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questo articolo si basa su informazioni pubbliche ed è destinato esclusivamente allo scambio di informazioni e non costituisce alcun consiglio di investimento.

la stagione dei rendiconti intermedi 2024 è giunta al termine. le onde nell’acqua stagnante appartengono ancora al settore dell’e-commerce: come barometro della domanda sociale complessiva, concorrenza ed evoluzione non dormono mai.

come accennato nel nostro rapporto "la quinta era del consumo", in questo ciclo dal 2018 ad oggi, la successiva ascesa di pinduoduo e dell'e-commerce video ha portato alla linea principale della guerra dell'e-commerce: dal mettere in discussione all'imitazione di pinduoduo, la battaglia continua ad evolversi.

ad oggi, possiamo vedere attraverso gli indizi che i giganti dell’e-commerce sono in attesa del successo. l’ultima battaglia sta per iniziare: in un certo senso, questa sarà la quarta tornata di battaglie sull’e-commerce negli ultimi sei anni; sarà anche la battaglia che pinduoduo dovrà affrontare frontalmente. la quarta battaglia d'evasione.

lo spettacolo sta per iniziare. questa volta si tratta di una battaglia per una nuova offerta di qualità.

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pinduoduo "bersaglio".

come ha detto taleb: "da catone il vecchio nell'antica roma, le persone hanno mostrato la loro maturità rimproverando la "superficialità" della generazione successiva e lodando il "valore" della generazione precedente". storicamente, l’ultimo perturbatore a entrare nella situazione ai vecchi tempi è sempre stato considerato un nemico pubblico.

questo non è solo il destino di pinduoduo, ma anche un indizio per tracciare l'andamento della concorrenza nell'e-commerce nel prossimo periodo.

per comprendere il significato di questa situazione attuale e il prerequisito per comprendere l’evoluzione delle tendenze, dobbiamo rivedere i diversi round di battaglie sull’e-commerce dall’ascesa di pinduoduo:

gioco 1: scegli uno dei due

pinduoduo ha completato la sua ipo nel 2018, segnando il terzo anniversario di pinduoduo. a quel tempo, i commercianti del marchio nella sede principale di pinduoduo furono improvvisamente "costretti a scegliere uno dei due", il che portò un gran numero di commercianti del marchio pinduoduo a ritirarsi dall'evento, a rimuovere i prodotti dagli scaffali e persino a chiedere di chiudere i loro flagship store.

pinduoduo si è lamentato pubblicamente di questo comportamento "scegli uno" e ha pubblicato nove screenshot di conversazioni con i commercianti per dimostrarlo.

solo un anno fa è scoppiata la stessa guerra tra le due principali società di e-commerce. a giudicare dalle dimensioni e dall’influenza di pinduoduo nel campo mercantile dell’epoca, non c’era quasi spazio per reagire di fronte al “scegli uno”.

fortunatamente, con l’inasprimento della vigilanza antitrust, questo ciclo di guerra, accusato di concorrenza sleale, è finalmente cessato.

gara 2: fuori dalla quinta circonvallazione

dal 2019 al 2020, di fronte all’offensiva di pinduoduo al di fuori del quinto anello, le due principali società di e-commerce hanno successivamente lanciato strategie di mercato di basso livello altamente mirate.

nel 2019, jd.com ha preso l'iniziativa di lanciare il marchio "jingxi" e nel 2020 lo ha trasformato in un gruppo aziendale indipendente. all'inizio del 2020, alibaba ha lanciato la versione speciale di taobao - taote, e ha riavviato juhuasuan.

ciò che è controproducente è che né taote né jingxi finora non sono riusciti ad avere un impatto sostanziale su pinduoduo.

gioco tre: battaglia ravvicinata

il nodo temporale arriva alla fine del 2023. taobao e jd.com hanno lanciato politiche di “solo rimborso” quasi contemporaneamente.

allo stesso tempo, jd.com ha iniziato a promuovere vigorosamente i sussidi lato utente e ad aumentare i diritti degli utenti plus. taobao ha adeguato la propria struttura organizzativa e ha lanciato un sistema di valutazione della competitività dei prezzi a cinque stelle, ecc.

la cosa interessante è che durante questo processo le interfacce e le ui delle tre società erano indistinguibili l’una dall’altra.

immagine: interfaccia utente di dieci miliardi di sovvenzioni di tre società di e-commerce (zuopin, zhongjing, youtao), fonte: screenshot dell'app della piattaforma di e-commerce

tuttavia, a causa delle enormi differenze nella dotazione di risorse delle tre piattaforme di e-commerce, il mercato dei capitali sembra essere molto diffidente nei confronti della strategia di basso prezzo di alto profilo: su base annuale, il valore di mercato di alibaba è sceso del 5,6 %, mentre il valore di mercato di jd.com è sceso del 19,4%.

mentre jd.com e alibaba modificavano successivamente le loro politiche di solo rimborso, il terzo round della battaglia sull’e-commerce si è concluso in modo deludente.

