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経済監視網記者 鄭晨業「今年2月、私たちは昨年（2023年）の中国の太陽光発電産業チェーンの運営を見直しました。当時、私はそれを「混合祝福」という言葉で表現したのを覚えています。半年が経過した今、状況はさらに悪化しています。 （業界チェーンの状況はすでに）氷と火の世界だ」と中国太陽光発電産業協会の名誉会長である王伯華氏は、中国の太陽光発電産業の発展レビューに関するセミナーで述べた。 2024 年上半期と下半期の見通し。

王伯華氏の見解では、中国の太陽光発電産業の現在の「火」は、製造と応用の規模が拡大し続けていることに反映されているという。中国太陽光発電産業協会の統計によると、2024年上半期のポリシリコン、シリコンウェーハ、セル、モジュールの生産量はいずれも前年同期比で32％以上増加した。国内に設置された太陽光発電容量は102.48GWで、輸出に関しては前年比30.7％増加した。2024年上半期のシリコンウェーハ、セル、コンポーネントの国内輸出は34.5％、32.1％増加する。前年比はそれぞれ19.7%、19.7%でした。

産業チェーンの価格と製造業の生産額の観点から見ると、市場の状況は「凍結」点まで低下しています。中国太陽光発電産業協会の統計によると、2024年上半期に国内のポリシリコンとシリコンウェーハの価格は40％以上下落し、セルとモジュールの価格は15％以上下落した。国内の太陽光発電製造の生産額（インバーターを除く）、2024年上半期の我が国の太陽光発電製品（シリコンウェーハ）の総輸出額は輸出入で前年比36.5％減少、約5,386億元。 、セル、モジュール）は約186億7,000万米ドルで、前年同期比35.4％減少しました。

「太陽光発電業界全体の現状は非常に深刻だ。『厳しい』というだけでは現状を説明するのに十分ではない」と王伯華氏は語った。

業界調整は「重く、早く進むべきだ」

現在の中国の太陽光発電産業について、現状を「氷と火」で表現すると、エネルギー変革の時代にある太陽光発電は、主に「火」の分野が産業のマクロレベルに集中していることになる。再生可能エネルギーの代表格である、利用側も製造側も常に慌ただしい状況です。

しかし、特定の企業に焦点を当ててみると、多くの業界関係者が「巻き込み」の中で生き残るために奮闘している困難な状況が見えてくる。

王伯華氏はセミナーで、一部の上場企業の半期報告書データによると、主要産業チェーン企業のほとんどが純利益を赤字にしていることが分かると述べ、さらに深刻なのは損失だという。第 2 四半期の売上高は第 1 四半期を上回っており、その傾向は厳しい状況を表しています。

「多くのリンクで価格がコストラインを下回っている。たとえば、ポリシリコンの価格はコストラインを下回っており、一般的なポリシリコン企業は影響を受けている。同時に、コンポーネントの初値入札価格も下がり続けている」現在、1 ワットあたり約 7 ～ 7 セントの損失が増加しており、現在の損失状況は業界チェーン全体の損失であり、このような状況はまれです。中国の太陽光発電産業の歴史を私はまだ経験したことがありません」と王伯華氏は強調した。

さらに同氏によると、現在、国内の主要太陽光発電産業チェーンではプロジェクトの中止や延期が増えており、企業の稼働率が低下したり生産を停止したりするケースも増えているという。

王伯華氏は、中国の太陽光発電産業の生産能力は依然として拡大しているものの、現在の成長率は前年同期の4分の1にすぎず、プロジェクトの数や規模も大幅に低下していると指摘した。 4つの主要な太陽電池材料リンク（ポリシリコン、セル、モジュール、シリコンウェーハ）では、今年上半期に20以上のプロジェクトが中止または延期された。ポリシリコンの稼働率は、いくつかはリードしているものの、基本的に60％程度である。 80％に達する企業もあるが、ほとんどの企業の稼働率は50％から60％にとどまっている。同時に、生産を停止する工場も増えている。

