uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Economic Observer Network -toimittaja Zheng Chenye"Tämän vuoden helmikuussa tarkastelimme Kiinan aurinkosähköalan ketjun toimintaa viime vuonna (2023). Tuolloin muistan käyttäneeni sitä kuvaamaan sanaa, jota kutsuttiin sekaksi siunaukseksi. Nyt on kulunut puoli vuotta, tilanne on sitäkin enemmän vakava (toimialan ketjun tilanne on jo) jään ja tulen maailma." Kiinan aurinkosähköteollisuusliiton kunniapuheenjohtaja Wang Bohua sanoi 25. heinäkuuta seminaarissa aurinkosähköteollisuuden kehityskatsauksesta. vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla ja toisen vuosipuoliskon näkymillä.

Wang Bohuan näkemyksen mukaan Kiinan aurinkosähkön nykyinen "palo" heijastuu tuotannon ja sovellusten laajenemisena. China Photovoltaic Industry Associationin tilastot osoittavat, että vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla polypiin, piikiekkojen, kennojen ja moduulien tuotanto kasvoi yli 32 prosenttia vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla asennettu kotimainen aurinkosähkökapasiteetti oli 102,48 GW, 30,7 % enemmän kuin vuotta aiemmin. Vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla piikiekkojen, kennojen ja komponenttien kotimainen vienti kasvoi 34,5 %, 32,1 %; 19,7 prosenttia vuodentakaisesta.

Teollisuuden ketjuhintojen ja teollisuuden tuotannon arvon osalta markkinatilanne on pudonnut "jäätyneeseen" pisteeseen. Kiinan aurinkosähköteollisuusliiton tilastojen mukaan vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla kotimaiset polypiin ja piikiekkojen hinnat laskivat yli 40 % ja kennojen ja moduulien hinnat yli 15 % vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla kotimaisen aurinkosähköteollisuuden tuotannon arvo (ilman invertterit) noin 538,6 miljardia yuania, mikä on 36,5 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla, kotimaani aurinkosähkötuotteiden (piikiekkojen) kokonaisvienti; , solut, moduulit) olivat noin 18,67 miljardia Yhdysvaltain dollaria, mikä on 35,4 % vähemmän kuin vuotta aiemmin.

"Nykyinen tilanne koko aurinkosähköteollisuudessa on erittäin vakava. Pelkkä sanonta "vakava" ei riitä kuvaamaan nykyistä tilannetta, sanoi Wang Bohua.

Toimialan sopeutumisen "pitäisi olla raskasta ja nopeaa"

Nykyiselle Kiinan aurinkosähköteollisuudelle, jos käytämme "jäätä ja tulta" kuvaamaan nykyistä tilannetta, niin "palo" keskittyy pääasiassa teollisuuden makrotasolle Seisomassa energian muuntamisen aikakaudella, kuten aurinkosähkö uusiutuvan energian edustaja, sovelluspuolella ja valmistuspuolella on aina kiire.

Jos kuitenkin keskitymme tiettyihin yrityksiin, voimme nähdä vaikean kuvan monista alan toimijoista, jotka kamppailevat selviytyäkseen "involuutiossa".

Wang Bohua mainitsi seminaarissa, että joidenkin pörssiyhtiöiden puolivuotisraporttitietojen mukaan on nähtävissä, että useimpien päätoimialan ketjuyritysten nettovoitot ovat tappiolla toisella vuosineljänneksellä olivat korkeammat kuin ensimmäisellä neljänneksellä. Voimistuminen on osoitus nykyisestä vaikeasta tilanteesta.

"Hinnat ovat monissa linkeissä pudonneet kustannusrajan alapuolelle. Esimerkiksi polypiin hinta on laskenut kustannusrajan alapuolelle, ja tyypilliset polypiiyritykset ovat kärsineet. Samaan aikaan myös komponenttien avaustarjoushinta on jatkanut laskuaan , tällä hetkellä noin 7-7 per watti, yritysten tappiot kasvavat. Nykyinen tappio on koko toimialan tappio Kiinan aurinkosähköteollisuuden historiaa, en ole vielä törmännyt siihen." Wang Bohua korosti.

