berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

artikel ini didasarkan pada informasi publik dan hanya untuk pertukaran informasi dan bukan merupakan nasihat investasi apa pun.

musim pelaporan interim tahun 2024 telah berakhir. gelombang air yang tergenang masih menjadi milik sektor e-commerce: sebagai barometer total permintaan sosial, persaingan dan evolusi tidak pernah berhenti.

seperti disebutkan dalam laporan "era konsumsi kelima" kami, dalam siklus dari tahun 2018 hingga saat ini, kebangkitan pinduoduo dan video e-commerce secara berturut-turut telah mengarah pada garis utama perang e-commerce: dari mempertanyakan hingga meniru pinduoduo, pertarungan terus berkembang.

hingga hari ini, kita dapat melihat petunjuk bahwa raksasa e-commerce sedang menunggu kesuksesan. pertarungan terbaru akan segera dimulai: ini akan menjadi putaran keempat pertarungan e-commerce dalam enam tahun terakhir; juga akan menjadi pertarungan yang harus dihadapi pinduoduo secara langsung.

pertunjukan akan segera dimulai. kali ini, ini adalah pertarungan untuk mendapatkan pasokan berkualitas baru.

01

"targetkan" pinduoduo

seperti yang dikatakan taleb: "sejak cato the elder di roma kuno, orang-orang telah menunjukkan kedewasaan mereka dengan menegur "kedangkalan" generasi berikutnya dan memuji "nilai" generasi sebelumnya." secara historis, orang terakhir yang mengganggu situasi di masa lalu selalu dianggap sebagai musuh publik.

ini bukan hanya nasib pinduoduo, tapi juga menjadi petunjuk untuk menelusuri tren persaingan e-commerce di masa mendatang.

untuk memahami pentingnya situasi saat ini dan prasyarat untuk memahami evolusi tren, kita perlu meninjau beberapa putaran persaingan e-commerce sejak kebangkitan pinduoduo:

permainan 1: pilih salah satu dari keduanya

pinduoduo menyelesaikan ipo pada tahun 2018, menandai ulang tahun ketiga pinduoduo. saat itu, para pedagang merek di venue utama pinduoduo tiba-tiba “dipaksa memilih salah satu dari keduanya”, yang mengakibatkan banyak pedagang merek pinduoduo terpaksa mundur dari acara tersebut, mengeluarkan produk dari rak, bahkan meminta untuk menutup toko andalan mereka.

pinduoduo secara terbuka mengeluhkan perilaku "pilih salah satu" ini dan memposting sembilan tangkapan layar percakapan pedagang untuk membuktikannya.

setahun yang lalu, perang yang sama terjadi antara dua perusahaan e-commerce terkemuka. dilihat dari ukuran dan pengaruh pinduoduo di kubu pedagang pada saat itu, hampir tidak ada ruang untuk melawan ketika dihadapkan dengan “yang terpilih”.

untungnya, dengan pengetatan pengawasan antimonopoli, putaran perang yang dituding sebagai persaingan tidak sehat ini akhirnya terhenti.

game 2: di luar jalan lingkar kelima

dari tahun 2019 hingga 2020, menghadapi serangan pinduoduo di luar ring kelima, dua perusahaan e-commerce terkemuka ini berturut-turut meluncurkan strategi pasar low-line yang sangat bertarget.

pada tahun 2019, jd.com memimpin peluncuran merek "jingxi", dan meningkatkannya menjadi grup bisnis independen pada tahun 2020; pada awal tahun 2020, alibaba meluncurkan versi khusus taobao - taote, dan memulai kembali juhuasuan.

yang kontraproduktif adalah sejauh ini baik taote maupun jingxi belum gagal memberikan dampak besar pada pinduoduo.

game ketiga: pertarungan jarak dekat

node waktunya tiba pada akhir tahun 2023. taobao dan jd.com meluncurkan kebijakan “pengembalian dana saja” hampir pada waktu yang bersamaan.

