Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Ο δημοσιογράφος του Economic Observer Network Zheng Chenye"Τον Φεβρουάριο του τρέχοντος έτους, επανεξετάσαμε τη λειτουργία της αλυσίδας βιομηχανίας φωτοβολταϊκών της Κίνας πέρυσι (2023). Εκείνη την εποχή, θυμάμαι ότι χρησιμοποιούσα μια λέξη για να την περιγράψω, που ονομάζεται μικτές ευλογίες. Τώρα έχει περάσει μισός χρόνος, η κατάσταση είναι ακόμη μεγαλύτερη σοβαρή (Η κατάσταση της αλυσίδας της βιομηχανίας είναι ήδη) ένας κόσμος πάγου και φωτιάς." Στις 25 Ιουλίου, ο Wang Bohua, επίτιμος πρόεδρος της Ένωσης Φωτοβολταϊκών Βιομηχανιών της Κίνας, δήλωσε σε ένα σεμινάριο για την αναθεώρηση της ανάπτυξης της βιομηχανίας φωτοβολταϊκών στην Κίνα. το πρώτο εξάμηνο του 2024 και οι προοπτικές για το δεύτερο εξάμηνο του έτους.

Κατά την άποψη του Wang Bohua, η σημερινή «φωτιά» των φωτοβολταϊκών της Κίνας αντανακλάται στη συνεχή επέκταση της κλίμακας κατασκευής και εφαρμογής. Στατιστικά στοιχεία από την Ένωση Φωτοβολταϊκών Βιομηχανιών της Κίνας δείχνουν ότι το πρώτο εξάμηνο του 2024, η παραγωγή πολυπυριτίου, πλακιδίων πυριτίου, κυψελών και μονάδων αυξήθηκε κατά περισσότερο από 32% από έτος σε έτος το πρώτο εξάμηνο του 2024 Η εγκατεστημένη εγχώρια φωτοβολταϊκή ισχύς ήταν 102,48 GW, σημειώνοντας αύξηση 30,7% από έτος σε έτος, όσον αφορά τις εξαγωγές. 19,7% σε ετήσια βάση αντίστοιχα.

Όσον αφορά τις τιμές της βιομηχανικής αλυσίδας και την αξία παραγωγής μεταποιητικών προϊόντων, η κατάσταση της αγοράς έχει πέσει σε «παγωμένο» σημείο. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία της Ένωσης Φωτοβολταϊκών Βιομηχανιών της Κίνας, το πρώτο εξάμηνο του 2024, οι εγχώριες τιμές πολυπυριτίου και γκοφρέτας πυριτίου μειώθηκαν κατά περισσότερο από 40%, ενώ οι τιμές των στοιχείων και των μονάδων μειώθηκαν κατά περισσότερο από 15% το πρώτο εξάμηνο του 2024 αξία παραγωγής της εγχώριας κατασκευής φωτοβολταϊκών (εξαιρουμένων των μετατροπέων) Περίπου 538,6 δισεκατομμύρια γιουάν, μια ετήσια μείωση κατά 36,5% όσον αφορά τις εισαγωγές και τις εξαγωγές, το πρώτο εξάμηνο του 2024, οι συνολικές εξαγωγές φωτοβολταϊκών προϊόντων της χώρας μου (γκοφρέτες πυριτίου). , κελιά, μονάδες) ήταν περίπου 18,67 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, σημειώνοντας μείωση 35,4% σε ετήσια βάση.

"Η τρέχουσα κατάσταση σε ολόκληρη τη βιομηχανία φωτοβολταϊκών είναι πολύ σοβαρή. Το να λέμε μόνο "σοβαρή" δεν αρκεί για να περιγράψουμε την τρέχουσα κατάσταση."

Η προσαρμογή του κλάδου "πρέπει να είναι βαριά και γρήγορη"

Για την τρέχουσα κινεζική βιομηχανία φωτοβολταϊκών, αν χρησιμοποιήσουμε «πάγο και φωτιά» για να περιγράψουμε την τρέχουσα κατάσταση, τότε το πεδίο της «φωτιάς» συγκεντρώνεται κυρίως στο μακροεπίπεδο της βιομηχανίας Μόνιμη στην εποχή του ενεργειακού μετασχηματισμού, των φωτοβολταϊκών, όπως εκπρόσωπος των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, , υπάρχει πάντα βιασύνη από την πλευρά της εφαρμογής και την πλευρά της κατασκευής.

Ωστόσο, αν εστιάσουμε σε συγκεκριμένες εταιρείες, μπορούμε να δούμε τη δύσκολη εικόνα πολλών συμμετεχόντων στον κλάδο που αγωνίζονται να επιβιώσουν στην «επανέλιξη».

