにとっては、商業競争の問題について文学的想像力を使って道徳的判断を下したり、「appleかwechat」に頻繁に投票したりすることは避けるべき傾向がある。怠け者ではなく、ひそかに火に油を注いで暴利を貪る役を演じようとする傍観者もいる。

実際、クローズドモデルでどのようにイノベーションを推進し続けるか、オープンモデルでどのように素晴らしい製品を生み出すかは、深刻な製品哲学の問題であり、ビジネスモデル競争の問題ですが、イデオロギーの問題ではありません。