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la quarta battaglia: il lato dell’offerta

la campagna "solo rimborso" è appena iniziata, ma in realtà getta i semi di un nuovo ciclo di campagna.

come spiegato nel nostro rapporto "la quinta era del consumo": dopo una costante ripetizione e riflessione, le principali aziende di e-commerce stanno ora vivendo una nuova situazione di ritorno alle proprie dotazioni e di riforme drastiche.

dal seguire al ritornare, questa volta, una guerra attorno alla “nuova offerta di qualità” è pronta a partire:

(1) a livello strategico, la riforma dell’offerta è diventata un consenso

diamo un'occhiata direttamente alle indicazioni previste da alibaba e jd.com durante l'incontro sulla performance:

jd.com:il ceo xu ran ha discusso principalmente tre aspetti. il primo è la spiegazione delle prestazioni; il secondo è ribadire la competitività dei prezzi dall'inizio dell'anno. nel secondo trimestre, sia la competitività dei prezzi 1p che quella 3p sono migliorate; . risultati della costruzione ecologica e indicazioni sul lavoro da svolgere in futuro: portare un migliore ritorno sull'investimento per i commercianti.

anche il direttore finanziario shan su ha sottolineato la costruzione dal lato dell'offerta: l'impatto delle misure di sostegno di jd.com per i commercianti (comprese le riduzioni delle commissioni) si è gradualmente attenuato nell'ultimo periodo e l'efficienza della distribuzione del traffico è stata ulteriormente ottimizzata. le entrate pubblicitarie in questo trimestre ha mantenuto una crescita sana anno dopo anno e un tasso di crescita più rapido di gmv.

taotiano:poiché l'attività di alibaba è stata più "allungata" nel secondo trimestre (il fratello maggiore taotian non è stato all'altezza delle aspettative sullo sfondo delle prestazioni di cainiao e alibaba cloud), taotian non è apparso molto nella teleconferenza. il focus era taotian cmr (customer management entrate)) e la differenza del tasso di crescita del gmv (il tasso di crescita del cmr è molto inferiore al gmv).

il ceo wu yongming e il cfo xu zhiqiang hanno entrambi sottolineato che man mano che gli ordini di taotian e gmv crescono, il focus della prossima fase di lavoro sarà quello di aumentare il tasso di monetizzazione. al centro delle domande degli analisti c'è stato anche il rapporto tra gmv e cmr, e si è parlato ancora della commissione per servizi tecnici dello 0,6%.

jiang fan è stato piuttosto discreto nell'accettare la risposta, prevedendo che il modello di commissione per il servizio tecnico aumenterà il tasso di accettazione dei commercianti. tuttavia, alcuni media stimano che la riforma delle tariffe dei servizi tecnici influenzerà direttamente le nuove entrate di taotianda, comprese tra diversi miliardi e decine di miliardi.

allo stesso tempo, alibaba ha lanciato un nuovo strumento di marketing, la promozione a livello di sito, che dovrebbe realizzare gradualmente la crescita di gmv. pertanto, anche se le prestazioni attuali non sono buone, il telefono mostrerà un trend relativamente ottimistico per la futura crescita del cmr.

combinando le linee guida di cui sopra, il contenuto della relazione finanziaria e le misure più recenti di ciascuna società, in sintesi:

a livello di performance, i tassi di crescita puramente prestazionali di jd.com e taotian non sono così rapidi come previsto, ma hanno raggiunto buoni tassi di crescita tenendo conto della crescita dei ricavi, gli effetti di controllo dei costi orientati al profitto delle tre società sono buoni sembra esserci consenso nel ricercare profitti dal lato dei costi.

in termini di aspettative, a giudicare dalla teleconferenza, jd.com e taotian sono più ottimisti riguardo alle aspettative di crescita nella seconda metà dell'anno.

