uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

tämä artikkeli perustuu julkiseen tietoon ja on tarkoitettu vain tiedonvaihtoon, eikä se ole sijoitusneuvontaa.

vuoden 2024 väliraportointikausi on päättynyt. pysyvän veden aallot kuuluvat edelleen sähköisen kaupankäynnin sektoriin: yhteiskunnallisen kokonaiskysynnän barometrina kilpailu ja kehitys eivät koskaan nuku.

kuten mainittiin "fifth consumption era" -raportissamme, tämän syklin aikana vuodesta 2018 nykypäivään pinduoduo- ja videoverkkokaupan peräkkäinen nousu on johtanut sähköisen kaupankäynnin sodan päälinjaan: kyseenalaistamisesta pinduoduon jäljittelemiseen, taisteluun. kehittyy edelleen.

tähän päivään asti voimme nähdä vihjeitä siitä, että verkkokaupan jättiläiset odottavat menestystä on myös taistelu, jonka pinduoduo joutuu kohtaamaan.

esitys on alkamassa. tällä kertaa kyseessä on taistelu uudesta laadukkaasta tarjonnasta.

01

"kohde" pinduoduo

kuten taleb sanoi: "katona vanhemmasta lähtien muinaisessa roomassa ihmiset ovat osoittaneet kypsyyttään nuhtelemalla seuraavan sukupolven "mattaisuutta" ja ylistäen edellisen sukupolven "arvoa". historiallisesti viimeistä ihmistä, joka häiritsi tilanteen entisaikaan, pidettiin aina yleisen vihollisena.

tämä ei ole vain pinduoduon kohtalo, vaan myös vihje verkkokaupan kilpailutrendin seuraamiseen tulevalla kaudella.

ymmärtääksemme tämän nykytilanteen merkityksen ja trendien kehityksen ymmärtämisen edellytyksen, meidän on tarkasteltava useita verkkokauppataistelukierroksia pinduoduon nousun jälkeen:

peli 1: valitse toinen kahdesta

pinduoduo sai listautumisannin päätökseen vuonna 2018, mikä on pinduoduo kolmantena vuosipäivänä. tuolloin pinduoduon pääkonsertin merkkikauppiaat "pakotettiin valitsemaan toinen kahdesta", mikä johti siihen, että monet pinduoduo-brändikauppiaat joutuivat vetäytymään tapahtumasta, poistamaan tuotteita hyllyiltä ja jopa pyytämään sulkevat lippulaivamyymälänsä.

pinduoduo valitti julkisesti tästä "valitse yksi" -käyttäytymisestä ja lähetti yhdeksän kuvakaappausta kauppiaiden keskusteluista todistaakseen sen.

vain vuosi sitten sama sota syttyi kahden johtavan verkkokauppayrityksen välillä. pinduoduon koosta ja vaikutuksesta kauppaleirissä tuolloin päätellen "valitse yksi" vastaan ​​ei ollut juurikaan tilaa vastustaa.

onneksi kartellivalvonnan tiukentuessa tämä epäreilusta kilpailusta syytetty sota loppui lopulta.

peli 2: viidennen kehätien ulkopuolella

vuosina 2019–2020 kaksi johtavaa verkkokauppayritystä käynnistivät peräkkäin tarkasti kohdennettuja matalan linjan markkinastrategioita pinduoduo-hyökkäyksen viidennen renkaan ulkopuolella.

vuonna 2019 jd.com otti johdon "jingxi"-brändin lanseerauksessa ja päivitti sen itsenäiseksi liiketoimintaryhmäksi vuoden 2020 alussa, alibaba lanseerasi taobaon erikoisversion - taoten ja käynnisti juhuasuanin uudelleen.

haitallista on se, että taote tai jingxi eivät ole tähän mennessä onnistuneet vaikuttamaan merkittävästi pinduoduoon.

kolmas peli: sulje taistelu

aikasolmu tulee vuoden 2023 loppuun. taobao ja jd.com julkaisivat "vain hyvitys" -käytännöt melkein samaan aikaan.

