本当の問題は、排除できるかということだりんごFoxconn の中国での生産、運営、投資に関する懸念は何ですか?

チェン・バイ著

Foxconn の中国復帰のニュースは高まり続けています。

フォックスコンはここ数年、生産ラインの一部を東南アジアや南アジアに移転しており、その時点でベトナム工場にさらに55億ドルを投資していた。

しかしフォックスコンは最近、10億元を投資して河南省鄭州に新たな事業本部ビルを建設し、サプライチェーンを拡大すると発表した。この動きは即座に、インドとベトナムの生産拠点から中国本土への「帰還」として外界に解釈された。

その後の採用波がこの判断をさらに裏付けた。メディア報道によると、鄭州フォックスコン工場は最近採用活動を強化し始め、例年より半月近く早く採用シーズンに入り、2週間で5万人の労働者を雇用し、採用を獲得したという。寛大な特典。

最大のフルーツチェーンOEM会社であるフォックスコンのあらゆる動きは、多大な雇用と重要な輸出入貿易量を意味するため、大きな注目を集めている。

Foxconn はどの程度の影響力を持っているのでしょうか? 河南省のデータですべてが説明できます。：年間データから判断すると、河南省は2023年に5,761万台の携帯電話を輸出し、前年比14.5％減少した。今年の第 1 四半期においても、この減少傾向はさらに拡大しました。

鄭州税関のデータによると、2023年第1四半期に河南省は1,688万台の携帯電話を輸出したが、2024年第1四半期にはわずか664万台で、1,024万台減少した。携帯電話の輸出額は、2023年第1四半期の711億元から2024年第1四半期には272億元に減少した。

マクロデータの変化による痛みはそれほど明白ではないかもしれないが、ミクロの世界では、失望してスーツケースを引きずって故郷に戻る出稼ぎ労働者のグループがそれを痛感している。過去 30 年間にわたって「工場に入ってネジを締める」というおなじみの経路をめぐってはさまざまな論争がありましたが、敷居がほぼゼロの雇用オプションであることを妨げるものではありません。

しかしその後、道はどんどん狭くなっていきました。

おそらく、それを失ったときにのみ、それを大切にすることを学ぶことができます。 Foxconn の中国復帰のニュースが流れ、鄭州空港から深圳龍華への採用情報が再び出たとき、人々は大喜びするでしょう—工場で働くことで安定した収入が得られれば、家族の生計を継続できる可能性があります。

しかし、Foxconn は現在復活していますが、会社が「解散」したときに存在していた問題の多くは実際には解決されていません。最も重要な 2 つの疑問は、そもそもなぜ Foxconn が撤退したのかということです。 Foxconn を将来にわたって存続させるために何ができるでしょうか?

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なぜフォックスコンは今戻ってくるのでしょうか？答えは非常に簡単です。なぜなら、外のベトナムやインドは当初想像していたほど美しくないからです。

クック氏の大きな期待を背負ったインド製市場を例に挙げると、インドの工場で組み立てられたiPhone 15の歩留まりは欧州の基準でわずか50％であることが、多くの人々の想像を超えて残念だった。歩留まり率はわずか 34% ですが、対照的に鄭州工場で生産される iPhone の歩留まり率は年間を通じて 99% 以上を維持しています。

さらに恥ずかしいのは、インドで生産されたiPhone 15が実際に大腸菌の基準を超えていたことだ。大腸菌は、人間や動物の腸や糞便中に通常存在する一般的な細菌であり、この細菌の含有量は、一般に、食品および水源の衛生品質を評価するために使用される重要な基準です。

しかし、精密機器の生産であるべきものが基本的な衛生上の問題に直面するとは誰も予想していませんでした。そして、これはインドの製造業の苦境の氷山の一角にすぎない。インドは常に「外国投資の墓場」とみなされており、欧米企業から中国企業、日本企業まで、すべての企業がインドで大きな挫折を経験してきた。少し前には、Xiaomi と Vivo の両社もインドで大きな挫折を経験しましたが、役員にインド系であることが求められることで、多くの多国籍企業の意欲をそぐことさえありました。

東南アジアに関しては、行く前には想像もできなかった問題もいくつかあります。香港メディアの報道によると、フォックスコンの「復帰」の根本問題は労働者の質、産業チェーン、インフラ建設にあるという。

インドや東南アジアの労働者は中国の労働者に比べて教育水準がはるかに低く、文化的な違いも相まって、フォックスコンは現地で大きな経営上の困難に直面している。

サプライチェーンが不完全であることも主な理由の一つであるが、両国の人件費は中国よりも低いものの、ベトナムとインドの工場が必要とする部品の多くは依然として中国から輸入しなければならず、工場は高額な輸送コストも支払わなければならない。総コストの増加。

さらに、インフラの不足も「ラクダの背中を折る最後の藁」となっている。インドとベトナムは電力供給が遅れており、工場での電力生産のピーク時に電力が配給されるという現象に直面している。また、広く普及しているため、生産コストがさらに上昇します。

Foxconnがベトナムから機械を持ち帰った写真が国内のソーシャルメディア上で拡散している。 2017年に米国に進出すると発表し、その後インドや東南アジアに拠点を移すまで、世界中を転々としてきたフォックスコンが「中国製」が最も費用対効果が高いと判断したことは事実が証明している。

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Foxconnが戻ってきたことに多くの人が安堵しています。しかし、「中国製」は非常に優れているのに、なぜフォックスコンは長年にわたって常に撤退したがっているのか、と考える人はほとんどいないでしょう。