da un punto di vista strategico, sia jd.com che taotian hanno dedicato molto tempo a spiegare che la loro attenzione nella seconda metà dell’anno sarà rivolta al lato commerciale.

dal punto di vista dei costi e dell’orientamento al mercato, non è difficile capire perché jd.com e alibaba rivolgeranno la loro attenzione al lato dell’offerta:

dopo il terzo round di battaglie, tutti si sono resi conto che l'attuale sistema di "prezzi bassi", formato utilizzando le spese in conto capitale per sussidi unidirezionali, difficilmente può continuare a funzionare.

figura: andamento dei tassi di vendita di tre società di e-commerce, fonte: cliente finanziario scelto

in termini di andamento delle tariffe di marketing, jd.com e alibaba hanno costruito un sistema di prezzi bassi aumentando i sussidi dallo scorso anno, che ha portato direttamente ad un aumento dell'1% e del 2% delle tariffe di marketing rispetto al punto più basso nel secondo trimestre del 2019. quest'anno. al contrario, pinduoduo ha mantenuto spese di controllo dei costi relativamente basse dallo scorso anno (crescita relativa dei ricavi e l'attività di pinduoduo è più semplice e il rapporto assoluto è più elevato).

prima del primo trimestre, la crescita dei ricavi di jd.com e taotian era relativamente evidente. anche se la crescita dei costi non è riuscita a favorire una rapida crescita dei profitti effettivi, potrebbe favorire una crescita positiva della scala aziendale.

ma nel secondo trimestre, entrambi i tassi di crescita delle prestazioni sono stati sostanzialmente gli stessi dello stesso periodo dell'anno scorso, ma le spese di marketing hanno raggiunto il livello più alto. questi fatti di base dimostrano direttamente che la crescita guidata dalle spese di costo è limitata e non creerà uno spazio incrementale stabile a lungo termine.

durante questo processo, le piattaforme di e-commerce hanno gradualmente fatto nuovi compromessi e hanno iniziato a passare da politiche di prezzi bassi basate esclusivamente su sussidi dal lato della domanda a cambiamenti dal lato dell’offerta: da un lato, il lato dell’offerta, come il più grande fonte di reddito per le piattaforme di e-commerce, determina direttamente l'impatto dell'e-commerce. la performance contabile della piattaforma e, d'altra parte, l'entità dell'offerta determinano anche la competitività dei prezzi delle materie prime di fascia c sul lato della domanda una certa misura.

ciò indica che la linea strategica principale della quarta battaglia dei tre principali siti di e-commerce è:nuova fornitura di qualità。

(2) livello tattico: forti sussidi e ampie fonti di reddito

concentrandosi sulla narrazione di una nuova offerta di qualità nel mercato, l’attuale logica delle principali aziende di e-commerce può essere riassunta in sei parole: forti sussidi e ampia fonte di entrate aperta.

innanzitutto, in termini di soglia di fornitura, ogni azienda è entrata nell’era dei forti sussidi.

la mossa più tipica di taotian è che questa serie di commissioni per i servizi tecnici sostituisce la tariffa annuale e attira punti in base alle vendite invece di addebitare una tariffa una tantum. per le imprese, ciò riduce senza dubbio i costi irrecuperabili in senso sensoriale.

al momento, la politica di rimborso di tmall dopo la modifica è rivolta ai commercianti con un importo di transazione annuale pari o inferiore a 120.000 (rimborso completo) e dal 1° settembre al 31 dicembre 2024 sarà rivolta ai commercianti con un importo di transazione annuale pari o superiore a 120.000; meno. i commercianti con 1 milione di rmb o più emetteranno coupon alimama del valore del 50% della commissione di servizio di base.

un aumento e una diminuzione sono assolutamente vantaggiosi per i commercianti con un fatturato annuo ridotto. prendendo come esempio la categoria dell’abbigliamento, le tariffe per i servizi software sostenute dai commercianti nella fascia compresa tra 0 e 600.000 rmb sono diminuite.

d'altra parte, i commercianti di piccole e medie dimensioni con un fatturato annuo inferiore a 600.000 yuan non sono la forza principale nel contributo alle entrate. l'esenzione diretta non solo promuoverà l'attrattiva della piattaforma taotiana per i commercianti e i privati ​​di piccole e medie dimensioni commercianti, ma anche migliorare l’offerta della piattaforma stessa.