「状況は非常に厳しいので調整が必要だが、調整は非常に難しい。業界の『古いプレイヤー』が方向転換するのは簡単ではなく、『新しいプレイヤー』はまだ定着する必要がある」伯華は言った。

同氏の見方では、中国の太陽光発電産業の「古くからのプレーヤー」は、新旧問わず大きな負担に直面しているという。その中で、新たな負担とは、大手太陽光発電企業が近年、垂直統合型の生産能力の構築を急速に進めていることを指しており、このアプローチは、業界が好況にあるときは利益を拡大できるが、業界が不況に陥るとライン全体が失われることになる。 、それが今度は損失を悪化させます。古い負担とは、古い生産能力の除去が不十分であり、その結果、重大な未払損失が発生することを指します。

「多くの生産ラインはまだコストを回収できておらず、現在早期に廃止されつつある」と王伯華氏は語った。

「古い生産ラインはアップグレードできると常に言ってきましたが、実際の運用には困難もあります。一部の生産ラインにはアップグレードの価値がまったくありません。たとえば、工場の建物が十分に大きくなく、設備のサイズが均等ではないため、その結果、たとえアップグレードできるとしても、生産ラインのデバッグも難しく、価格性能比もまだ不十分です」と王伯華氏はさらに述べた。

「新規参入者」は主に技術的な問題に直面していると王伯華氏は、太陽光発電業界の「新規参入者」には技術開発と革新を継続する能力が欠けており、その結果、多くの新規生産ラインが生産開始直後に遅れをとっていると述べた。また、古い企業が知的財産権を蓄積しているのに対し、新興企業は知的財産権の蓄積が少ない。大手企業もこの問題を認識しており、知的財産権分野での権利保護を求める声が高まっている。これまでは人材を引き抜いて設備を購入することで工場建設能力を急速に向上させてきた手法が、今後はさらに困難に直面することになるだろう。

海外市場に関して、王伯華氏は現在、米国、欧州、インド、ブラジル、南アフリカなど世界の主要な太陽光発電市場が中国企業の海外への直接輸出を制限する貿易障壁政策を導入していると述べた。生産能力が貿易障壁にぶつかり始めている。

「業界の寒波は最終的には業界チェーン全体に影響を与えることになり、業界チェーンの上流企業と規制当局は対応計画を準備する必要がある。支払い延滞、三角債務のシステミックリスク、そして「赤字生産」現象が深刻化する可能性は低い。現在の産業投資収益率は予想よりも低い可能性が高く、業界は現在の価格での製品の品質に細心の注意を払う必要があります。企業のキャッシュフローリスクを防ぐためだ」と王伯華氏は語った。

同氏はセミナーで「現在の規模での中国の太陽光発電産業リスクの影響は過去よりもはるかに大きく、回復が困難になる前にできるだけ早く調整する必要がある。業界の調整は「長期にわたる」と訴えた。 -短期的な痛みは短期的な痛みほど良くありません。」

王博華氏は、歴史的観点から見ると、太陽光発電業界の調整時間は調整の深さに反比例するため、現実的な観点から見ると、業界の調整は速いというよりも厳しいものであるべきであり、業界内外の競争は熾烈であると指摘した。 、業界は「軽量化」する必要があり、統合時間が長すぎてはなりません。

同氏は、業界当局は高度な生産能力の構築に関する指導を強化する必要があり、地方自治体は不当な救済行為を厳しく規制する必要があるとし、企業は慎重に新規投資を開始し、国境を越えた企業が撤退した後に残された新たな生産能力の目標を絞った買収を奨励する必要があると示唆した。金融機関は、整理されようとしている生産能力の「流出」を回避し、後退した生産能力の整理を促進し、企業の合併や再編を奨励する必要がある。

トリナ・ソーラー有限公司の高吉凡会長も現場で、太陽光発電業界の容量確保は将来的に熾烈な競争を経験し、社会全体の頂点に立ち、業界がより良く統合されるよう積極的に指導する必要があると示唆した。