samaan aikaan jd.com alkoi voimakkaasti edistää käyttäjäpuolen tukia ja lisätä plus-käyttäjien oikeuksia.

mielenkiintoista on, että tämän prosessin aikana kolmen yrityksen käyttöliittymät ja käyttöliittymät olivat aikoinaan erottamattomia toisistaan.

kuva: kolmen verkkokauppayrityksen (zuopin, zhongjing, youtao) kymmenen miljardin tukirajapinnan käyttöliittymä, lähde: e-commerce platform app screenshot

koska kolmen sähköisen kaupankäynnin alustan resurssivarauksissa on kuitenkin valtavia eroja, pääomamarkkinat näyttävät suhtautuvan hyvin varovaisesti korkean profiilin halpahintastrategiaan: yhden vuoden aikana alibaban markkina-arvo laski 5,6 %, ja jd.comin markkina-arvo laski 19,4 %.

kun jd.com ja alibaba muuttivat peräkkäin vain hyvityskäytäntöjään, verkkokaupan taistelun kolmas kierros päättyi ilmaston vastaiseen tapaan.

02

neljäs taistelu: tarjontapuoli

"vain hyvitys" -kampanja on juuri alkanut, mutta se synnyttää itse asiassa uuden kampanjakierroksen siemeniä.

kuten "fifth era of consumption" -raportissamme selitettiin: jatkuvan toiston ja pohdiskelun jälkeen johtavat verkkokauppayritykset joutuvat nyt kokemaan uuden tilanteen, jossa he ovat palaamassa omiin kykyihinsä ja tekevät rajuja uudistuksia.

seuraamisesta palaamiseen, tällä kertaa sota "uuden laatutarjonnan" ympärillä on valmis lähtemään:

(1) strategisella tasolla toimitusuudistuksesta on tullut yksimielisyys

katsotaanpa suoraan alibaban ja jd.comin odotettua ohjausta suorituskykykokouksessa:

jd.com:toimitusjohtaja xu ran keskusteli pääasiassa kolmesta näkökulmasta. toinen on hintakilpailukyvyn toistaminen vuoden alusta lähtien ekologiset rakentamisen tulokset ja osoittavat tulevaisuudessa tehtävät työt: paremman tuoton tuominen kauppiaille.

talousjohtaja shan su korosti myös tarjontapuolen rakentamista: jd.comin kauppiaiden tukitoimenpiteiden (mukaan lukien palkkioiden alennukset) vaikutus on vähitellen laantunut kuluneen ajanjakson aikana, ja liikenteen jakelun tehokkuutta on optimoitu edelleen tällä vuosineljänneksellä on ylläpitänyt tervettä kasvua edellisvuodesta ja kasvuvauhtia gmv:tä nopeampaa.

taotilainen:koska alibaban "venynyt" liiketoiminta toisella vuosineljänneksellä (isoveli taotian ei vastannut odotuksia cainiaon ja alibaba cloudin taustalla), taotian ei esiintynyt paljon konferenssipuhelussa, painopiste oli taotian cmr (asiakashallinta). tulot) ja gmv:n kasvunopeus (cmr:n kasvunopeus on paljon alhaisempi kuin gmv).

toimitusjohtaja wu yongming ja talousjohtaja xu zhiqiang korostivat molemmat, että taotianin tilausten ja gmv:n kasvaessa seuraavan työvaiheen painopiste on kaupallistamisasteen nostamisessa. analyytikoiden kysymysten ydin koski myös gmv:n ja cmr:n suhdetta, ja 0,6 %:n tekninen palvelumaksu mainittiin uudelleen.

jiang fan oli vastausta hyväksyessään melko tahdikas ja ennusti, että tekninen palvelumaksumalli lisää kauppiaiden hyväksymisastetta. jotkut tiedotusvälineet kuitenkin arvioivat, että teknisten palvelumaksujen uudistus vaikuttaa suoraan taotiandan useiden miljardien ja kymmenien miljardien uusiin tuloihin.