jd.com ha recentemente annunciato una nuova serie di aggiornamenti al "piano chunxiao" per promuovere il supporto del traffico, il miglioramento dell'efficienza dell'intelligenza artificiale, operazioni asset-light e altre politiche correlate per rendere la piattaforma più attraente per i nuovi commercianti.

in secondo luogo, anche taotian e jd.com stanno correggendo i propri errori in modo tempestivo. sebbene abbiano abbassato la soglia di fornitura, hanno anche iniziato ad aprire attivamente il lato dell’offerta ad alta frequenza per garantire la stabilità delle loro prestazioni.

jingdong ha iniziato ad espandere la propria offerta lo scorso anno. in un mondo ideale, avrebbe creato scala attraverso la condivisione degli utili (riducendo le commissioni per i commercianti 3p e annullando le tariffe di utilizzo della piattaforma) (il numero di commercianti di terze parti è aumentato del 46% su base mensile). ) e, a fronte di una maggiore concorrenza, distribuirebbe pubblicità e traffico. il modulo compenserebbe la differenza di commissione e costituirebbe un ciclo positivo.

a giudicare dai risultati, jd.com ha ottenuto risultati oltre le aspettative: nel secondo trimestre del 2024, il tasso di crescita della pubblicità è superiore al tasso di crescita di gmv. si tratta di una riparazione esplicita del tasso di acquisizione. anche il mercato ha relativamente riconosciuto il tempestivo cambio di rotta di jd.com. anche se i suoi ricavi autogestiti sono aumentati a zero, il valore di mercato è rimasto stabile.

le modifiche alle regole di taotian sono ancora più evidenti: sebbene abbia abbassato la soglia di ingresso per i commercianti di piccole e medie dimensioni, la commissione dello 0,6%, secondo i calcoli di un istituto di ricerca terzo, significa quasi 10 miliardi di commissione per i commercianti all'altezza della vita. . inoltre, il lancio di nuovi strumenti di promozione può anche gradualmente compensare le spese in conto capitale precedentemente perse nel perseguimento dell’espansione degli ordini in futuro.

naturalmente, al fine di salvaguardare gli interessi dei principali commercianti sulla piattaforma, taotian ha fatto notevoli concessioni sul piano operativo, una delle quali è l’allentamento della politica di solo rimborso.

la conferenza telefonica di alibaba ha anche vagamente rivelato la continua tendenza al rialzo della crescita della cmr in futuro, mentre l'abbassamento della soglia di ingresso, gli elevati tassi di crescita della gestione dei clienti nel terzo trimestre sono quasi certi. a un mese dall'annuncio della politica di aggiustamento, il prezzo delle azioni è aumentato del 10%. quanto sopra è stato ampiamente riconosciuto dagli investitori.

figura: performance del valore di mercato dell'aggiustamento della politica di alibaba in un solo mese, performance del valore di mercato di jd.com dopo la teleconferenza, fonte: choice financial client

una serie di misure significa che l’obiettivo di jd.com e ali è quello di cercare una maggiore certezza delle prestazioni espandendo al contempo l’offerta.

in sintesi, sia alibaba che jd.com, in questo ciclo di strategie e tattiche incentrate sull’offerta, hanno scelto di utilizzare calcoli e modelli di business più complessi per sconvolgere la struttura del mercato ed espandere la quota di offerta garantendo al contempo la stabilità del business.

dopo aver vissuto un ciclo di alti e bassi, non c’è dubbio che questa volta la pressione sulla crescita sia dalla parte di pinduoduo.

03

come risponde pinduoduo?

di fronte alla nuova guerra dal lato dell’offerta, questa volta pinduoduo ha scelto di abbandonare i profitti a breve termine e utilizzare il metodo di sussidio più diretto per espandere il bacino di offerta e affrontare la nuova guerra a testa alta.

l'amministratore delegato di pinduoduo, chen lei, ha dichiarato nella riunione sui risultati del secondo trimestre che i dati relativi ai profitti inizieranno a diminuire rispetto al terzo trimestre e che gli investimenti saranno aumentati dal lato dell'offerta per ridurre le commissioni per i commercianti che supportano l'innovazione e continuano a migliorare la qualità. questa iniziativa investirà 100 yuan nel primo anno. miliardi (simile alla versione commerciale di decine di miliardi di sussidi).

