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北京在住の黄永秀記者によるレポート

昨今、上場不動産会社は「中間報告シーズン」を迎え、各不動産会社が業績予想や半期報告書を相次いで開示している。上半期全体としては、不動産業界はいまだ底入れの途上にあり、不動産会社の業績は総じて圧迫されているものの、一部の不動産会社は赤字から黒字に転じた。

新華蓮文化観光開発有限公司（以下「新華蓮」、000620.SZ）はこのほど、2024年半期報告書を公開した。財務報告書によると、2024年上半期の同社の営業利益は15億7,500万元、親会社に帰属する純利益は4,850万8,700元で、前年同期比12億7,000万元増加し、最高水準を達成した。前年比損失から利益への転換。

新華聯氏はチャイナ・ビジネス・ニュースの記者とのインタビューで、報告期間中に同社が進めた不動産プロジェクトの粗利益は前年同期よりも高く、同社は2023年末に司法組織の再建を完了したと述べた。有利子負債は前年同期に比べて大幅に減少しました。その結果、新華聯業は前年比で黒字を達成しました。

中国企業資本同盟のバイ・ウェンシー副会長は、新華連の損失を利益に転換した事例は、たとえ不利な市況下であっても、効果的な戦略的調整と経営の最適化を通じて、不動産会社が業績改善を達成する可能性があることを示していると述べた。パフォーマンス。他の不動産会社も新華聯の経験から学び、自社の状況を組み合わせて多角的な事業展開を推進し、適切な開発戦略を立てることができる。

前年同期比で赤字を黒字に転換

かつて、新華聯は文化観光景勝地の開発・運営、不動産プロジェクトの開発・建設、総合建設請負、商業管理、ホテル管理、不動産サービス、観光サービスなどの事業を統合する上場企業でした。多業態の総合展開。

しかし、新華聯の財務報告発表から、2020年から2022年にかけて新華聯の業績は大幅な損失を被り続け、資産負債比率は上昇し続け、一時は債務超過に陥ったことが判明した。 2023年の司法組織再編まで、同社の発展戦略は調整される予定だ。したがって、この半期報告書は、新華聯の再編が成功した後の最初の中間報告書となります。報告書によると、2024年上半期の同社の営業利益は15億7,500万元、親会社に帰属する純利益は4,850万8,700元で、前年同期比12億7,000万元増加し、最高水準を達成した。前年比損失から利益への転換。

深刻な業界調整と企業再編を背景に、今年上半期にどのように好転を達成できるでしょうか?

新華聯は、報告期間中に同社が進めた不動産プロジェクトの粗利益は前年同期よりも増加し、同社は2023年末に司法再建を完了し、有利子負債が大幅に減少したと述べた。財務費用は前年同期と比べて大幅に減少しました。

半期報告データによると、今年上半期の新華聯の商業住宅販売収益は9億2,100万元に達し、営業収益の58.47%を占め、売上総利益率は39.71%に達し、前年同期比で増加した。 24.26%。不動産事業は依然として同社の主な収益源である。

これに関して新華聯氏は、2024年上半期においても不動産市場は依然として調整と変革の過程にあると述べた。すべての地域と部門は、不動産市場の需要と供給の関係が大きく変化するという新たな状況に適応し、都市固有の政策を実施し、不動産政策を積極的に調整、最適化し、住宅供給の確保にしっかりと取り組み、支援を行ってきた。硬直化した住宅需要は徐々に政策効果を発揮し、市場は活況を呈している。

さらに、同社は経営多角化アプローチを採用し、販売価格、チームコミッション、オンラインマーケティングなどのサポートと管理を強化し、不動産市場全体と地域市場の変化をリアルタイムで監視し、政策を策定および実行します。 、売掛金のリサイクルに注目し、オンラインマーケティングや商業投資への投資を増やし、販売を強力にサポートします。

文化観光の主要ビジネスを変革する

今年、全国の文化観光消費の需要は需要と供給の両方の力を発揮して加速し、文化観光市場は急速に回復しました。春節、墓掃節、メーデー、端午節などの主要な祭り期間中、観光市場は引き続き活況を呈し、全国の旅行者数は過去最高を記録した。

再編後、新華聯は文化観光市場をターゲットにし、文化観光を主力事業とする発展戦略を決定した。今年上半期、同社は主な責任と事業を堅持し、文化観光業務を洗練し、観光体験に焦点を当て、観光、体験、娯楽、レジャー、休暇を統合した優れた文化観光プロジェクトを創出した。

しかし、半期報告データによると、新華聯の文化・観光事業は営業利益3億5,500万元を達成し、営業利益の22.54%を占め、前年同期比42.36%減少し、売上総利益率は-10.78でした。 %、前年同期比2.98%増加しました。

新華聯の文化・観光事業の業績が思わしくなく、総収益と収益比率の低下を考慮して、新華聯は記者団に対し、上記の状況は主に同社が2023年末に司法再建を完了したことによるものであると答えた。進行中の2つの文化観光プロジェクトのリストから除外される。

さらに、新華聯は半期報告書の中で次のようにも述べている。「国内観光市場の力強い回復に伴い、観光客の消費体験に対する需要は増加し続けており、民俗体験、文化芸能公演、文化博物館、文化博物館などの景勝地はますます高まっている」古代への訪問はますます人気が高まっており、同社の文化観光市場は、発展と激しい競争の共存、および多面的な均質な競争により、同社の運営と管理に一定の課題をもたらしています。」

新華蓮氏は、文化観光景勝地産業の一般的な特徴によれば、景勝地は開設から成熟までに一定の育成時間が必要であると述べた。

この期間中、当社の東関要景勝地は開園後に特定の不可抗力に遭遇し、その結果、栽培サイクルが延長されました。同社は今後も文化観光の主要事業に注力し、文化観光事業を洗練し、観光体験を中心に観光、体験、娯楽、レジャー、休暇を同時に統合する優れた文化観光プロジェクトを創出する。私たちは、チェーンの安定化と補完のための強力かつ最適化された連携を実行し、経営成果、低コストの合併・買収、テクノロジーの強化などを通じて、文化観光事業の規模と効率をさらに拡大し、文化観光の中核的な競争力を構築します。文化観光。

(編集者: 王金龍 評論: 董海華 校正者: 彭玉峰インターン校正者: 顧思思)