Lisäksi hänen mukaansa kotimaisessa aurinkosähköteollisuuden pääketjussa on tällä hetkellä yhä enemmän irtisanottuja ja lykkääntyviä projekteja, ja yhä enemmän on myös tapauksia, joissa yritysten toiminta-aste laskee tai jopa lopettaa tuotannon.

Wang Bohua huomautti, että vaikka Kiinan aurinkosähköteollisuuden tuotantokapasiteetti on edelleen kasvussa, kasvuvauhti on hidastunut merkittävästi. Nykyinen kasvuvauhti on vain neljännes viime vuoden vastaavasta ajanjaksosta, kuten myös projektien määrä ja laajuus. Neljässä suuressa aurinkosähkömateriaalilinkissä (polypii, kennot, moduulit ja piikiekot) yli 20 projektia on lopetettu tai siirretty tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla yritykset voivat nousta 80 prosenttiin, mutta useimpien yritysten toimintaaste pysyi 50-60 prosentissa. Samaan aikaan myös tuotantoa keskeyttävien tehtaiden määrä kasvaa.

"Tilanne on niin vakava, että meidän on tehtävä säätöjä, mutta säätö on erittäin vaikeaa. Alan "vanhojen pelaajien" ei ole helppoa kääntyä, ja "uusien pelaajien" on vielä asettuttava Bohua sanoi.

Hänen mielestään Kiinan aurinkosähköteollisuuden "vanhoilla toimijoilla" on raskaita taakkoja, sekä vanhoja että uusia. Niistä uusi taakka viittaa johtavien aurinkosähköyritysten erittäin nopeaan edistymiseen vertikaalisesti integroidun tuotantokapasiteetin rakentamisessa viime vuosina. Tämä lähestymistapa voi laajentaa etuja alan noususuhdanteessa, mutta alan ollessa taantumassa koko linja vuotaa. , mikä puolestaan ​​pahentaa tappioita. Vanha taakka viittaa vanhan tuotantokapasiteetin huonoon purkamiseen, mikä johtaa vakaviin suoritetappioihin.

"Monet tuotantolinjat eivät ole vielä saaneet takaisin kustannuksiaan, ja ne poistetaan nyt aikaisin, Wang Bohua sanoi.

"Olemme aina sanoneet, että vanhoja tuotantolinjoja voidaan päivittää, mutta myös varsinaisessa toiminnassa on vaikeuksia. Joillakin tuotantolinjoilla ei ole päivitysarvoa ollenkaan. Esimerkiksi tehdasrakennus ei ole tarpeeksi suuri ja laitekoko ei ole yhtä suuri, mikä johtaa ei ole tilaa päivittämiselle, vaikka päivityksiä olisikin. Tuotantolinjaa on myös vaikea korjata, ja hinta/suorituskykysuhde on edelleen riittämätön”, Wang Bohua sanoi.

"Uudet pelaajat" kohtaavat pääasiassa teknisiä ongelmia, Wang Bohua sanoi, että aurinkosähköteollisuuden "uusilla toimijoilla" ei ole kykyä jatkaa teknologista kehitystä ja innovaatiota, minkä seurauksena monet uudet tuotantolinjat jäävät jälkeen heti, kun ne otetaan tuotantoon. Lisäksi uusilla yrityksillä on vähemmän immateriaalioikeuksia, toisin kuin vanhoilla yrityksillä, joilla on kertynyt immateriaalioikeuksia. Myös johtavat yritykset ovat tulleet tietoisiksi tästä ongelmasta, ja heidän äänensä immateriaalioikeuksien oikeuksien turvaamiseksi lisääntyy. Menneisyydessä tapa parantaa tehtaan rakentamisvalmiuksia nopeasti salametsästämällä ihmisiä ja ostamalla laitteita tulee nyt kohtaamaan enemmän vaikeuksia.

Ulkomaisten markkinoiden osalta Wang Bohua sanoi, että tällä hetkellä maailman johtavat aurinkosähkömarkkinat, kuten Yhdysvallat, Eurooppa, Intia, Brasilia ja Etelä-Afrikka, ovat ottaneet käyttöön kaupan esteitä rajoittaakseen kiinalaisten yritysten suoraa vientiä ulkomaille tuotantokapasiteetti on alkanut kohdata kaupan esteitä.

