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reporter di notizie sull'interfaccia | zhou fangying

redattore di notizie sull'interfaccia | lou qinqin

anche h&m ha lanciato la propria riforma “di fascia alta”.

recentemente, il nuovo ceo del gruppo daniel ervér ha dichiarato in un'intervista al media del settore della moda business of fashion che l'attuale posizionamento di valore di h&m è quello di eliminare la concorrenza sui prezzi, fornire una gamma più ampia di prodotti dai prezzi bassi a quelli di fascia alta e diventare un mercato del fast fashion un marchio competitivo in cina.

pertanto, ciò che i consumatori possono vedere è che, per dare slancio al lancio delle nuove serie autunnali e invernali il mese prossimo, h&m ha cancellato il suo account social instagram. questa è anche la prima grande mossa compiuta da daniel ervér dopo il suo insediamento all'inizio del 2024.

ora, sul rinnovato account instagram di h&m, sono state pubblicate semplicemente due foto della cantante pop britannica charli xcx e della modella lila moss protagoniste della campagna pubblicitaria autunno inverno 2024 di h&m, che preannuncia un'importante riforma di questo vecchio marchio di fast fashion a partire dalla nuova serie.

le serie autunno e inverno 2024 di h&m saranno in vendita nei suoi canali di vendita globali dal 12 settembre. il clou della serie autunno-inverno 2024 risiede nell'integrazione tra moda e musica. le attività della serie autunno-inverno hanno invitato molti musicisti, modelli e leader culturali.

h&m ha detto a jiemian fashion che il rinnovamento del marchio inizierà in otto città in tutto il mondo e terrà una serie di eventi che integreranno moda e musica. poi, entro il 2025, la riforma complessiva si sposterà in altre città del mondo, inclusa la cina.

daniel ervé ha dichiarato nella suddetta intervista che il suo piano è quello di fare di tutto per convincere i consumatori che vale la pena acquistare il marchio h&m a tutti i costi, sia che si tratti di un top lavorato a maglia da 15 dollari o di una gonna di morbida pelle da 200 dollari.

sebbene h&m, come zara, forever 21 e altri marchi simili di fast fashion, abbiano prima affrontato l'impatto dell'epidemia sulla vendita al dettaglio offline e poi abbiano affrontato la ricerca di società emergenti di e-commerce di fast fashion come shein, zara ha gradualmente iniziato a trasformarsi verso fascia alta. la sua società madre inditex group ha stabilito nuovi record di performance per due anni consecutivi, con ricavi che hanno raggiunto i 35,947 miliardi di euro nell’anno fiscale 2023, e il margine di profitto lordo e il margine di profitto netto che hanno raggiunto un nuovo massimo negli ultimi cinque anni.

la performance del gruppo h&m negli ultimi cinque anni è sempre rimasta bloccata al livello delle entrate nel 2019, rimanendo incerta. nel 2023, le vendite del gruppo h&m aumenteranno del 6% su base annua raggiungendo i 236 miliardi di corone svedesi (circa 20,84 miliardi di euro).

l'ex presidente e amministratore delegato helena helmersson ha annunciato la sua partenza alla conferenza sui risultati fiscali del 2023. ha espresso la convinzione di non avere abbastanza energia per continuare come amministratore delegato.

come successore di helena helmersson, anche daniel ervér è un "vecchio" che lavora nel gruppo h&m. lavora per l'azienda da 18 anni, ricoprendo diversi incarichi, la maggior parte dei quali nel reparto vendite. l'ultimo incarico è stato quello di responsabile del marchio h&m prima di diventare il timone del gruppo.

per h&m il “high-end” non può che essere legato alla riforma della catena di fornitura. durante l'epidemia, la catena di fornitura globale di h&m è stata colpita, provocando un aumento dei tempi di consegna e dei costi di trasporto. successivamente l'ex ceo helena helmersson ha cercato di aumentare la produzione in europa e ha messo gli occhi sulla possibilità del "near-shoring" in america latina.

daniel ervér ha affermato che, sebbene l'attuale ciclo di sviluppo dei prodotti di h&m non abbia subito cambiamenti fondamentali, l'azienda ha tagliato alcuni livelli di gestione per accelerare il processo decisionale. al momento, il team di progettazione di h&m conta 500 persone e svilupperà approfondimenti basati sui dati di vendita dei clienti. il team di progettazione ha inoltre modificato la struttura della catena di fornitura per includere nuovi materiali e accessori. h&m sta inoltre lavorando duramente per aumentare le capacità produttive localizzate per adattarsi ai rapidi cambiamenti delle tendenze della moda.

i tempi di consegna di alcuni prodotti h&m sono stati ridotti a sei settimane. tuttavia, secondo quanto commentato dagli analisti nel suddetto rapporto, la maggior parte della produzione di h&m viene ancora realizzata in asia, e i prodotti vengono trasportati via mare anziché via aerea, con una conseguente velocità di risposta alle nuove tendenze che necessita ancora di essere migliorata.

l'ammodernamento dei negozi sarà anche il momento clou della riforma di h&m del prossimo anno.

durante la riunione del rapporto finanziario del 2023, i dirigenti del gruppo h&m hanno dichiarato che il portafoglio di negozi ha raggiunto un livello in cui il numero di negozi chiusi diminuirà gradualmente in futuro e nuovi negozi continueranno ad aggiungersi. nel 2024 l'azienda prevede di aprire circa 100 nuovi negozi e chiuderne circa 160. ciò comporterà una riduzione netta di circa 60 negozi. la maggior parte dei nuovi negozi viene aperta nei mercati emergenti, mentre le chiusure di negozi avvengono principalmente nei mercati maturi.

daniel ervér ha rivelato che quest'anno h&m prenderà l'iniziativa di ricostruire 250 negozi, aprirà anche una serie di pop-up store nelle principali città e rinnoverà il suo sito ufficiale.

il nuovo piano del negozio ha lo scopo di migliorare l'esperienza di acquisto, con meno scaffali, più spazio espositivo e camerini migliori. alcuni negozi avranno anche servizi di noleggio e beni di seconda mano tra cui scegliere. un numero maggiore di negozi adotterà la tecnologia dei tag rfid (identificazione a radiofrequenza) per fornire maggiore visibilità dell’inventario ed efficienza di rifornimento.

rispetto ai nuovi marchi di e-commerce di fast fashion come shein, il vantaggio di h&m risiede nella sua rete di vendita al dettaglio di 4.000 negozi offline in tutto il mondo, che è fondamentale per l'esperienza reale della qualità dell'abbigliamento. tuttavia, l’efficienza operativa passata di h&m è rimasta stagnante per troppo tempo e ha ampliato il divario con marchi simili. per ricominciare, è necessaria una maggiore esecuzione e coerenza rispetto alla cancellazione degli account sui social media.