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interface news reporter | zhou fangying

interface-news-editor | lou qinqin

auch h&m hat eine eigene „high-end“-reform auf den weg gebracht.

kürzlich sagte der neue ceo der gruppe, daniel ervér, in einem interview mit dem modemedienmedium business of fashion, dass die aktuelle wertpositionierung von h&m darin bestehe, den preiswettbewerb zu beseitigen, eine breitere produktpalette von niedrigpreisen bis hin zu high-end-produkten anzubieten und ein zu werden fast-fashion-markt eine wettbewerbsfähige marke in china.

was die verbraucher daher sehen können, ist, dass h&m seinen instagram-social-account gelöscht hat, um schwung für die neue herbst- und winterserie zu schaffen, die nächsten monat auf den markt kommt. dies ist auch der erste große schritt von daniel ervér nach seinem amtsantritt anfang 2024.

jetzt wurden auf dem neu gestalteten instagram-account von h&m lediglich zwei fotos der britischen popsängerin charli xcx und des models lila moss gepostet, die in der herbst- und winterwerbekampagne 2024 von h&m zu sehen sind, die eine umfassende reform dieser alten fast-fashion-marke ab der neuen serie ankündigt.

die herbst- und winterserie 2024 von h&m wird ab dem 12. september in seinen globalen einzelhandelskanälen erhältlich sein. der höhepunkt der herbst- und winterreihe 2024 liegt in der integration von mode und musik. die aktivitäten der herbst- und winterreihe haben viele musiker, models und kulturschaffende eingeladen.

h&m teilte jiemian fashion mit, dass die markenerneuerung in acht städten auf der ganzen welt beginnen und eine reihe von veranstaltungen veranstalten wird, die mode und musik integrieren. bis 2025 soll die gesamtreform dann auf andere städte auf der ganzen welt ausgeweitet werden, darunter auch in china.

daniel ervé sagte in dem oben erwähnten interview, dass sein plan darin bestehe, die verbraucher davon zu überzeugen, dass die marke h&m um jeden preis einen kauf wert sei, sei es ein strickoberteil für 15 us-dollar oder ein weicher lederrock für 200 us-dollar.

obwohl h&m, wie zara, forever 21 und andere ähnliche fast-fashion-marken, zunächst mit den auswirkungen der epidemie auf den offline-einzelhandel und dann mit der verfolgung aufstrebender fast-fashion-e-commerce-unternehmen wie shein konfrontiert waren, hat zara allmählich begonnen, sich in richtung zu wandeln high-end. die muttergesellschaft inditex group hat im zweiten jahr in folge neue leistungsrekorde aufgestellt: der umsatz erreichte im geschäftsjahr 2023 35,947 milliarden euro und die bruttogewinnmarge und die nettogewinnmarge erreichten in den letzten fünf jahren einen neuen höchststand.

die leistung der h&m-gruppe blieb in den letzten fünf jahren im jahr 2019 immer an der umsatzgrenze hängen und schwebte unsicher. im jahr 2023 wird der umsatz der h&m-gruppe im vergleich zum vorjahr um 6 % auf 236 milliarden schwedische kronen (ca. 20,84 milliarden euro) steigen.

die frühere präsidentin und ceo helena helmersson gab auf der ergebniskonferenz für das geschäftsjahr 2023 ihren rücktritt bekannt. sie äußerte ihre überzeugung, dass sie nicht genug energie habe, um als ceo weiterzumachen.

als nachfolger von helena helmersson ist daniel ervér auch ein „alter mann“ im h&m-konzern. er ist seit 18 jahren für das unternehmen tätig und hatte verschiedene positionen inne, die meisten davon in der vertriebsabteilung. zuletzt war er leiter der marke h&m, bevor er die leitung der gruppe übernahm.

„high-end“ hängt für h&m zwangsläufig mit der reform der lieferkette zusammen. während der epidemie war die globale lieferkette von h&m betroffen, was zu einem anstieg der lieferzeiten und transportkosten führte. danach versuchte die frühere ceo helena helmersson, die produktion in europa zu steigern und nahm die möglichkeit eines „near-shoring“ in lateinamerika ins visier.

daniel ervér sagte, dass sich der aktuelle produktentwicklungszyklus von h&m zwar nicht grundlegend geändert habe, das unternehmen jedoch einige führungsebenen gekürzt habe, um die entscheidungsfindung zu beschleunigen. derzeit besteht das h&m-designteam aus 500 mitarbeitern und wird erkenntnisse basierend auf kundenverkaufsdaten entwickeln. das designteam hat außerdem die struktur der lieferkette geändert, um mehr neue materialien und zubehörteile einzubeziehen. h&m arbeitet außerdem intensiv daran, die lokalen produktionskapazitäten zu erweitern, um sich an die schnellen veränderungen der modetrends anzupassen.

die lieferzeit einiger h&m-produkte wurde auf sechs wochen verkürzt. den kommentaren der analysten im oben genannten bericht zufolge findet der großteil der produktion von h&m jedoch immer noch in asien statt und die produkte werden auf dem seeweg statt auf dem luftweg transportiert, was zu einer reaktionsgeschwindigkeit auf neue trends führt, die noch verbessert werden muss.

die modernisierung der filialen wird im nächsten jahr auch der höhepunkt der h&m-reform sein.

auf der finanzberichtssitzung 2023 erklärten führungskräfte der h&m-gruppe, dass das filialportfolio ein niveau erreicht habe, bei dem die zahl der geschlossenen filialen in zukunft schrittweise zurückgehen werde und weiterhin neue filialen hinzukommen würden. im jahr 2024 plant das unternehmen, etwa 100 neue filialen zu eröffnen und etwa 160 zu schließen. dies wird zu einer nettoreduzierung von ca. 60 filialen führen. die meisten neuen geschäfte werden in schwellenländern eröffnet, während filialschließungen hauptsächlich in reifen märkten erfolgen.

daniel ervér gab bekannt, dass h&m in diesem jahr die führung beim wiederaufbau von 250 geschäften übernehmen und außerdem eine reihe von pop-up-stores in großstädten eröffnen und seine offizielle website erneuern wird.

der neue ladenplan soll das einkaufserlebnis verbessern, mit weniger regalen, mehr erlebnisfläche und besseren umkleidekabinen. einige geschäfte bieten auch mietdienste und gebrauchtwaren zur auswahl an. immer mehr geschäfte werden die rfid-tag-technologie (radio frequency identification) einsetzen, um eine bessere bestandstransparenz und nachschubeffizienz zu gewährleisten.

im vergleich zu neuen fast-fashion-e-commerce-marken wie shein liegt der vorteil von h&m in seinem einzelhandelsnetzwerk von 4.000 offline-filialen auf der ganzen welt, das für das tatsächliche erlebnis der kleidungsqualität entscheidend ist. allerdings stagnierte die bisherige betriebseffizienz von h&m zu lange und hat den abstand zu ähnlichen marken vergrößert. um neu zu beginnen, ist eine größere umsetzung und konsistenz erforderlich als das löschen von social-media-konten.