pada saat yang sama, jd.com mulai gencar mempromosikan subsidi sisi pengguna dan meningkatkan hak pengguna plus; taobao menyesuaikan struktur organisasinya dan meluncurkan sistem evaluasi daya saing harga bintang lima, dll.

menariknya, selama proses ini, antarmuka dan ui ketiga perusahaan tersebut dulunya tidak dapat dibedakan satu sama lain.

gambar: ui antarmuka subsidi sepuluh miliar dari tiga perusahaan e-commerce (zuopin, zhongjing, youtao), sumber: tangkapan layar app platform e-commerce

namun, karena terdapat perbedaan besar dalam sumber daya yang dimiliki ketiga platform e-commerce tersebut, pasar modal tampaknya sangat waspada terhadap strategi harga rendah yang terkenal: dalam basis satu tahun, nilai pasar alibaba turun sebesar 5,6 %, dan nilai pasar jd.com turun 19,4%.

ketika jd.com dan alibaba berturut-turut menyesuaikan kebijakan pengembalian dana mereka, putaran ketiga pertarungan e-commerce berakhir dengan cara yang antiklimaks.

02

pertempuran keempat: sisi suplai

kampanye “refund only” baru saja dimulai, namun justru melahirkan benih-benih kampanye babak baru.

sebagaimana dijelaskan dalam laporan "konsumsi era kelima" kami: setelah pengulangan dan refleksi terus-menerus, perusahaan e-commerce terkemuka kini mengalami situasi baru untuk kembali ke sumber daya mereka sendiri dan melakukan reformasi drastis.

dari mengikuti hingga kembali, kali ini, perang seputar "pasokan kualitas baru" siap dimulai:

(1) pada tingkat strategis, reformasi pasokan telah menjadi konsensus

mari kita lihat langsung panduan yang diharapkan dari alibaba dan jd.com pada pertemuan kinerja:

jd.com:ceo xu ran terutama membahas tiga aspek: yang pertama adalah penjelasan kinerja; yang kedua adalah menegaskan kembali daya saing harga sejak awal tahun. pada kuartal kedua, daya saing harga 1p dan 3p telah meningkat; . hasil konstruksi ekologis dan menunjukkan pekerjaan yang harus dilakukan di masa depan: memberikan laba atas investasi yang lebih baik bagi para pedagang.

chief financial officer shan su juga menekankan konstruksi sisi penawaran: dampak dari langkah-langkah dukungan jd.com untuk pedagang (termasuk pengurangan komisi) secara bertahap mereda selama periode terakhir, dan efisiensi distribusi lalu lintas semakin dioptimalkan telah mempertahankan pertumbuhan yang sehat dari tahun ke tahun, dan tingkat pertumbuhan lebih cepat dari gmv.

tao:karena bisnis alibaba lebih "melar" di kuartal kedua (kakak taotian tidak memenuhi harapan karena kinerja cainiao dan alibaba cloud), taotian tidak banyak tampil dalam panggilan konferensi pendapatan) ) dan perbedaan tingkat pertumbuhan gmv (tingkat pertumbuhan cmr jauh lebih rendah dibandingkan gmv).

ceo wu yongming dan cfo xu zhiqiang menekankan bahwa seiring dengan pertumbuhan pesanan dan gmv taotian, fokus tahap pekerjaan selanjutnya adalah meningkatkan tingkat monetisasi. inti pertanyaan para analis juga berkisar pada hubungan antara gmv dan cmr, dan biaya layanan teknis 0,6% disebutkan lagi.

jiang fan cukup bijaksana saat menerima jawabannya, memperkirakan bahwa model biaya layanan teknis akan meningkatkan tingkat penerimaan pedagang. namun, beberapa media memperkirakan reformasi biaya layanan teknis akan berdampak langsung pada pendapatan baru taotianda yang berjumlah beberapa miliar hingga puluhan miliar.