"Alan kylmä sää vaikuttaa lopulta koko toimialaketjuun, ja toimialaketjun alkupään yritysten ja valvontaviranomaisten on valmisteltava toimintasuunnitelmia. Maksurästien, kolmiomaisen velan järjestelmäriskien ja "tappiollisen tuotannon" on vaikea saada tulee normiksi, ja alan on kiinnitettävä erityistä huomiota tuotteisiin nykyhinnoilla Tilausten toimitusten ja tuotteiden laaturiskien osalta teollisuuden investointien tuottoprosentti on todennäköisesti odotettua alhaisempi, ja yritysten on vahvistettava kassavirtaa. varauksia yritysten kassavirtariskien estämiseksi", Wang Bohua sanoi.

Hän vetosi seminaarissa: "Riskien vaikutus Kiinan aurinkosähköteollisuuteen on nykyisessä mittakaavassa paljon suurempi kuin aikaisemmin. Se on säädettävä mahdollisimman pian, ennen kuin siitä tulee liian vaikeaa toipua. Toimialan sopeutuminen on "pitkä" "Paikallista kipua mieluummin kuin lyhytaikaista kipua."

Wang Bohua huomautti, että historiallisesta näkökulmasta aurinkosähköteollisuuden säätöaika on kääntäen verrannollinen säätösyvyyteen, joten alan sopeutumisen tulisi olla raskasta kuin nopeaa realistisesta näkökulmasta, kilpailu alan sisällä ja ulkopuolella on kovaa , teollisuuden on "pakkattava valoa", eikä integraatioajan pitäisi olla liian pitkä.

Hän ehdotti, että alan viranomaisten olisi vahvistettava edistyneen tuotantokapasiteetin rakentamista koskevia ohjeita ja paikallisten hallitusten on valvottava tiukasti kohtuuttomia pelastustoimia, jotta yritysten olisi aloitettava varovaisesti uusia investointeja ja rohkaistava kohdennetusti hankkimaan uutta tuotantokapasiteettia, jota rajat ylittävät yritykset jättävät pois. Rahoituslaitosten on vältettävä likvidoitavan tuotantokapasiteetin "siirtoa", edistettävä taaksepäin jääneen tuotantokapasiteetin purkamista ja kannustettava yritysfuusioita ja uudelleenjärjestelyjä.

Trina SolarCo., Ltd. Puheenjohtaja Gao Jifan ehdotti myös tapahtumapaikalla, että aurinkosähköteollisuuden kapasiteetin purkaminen kokee tulevaisuudessa kovaa kilpailua ja on välttämätöntä seistä koko yhteiskunnan huipulla ja ohjata alaa aktiivisesti integroitumaan.

”Ehdotan, että kuntien ja rahoituslaitosten ei tulisi tukea toimialaa selvitystilaan ohjattaessa vain jo vaikeuksissa olevia tai purettavissa olevia yrityksiä, vaan ohjata johtavia yrityksiä integroimaan ja ostamaan näitä yrityksiä Toimiala kokoontuu katkaisemaan menneisyyden hajanaisen ja kaoottisen tilanteen, jolloin toimiala voi siirtyä mahdollisimman pian järjestetylle ja terveelle kehityspolulle, jotta koko yhteiskuntaan sijoitetut taloudelliset resurssit tulevat arvokkaammiksi", sanoi. Gao Jifan.

Avain tilanteen murtamiseen: globaali valmistus

Viime vuosina strateginen yhteistyö Lähi-idän ja Kiinan välillä on tiivistynyt erityisesti "One Belt, One Road" -aloitteen puitteissa. Verrattuna Pohjois-Amerikan ja Euroopan markkinoihin, joilla kauppaympäristö on muuttunut yhä dramaattisemmin , Lähi-idästä on tulossa uusi "kuuma maa" kiinalaisille yrityksille, jotka menevät Lähi-itään, on myös tulossa tärkeä "kahva" kiinalaisille aurinkosähköyrityksille murtaakseen nykyisen "involuution" tilanteen.