samaan aikaan alibaba on lanseerannut uuden markkinointityökalun, koko sivuston laajuisen edistämisen, jonka odotetaan vähitellen toteuttavan gmv:n kasvua. siksi, vaikka nykyinen suorituskyky ei ole hyvä, puhelin näyttää suhteellisen optimistisen trendin tulevan cmr-kasvun suhteen.

yhdistämällä yllä oleva ohjeistus, talousraportin sisältö ja kunkin yrityksen viimeisimmät toimenpiteet yhteenvetona:

suorituskykytasolla jd.comin ja taotianin puhtaan suorituskyvyn kasvuvauhti ei ole odotettua nopeaa, mutta niillä on saavutettu hyvät kasvuluvut kun otetaan huomioon liikevaihdon kasvu, kolmen yrityksen tuloshakuiset kustannusten hallintavaikutukset ovat hyvät näyttää olevan yksimielisyys etsiä voittoja kustannuspuolelta.

neuvottelupuhelusta päätellen jd.com ja taotian ovat odotusten suhteen optimistisempia kasvuodotuksiin vuoden toisella puoliskolla.

strategisesta näkökulmasta sekä jd.com että taotian ovat käyttäneet paljon aikaa selittäessään, että heidän painopisteensä vuoden toisella puoliskolla on kauppiaiden puolella.

kustannus- ja markkinasuuntautuneisuuden näkökulmasta ei ole vaikea ymmärtää, miksi jd.com ja alibaba kääntävät huomionsa tarjontapuolelle:

kolmannen taistelukierroksen jälkeen kaikki ovat ymmärtäneet, että nykyinen "halpahinta" -järjestelmä, joka muodostuu pääomamenoista yksisuuntaisiin tukiin, on vaikea jatkaa toimintaansa.

kuva: kolmen verkkokauppayrityksen myynnin kehitys, lähde: choice talousasiakas

markkinointikurssitrendien osalta jd.com ja alibaba ovat rakentaneet alhaisen hintajärjestelmän nostamalla tukia viime vuodesta, mikä johti suoraan 1 prosentin ja 2 prosentin nousuun markkinointiprosentissa vuoden toisen neljänneksen alimmasta pisteestä. tänä vuonna. päinvastoin, pinduoduo on säilyttänyt suhteellisen alhaiset kustannusten hallintakustannukset viime vuodesta (suhteellinen liikevaihdon kasvu ja pinduoduo on yksinkertaisempaa ja absoluuttinen suhde korkeampi).

ennen ensimmäistä vuosineljännestä jd.comin ja taotianin liikevaihdon kasvu oli suhteellisen selvää. vaikka kustannuskulujen kasvu ei onnistunut kasvattamaan todellisia voittoja, se saattoi saada aikaan positiivista kasvua liiketoiminnassa.

mutta toisella vuosineljänneksellä molemmat suorituskyvyn kasvuluvut olivat periaatteessa samat kuin viime vuoden vastaavalla jaksolla, mutta markkinointikulut saavuttivat huippunsa. tällaiset perusasiat osoittavat suoraan, että kustannusmenojen vetämä kasvu on rajallista eikä luo pitkällä aikavälillä vakaata lisätilaa.

tämän prosessin aikana sähköisen kaupankäynnin alustat tekivät vähitellen uusia kompromisseja ja alkoivat siirtyä alhaisen hinnan politiikasta, joka perustui pelkästään kysyntäpuolen tukiin, tarjontapuolen muutoksiin: toisaalta tarjontapuoli on suurin. sähköisen kaupankäynnin alustojen tulonlähde, määrää suoraan verkkokaupan vaikutuksen. alustan kirjallinen suorituskyky ja toisaalta tarjontapuolen mittakaava määräävät myös c-pään hyödykkeiden hintakilpailukyvyn kysyntäpuolella. tietyssä määrin.