pada saat yang sama, alibaba telah meluncurkan alat pemasaran baru, promosi di seluruh situs, yang diharapkan dapat mewujudkan pertumbuhan gmv secara bertahap. oleh karena itu, meski performanya saat ini kurang bagus, ponsel ini akan menunjukkan tren yang relatif optimis terhadap pertumbuhan cmr di masa depan.

menggabungkan panduan di atas, isi laporan keuangan, dan ukuran terbaru masing-masing perusahaan, secara ringkas:

pada tingkat kinerja, tingkat pertumbuhan kinerja murni jd.com dan taotian tidak secepat yang diharapkan, tetapi mereka telah mencapai tingkat pertumbuhan yang baik. dengan mempertimbangkan pertumbuhan pendapatan, efek pengendalian biaya yang berorientasi pada keuntungan dari ketiga perusahaan tersebut baik, dan nampaknya sudah menjadi konsensus untuk mencari keuntungan dari sisi biaya.

dari segi ekspektasi, dilihat dari conference call, jd.com dan taotian lebih optimis terhadap ekspektasi pertumbuhan di paruh kedua tahun ini.

dari sudut pandang strategis, baik jd.com dan taotian telah menghabiskan banyak waktu untuk menjelaskan bahwa fokus mereka pada paruh kedua tahun ini adalah pada sisi pedagang.

dari perspektif biaya dan orientasi pasar, tidak sulit untuk memahami mengapa jd.com dan alibaba mengalihkan perhatian mereka ke sisi pasokan:

setelah pertarungan putaran ketiga, semua orang menyadari bahwa sistem “harga rendah” yang dibentuk dengan menggunakan belanja modal untuk subsidi satu arah sulit untuk terus berjalan.

gambar: tren tingkat penjualan tiga perusahaan e-commerce, sumber: klien keuangan pilihan

dalam hal tren tingkat pemasaran, jd.com dan alibaba telah membangun sistem harga rendah dengan meningkatkan subsidi sejak tahun lalu, yang secara langsung menyebabkan peningkatan tingkat pemasaran sebesar 1 persen dan 2 persen dari titik terendah pada kuartal kedua tahun ini. tahun ini. sebaliknya, pinduoduo mempertahankan biaya pengendalian biaya yang relatif rendah sejak tahun lalu (pertumbuhan pendapatan relatif, dan bisnis pinduoduo lebih sederhana dan rasio absolut lebih tinggi).

sebelum kuartal pertama, pertumbuhan pendapatan jd.com dan taotian relatif terlihat jelas. meskipun pertumbuhan beban biaya gagal mendorong pertumbuhan pesat dalam laba aktual, hal ini dapat mendorong pertumbuhan positif dalam skala bisnis.

namun pada kuartal kedua, tingkat pertumbuhan kinerja keduanya pada dasarnya sama dengan periode yang sama tahun lalu, namun biaya pemasaran mencapai titik tinggi. fakta-fakta dasar tersebut secara langsung membuktikan bahwa pertumbuhan yang didorong oleh pengeluaran biaya bersifat terbatas dan tidak akan menciptakan ruang tambahan yang stabil dalam jangka panjang.

selama proses ini, platform e-commerce secara bertahap melakukan trade-off baru, dan mulai beralih dari kebijakan harga rendah yang hanya mengandalkan subsidi di sisi permintaan ke perubahan di sisi penawaran: di satu sisi, sisi penawaran, sebagai sektor terbesar sumber pendapatan platform e-commerce, secara langsung menentukan dampak e-commerce kinerja buku platform dan, di sisi lain, skala sisi penawaran juga menentukan daya saing harga komoditas c-end di sisi permintaan terhadap a batas tertentu.

hal ini menunjukkan bahwa jalur utama strategis pertarungan keempat tiga situs e-commerce besar tersebut adalah:pasokan berkualitas baru。