Ο Wang Bohua ανέφερε στο σεμινάριο ότι σύμφωνα με τα στοιχεία της εξαμηνιαίας έκθεσης ορισμένων εισηγμένων εταιρειών, φαίνεται ότι τα καθαρά κέρδη των περισσότερων εταιρειών της κύριας αλυσίδας του κλάδου είναι σε κατάσταση ζημιάς το δεύτερο τρίμηνο ήταν υψηλότερες από αυτές του πρώτου τριμήνου Η τάση εντατικοποίησης είναι εκδήλωση της τρέχουσας σοβαρής κατάστασης.

"Οι τιμές σε πολλούς συνδέσμους έχουν πέσει κάτω από τη γραμμή κόστους. Για παράδειγμα, η τιμή του πολυπυριτίου έχει πέσει κάτω από τη γραμμή κόστους και οι τυπικές εταιρείες πολυπυριτίου έχουν επηρεαστεί. Ταυτόχρονα, η τιμή προσφοράς ανοίγματος των εξαρτημάτων συνέχισε επίσης να πέφτει , επί του παρόντος σε περίπου 7 έως 7 ανά watt, οι απώλειες των επιχειρήσεων αυξάνονται την ιστορία της κινεζικής βιομηχανίας φωτοβολταϊκών δεν την έχω συναντήσει ακόμα.» τόνισε ο Wang Bohua.

Επιπλέον, σύμφωνα με τον ίδιο, αυτή τη στιγμή ολοένα και περισσότερα έργα τερματίζονται και αναβάλλονται στην κύρια εγχώρια αλυσίδα της βιομηχανίας φωτοβολταϊκών, ενώ ολοένα και περισσότερες είναι οι περιπτώσεις που οι εταιρείες βλέπουν τους ρυθμούς λειτουργίας τους να πέφτουν ή και να διακόπτουν την παραγωγή.

Ο Wang Bohua επεσήμανε ότι αν και η παραγωγική ικανότητα της βιομηχανίας φωτοβολταϊκών της Κίνας εξακολουθεί να αυξάνεται, ο ρυθμός ανάπτυξης έχει μειωθεί σημαντικά. Στους τέσσερις κύριους συνδέσμους φωτοβολταϊκών υλικών (πολυπυρίτιο, κυψέλες, μονάδες και γκοφρέτες πυριτίου), περισσότερα από 20 έργα έχουν τερματιστεί ή αναβληθεί το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους οι εταιρείες μπορούν να φτάσουν το 80%, αλλά το ποσοστό λειτουργίας των περισσότερων επιχειρήσεων παρέμεινε στο 50% με 60%. Ταυτόχρονα, αυξάνεται και ο αριθμός των εργοστασίων που αναστέλλουν την παραγωγή.

"Η κατάσταση είναι τόσο σοβαρή που πρέπει να κάνουμε προσαρμογές, αλλά η προσαρμογή είναι πολύ δύσκολη. Δεν είναι εύκολο για τους "παλιούς παίκτες" στη βιομηχανία να γυρίσουν πίσω, και οι "νέοι παίκτες" πρέπει ακόμα να εγκατασταθούν." είπε ο Μπόουα.

Κατά την άποψή του, οι «παλιοί παίκτες» στη βιομηχανία φωτοβολταϊκών της Κίνας αντιμετωπίζουν βαριά βάρη, τόσο παλιά όσο και νέα. Μεταξύ αυτών, η νέα επιβάρυνση αναφέρεται στην πολύ ταχεία πρόοδο των κορυφαίων εταιρειών φωτοβολταϊκών στην κατασκευή καθετοποιημένης παραγωγικής ικανότητας τα τελευταία χρόνια Αυτή η προσέγγιση μπορεί να επεκτείνει τα οφέλη όταν ο κλάδος ανθεί, αλλά όταν ο κλάδος βρίσκεται σε ύφεση, ολόκληρη η γραμμή αιμορραγεί. , που με τη σειρά του επιδεινώνει τις απώλειες. Η παλαιά επιβάρυνση αναφέρεται στην κακή εκκαθάριση της παλαιάς παραγωγικής ικανότητας, με αποτέλεσμα σοβαρές απώλειες σε δεδουλευμένη βάση.

"Πολλές γραμμές παραγωγής δεν έχουν ανακτήσει ακόμη το κόστος τους και τώρα έχουν εξαλειφθεί νωρίς."