Foxconnの撤退は「長い間計画されていた」と言える。

ビジネス面では、フォックスコンが撤退を望む主な理由は、人件費や土地代などの要因を含む「中国製」のコストが上昇し始めていることだ。さらに、政策の方向性は、複数の要因により、檻から出て鳥を変えるという表現に徐々に移行し始めており、実際、フォックスコンだけでなく、多くの労働集約型製造企業も変革を始めています。東南アジアに移住。

フォックスコンは2016年頃からインドなどの新興市場に生産拠点を設立する可能性を模索し始めた。この動きは、安い人件費を活用すると同時に、アップルなどの主要顧客に新たな市場を開拓することを目的としている。しかし、インドはコスト面での優位性があるにもかかわらず、未成熟なサプライチェーン、脆弱なインフラ、不確実な規制ルールなど、実際の事業運営において依然として課題に直面している。

その結果、フォックスコンは主要顧客であるアップルの本拠地である米国に注目した。

2017年7月、フォックスコン創設者のテリー・ゴウ氏とトランプ氏は、今後4年間で100億ドルを投資して米国に巨大な生産工場を建設し、米国内に1万3000人の直接雇用を創出するとホワイトハウスで大々的に発表した。州。

当時、製造業の復興と「アメリカを再び偉大にする」というトランプのスローガンは選挙中に非常に説得力があったが、現実は政治家が想像していたものよりもはるかに小さかった。アメリカの工場の建設が始まって間もなく、フォックスコンは主要なA賞を獲得した。大規模な就職説明会で、面接に行ったのはわずか300人でした。

フォックスコンは2021年、ウィスコンシン州への投資規模を当初の100億米ドルから6億7,200万米ドルに大幅に縮小すると発表した。これは投資規模が93％近く縮小したことを意味する。フォックスコンの米国訪問は結局無駄に終わった。

しかし、地政学的紛争の圧力の下、それが上流のアップルであれ、OEMのフォックスコンであれ、リスクのバランスをとるために工場の代替を求める動機は依然として強い。

近年、クック氏は常に中国はかけがえのない存在だと強調してきたが、アップルは実際に「リスク回避」とサプライチェーンの分散化戦略を実施し、注文をインドに移した。フルーツチェーンの一部として、Foxconn はあらゆる角度から Apple の足跡をたどる必要があります。

さらに、フォックスコン自身も「李嘉誠を逃がすな」以来、中国でますます大きな論争に直面しており、資本や資本家の社会感情の微妙な変化もフォックスコンが感じている大きな圧力の一部となっている。

しかし、先ほども述べたように、アップルであれフォックスコンであれ、上記の圧力の下、産業チェーンの移転の実際のプロセスはスムーズではない。

言い換えれば、フォックスコンは現在は復帰しているが、それでも耐えられない場合は撤退したいと考えている可能性がある。なぜなら、辞めたいと思わせた理由は今でも実際には消えていないからです。 Foxconn が戻ってきた理由は、当面はこれより良い選択肢がないからです。

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フォックスコンの産業チェーン移転の痛みに比べ、フォックスコンが撤退した時期はまさに「資本の暴走」を実感した。

河南省の感情が最も強いのは間違いない。

鄭州フォックスコン工場は世界最大のアップル携帯電話生産拠点で、ピーク時には35万人の従業員を雇用している。 2017年の鄭州市の携帯電話生産台数は3億台近くだったが、2023年には1億4,300万台と半分以下に減少した。税関データによると、今年最初の5カ月で河南省は1100万台の携帯電話を輸出し、輸出総額は445億2600万元で、前年比500億元以上減少した。

以前、フォックスコンの従業員は、2023年にフォックスコンのキャンパスでまだ働いている従業員はわずか6万人から7万人だけになるだろうと明らかにした。 20万人以上のフォックスコン従業員が解雇され、生計を立てるために外に出ざるを得なかったが、鄭州のフォックスコン周辺に集中していた一部の上流企業と下流企業の分散と相まって、河南省からの人の流出は海南省の1.5人に相当する。

つまり、Foxconnなどが撤退すれば、工場に入って組立ラインを台無しにすることすら贅沢になるかもしれない。

もちろん、Foxconn と Apple は「Made in China」に代わるものを探すことができる、そして私たちも Foxconn と Apple に代わるものを探すことができる、と言う人もいるかもしれません。BYD「Hua Lian」にとって、彼らは皆、私たちが代替産業を見つけることができることを証明しようとしているのです。

しかし、檻を空けて鳥を変えるということは、一見単純な置き換えの論理とは程遠い。 AppleとFruit Chainの基盤となる市場は、米国や欧州などの先進国を含む世界的な需要であり、さらに言えば、Foxconnの製造管理能力も世界トップクラスである。

この置き換えは簡単そうに見えますが、一連のデータですでにすべてを説明できます。

例えば、鄭州は近年BYDギガファクトリーを精力的に導入しているが、鄭州の輸出入データからは、電子製品OEM分野の世界的リーダーとしてフォックスコンが世界の家電サプライチェーンで安定した地位を占めていることが分かる。 、主に新エネルギー車に焦点を当てているBYDは、雇用の代替を解決できるかもしれないが、貿易の代替を解決するには程遠い。

現時点では、中国人の勤勉さと「メイド・イン・チャイナ」の強い回復力のおかげでフォックスコンの移転ペースが保たれていることに感謝すべきである。しかし、本当の問題は、これに基づいて、中国での生産、運営、投資におけるアップルとフォックスコンの懸念を取り除くことができるかということだ。

「人々を離れたくなくなる」という本質的な魅力は、「人々が逃げるのを止める」という脅威よりも常に尊敬に値します。