(2) tingkat taktis: subsidi yang kuat dan sumber pendapatan yang luas

berfokus pada narasi pasokan baru yang berkualitas di pasar, logika perusahaan e-commerce terkemuka saat ini dapat diringkas dalam enam kata: subsidi yang kuat dan sumber pendapatan yang terbuka lebar.

pertama, dalam hal ambang batas pasokan, setiap perusahaan telah memasuki era subsidi yang kuat.

langkah paling umum dari taotian adalah putaran biaya layanan teknis ini menggantikan biaya tahunan, dan menarik poin berdasarkan penjualan alih-alih membebankan biaya satu kali. bagi dunia usaha, hal ini tentu saja menurunkan biaya hangus dalam artian tertentu.

saat ini, kebijakan pengembalian dana tmall setelah perubahan ditujukan untuk merchant dengan jumlah transaksi tahunan sebesar ≤120.000 (pengembalian dana penuh); dan mulai 1 september hingga 31 desember 2024, akan ditargetkan pada merchant dengan jumlah transaksi tahunan sebesar 120.000 atau kurang. merchant dengan rmb 1 juta atau lebih akan menerbitkan kupon alimama senilai 50% dari biaya layanan dasar.

satu kenaikan dan satu penurunan sangat baik bagi pedagang dengan omset tahunan kecil. mengambil contoh kategori pakaian, biaya layanan perangkat lunak yang ditanggung oleh pedagang dengan kisaran harga rmb 0-600.000 telah menurun.

di sisi lain, pedagang kecil dan menengah dengan omset tahunan kurang dari 600.000 yuan bukanlah kekuatan utama dalam kontribusi pendapatan. pengecualian langsung tidak hanya akan meningkatkan daya tarik platform taotian bagi pedagang kecil dan menengah dan individu pedagang, tetapi juga meningkatkan platform itu sendiri.

jd.com baru-baru ini mengumumkan babak baru peningkatan "rencana chunxiao" untuk mempromosikan dukungan lalu lintas, peningkatan efisiensi ai, operasi ringan aset, dan kebijakan terkait lainnya untuk membuat platform lebih menarik bagi pedagang baru.

kedua, taotian dan jd.com juga memperbaiki kesalahan mereka pada waktu yang tepat. meskipun mereka telah menurunkan ambang batas pasokan, mereka juga mulai secara aktif membuka sumber di sisi pasokan frekuensi tinggi untuk memastikan stabilitas kinerja mereka.

jingdong mulai memperluas pasokannya tahun lalu. idealnya, jingdong akan membangun skala melalui pembagian keuntungan (menurunkan komisi untuk pedagang 3p dan membatalkan biaya penggunaan platform) (jumlah pedagang pihak ketiga meningkat sebesar 46% dari bulan ke bulan). ), dan dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, ini akan mengalokasikan iklan dan lalu lintas. bentuknya menutupi perbedaan komisi dan membentuk siklus positif.

dilihat dari hasilnya, jd.com telah mencapai hasil yang melebihi ekspektasi: pada kuartal kedua tahun 2024, tingkat pertumbuhan iklan lebih tinggi dari tingkat pertumbuhan gmv. ini merupakan perbaikan nyata pada tingkat penerimaan. pasar juga secara relatif mengakui perubahan tepat waktu yang dilakukan jd.com. sekalipun pendapatan operasionalnya meningkat nol, nilai pasarnya tetap stabil.

perubahan aturan taotian bahkan lebih jelas: meskipun telah menurunkan ambang masuk untuk pedagang kecil dan menengah, komisi 0,6%, menurut perhitungan lembaga penelitian pihak ketiga, berarti komisi hampir 10 miliar untuk pedagang setinggi pinggang. . selain itu, peluncuran alat promosi baru juga dapat secara bertahap mengimbangi belanja modal yang sebelumnya hilang dalam upaya memperluas pesanan di masa depan.

tentu saja, untuk menjaga kepentingan pedagang inti di platform tersebut, taotian telah memberikan banyak kelonggaran di sisi operasional, salah satunya adalah pelonggaran kebijakan pengembalian dana saja.