chen lei ha anche detto: pinduoduo è pronto a sacrificare i profitti a breve termine in futuro. il management ha raggiunto un consenso su questo e non effettuerà riacquisti o dividendi nei prossimi anni.

poche aziende che si trovano in un periodo di crescita raddoppiata useranno le parole "il calo dei profitti è inevitabile, i profitti a breve termine verranno sacrificati e la concorrenza è feroce" per descriversi nelle teleconferenze. lo scopo principale di abbassare le aspettative esterne è quello di concentrati sulla realizzazione di scommesse pesanti.

di conseguenza, possiamo vedere che i sussidi dal lato dell’offerta di pinduoduo vengono rapidamente implementati:

il 13 agosto, pinduoduo ha lanciato un vantaggio rimborsabile per le commissioni di servizio tecnico per i commercianti che si sono iscritti per partecipare ad attività di risorse in loco chiunque partecipi a decine di miliardi di sussidi, vendite flash, promozioni sulla piattaforma, offerte speciali 9 per 9. buoni prezzi alla moda e gruppi di più persone dopo che l'utente ha avviato un rimborso per gli ordini di prodotti generati dalle attività in loco, la piattaforma rimborserà la tariffa del servizio tecnico di base dell'1% per l'utilizzo immediato, pagherà gli ordini successivi e lo 0,6% della tariffa di base commissione per il servizio tecnico per altri ordini in proporzione.

successivamente, pinduoduo ha aggiornato i "diritti di rimborso delle commissioni di servizio tecnico". oltre a godere dei diritti di rimborso delle commissioni di servizio per gli ordini generati dai commercianti che partecipano ad attività di collocamento delle risorse, il tasso delle commissioni di servizio tecnico pagate dopo l'uso è stato ridotto dall'1% all'1%. 0,6%.

alla fine di agosto, anche i "diritti di rimborso della commissione di servizio promozionale" di pinduoduo lanciati ai commercianti sono entrati ufficialmente in vigore. se i consumatori effettuano ordini per un rimborso completo prima della spedizione, la piattaforma restituirà automaticamente buste rosse promozionali corrispondenti al servizio software di promozione del commerciante. commissioni e non è necessario che il commerciante presenti ricorso.

il 5 settembre, l'ultima notifica ai commercianti di pinduoduo ha mostrato che il deposito di base per i negozi commerciali è sceso da 1.000 yuan a 500 yuan, e anche il deposito per i nuovi negozi è stato ridotto a 500 yuan, coprendo 70 categorie, colpendo direttamente milioni di commercianti, inoltre il raggio di offerta è stato ampliato.

immagine: annuncio pinduoduo sulla riduzione dei margini dei commercianti, fonte: 36kr

una serie di politiche hanno dimostrato al mercato che la determinazione di pinduoduo nel riformare il lato dell’offerta ha assicurato che pinduoduo fosse sufficientemente attraente per i commercianti. dal punto di vista dei costi di gestione del commerciante, dopo aver smontato grossolanamente i dati corrispondenti delle tre piattaforme, possiamo vedere che in generale:

innanzitutto bisogna spiegare che il vantaggio di jd.com deriva dalle economie di scala delle categorie autogestite e che la soglia di ingresso per i commercianti è relativamente alta. il motivo principale è che il modello di business è molto diverso dagli altri due, quindi i seguenti dati sono solo di riferimento.

soglia di check-in:

tmall: il deposito per un negozio in possesso di un avviso di accettazione della registrazione di un marchio è di 100.000 rmb, il deposito per un negozio in possesso di un marchio registrato è di 50.000 rmb e il deposito per un flagship store di tipo negozio è di 150.000 rmb.

taobao: possono entrare sia i privati ​​che le imprese e devono pagare un deposito cauzionale di 1.000 yuan.

jingdong: prendendo come esempio i commercianti pop, secondo i dati di shunqi.com, i depositi per i marchi r e i marchi tm nelle categorie bellezza e cura della pelle sono rispettivamente 50.000 e 100.000 per le categorie medica e bellezza, i depositi sono 20.000 per la prima; città di primo livello e 10.000 per le altre città; per gli alcolici, la cauzione per 3c è di 200.000, per le altre categorie si aggira intorno ai 10.000-100.000.

pinduoduo: l'ultimo deposito del negozio è ridotto a 500 yuan. c'è una differenza di prezzo tra i negozi personali e quelli aziendali, ma la differenza complessiva non è grande.

