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インターフェースニュースレポーター | 周方英

インターフェースニュース編集者 | ルー・チンチン

h&mは独自の「ハイエンド」改革にも着手した。

最近、同グループの新ceoダニエル・エルベール氏は、ファッション業界メディア「ビジネス・オブ・ファッション」とのインタビューで、h&mの現在の価値ポジショニングは、価格競争を排除し、低価格から高級品まで幅広い製品を提供し、h&mの価値観を確立することであると語った。ファストファッション市場 中国の競争力のあるブランド。

したがって、消費者が目に見えるのは、来月発売される新しい秋冬シリーズに向けて勢いをつけるために、h&m が instagram のソーシャル アカウントを削除したということです。これは、ダニエル・エルベール氏が2024年初めに就任後初めて行った大きな動きでもある。

h&mの刷新されたinstagramアカウントには、h&mの2024年秋冬広告キャンペーンに出演している英国のポップシンガー、チャーリーxcxとモデルのライラ・モスの2枚の写真が投稿されただけで、新シリーズから始まるこの古いファストファッションブランドの大規模な改革を予告している。

h&m の 2024 年秋冬シリーズは、9 月 12 日から同社の世界的な小売チャネルで販売されます。 2024年秋冬シリーズのハイライトは、ファッションと音楽の融合にあり、この秋冬シリーズの活動には多くのミュージシャン、モデル、文化的リーダーが招待されている。

h&mはジエミアン・ファッションに対し、ブランドの刷新は世界8都市で始まり、ファッションと音楽を融合させた一連のイベントを開催し、その後2025年までに中国を含む世界の他の都市にも全体的な改革が移行するだろうと語った。

ダニエル・エルヴェ氏は前述のインタビューで、15ドルのニットトップスであれ、200ドルのソフトレザースカートであれ、h&mブランドはどんな犠牲を払ってでも買う価値があると消費者に説得するために全力を尽くすつもりだと語った。

h&mは、zara、forever 21、その他同様のファストファッションブランドと同様、最初はオフライン小売業における感染症の影響に直面し、その後sheinなどの新興ファストファッション電子商取引企業の追撃に直面したが、zaraは徐々に、ハイエンド。親会社のインディテックス・グループは2年連続で新業績記録を樹立し、2023年度の売上高は359億4,700万ユーロに達し、売上総利益率と純利益率は過去5年間で最高を記録した。

過去5年間のh&mグループの業績は常に2019年の収益水準に止まり、不透明な状況が続いている。 ２０２３年のｈ＆ｍグループの売上高は前年比６％増の２３６０億スウェーデンクローナ（約２０８億４０００万ユーロ）となる見通し。

元社長兼最高経営責任者（ceo）のヘレナ・ヘルマーソン氏は、2023年度決算会見で辞任を発表し、ceoを続けるには十分なエネルギーがないとの考えを表明した。

ヘレナ・ヘルマーソンの後継者として、ダニエル・エルヴェールはh&mグループで働く「老人」でもある。彼は同社に 18 年間勤務し、さまざまな役職を歴任しましたが、グループの経営陣に就任する前は、そのほとんどが営業部門の責任者でした。

h&mにとって「ハイエンド」はサプライチェーンの改革と関係があるはずだ。感染症流行中、h&mの世界的なサプライチェーンは影響を受け、納期と輸送コストが上昇した。その後、元最高経営責任者（ceo）のヘレナ・ヘルマーソン氏は欧州での生産拡大を図り、中南米での「ニアショアリング」の可能性に目を向けた。

ダニエル・エルベール氏は、h&mの現在の商品開発サイクルには根本的な変化はないものの、意思決定を迅速化するために一部の管理レベルを削減したと述べた。現在、h&m デザイン チームには 500 名がおり、顧客の販売データに基づいて洞察を開発します。デザイン チームはまた、より多くの新しい素材や付属品を組み込むためにサプライ チェーンの構造も変更しました。 h&m はまた、ファッション トレンドの急速な変化に適応するために、現地での製造能力を高めることにも熱心に取り組んでいます。

一部の h&m 製品の納期は 6 週間に短縮されました。しかし、前述のレポートのアナリストのコメントによると、h&m の生産の大部分は依然としてアジアで行われており、製品は空輸ではなく海上輸送されているため、新しいトレンドへの対応速度は依然として改善の必要があるとのことです。

店舗のアップグレードも来年のh&m改革の目玉となる。

h&mグループの幹部らは2023年の財務報告会見で、店舗ポートフォリオは将来的に閉店店舗数が徐々に減少し、新規店舗が引き続き追加される水準に達していると述べた。同社は2024年に約100店舗を新規出店し、約160店舗を閉店する計画だ。これにより約60店舗の純減となる。ほとんどの新規店舗は新興市場でオープンしますが、店舗閉鎖は主に成熟市場で発生します。

ダニエル・エルベール氏は、今年h&mが250店舗の再建を主導し、主要都市でのポップアップストアのオープンや公式ウェブサイトのリニューアルも行うと明らかにした。

新しい店舗計画は、棚を減らし、体験スペースを増やし、試着室を充実させ、ショッピング体験を向上させることを目的としています。店舗によってはレンタルサービスや中古品も取り揃えております。在庫の可視性と補充効率を高めるために、rfid（無線周波数識別）タグ技術を採用する店舗がさらに増えるだろう。

sheinなどの新しいファストファッション電子商取引ブランドと比較して、h&mの利点は世界中に4,000のオフライン店舗からなる小売ネットワークにあり、これは衣料品の品質を実際に体験する上で極めて重要である。しかし、h&mのこれまでの経営効率はあまりにも長い間停滞しており、やり直しにはソーシャルメディアアカウントを清算するよりも強力な実行力と一貫性が必要だ。