진짜 질문은 우리가 제거할 수 있느냐는 것입니다.사과폭스콘의 중국 생산, 운영, 투자에 대한 고민은 무엇인가요?

첸바이가 각본을 맡은 작품

폭스콘의 중국 복귀 소식이 계속해서 뜨거워지고 있다.

폭스콘은 지난 몇 년간 생산라인 일부를 동남아시아와 남아시아로 이전했고, 베트남 공장에도 55억 달러를 추가로 투자하기도 했다.

그러나 폭스콘은 최근 허난성 정저우에 새로운 사업 본사 건물을 짓고 공급망을 확장하기 위해 10억 위안을 투자하겠다고 발표했다.외부 세계에서는 이러한 움직임을 즉시 인도와 베트남의 생산 기지에서 중국 본토로의 "귀국"으로 해석했습니다.

후속 채용 물결은 이러한 판단을 더욱 입증했습니다. 언론 보도에 따르면 정저우 폭스콘 공장은 최근 채용 노력을 늘리기 시작했으며 전년도보다 거의 반달 일찍 채용 시즌에 돌입하여 2주 만에 50,000명의 직원을 채용했습니다. 넉넉한 혜택.

최대 규모의 과일 체인 OEM 회사인 폭스콘의 행보는 엄청난 일자리와 중요한 수출입 거래량을 의미하기 때문에 많은 관심을 끌었습니다.

Foxconn의 영향력은 얼마나 됩니까? 허난성의 데이터로 모든 것을 설명할 수 있습니다.: 연간 데이터로 보면, 허난성은 2023년 휴대폰을 5,761만 대 수출했는데, 이는 전년 동기 대비 14.5% 감소한 수치입니다. 올해 1분기에도 이러한 하락세는 계속 확대됐다.

정저우 세관 자료에 따르면, 2023년 1분기 허난성은 1,688만 대의 휴대폰을 수출한 반면, 2024년 1분기에는 664만 대만 수출해 1,024만 대 감소했다. 휴대폰 수출액은 2023년 1분기 711억 위안에서 2024년 1분기 272억 위안으로 줄었다.

거시적 데이터 변화로 인한 고통은 그리 뚜렷하지 않을 수도 있지만, 미시적 세계에서는 실망감을 안고 여행가방을 끌고 고향으로 돌아가는 이주노동자들의 집단이다. 지난 30년 동안 '나사를 몰기 위해 공장에 들어간다'는 익숙한 경로를 둘러싸고 다양한 논란이 있었지만, 그렇다고 해서 문턱이 거의 0에 가까운 취업 선택이 되는 것을 막지는 못한다.

그러나 나중에 길은 점점 더 좁아지기 시작했습니다.

아마도 그것을 잃어버렸을 때에만 그것을 소중히 여기는 법을 배울 수 있을 것입니다. Foxconn의 중국 복귀 소식이 나오고 정저우 공항에서 심천 용화까지의 채용 정보가 다시 등장하면 사람들은 너무 황홀 할 것입니다 ——공장에서 일하면서 안정적인 수입을 얻을 수 있다는 것은 가족의 생계를 이어갈 수 있다는 것을 의미할 수도 있습니다.

그러나 이제 Foxconn이 돌아왔지만 회사가 "해산"되었을 때 존재했던 많은 문제는 실제로 해결되지 않았습니다. 가장 중요한 두 가지 질문은 애초에 Foxconn이 왜 떠났는가입니다. Foxconn을 미래에도 유지하기 위해 우리는 무엇을 할 수 있습니까?

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Foxconn이 지금 다시 돌아오는 이유는 무엇입니까? 대답은 매우 간단합니다. 왜냐하면 외부의 베트남과 인도는 처음 상상했던 것만큼 아름답지 않기 때문입니다.

인도 시장을 예로 들면, 쿡의 큰 희망을 안고 있는 메이드 인 인디아(Made in India)는 많은 이들의 상상을 초월할 만큼 실망스럽다. 최근 뉴스에 따르면 인도 공장에서 조립되는 아이폰15의 수율은 유럽 기준으로 50%에 불과하다. 이에 비해 수율은 34%에 불과한 반면, 정저우 공장에서 생산되는 아이폰의 수율은 일년 내내 99% 이상을 유지하고 있다.

더욱 당황스러운 점은 인도에서 생산된 아이폰15에서 실제로 기준치를 초과하는 대장균이 검출됐다는 점이다. 대장균은 사람과 동물의 장과 대변에 흔히 존재하는 흔한 세균으로, 이 세균의 함량은 일반적으로 식품과 수자원의 위생적 품질을 평가하는 데 사용되는 중요한 기준입니다.