tämä osoittaa, että kolmen suuren verkkokauppasivuston neljännen taistelun strateginen päälinja on:uusi laadukas tarjonta。

(2) taktinen taso: vahvat tuet ja laajat tulolähteet

markkinoiden uuden laadukkaan tarjonnan narratiiviin keskittyen johtavien verkkokauppayritysten nykylogiikka voidaan tiivistää kuuteen sanaan: vahvat tuet ja laaja avoin tulolähde.

ensinnäkin tarjontakynnyksen osalta jokainen yritys on siirtynyt vahvojen tukien aikakauteen.

taotian tyypillisin liike on, että tämä teknisten palvelumaksujen kierros korvaa vuosimaksun ja nostaa pisteitä myyntiin perustuen kertamaksun sijaan. yritysten kannalta tämä epäilemättä alentaa uponneita kustannuksia aistinvaraisessa mielessä.

tällä hetkellä tmallin hyvityspolitiikka on suunnattu muutoksen jälkeen kauppiaille, joiden vuotuinen tapahtumasumma on ≤ 120 000 (täysi hyvitys), ja 1.9.-31.12.2024 se on suunnattu kauppiaille, joiden vuotuinen tapahtumasumma on 120 000 tai vähemmän kauppiaat, joilla on 1 miljoona rmb tai enemmän, myöntävät alimama-kuponkeja, joiden arvo on 50 % peruspalvelumaksusta.

yksi korotus ja yksi pudotus ovat erittäin hyviä kauppiaille, joilla on pieni vuosiliikevaihto. esimerkiksi vaatekategoriassa 0-600 000 rmb:n hintaluokan kauppiaiden ohjelmistopalvelumaksut ovat laskeneet.

toisaalta pienet ja keskisuuret kauppiaat, joiden vuotuinen liikevaihto on alle 600 000 yuania, eivät ole pääasiallinen tulojen osuus. suora vapautus ei vain lisää taotian alustan houkuttelevuutta pienille ja keskisuurille kauppiaille ja yksityishenkilöille. kauppiaita, mutta myös parantaa itse alustan tarjontaa.

jd.com ilmoitti äskettäin uudesta päivityskierroksesta "chunxiao-suunnitelmaan", jolla edistetään liikenteen tukea, tekoälyn tehokkuuden parantamista, omaisuuden kevennystä ja muita asiaan liittyviä käytäntöjä tehdäkseen alustasta houkuttelevamman uusille kauppiaille.

toiseksi, taotian ja jd.com korjaavat virheitään ajoissa. vaikka he ovat alentaneet tarjontakynnystä, he ovat myös alkaneet aktiivisesti käyttää avointa lähdekoodia korkeataajuuksisella tarjontapuolella varmistaakseen suorituskykynsä vakauden.

jingdong alkoi laajentaa tarjontaansa viime vuonna ihanteellisessa maailmassa se rakentaisi mittakaavansa voitonjaolla (3p-kauppiaiden palkkioiden alentaminen ja alustan käyttömaksujen peruuttaminen) (kolmannen osapuolen kauppiaiden määrä kasvoi 46 % kuukaudesta). ), ja kiristyneen kilpailun edessä se kohdentaisi mainontaa ja liikennettä.

tuloksista päätellen jd.com on saavuttanut odotuksia ylittäviä tuloksia: vuoden 2024 toisella neljänneksellä mainonnan kasvuvauhti on korkeampi kuin gmv:n kasvuvauhti. markkinat tunnustivat myös jd.comin oikea-aikaisen kurssinmuutoksen, vaikka sen omat tulot nousivatkin, markkina-arvo pysyi vakaana.

taotianin sääntömuutokset ovat vieläkin ilmeisempiä: vaikka se on alentanut pienten ja keskisuurten kauppiaiden pääsykynnystä, 0,6 prosentin palkkio kolmannen osapuolen tutkimuslaitoksen laskelmien mukaan tarkoittaa lähes 10 miljardin provisiota vyötärötason kauppiaille. . lisäksi uusien promootiotyökalujen lanseeraus voi myös asteittain kompensoida aiemmin menetettyjä investointeja tilauslaajennusten yhteydessä tulevaisuudessa.