konferensi telepon alibaba juga secara samar-samar mengungkapkan tren peningkatan pertumbuhan cmr yang berkelanjutan di masa depan. meskipun ambang masuknya diturunkan, tingkat pertumbuhan manajemen pelanggan yang tinggi pada kuartal ketiga hampir pasti. satu bulan sejak kebijakan penyesuaian diumumkan, harga saham telah meningkat sebesar 10%. hal di atas telah diakui secara signifikan oleh investor.

gambar: kinerja nilai pasar penyesuaian kebijakan alibaba dalam satu bulan, kinerja nilai pasar jd.com setelah panggilan konferensi, sumber: klien keuangan choice

serangkaian tindakan tersebut berarti bahwa tujuan jd.com dan ali adalah untuk mencari kepastian kinerja yang lebih besar sambil memperluas pasokan.

singkatnya, baik alibaba maupun jd.com, dalam putaran strategi dan taktik yang berfokus pada pasokan ini, telah memilih untuk menggunakan perhitungan dan model bisnis yang lebih kompleks untuk mengganggu struktur pasar dan memperluas pangsa pasokan sekaligus memastikan stabilitas bisnis.

setelah mengalami siklus naik turun, tidak diragukan lagi bahwa tekanan pertumbuhan ada di pihak pinduoduo kali ini.

03

bagaimana tanggapan pinduoduo?

menghadapi perang baru di sisi pasokan, kali ini pinduoduo memilih untuk meninggalkan keuntungan jangka pendek dan menggunakan metode subsidi paling langsung untuk memperluas kumpulan pasokan dan menghadapi perang baru secara langsung.

ceo pinduoduo chen lei mengatakan pada pertemuan hasil kuartal kedua bahwa data terkait laba akan mulai menurun mulai q3, dan investasi akan ditingkatkan di sisi pasokan untuk mengurangi biaya bagi pedagang yang mendukung inovasi dan terus meningkatkan kualitas 100 yuan pada tahun pertama miliar (mirip dengan subsidi puluhan miliar versi pedagang).

chen lei juga mengatakan: pinduoduo siap mengorbankan keuntungan jangka pendek di masa depan. manajemen telah mencapai konsensus mengenai hal ini dan tidak akan melakukan pembelian kembali atau dividen dalam beberapa tahun ke depan.

hanya sedikit perusahaan yang berada dalam periode pertumbuhan dua kali lipat yang terus-menerus akan menggunakan kata-kata "penurunan laba tidak dapat dihindari, keuntungan jangka pendek akan dikorbankan, dan persaingan semakin ketat" untuk menggambarkan diri mereka dalam panggilan konferensi berkonsentrasi pada membuat taruhan besar.

hasilnya, kita dapat melihat bahwa subsidi sisi pasokan pinduoduo diterapkan dengan cepat:

pada 13 agustus, pinduoduo meluncurkan manfaat yang dapat dikembalikan untuk biaya layanan teknis kepada pedagang yang mendaftar untuk berpartisipasi dalam aktivitas sumber daya di tempat. siapa pun yang berpartisipasi dalam subsidi puluhan miliar, penjualan kilat, promosi platform, spesial 9-untuk-9, harga bagus yang trendi, dan grup multi-orang setelah pengguna melakukan pengembalian dana untuk pesanan produk yang dihasilkan oleh aktivitas di tempat, platform akan mengembalikan biaya layanan teknis dasar sebesar 1% untuk digunakan sekarang, bayar nanti pesanan dan 0,6% dari biaya dasar biaya layanan teknis untuk pesanan lain secara proporsional.

selanjutnya, pinduoduo meningkatkan "hak pengembalian biaya layanan teknis". selain menikmati hak pengembalian biaya layanan untuk pesanan yang dihasilkan oleh pedagang yang berpartisipasi dalam aktivitas penempatan sumber daya, tarif biaya layanan teknis yang dibayarkan setelah penggunaan dikurangi dari 1% menjadi 1% 0,6%.