그러나 정밀 기기 생산이 기본적인 위생 문제에 직면할 것이라고는 누구도 예상하지 못했습니다.그리고 이는 인도 제조업 문제의 빙산의 일각에 불과합니다. 인도는 늘 '외국인 투자의 묘지'로 여겨져 왔으며, 유럽과 미국 기업부터 중국, 일본 기업까지 모두 인도에서 큰 좌절을 겪었다. 얼마 전 샤오미(Xiaomi)와 비보(Vivo)도 인도에서 큰 어려움을 겪었습니다. 임원이 인도계여야 한다는 요구로 인해 많은 다국적 기업이 낙담하게 되었습니다.

동남아시아의 경우, 그곳에 가기 전에는 상상할 수 없었던 문제도 있습니다. 홍콩 언론 보도에 따르면 Foxconn의 '복귀'의 근본 문제는 근로자의 질, 산업 체인 및 인프라 건설에 있습니다.

인도와 동남아시아 근로자들은 중국 근로자들에 비해 교육 수준이 훨씬 낮고 문화적 차이도 있기 때문에 폭스콘은 그곳에서 엄청난 경영 어려움을 겪고 있다.

불완전한 공급망도 주요 이유다. 양국의 인건비가 중국보다 낮지만 베트남과 인도 공장에 필요한 부품은 여전히 ​​중국에서 수입해야 하고, 공장도 비싼 운송비를 부담해야 한다.총 비용이 증가했습니다.

게다가 인프라 부족도 '낙타의 등뼈를 부러뜨린 마지막 지푸라기'가 됐다. 인도와 베트남은 전력 생산이 성수기인 시기에 전력 배급에 뒤처져 인도인들 사이에서 전력 절도 현상이 벌어지고 있다. 또한 널리 보급되어 생산 비용이 더욱 증가합니다.

Foxconn이 베트남에서 기계를 가져오는 사진이 현재 국내 소셜 미디어에 퍼지고 있습니다. 2017년 미국 진출을 선언한 것부터 이후 인도, 동남아로 진출하기까지 전 세계적으로 미끄러져가던 폭스콘이 '메이드 인 차이나'가 가장 가성비 좋다는 사실이 입증됐다.

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많은 사람들은 Foxconn이 돌아왔다는 사실에 안도하고 있습니다. 그러나 '메이드 인 차이나'가 그렇게 좋은데 왜 폭스콘은 최근 몇 년간 항상 떠나고 싶어했을까?라고 생각하는 사람은 거의 없을 것입니다.

폭스콘의 이탈은 “오래 전부터 계획된 것”이라고 할 수 있다.

사업적인 측면에서 폭스콘이 이전을 원하는 가장 큰 이유는 인건비, 토지비 등을 포함한 '메이드 인 차이나'의 가격이 오르기 시작했기 때문이다. 또한, 점차적으로 정책 방향이 새장을 비우고 새를 바꾸며 변신과 업그레이드를 하는 방향으로 바뀌기 시작했습니다. 실제로 여러 가지 요인으로 인해 폭스콘뿐만 아니라 많은 노동집약적인 제조 기업에서도 이러한 변화가 나타나기 시작했습니다. 동남아시아로 이주.

폭스콘은 이르면 2016년부터 인도 등 신흥시장에 생산기지 설립 가능성을 모색하기 시작했다. 이러한 움직임은 더 저렴한 인건비를 활용하는 동시에 Apple과 같은 주요 고객에게 새로운 시장을 여는 것을 목표로 합니다. 그러나 인도가 제공하는 비용 이점에도 불구하고 미성숙한 공급망, 취약한 인프라, 불확실한 규제 규칙 등 실제 운영에서는 여전히 어려움에 직면해 있습니다.

이에 폭스콘은 주요 고객사인 애플의 본거지인 미국으로 관심을 돌렸다.

2017년 7월, 폭스콘 창업자인 테리 구와 트럼프는 백악관에서 향후 4년 동안 100억 달러를 투자해 미국에 거대한 생산 공장을 건설하고 13,000개의 직접 일자리를 창출하겠다고 세간의 이목을 끄는 방식으로 발표했습니다. 미국.

당시 트럼프 대통령의 제조업 리쇼어링, “미국을 다시 위대하게”라는 슬로건은 선거 당시 매우 설득력이 있었지만 현실은 정치인들이 상상했던 것보다 훨씬 미흡했다. 미국 공장 건설이 시작된 지 얼마 지나지 않아 폭스콘은 메이저 A를 차지했다. 대규모 취업박람회에 면접을 보러 간 사람은 300명에 불과했다.

2021년 폭스콘은 위스콘신에 대한 투자 규모를 당초 100억 달러에서 6억7200만 달러로 크게 줄이겠다고 발표했다. 이는 투자규모가 93% 가까이 줄어든 셈이다. Foxconn의 미국 여행은 결국 무산되었습니다.