turvatakseen alustan ydinkauppiaiden edut taotian on tietysti tehnyt huomattavia myönnytyksiä toiminnallisella puolella, joista yksi on vain hyvityspolitiikan löystyminen.

alibaban puhelinkonferenssi paljasti myös epämääräisesti cmr-kasvun jatkuvan nousun tulevaisuudessa. samalla kun tulokynnystä lasketaan, korkeat asiakashallinnan kasvuluvut kolmannella vuosineljänneksellä ovat lähes varmoja. osakkeen hinta on noussut 10 %:lla sijoittajat ovat huomanneet edellä mainitun.

kuva: alibaban politiikan mukauttamisen markkina-arvon kehitys yhdessä kuukaudessa, jd.comin markkina-arvon kehitys neuvottelupuhelun jälkeen, lähde: choice financial client

joukko toimenpiteitä tarkoittaa, että jd.com:n ja alin tavoitteena on hakea lisää suoritusvarmuutta samalla kun tarjontaa laajennetaan.

yhteenvetona voidaan todeta, että sekä alibaba että jd.com ovat tällä tarjontaan keskittyvällä strategioiden ja taktiikkojen kierroksella päättäneet käyttää monimutkaisempia laskelmia ja liiketoimintamalleja häiritäkseen markkinarakennetta ja laajentaakseen tarjonnan osuutta ja samalla varmistaakseen liiketoiminnan vakauden.

ylä- ja alamäkisyklin jälkeen ei ole epäilystäkään siitä, että kasvupaineet ovat tällä kertaa pinduoduolla.

03

miten pinduoduo reagoi?

uuden sodan edessä tarjontapuolella pinduoduo päätti tällä kertaa luopua lyhytaikaisista voitoista ja käyttää suoriinta tukimenetelmää laajentaakseen tarjontaa ja kohdatakseen uuden sodan suoraan.

pinduoduo toimitusjohtaja chen lei sanoi toisen vuosineljänneksen tuloskokouksessa, että voittoon liittyvät tiedot alkavat laskea kolmannesta vuosineljänneksestä, ja investointeja lisätään tarjontapuolelle, jotta innovointia tukevien ja laadun parantamista jatkavien kauppiaiden maksuja vähennetään 100 yuania ensimmäisenä miljardina (samanlainen kuin kymmenien miljardien tuen kauppiasversio).

chen lei sanoi myös: pinduoduo on valmis uhraamaan lyhyen aikavälin voitot tulevaisuudessa.

harvat jatkuvan kaksinkertaistuvan kasvun aikana olevat yritykset käyttävät sanoja "voiton lasku on väistämätöntä, lyhyen aikavälin voitot uhrataan ja kilpailu on kovaa" kuvaamaan itseään neuvottelupuheluissa ulkoisten odotusten alentamisen päätarkoitus on keskittyä raskaiden panosten tekemiseen yhden vaiheen strategiaan.

tuloksena voimme nähdä, että pinduoduo tarjontapuolen tuet toteutuvat nopeasti:

pinduoduo julkaisi 13. elokuuta hyvitettävän teknisen palvelumaksun kauppiaille, jotka ovat ilmoittautuneet osallistumaan paikan päällä tapahtuvaan resurssitoimintaan. jokainen, joka osallistuu kymmenien miljardien tukiin, flash-myyntiin, alustan kampanjoihin, 9 hinnalla -erikoisuuksiin, trendikkäät hyvät hinnat ja monen hengen ryhmät kun käyttäjä on käynnistänyt hyvityksen paikan päällä syntyneistä tuotetilauksista, alusta palauttaa teknisen peruspalvelun 1% maksun nyt käytöstä, maksaa myöhemmät tilaukset ja 0,6% perushinnasta muiden tilausten tekninen palvelumaksu suhteessa.