pada akhir agustus, “hak pengembalian biaya layanan promosi” pinduoduo yang diluncurkan kepada pedagang juga telah resmi berlaku. jika konsumen memesan pengembalian dana penuh sebelum pengiriman, platform akan secara otomatis mengembalikan amplop merah promosi yang sesuai dengan layanan perangkat lunak promosi pedagang. biaya. , dan pedagang tidak perlu mengajukan banding.

pada tanggal 5 september, pemberitahuan pedagang terbaru pinduoduo menunjukkan bahwa setoran dasar untuk toko pedagang telah turun dari 1.000 yuan menjadi 500 yuan, dan setoran untuk toko baru juga telah dikurangi menjadi 500 yuan, mencakup 70 kategori, yang secara langsung berdampak pada jutaan pedagang, lebih lanjut radius pasokan telah diperluas.

gambar: pengumuman pinduoduo tentang penurunan margin pedagang, sumber: 36kr

serangkaian kebijakan telah membuktikan kepada pasar bahwa tekad pinduoduo untuk mereformasi sisi pasokan telah memastikan bahwa pinduoduo cukup menarik bagi para pedagang. dari perspektif biaya operasional pedagang, setelah menganalisis secara kasar data terkait dari ketiga platform, kita dapat melihat bahwa secara umum:

pertama-tama, perlu dijelaskan bahwa keunggulan jd.com berasal dari skala ekonomi kategori yang dioperasikan sendiri, dan ambang masuk bagi pedagang relatif tinggi. alasan intinya adalah model bisnisnya sangat berbeda dari yang lain dua, jadi data berikut ini hanya untuk referensi.

ambang batas masuk:

kecil: deposit untuk toko yang memiliki pemberitahuan penerimaan pendaftaran merek dagang adalah rmb 100.000, deposit untuk toko yang memiliki merek dagang terdaftar adalah rmb 50.000, dan deposit untuk toko utama jenis toko adalah rmb 150.000.

taobao: baik individu maupun perusahaan dapat masuk, dan mereka harus membayar uang jaminan konsumen sebesar 1.000 yuan.

jingdong: ambil contoh pedagang pop, menurut data dari shunqi.com, deposit untuk merek dagang r dan merek dagang tm dalam kategori kecantikan dan perawatan kulit masing-masing adalah 50.000 dan 100.000 untuk kategori medis dan kecantikan, depositnya adalah 20.000 untuk yang pertama; -kota tingkat dan 10.000 untuk kota lainnya; untuk alkohol, deposit untuk 3c adalah 200.000, dan untuk kategori lainnya sekitar 10.000-100.000.

pinduoduo: deposit toko terbaru dikurangi menjadi 500 yuan. ada perbedaan harga antara toko pribadi dan toko perusahaan, tetapi perbedaan keseluruhannya tidak besar.

biaya transaksi:

biaya layanan komprehensif dasar yang terdiri dari komisi taotian, kartu kredit, dan poin tmall menyumbang sekitar 6% dari total pendapatan, dan biaya layanan teknis adalah 0,6% (pada tahap ini, beberapa pedagang kecil dan menengah memiliki kebijakan pengembalian dana ).

pedagang jd pop: komisi transaksi sekitar 5%.

komisi subsidi pinduoduo yang berjumlah puluhan miliar adalah 1-3%, dan kategori khusus seperti obat resep dan perhiasan ditugaskan 1-5%, dan biaya layanan teknis dibatalkan.

biaya operasional:

taotian: kategorinya relatif lengkap, sehingga pedagang perlu mengandalkan promosi lalu lintas untuk meningkatkan pendapatan. taotian memiliki banyak alat lalu lintas, dan investasi pemasaran keseluruhan adalah 10%-30%.

