berita

antarmuka reporter berita | zhou fangying

antarmuka editor berita | lou qinqin

h&m juga telah meluncurkan reformasi "kelas atas" miliknya sendiri.

baru-baru ini, ceo baru grup tersebut daniel ervér mengatakan dalam sebuah wawancara dengan media industri fashion business of fashion bahwa positioning nilai h&m saat ini adalah untuk menghilangkan persaingan harga, menyediakan lebih banyak pilihan produk dari harga rendah hingga kelas atas, dan menjadi sebuah pasar mode cepat sebuah merek kompetitif di cina.

oleh karena itu, yang dapat dilihat konsumen adalah untuk membangun momentum seri musim gugur dan musim dingin baru yang akan diluncurkan bulan depan, h&m telah membersihkan akun sosial instagram-nya. ini juga merupakan langkah besar pertama yang dilakukan daniel ervér setelah menjabat pada awal tahun 2024.

sekarang di akun instagram h&m yang diperbarui, ia hanya memposting dua foto penyanyi pop inggris charli xcx dan model lila moss yang membintangi kampanye iklan musim gugur dan musim dingin h&m tahun 2024, yang menandai reformasi besar-besaran merek fast fashion lama ini dimulai dari seri baru.

seri musim gugur dan musim dingin 2024 h&m akan dijual di saluran ritel globalnya mulai 12 september. puncak dari rangkaian musim gugur dan musim dingin 2024 terletak pada integrasi fashion dan musik. kegiatan rangkaian musim gugur dan musim dingin telah mengundang banyak musisi, model, dan pemimpin budaya.

h&m mengatakan kepada jiemian fashion bahwa penyegaran merek akan dimulai di delapan kota di seluruh dunia dan akan mengadakan serangkaian acara yang mengintegrasikan mode dan musik. kemudian pada tahun 2025, reformasi keseluruhan akan berpindah ke kota-kota lain di seluruh dunia, termasuk tiongkok.

daniel ervé mengatakan dalam wawancara di atas bahwa rencananya adalah berusaha sekuat tenaga untuk meyakinkan konsumen bahwa merek h&m layak dibeli dengan cara apa pun, apakah itu atasan rajutan seharga $15 atau rok kulit lembut seharga $200.

meskipun h&m, seperti zara, forever 21, dan merek fast fashion serupa lainnya, pertama kali menghadapi dampak epidemi pada ritel offline, dan kemudian menghadapi tuntutan perusahaan e-commerce fast fashion yang sedang berkembang seperti shein, zara secara bertahap mulai bertransformasi ke arah kelas atas. perusahaan induknya, inditex group, telah mencetak rekor kinerja baru selama dua tahun berturut-turut, dengan pendapatan mencapai 35,947 miliar euro pada tahun fiskal 2023, dan margin laba kotor serta margin laba bersih mencapai rekor tertinggi baru dalam lima tahun terakhir.

kinerja h&m group dalam lima tahun terakhir selalu tertahan di angka pendapatan tahun 2019, melayang tak menentu. pada tahun 2023, penjualan h&m group akan meningkat sebesar 6% yoy menjadi 236 miliar kronor swedia (sekitar 20,84 miliar euro).

mantan presiden dan ceo helena helmersson mengumumkan pengunduran dirinya pada konferensi hasil fiskal 2023. dia menyatakan keyakinannya bahwa dia tidak memiliki cukup energi untuk terus menjabat sebagai ceo.

sebagai penerus helena helmersson, daniel ervér juga merupakan "orang tua" yang bekerja di h&m group. ia telah bekerja di perusahaan tersebut selama 18 tahun, memegang berbagai posisi, yang sebagian besar berada di departemen penjualan. posisi terakhirnya adalah kepala merek h&m sebelum menjadi pimpinan grup.

bagi h&m, "kelas atas" pasti terkait dengan reformasi rantai pasokan. selama epidemi ini, rantai pasokan global h&m terkena dampaknya, menyebabkan waktu pengiriman dan biaya transportasi meningkat. setelah itu, mantan ceo helena helmersson mencoba meningkatkan produksi di eropa dan mengarahkan perhatiannya pada kemungkinan "near-shoring" di amerika latin.

daniel ervér mengatakan meskipun siklus pengembangan produk h&m saat ini belum mengalami perubahan mendasar, perusahaan telah memangkas beberapa level manajemen untuk mempercepat pengambilan keputusan. saat ini, tim desain h&m berjumlah 500 orang dan akan mengembangkan wawasan berdasarkan data penjualan pelanggan. tim desain juga mengubah struktur rantai pasokan dengan memasukkan lebih banyak material dan aksesori baru. h&m juga bekerja keras untuk meningkatkan kemampuan manufaktur lokal agar dapat beradaptasi dengan perubahan tren fesyen yang cepat.

waktu pengiriman beberapa produk h&m telah dipersingkat menjadi enam minggu. namun, menurut komentar para analis dalam laporan tersebut di atas, sebagian besar produksi h&m masih dilakukan di asia, dan produk diangkut melalui laut dibandingkan udara, sehingga kecepatan respons terhadap tren baru masih perlu ditingkatkan.

peningkatan toko juga akan menjadi sorotan reformasi h&m di tahun depan.

pada rapat laporan keuangan tahun 2023, para eksekutif h&m group menyatakan bahwa portofolio toko telah mencapai tingkat di mana jumlah toko yang tutup akan berkurang secara bertahap di masa mendatang, dan toko baru akan terus bertambah. pada tahun 2024, perusahaan berencana membuka sekitar 100 toko baru dan menutup sekitar 160 toko. hal ini akan mengakibatkan pengurangan bersih sekitar 60 toko. sebagian besar toko baru dibuka di pasar negara berkembang, sementara penutupan toko terutama terjadi di pasar negara maju.

daniel ervér mengungkapkan bahwa tahun ini h&m akan memimpin pembangunan kembali 250 toko, dan juga akan membuka serangkaian toko pop-up di kota-kota besar dan merenovasi situs resminya.

rencana toko baru dimaksudkan untuk meningkatkan pengalaman berbelanja, dengan lebih sedikit rak, lebih banyak ruang untuk pengalaman, dan ruang pas yang lebih baik. beberapa toko juga memiliki layanan persewaan dan barang bekas untuk dipilih. semakin banyak toko yang akan mengadopsi teknologi tag rfid (identifikasi frekuensi radio) untuk memberikan visibilitas inventaris yang lebih baik dan efisiensi pengisian ulang.

dibandingkan dengan merek e-commerce fast fashion baru seperti shein, keunggulan h&m terletak pada jaringan ritelnya yang terdiri dari 4.000 toko offline di seluruh dunia, yang sangat penting untuk pengalaman kualitas pakaian yang sebenarnya. namun, efisiensi operasional h&m di masa lalu telah mengalami stagnasi terlalu lama dan memperlebar kesenjangan dengan merek serupa. untuk memulai kembali, hal ini memerlukan eksekusi dan konsistensi yang lebih besar daripada membersihkan akun media sosial.