"Πάντα λέγαμε ότι οι παλιές γραμμές παραγωγής μπορούν να αναβαθμιστούν, αλλά υπάρχουν και δυσκολίες στην πραγματική λειτουργία. Ορισμένες γραμμές παραγωγής δεν έχουν καμία αξία αναβάθμισης. Για παράδειγμα, το κτίριο του εργοστασίου δεν είναι αρκετά μεγάλο και το μέγεθος του εξοπλισμού δεν είναι ίσο, με αποτέλεσμα Δεν υπάρχει χώρος για αναβάθμιση Ακόμα κι αν υπάρχουν αναβαθμίσεις που μπορούν να γίνουν.

Οι «νέοι παίκτες» αντιμετωπίζουν κυρίως τεχνικά προβλήματα ο Wang Bohua είπε ότι οι «νέοι παίκτες» στη βιομηχανία φωτοβολταϊκών δεν έχουν την ικανότητα να συνεχίσουν την τεχνολογική ανάπτυξη και την καινοτομία, με αποτέλεσμα πολλές νέες γραμμές παραγωγής να μένουν πίσω μόλις τεθούν σε παραγωγή. Επιπλέον, οι νέες επιχειρήσεις έχουν μικρότερη συσσώρευση δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, σε αντίθεση με τις παλιές επιχειρήσεις που έχουν συσσωρευμένα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας. Οι κορυφαίες εταιρείες έχουν επίσης συνειδητοποιήσει αυτό το πρόβλημα και οι φωνές τους για τη διασφάλιση των δικαιωμάτων στον τομέα των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας αυξάνονται. Στο παρελθόν, η μέθοδος της γρήγορης βελτίωσης των κατασκευαστικών ικανοτήτων του εργοστασίου με λαθροθηρία και αγορά εξοπλισμού θα αντιμετωπίσει πλέον περισσότερες δυσκολίες.

Όσον αφορά τις αγορές του εξωτερικού, ο Wang Bohua είπε ότι επί του παρόντος, οι κορυφαίες αγορές φωτοβολταϊκών στον κόσμο, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Ευρώπη, η Ινδία, η Βραζιλία και η Νότια Αφρική έχουν εισαγάγει πολιτικές εμπορικών φραγμών για να περιορίσουν τις άμεσες εξαγωγές κινεζικών εταιρειών στο εξωτερικό η παραγωγική ικανότητα έχει αρχίσει να αντιμετωπίζει εμπορικούς φραγμούς.

"Ο κρύος καιρός στον κλάδο θα επηρεάσει τελικά ολόκληρη την αλυσίδα του κλάδου, και οι εταιρείες και οι ρυθμιστικές αρχές της αλυσίδας του κλάδου πρέπει να προετοιμάσουν σχέδια αντιμετώπισης. Είναι δύσκολο οι καθυστερήσεις πληρωμών, οι τριγωνικοί συστημικοί κίνδυνοι χρέους και η "ζημιογόνος παραγωγή" να γίνει ο κανόνας και ο κλάδος πρέπει να δώσει μεγάλη προσοχή στα προϊόντα σε τρέχουσες τιμές. αποθεματικά για την πρόληψη των εταιρικών κινδύνων ταμειακών ροών», δήλωσε ο Wang Bohua.

Έκανε έκκληση στο σεμινάριο: "Ο αντίκτυπος των κινδύνων στη βιομηχανία φωτοβολταϊκών της Κίνας είναι πολύ μεγαλύτερος στην τρέχουσα κλίμακα από ό,τι στο παρελθόν. Πρέπει να προσαρμοστεί το συντομότερο δυνατό πριν γίνει πολύ δύσκολο να ανακάμψει. Η προσαρμογή του κλάδου είναι "μακρά -πρόθεσμος πόνος παρά βραχυπρόθεσμος πόνος».

Ο Wang Bohua επεσήμανε ότι από ιστορική άποψη, ο χρόνος προσαρμογής της βιομηχανίας φωτοβολταϊκών είναι αντιστρόφως ανάλογος με το βάθος της προσαρμογής, επομένως η προσαρμογή του κλάδου θα πρέπει να είναι βαριά παρά γρήγορη από μια ρεαλιστική προοπτική, ο ανταγωνισμός εντός και εκτός του κλάδου είναι έντονος , ο κλάδος πρέπει να "πακετάρει ελαφρά" και ο χρόνος ολοκλήρωσης δεν πρέπει να είναι πολύ μεγάλος.