costi di transazione:

la commissione di base per il servizio completo composta da commissioni taotiane, carta di credito e punti tmall rappresenta circa il 6% delle entrate totali e la commissione per il servizio tecnico è dello 0,6% (in questa fase, alcuni commercianti di piccole e medie dimensioni hanno una politica di rimborso ).

commercianti jd pop: la commissione sulla transazione è di circa il 5%.

le decine di miliardi di commissioni di sussidio di pinduoduo sono dell'1-3%, mentre categorie speciali come farmaci da prescrizione e gioielli sono commissionate dell'1-5% e le spese per i servizi tecnici vengono annullate.

costi operativi:

taotian: le categorie sono relativamente complete, quindi i commercianti devono fare affidamento sulla promozione del traffico per espandere le entrate. taotian dispone di molti strumenti per il traffico e l'investimento complessivo nel marketing è del 10%-30%.

commercianti pop jingdong: le spese di marketing sono circa il 10% e il costo complessivo, inclusa la logistica di terze parti per l'adempimento del contratto, è circa il 25%.

pinduoduo: non è necessario pagare per il traffico naturale (prezzo, parole chiave) e la tariffa per il servizio della tecnologia di trasmissione in diretta è dello 0,4%-3,4%.

in sintesi, pinduoduo ha una barriera all’ingresso più bassa, un traffico più naturale dal punto di vista operativo e il costo complessivo complessivo è attualmente ancora inferiore rispetto ad altre piattaforme.

che si tratti di commissioni o di abbassamento della soglia di ingresso, ciò influenzerà sicuramente il tasso di monetizzazione di pinduoduo e causerà anche fluttuazioni nel valore di mercato (è sceso di quasi il 30% dopo la pubblicazione dei risultati). ma il segnale che pinduoduo invia al mondo esterno allo stesso tempo è: non confrontare con me la scala dell’offerta, posso ridurre i costi di collegamento all’estremo per guidare l’offerta e persino sacrificare gli interessi a breve termine, facendo affidamento quindi sulla scala dell’offerta per formarsi competitività dei prezzi.

c'è un'alta probabilità che nel terzo trimestre vedremo l'impatto significativo delle scelte sbagliate delle principali società di e-commerce:

jd.com ha un'alta probabilità di ottenere una buona crescita delle prestazioni; taotian è quasi certo che cmr introdurrà una crescita esagerata (nuove entrate apportate dalle tariffe dei servizi tecnici) e pinduoduo ha un'alta probabilità che le entrate cmr saranno inferiori alla performance complessiva crescita, con conseguente rallentamento o addirittura diminuzione della crescita dei profitti.

tuttavia, a lungo termine, c'è un'alta probabilità che pinduoduo crei una crescita su larga scala di commercianti dal lato dell'offerta, stabilendo così vantaggi dal lato dell'offerta, che a loro volta dovrebbero risolvere il fuoco di artiglieria dall'interno e dall'esterno del settore.

04

conclusione

in sintesi, di fronte alla nuova offerta, le principali società di e-commerce hanno fatto scelte iniziali diverse in base alle proprie dotazioni e alle diverse circostanze attuali: le piattaforme consolidate hanno scelto di “difendere” la logica dell’algoritmo del profitto dal lato dell’offerta e di basarsi su la scala esistente, cercando un punto di equilibrio che massimizzi i profitti, questa volta hanno scelto di sacrificare i profitti a breve e medio termine e di “attaccare” la scala dell’offerta assoluta.

tutte le scelte hanno sempre ragioni che coincidono con i tempi e con le caratteristiche proprie di una determinata epoca. non possiamo semplicemente “prevedere” la razionalità delle grandi decisioni aziendali da un'unica dimensione.

ma se guardiamo la cosa da una prospettiva più elevata, il modello di concorrenza industriale più adatto allo sviluppo a lungo termine deve essere un modello in grado di tenere il passo con il progresso della società. non possiamo discutere arbitrariamente le caratteristiche superficiali del ciclo economico, ma le contraddizioni sociali sepolte sotto le caratteristiche non cambieranno facilmente, vale a dire:

risolvere la contraddizione tra il crescente bisogno delle persone di una vita migliore e uno sviluppo squilibrato e inadeguato rimarrà la missione storica comune di tutte le piattaforme di e-commerce del futuro.

a questo proposito, potremmo anche aspettare e vedere quali scelte faranno il mercato e i consumatori nella nuova guerra.