「業界の清算を誘導する際、地方自治体や金融機関は、すでに経営不振に陥っている企業や清算されようとしている企業を単に支援するのではなく、有力企業がこれらの企業を統合・買収し、スピードアップするよう指導すべきであると私は提案します。業界が団結することで、これまでの散在的で混沌とした状況が打破され、業界ができるだけ早く秩序ある健全な発展軌道に向かうことが可能となり、社会全体に投資される資金の価値が高まるだろう」と述べた。ガオ・ジファンさん。

状況打開の鍵はグローバル製造業

近年、中東と中国の戦略的協力は、特に「一帯一路」構想の枠組みの下で、貿易環境がますます劇的に変化している北米や欧州市場と比べて、ますます緊密になっている。 、中東は中国企業の海外進出の新たな「ホットランド」になりつつある、中東進出は中国の太陽光発電企業にとって「巻き込み」の現状を打破するための重要な「ハンドル」にもなっている。

7月16日夕方、ジンコソーラー株式会社（以下、「」という）ジンコソーラー 」、688223.SH）は、「完全子会社ジンコソーラー・ミドル・イーストDMCC（ジンコ・ミドル・イースト）とサウジアラビア王国公共投資基金（PIF、「サウジ公共投資基金」）の完全子会社である再生可能エネルギーとの提携を発表した。 Localization Company (RELC) と Vision Industries Company (VI) は、サウジアラビア王国に 10GW の高効率バッテリーとコンポーネントのプロジェクトを構築するための合弁会社を設立するための「株主協定」に署名しました。この合弁会社は同社のプロジェクトに含まれます。統合されたステートメント。 」

発表によると、今回設立された合弁会社は、ジンコ・ミドル・イースト、RELC、VIがそれぞれ40％、40％、20％の株式を保有し、設立後は各株主が持ち株比率に応じて出資する。その後、この合弁事業はジンコの中東プロジェクトの主要建設主体となり、プロジェクト総投資額は約36億9,300万サウジリヤル（約9億8,500万米ドル）と見積もられる。

2024年上半期の太陽光発電産業の発展レビューと2024年下半期の状況見通しの中で、サウジアラビアにおける同社の「立地」の具体的な状況を受けて、ジンコソーラーの副社長銭京氏はインタビューに応じた。経済監視ネットワークの記者。

4番目の海外工場をサウジアラビアに選んだ理由について、Qian Jing氏は次のように述べた。まず、同国の「ビジョン2030」の指導の下、サウジアラビアは新エネルギーの開発が世界で最も急速に進んでいる地域の1つである。第二に、中東の顧客は技術ソリューションと製品に対する期待が高く、サウジアラビアでの存在感が高まっています。第三に、工場はサウジアラビアにあり、南部の製造業クラスターには優れた産業基盤があり、海と陸の交通が便利です。さらに、工場が位置するNEOM新都市は100%再生可能エネルギーで電力供給されることになり、これはジンコスのサウジ工場がまた100%グリーン電力工場となり、真にグリーンからグリーンを生み出すことを意味します。

「サウジアラビアでの太陽光発電プロジェクトへの投資と建設は、ジンコソーラーの『世界販売』から『世界製造』への変革を加速させるだろう。これは業界の『薄利時代』を打破する実現可能な解決策になるかもしれない」とQian Jing氏は記者団に語った。

「私たちはサウジ公共投資基金およびVIと明確かつ共通の目標を持っています。私たちはそれぞれの利点を組み合わせ、ジンコの高度な技術、製造能力、経験の蓄積、および世界的なマーケティングサービスネットワークを活用して、PIFの資金、リソース、影響力を統合していきます。サウジ工場の建設は、ジンコにとって新たな世界的イノベーション協力モデルの始まりとなる。グローバルな販売からグローバルな製造への変革を加速し、世界的な製造会社になることを目指しています。」と Qian Jing 氏は述べています。

「これは、ドイツ、日本、アメリカなどの老舗自動車大手が合弁自動車製造工場を設立するために中国に来た前世紀後半によく似ています。彼らは技術、経験、システム、文化、経営をもたらし、一方中国は資金を提供し、政策と市場は今、歴史は繰り返されているが、今回はジンコのような中国の太陽光発電企業がチェーンの主要企業となり、経営権を握っている」と銭静氏は語った。