Πρότεινε ότι οι βιομηχανικές αρχές πρέπει να ενισχύσουν την καθοδήγηση για την κατασκευή προηγμένης παραγωγικής ικανότητας και οι τοπικές κυβερνήσεις πρέπει να ελέγχουν αυστηρά τις παράλογες συμπεριφορές διάσωσης οι εταιρείες θα πρέπει να ξεκινήσουν με σύνεση νέες επενδύσεις και να ενθαρρύνουν στοχευμένες αποκτήσεις νέας παραγωγικής ικανότητας που άφησαν πίσω τους οι διασυνοριακές εταιρείες που αποχωρούν. Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα πρέπει να αποφύγουν τη «μετάγγιση» της παραγωγικής ικανότητας που πρόκειται να ρευστοποιηθεί, να προωθήσουν την εκκαθάριση της καθυστερημένης παραγωγικής ικανότητας και να ενθαρρύνουν τις συγχωνεύσεις και αναδιοργανώσεις επιχειρήσεων.

Trina SolarΟ Πρόεδρος της Co., Ltd. Gao Jifan πρότεινε επίσης στη σκηνή ότι η εκκαθάριση της παραγωγικής ικανότητας της βιομηχανίας φωτοβολταϊκών θα αντιμετωπίσει έντονο ανταγωνισμό στο μέλλον και ότι είναι απαραίτητο να σταθούμε στο ύψος ολόκληρης της κοινωνίας και να καθοδηγήσουμε ενεργά τη βιομηχανία για καλύτερη ενσωμάτωση.

«Προτείνω ότι όταν καθοδηγούν τον κλάδο προς εκκαθάριση, οι τοπικές κυβερνήσεις και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα δεν πρέπει απλώς να υποστηρίζουν εκείνες τις εταιρείες που αντιμετωπίζουν ήδη προβλήματα ή πρόκειται να εκκαθαριστούν, αντίθετα, θα πρέπει να καθοδηγήσουν τις κορυφαίες εταιρείες να ενσωματώσουν και να αποκτήσουν αυτές τις εταιρείες και να επιταχύνουν Η συγκέντρωση της βιομηχανίας θα σπάσει τη διάσπαρτη και χαοτική κατάσταση στο παρελθόν, επιτρέποντας στη βιομηχανία να κινηθεί προς μια ομαλή και υγιή πορεία ανάπτυξης το συντομότερο δυνατό, έτσι ώστε οι οικονομικοί πόροι που επενδύονται σε ολόκληρη την κοινωνία να γίνουν πιο πολύτιμοι», είπε. Γκάο Τζιφάν.

Το κλειδί για το σπάσιμο της κατάστασης: η παγκόσμια παραγωγή

Τα τελευταία χρόνια, η στρατηγική συνεργασία μεταξύ της Μέσης Ανατολής και της Κίνας έχει γίνει ολοένα και πιο στενή, ειδικά στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «One Belt, One Road» σε σύγκριση με τις αγορές της Βόρειας Αμερικής και της Ευρώπης, όπου το εμπορικό περιβάλλον έχει αλλάξει ολοένα και πιο δραματικά , η Μέση Ανατολή γίνεται μια νέα «καυτή γη» για τις κινεζικές επιχειρήσεις να πάνε στο εξωτερικό, η μετάβαση στη Μέση Ανατολή γίνεται επίσης μια σημαντική «λαβή» για τις κινεζικές φωτοβολταϊκές εταιρείες για να σπάσουν την τρέχουσα κατάσταση της «επίδρασης».

Το βράδυ της 16ης Ιουλίου, η JinkoSolar Co., Ltd. (εφεξής «JinkoSolar ", 688223.SH) εξέδωσε μια ανακοίνωση λέγοντας: "Η θυγατρική JinkoSolar Middle East DMCC (Jinko Middle East) και το Ταμείο Δημοσίων Επενδύσεων του Βασιλείου της Σαουδικής Αραβίας (PIF, "Saudi Public Investment Fund") είναι εξ ολοκλήρου ιδιοκτησίας Η θυγατρική Renewable Energy Localization Company (RELC) και η Vision Industries Company (VI) υπέγραψαν "Συμφωνία Μετόχων" για τη δημιουργία μιας κοινής επιχείρησης στο Βασίλειο της Σαουδικής Αραβίας για την κατασκευή μιας μπαταρίας υψηλής απόδοσης 10 GW και του έργου εξαρτημάτων στις ενοποιημένες καταστάσεις της εταιρείας. "

Σύμφωνα με την ανακοίνωση, στην κοινοπραξία που ιδρύθηκε αυτή τη φορά, οι Jinko Middle East, RELC και VI κατέχουν αντίστοιχα το 40%, το 40% και το 20% των μετοχών, μετά την ίδρυση, κάθε μέτοχος εγγράφεται ανάλογα με το ποσοστό συμμετοχής του. Η κοινοπραξία θα χρησιμεύσει στη συνέχεια ως ο κύριος κατασκευαστικός φορέας του έργου της Jinko στη Μέση Ανατολή, με εκτιμώμενη συνολική επένδυση έργου περίπου 3,693 δισεκατομμυρίων Ριάλ Σαουδικής Αραβίας (περίπου 985 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ).