myöhemmin pinduoduo päivitti "teknisten palvelumaksujen palautusoikeudet" sen lisäksi, että se nautti resurssien sijoitustoimintaan osallistuvien kauppiaiden luomien tilausten palvelumaksujen palautusoikeuksista, käytön jälkeen maksettavien teknisten palvelumaksujen määrä aleni 1 prosentista 1 prosenttiin. 0,6 %.

elokuun lopussa kauppiaille lanseeraama pinduoduo "promotion service fee refund rights" on myös tullut virallisesti voimaan mikäli kuluttajat tilaavat täyden hyvityksen ennen toimitusta, alusta palauttaa automaattisesti kauppiaan promootioohjelmistoa vastaavat punaiset kampanjakuoret. maksuja, eikä kauppiaan tarvitse tehdä valitusta.

pinduoduon viimeisin kauppiasilmoitus 5. syyskuuta osoitti, että kauppakauppojen peruspantti on pudonnut 1 000 juanista 500 juaniin, ja myös uusien myymälöiden pantti on laskenut 500 juaniin, joka kattaa 70 luokkaa ja vaikuttaa suoraan miljooniin kauppiaisiin. tarjontasädettä on laajennettu.

kuva: pinduoduo ilmoitus kauppakatteen alentamisesta, lähde: 36kr

useat politiikat ovat osoittaneet markkinoille, että pinduoduo on määrätietoisesti uudistanut tarjontapuolta, mikä on varmistanut, että pinduoduo on tarpeeksi houkutteleva kauppiaille. kauppiaan käyttökustannusten näkökulmasta, kun kolmen alustan vastaavat tiedot on karkeasti purettu, voimme nähdä, että yleisesti:

ensinnäkin on syytä selittää, että jd.comin etu tulee itse toimivien kategorioiden mittakaavaeduista ja kauppiaiden pääsykynnys on suhteellisen korkea kaksi, joten seuraavat tiedot ovat vain viitteellisiä.

sisäänkirjautumiskynnys:

tmall: tavaramerkin rekisteröinnin hyväksymisilmoituksen omaavan liikkeen pantti on 100 000 rmb, rekisteröidyn tavaramerkin omaavan liikkeen takuumaksu on 50 000 rmb ja myymälätyyppisen lippulaivamyymälän pantti on 150 000 rmb.

taobao: sekä yksityishenkilöt että yritykset voivat tulla sisään, ja heidän on maksettava kuluttajalle 1000 yuanin vakuus.

jingdong: esimerkkinä pop-kauppiaat, shunqi.com-sivuston tietojen mukaan kauneus- ja ihonhoitoluokkien r-tavaramerkkien talletukset ovat 50 000 ja kauneudenhoitoluokissa 100 000, ensimmäisen talletukset ovat 20 000 -tason kaupungit ja 10 000 muille kaupungeille, pantti 3c:lle on 200 000 ja muille luokille noin 10 000-100 000.

pinduoduo: viimeisin myymälätalletus on alennettu 500 yuaniin. henkilökohtaisten liikkeiden ja yrityskauppojen välillä on hintaero, mutta kokonaisero ei ole suuri.

transaktiokulut:

taotian provisiosta, luottokortista ja tmall-pisteistä koostuva peruspalvelumaksu on noin 6 % kokonaistuloista ja teknisen palvelun maksu 0,6 % (tässä vaiheessa joillain pienillä ja keskisuurilla kauppiailla on palautuskäytäntö ).

jd pop -kauppiaat: transaktiopalkkio on noin 5%.

pinduoduon kymmenien miljardien tukipalkkiot ovat 1-3 % ja erikoisluokat, kuten reseptilääkkeet ja korut, tilataan 1-5 % ja teknisiä palvelumaksuja perutaan.

käyttökustannukset:

taotian: luokat ovat suhteellisen täydellisiä, joten kauppiaiden on luotettava liikenteen edistämiseen lisätäkseen tulojaan, ja markkinointiinvestoinnit ovat 10–30 %.