pedagang jingdong pop: biaya pemasaran sekitar 10%, dan biaya komprehensif termasuk logistik pihak ketiga untuk pemenuhan kontrak adalah sekitar 25%.

pinduoduo: tidak perlu membayar untuk lalu lintas alami (harga, kata kunci), dan biaya layanan teknologi siaran langsung adalah 0,4%-3,4%.

singkatnya, pinduoduo memiliki hambatan masuk yang lebih rendah, lalu lintas yang lebih alami di sisi pengoperasian, dan biaya komprehensif keseluruhan saat ini masih lebih rendah dibandingkan platform lain.

baik itu komisi atau penurunan ambang masuk, hal ini pasti akan mempengaruhi tingkat monetisasi pinduoduo dan juga akan menyebabkan fluktuasi nilai pasar (turun hampir 30% setelah hasilnya dirilis). namun sinyal yang dikirimkan pinduoduo ke dunia luar pada saat yang sama adalah: jangan bandingkan skala pasokan dengan saya. saya dapat mengurangi biaya tautan secara ekstrem untuk mendorong pasokan dan bahkan mengorbankan kepentingan jangka pendek, sehingga mengandalkan skala pasokan untuk terbentuk daya saing harga.

ada kemungkinan besar bahwa pada kuartal ketiga, kita akan melihat dampak signifikan dari buruknya pilihan perusahaan e-commerce terkemuka:

jd.com memiliki kemungkinan besar untuk mencapai pertumbuhan kinerja yang baik; taotian hampir yakin bahwa cmr akan menghasilkan pertumbuhan yang berlebihan (pendapatan baru yang diperoleh dari biaya layanan teknis); dan pinduoduo memiliki kemungkinan besar bahwa pendapatan cmr akan lebih rendah daripada kinerja keseluruhan pertumbuhan, sehingga mengakibatkan perlambatan atau bahkan penurunan pertumbuhan laba.

namun, dalam jangka panjang, ada kemungkinan besar bahwa pinduoduo akan membentuk pertumbuhan besar-besaran pedagang sisi pasokan, sehingga menciptakan keunggulan sisi pasokan, yang pada gilirannya diharapkan dapat mengatasi tembakan artileri dari dalam dan luar industri.

04

kesimpulan

singkatnya, dalam menghadapi pasokan baru, perusahaan-perusahaan e-commerce besar telah membuat pilihan awal yang berbeda berdasarkan kekayaan mereka sendiri dan kondisi saat ini yang berbeda: platform yang sudah mapan telah memilih untuk "mempertahankan" logika algoritma keuntungan sisi pasokan dan membangunnya. skala mereka yang ada saat ini, mencari titik keseimbangan yang memaksimalkan keuntungan; sebagai bintang baru, kali ini mereka memilih untuk mengorbankan keuntungan jangka pendek dan menengah dan "menyerang" skala pasokan absolut.

segala pilihan selalu mempunyai alasan yang sesuai dengan perkembangan zaman dan karakteristiknya masing-masing di era tertentu. kita tidak bisa begitu saja “memprediksi” rasionalitas keputusan-keputusan besar perusahaan dari satu dimensi saja.

namun jika dilihat dari sudut pandang yang lebih tinggi, model persaingan industri yang paling sesuai untuk pembangunan jangka panjang haruslah model yang mampu mengimbangi kemajuan masyarakat. kita tidak bisa sembarangan membahas ciri-ciri siklus ekonomi yang dangkal, namun kontradiksi sosial yang terpendam di bawah ciri-ciri tersebut tidak akan mudah berubah, yaitu:

menyelesaikan kontradiksi antara meningkatnya kebutuhan masyarakat akan kehidupan yang lebih baik dan pembangunan yang tidak seimbang dan tidak memadai akan tetap menjadi misi sejarah bersama semua platform e-commerce di masa depan.

dalam hal ini, sebaiknya kita menunggu dan melihat pilihan apa yang akan diambil pasar dan konsumen dalam perang baru ini.