그러나 지정학적 갈등의 압박 속에서 업스트림 Apple이든 OEM Foxconn이든 위험 균형을 맞추기 위해 공장 교체를 모색하려는 동기는 여전히 강력합니다.

최근 몇 년 동안 Cook은 항상 중국이 대체 불가능하다고 강조했지만 Apple은 실제로 "위험 제거" 및 공급망 분산 전략을 구현하여 주문을 인도로 옮겼습니다. 과일 체인의 일부로서 Foxconn은 모든 각도에서 Apple의 발자취를 따라야 합니다.

게다가 폭스콘 자체가 중국 내에서 점점 더 큰 논란에 직면하고 있다. '리카싱을 도망치게 놔두지 말라' 이후 자본가들과 자본가들의 사회적 정서의 미묘한 변화도 폭스콘이 느끼는 큰 압박의 일부이다.

하지만 앞서 언급했듯이,Apple이든 Foxconn이든 위와 같은 압력으로 인해 산업 체인 이전 과정이 순조롭게 진행되지 않습니다.

즉, 지금은 폭스콘이 돌아왔지만, 참지 못한다면 여전히 떠나고 싶어할 수도 있다는 뜻이다. 떠나고 싶게 만든 이유가 지금도 실제로 사라지지 않았기 때문입니다. 폭스콘이 돌아온 이유는 단순히 당분간 더 나은 선택이 없기 때문이다.

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Foxconn의 산업 체인 이전의 고통에 비해 Foxconn이 떠나는 동안 우리는 "자본 도망"이 어떤 것인지 진정으로 느꼈습니다.

허난의 느낌은 의심할 여지없이 가장 강합니다.

정저우 폭스콘 공장은 세계 최대 규모의 애플 휴대폰 생산 기지로, 최고 직원 수는 35만 명에 이른다. 2017년 정저우의 휴대폰 생산량은 3억 대에 가까웠고, 2023년에는 1억 4,300만 대로 절반 이상 감소했습니다. 세관 데이터에 따르면 올해 첫 5개월 동안 허난성은 1,100만 대의 휴대폰을 수출했으며 총 수출액은 445억 2,600만 위안으로 전년 대비 500억 위안 이상 감소했습니다.

앞서 Foxconn 직원은 2023년에도 Foxconn 캠퍼스에서 일하는 직원이 60,000~70,000명에 불과할 것이라고 밝혔습니다. 20만 명 이상의 해고된 폭스콘 근로자들이 생계를 유지하기 위해 강제로 나가야 했습니다. 정저우 폭스콘 주변에 밀집된 일부 상류 및 하류 기업의 분산과 함께 허난성에서 유출되는 인력은 하이난의 1.5배에 달합니다.

즉,폭스콘 등이 떠나면 공장에 들어가 조립라인을 조이는 것조차 사치가 될 수 있다.

물론 어떤 사람들은 폭스콘과 애플이 "메이드 인 차이나"에 대한 대안을 찾을 수 있다고 말할 수도 있고, 우리도 폭스콘과 애플에 대한 대안을 찾을 수 있다고 말할 수도 있습니다.BYD"Hua Lian"에게 그들은 모두 우리가 산업적 대안을 찾을 수 있다는 것을 증명하려고 노력하고 있습니다.

하지만 새장을 비우고 새를 바꾸는 것은 겉보기에 단순한 교체 논리와는 거리가 멀다. Apple과 Fruit Chain이 기반을 두고 있는 시장은 미국, 유럽 등 선진국을 포함한 전 세계 수요를 대상으로 하며, 더 나아가 Foxconn의 제조 관리 역량도 세계 최고 수준입니다.

이 대체 방법은 간단해 보이지만 일련의 데이터로 이미 모든 것을 설명할 수 있습니다.

예를 들어, 정저우는 최근 몇 년간 BYD Gigafactory를 적극적으로 도입했습니다. 그러나 정저우의 수출입 데이터를 통해 Foxconn은 전자 제품 OEM 분야의 글로벌 리더로서 글로벌 가전제품 공급망에서 안정적인 위치를 차지하고 있음을 알 수 있습니다. , 주로 신에너지 자동차에 초점을 맞추고 있다. 업계에서 제조하는 BYD는 고용 대체를 해결할 수는 있지만 무역 대체 해결과는 거리가 멀다.

지금 이 순간 우리는 중국인민의 노고와 '메이드 인 차이나'의 강력한 회복력이 우리를 위해 폭스콘의 이전 속도를 지켜준 것에 감사해야 합니다. 하지만 진짜 질문은 이를 바탕으로 중국 내 생산, 운영, 투자에 있어 애플과 폭스콘의 걱정을 없앨 수 있느냐는 것입니다.

"사람들이 떠나고 싶지 않게 만드는 것"에 내재된 매력은 "사람들이 도망가는 것을 막는 것"이라는 위협보다 항상 더 존경할 만합니다.