jingdongin pop-kauppiaat: markkinointikulut ovat noin 10 %, ja kokonaiskustannukset, mukaan lukien kolmannen osapuolen logistiikka sopimuksen täyttämiseksi, ovat noin 25 %.

pinduoduo: luonnollisesta liikenteestä ei tarvitse maksaa (hinta, avainsanat), ja suoran lähetyksen teknologiapalvelumaksu on 0,4%-3,4%.

yhteenvetona voidaan todeta, että pinduoduolla on pienempi markkinoille pääsyn este, luonnollisempi liikenne operatiivisella puolella, ja kokonaiskustannukset ovat tällä hetkellä edelleen alhaisemmat kuin muilla alustoilla.

oli kyseessä palkkio tai pääsykynnyksen alentaminen, se vaikuttaa ehdottomasti pinduoduon rahallistamisasteeseen ja aiheuttaa myös heilahteluja markkina-arvossa (laski lähes 30 % tulosten julkistamisen jälkeen). mutta signaali, jonka pinduoduo lähettää samaan aikaan ulkomaailmalle, on: älä vertaa tarjontaa minuun. voin vähentää linkkien kustannuksia äärimmäisyyksien lisäämiseksi tarjonnan ja jopa uhrata lyhyen aikavälin edut luottaen siten tarjonnan laajuuteen. hintakilpailukyky.

on suuri todennäköisyys, että kolmannella neljänneksellä näemme johtavien verkkokauppayritysten huonojen valintojen merkittävän vaikutuksen:

jd.com-sivustolla on suuri todennäköisyys saavuttaa hyvä suorituskyvyn kasvu kasvua, mikä johtaa voiton kasvun hidastumiseen tai jopa laskuun.

pitkällä aikavälillä on kuitenkin suuri todennäköisyys, että pinduoduo muodostaa laajan tarjontapuolen kauppiaiden kasvun, mikä muodostaa tarjontapuolen etuja, minkä puolestaan ​​odotetaan ratkaisevan tykistötulen alan sisältä ja ulkopuolelta.

04

johtopäätös

yhteenvetona voidaan todeta, että suuret verkkokauppayritykset ovat tehneet uuden tarjonnan edessä erilaisia ​​alkuvalintoja omien valmiuksiensa ja erilaisten nykyolosuhteiden perusteella: vakiintuneet alustat ovat päättäneet "puolustaa" tarjontapuolen voittoalgoritmin logiikkaa ja rakentaa sen pohjalle. he etsivät tasapainopistettä, joka maksimoi voitot nousevana tähtenä, ja he päättivät uhrata lyhyen ja keskipitkän aikavälin voitot ja "hyökkäävät" absoluuttisen tarjonnan mittakaavaan.

kaikilla valinnoilla on aina syyt, jotka osuvat yhteen aikojen ja omien erityispiirteidensä kanssa tietyllä aikakaudella emme voi vain "ennustaa" suurten yrityspäätösten rationaalisuutta yhdestä ulottuvuudesta.

mutta korkeammasta näkökulmasta katsottuna pitkän aikavälin kehitykseen parhaiten soveltuvan teollisen kilpailumallin on oltava malli, joka pysyy yhteiskunnan kehityksen tahdissa. emme voi mielivaltaisesti keskustella suhdannekierron pinnallisista ominaisuuksista, mutta ominaisuuksien alle hautautuneet yhteiskunnalliset ristiriidat eivät muutu helposti, nimittäin:

ihmisten kasvavien paremman elämän tarpeiden ja epätasapainoisen ja riittämättömän kehityksen välisen ristiriidan ratkaiseminen on jatkossakin kaikkien verkkokaupan alustojen yhteinen historiallinen tehtävä.

tässä suhteessa voimme yhtä hyvin odottaa ja katsoa, ​​mitä valintoja markkinat ja kuluttajat tekevät uudessa sodassa.