Illalla 16. heinäkuuta JinkoSolar Co., Ltd. (jäljempänä "JinkoSolar ", 688223.SH) antoi ilmoituksen, jossa sanottiin: "JinkoSolar Middle East DMCC:n (Jinko Middle East) ja Saudi-Arabian kuningaskunnan julkisen investointirahaston (PIF, "Saudi Public Investment Fund") kokonaan omistama tytäryhtiö tytäryhtiö Renewable Energy Localization Company (RELC) ja Vision Industries Company (VI) allekirjoittivat "Shareholders Agreement" -sopimuksen yhteisyrityksen perustamisesta Saudi-Arabian kuningaskuntaan rakentaakseen 10 GW:n tehokkaan akku- ja komponenttiprojektin yhtiön konsernitilinpäätöksessä. "

Ilmoituksen mukaan tällä kertaa perustetussa yhteisyrityksessä Jinko Middle East, RELC ja VI omistavat vastaavasti 40 %, 40 % ja VI 20 %. Perustamisen jälkeen jokainen osakkeenomistaja merkitsee omistusosuutensa mukaan. Yhteisyritys toimii myöhemmin Jinkon Lähi-idän hankkeen päärakennuselimenä, ja sen arvioitu kokonaisinvestointi on noin 3,693 miljardia Saudi-Arabian rialia (noin 985 miljoonaa dollaria).

JinkoSolarin varatoimitusjohtaja Qian Jing haastatteli Saudi-Arabiassa yrityksen "sijainnin" erityistilanteeseen vuoden 2024 ensimmäisen puoliskon aurinkosähköalan kehityskatsauksen ja vuoden 2024 toisen vuosipuoliskon tilannenäkymien aikana. toimittaja Economic Observer Networkista.

Syistä, miksi neljäs merentakainen tehdas valittiin Saudi-Arabiaan, Qian Jing sanoi: Ensinnäkin, maan "Vision 2030" ohjauksessa Saudi-Arabia on yksi niistä alueista, joilla uutta energiaa kehitetään nopeimmin. Lähi-idässä, ja JinkoSolar on jo vakiinnuttanut asemansa Saudi-Arabiassa. Se on luonut 70 %:n markkinaosuuden teknologia, monipuolisimmat sovellusskenaariot ja nirsoimmat asiakkaat. Kolmanneksi tehdas sijaitsee Saudi-Arabiassa. Eteläisellä valmistusklusterilla on hyvä teollinen perusta ja kätevät meri- ja maakuljetukset. Lisäksi NEOM New City, jossa tehdas sijaitsee, saa voimansa 100-prosenttisesti uusiutuvalla energialla, mikä tarkoittaa, että Jinkon Saudi-tehtaasta tulee toinen 100-prosenttisesti vihreä voimatehdas, joka todella tekee vihreää vihreästä.

"Aurinkosähköprojektien investoiminen ja rakentaminen Saudi-Arabiassa nopeuttaa JinkoSolarin muutosta "globaalista myynnistä" "globaaliin tuotantoon". Se voi olla toteuttamiskelpoinen ratkaisu alan "niukan voiton aikakauden" katkaisemiseen, Qian Jing sanoi toimittajille.

"Meillä on selkeät ja yhteiset tavoitteet Saudi Public Investment Fundin ja VI:n kanssa. Yhdistämme etumme ja hyödynnämme Jinkon kehittynyttä teknologiaa, valmistuskykyä, kokemusten keräämistä ja maailmanlaajuista markkinointipalveluverkostoa integroidaksemme PIF:n varat, resurssit ja vaikutusvallan. Lähi-idässä ja jopa maailmassa, mikä vastaa paikallisten ja ympäröivien markkinoiden tarjontaan sekä muiden alueiden tarpeisiin nopeuttaa muutosta maailmanlaajuisesta myynnistä maailmanlaajuiseen tuotantoon ja tulla maailmanlaajuiseksi valmistusyritykseksi", Qian Jing sanoi.

"Tämä on hyvin samanlainen kuin viime vuosisadan lopulla, kun vanhat autojättiläiset, kuten saksalaiset, japanilaiset ja amerikkalaiset, tulivat Kiinaan perustamaan yhteisyrityksiä autotehtaita. He toivat teknologiaa, kokemusta, järjestelmiä, kulttuuria ja hallintaa, kun taas Kiina tarjosi varoja, Nyt historia toistaa itseään, paitsi tällä kertaa Jinkon kaltaisista kiinalaisista aurinkosähköyrityksistä on tullut ketjun pääyrityksiä, Qian Jing sanoi.