Ως απάντηση στη συγκεκριμένη κατάσταση της «εγκατάστασης» της εταιρείας στη Σαουδική Αραβία, κατά την ανασκόπηση της ανάπτυξης της βιομηχανίας φωτοβολταϊκών το πρώτο εξάμηνο του 2024 και την προοπτική της κατάστασης για το δεύτερο εξάμηνο του 2024, ο Qian Jing, αντιπρόεδρος της JinkoSolar, πήρε συνέντευξη από έναν δημοσιογράφος από το Economic Observer Network.

Όσον αφορά τους λόγους για τους οποίους το τέταρτο υπερπόντιο εργοστάσιο επιλέχθηκε να εγκατασταθεί στη Σαουδική Αραβία, ο Qian Jing είπε: Πρώτον, υπό την καθοδήγηση του «Vision 2030» της χώρας, η Σαουδική Αραβία είναι μία από τις περιοχές με την ταχύτερη ανάπτυξη νέας ενέργειας στην Στη Μέση Ανατολή, και η JinkoSolar έχει ήδη δημιουργήσει μια παρουσία στη Σαουδική Αραβία τεχνολογία, έχουν τα πιο διαφορετικά σενάρια εφαρμογής και έχουν τους πιο επιλεκτικούς πελάτες, τρίτον, το εργοστάσιο βρίσκεται στη Σαουδική Αραβία. Επιπλέον, η NEOM New City όπου βρίσκεται το εργοστάσιο θα τροφοδοτείται από 100% ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, πράγμα που σημαίνει ότι το εργοστάσιο της Σαουδικής Αραβίας της Jinko θα γίνει ένα άλλο εργοστάσιο 100% πράσινης ενέργειας, κάνοντας πραγματικά πράσινο από πράσινο.

"Η επένδυση και η κατασκευή φωτοβολταϊκών έργων στη Σαουδική Αραβία θα επιταχύνει τον μετασχηματισμό της JinkoSolar από "παγκόσμιες πωλήσεις" σε "παγκόσμια παραγωγή".

«Έχουμε σαφείς και κοινούς στόχους με το Ταμείο Δημοσίων Επενδύσεων της Σαουδικής Αραβίας και το VI. Θα συνδυάσουμε τα αντίστοιχα πλεονεκτήματά μας και θα αξιοποιήσουμε την προηγμένη τεχνολογία, τις κατασκευαστικές δυνατότητες, τη συσσώρευση εμπειρίας και το παγκόσμιο δίκτυο υπηρεσιών μάρκετινγκ για να ενσωματώσουμε τα κεφάλαια, τους πόρους και την επιρροή του PIF. Μέση Ανατολή και ακόμη και στον κόσμο, καλύπτοντας έτσι την προσφορά των τοπικών και των γύρω αγορών, καθώς και τις ανάγκες άλλων περιοχών Η κατασκευή του εργοστασίου της Σαουδικής Αραβίας είναι η αρχή ενός νέου γύρου παγκόσμιου μοντέλου συνεργασίας για την καινοτομία να επιταχύνουμε τον μετασχηματισμό μας από τις παγκόσμιες πωλήσεις στην παγκόσμια παραγωγή και να γίνουμε μια παγκόσμια κατασκευαστική εταιρεία», δήλωσε ο Qian Jing.

"Αυτό μοιάζει πολύ με τα τέλη του περασμένου αιώνα, όταν παλιοί γίγαντες της αυτοκινητοβιομηχανίας όπως οι Γερμανοί, οι Ιάπωνες και οι Αμερικανοί ήρθαν στην Κίνα για να δημιουργήσουν εργοστάσια παραγωγής αυτοκινήτων με κοινή επιχείρηση. Έφεραν τεχνολογία, εμπειρία, συστήματα, πολιτισμό και διαχείριση, ενώ η Κίνα παρείχε κεφάλαια. πολιτικές και αγορές Τώρα, η ιστορία επαναλαμβάνεται, εκτός από αυτή τη φορά οι κινεζικές εταιρείες φωτοβολταϊκών όπως η Jinko έχουν γίνει οι κύριες εταιρείες στην αλυσίδα και έχουν τον έλεγχο», δήλωσε ο Qian Jing.