nachricht

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dieser artikel basiert auf öffentlichen informationen und dient ausschließlich dem informationsaustausch und stellt keine anlageberatung dar.

die zwischenberichtssaison 2024 ist zu ende. die wellen im stehenden wasser gehören immer noch zum e-commerce-sektor: als barometer der gesamten gesellschaftlichen nachfrage schlafen wettbewerb und evolution nie.

wie in unserem bericht „fünfte konsumära“ erwähnt, hat der sukzessive aufstieg von pinduoduo und video-e-commerce in diesem zyklus von 2018 bis heute zur hauptlinie des e-commerce-krieges geführt: von der befragung zur nachahmung von pinduoduo, dem kampf entwickelt sich weiter.

bis heute können wir erkennen, dass die e-commerce-giganten auf den erfolg warten: es wird gewissermaßen die vierte runde der e-commerce-kämpfe in den letzten sechs jahren sein wird auch der kampf sein, dem sich pinduoduo frontal stellen muss. der vierte ausbruchskampf.

die show beginnt gleich. diesmal ist es ein kampf um neue qualitätsversorgung.

01

„ziel“ pinduoduo

wie taleb sagte: „seit cato dem älteren im antiken rom zeigen die menschen ihre reife, indem sie die „oberflächlichkeit“ der nächsten generation tadeln und den „wert“ der vorherigen generation loben.“ historisch gesehen galt die person, die als letzter die situation störte, immer als staatsfeind.

dies ist nicht nur das schicksal von pinduoduo, sondern auch ein anhaltspunkt für die verfolgung des e-commerce-wettbewerbstrends in der kommenden zeit.

um die bedeutung dieser aktuellen situation und die voraussetzung für das verständnis der entwicklung von trends zu verstehen, müssen wir die verschiedenen runden der e-commerce-kämpfe seit dem aufstieg von pinduoduo revue passieren lassen:

spiel 1: wählen sie eines der beiden

pinduoduo schloss seinen börsengang im jahr 2018 ab und markierte damit den dritten jahrestag von pinduoduo. zu dieser zeit waren markenhändler am hauptveranstaltungsort von pinduoduo plötzlich „gezwungen, sich für eines der beiden zu entscheiden“, was dazu führte, dass eine große anzahl von markenhändlern von pinduoduo gezwungen war, sich von der veranstaltung zurückzuziehen, produkte aus den regalen zu nehmen und sogar darum zu bitten schließen ihre flagship-stores.

pinduoduo beschwerte sich öffentlich über dieses „wähle-eins“-verhalten und veröffentlichte neun screenshots von händlergesprächen, um dies zu beweisen.

erst vor einem jahr brach derselbe krieg zwischen den beiden führenden e-commerce-unternehmen aus. gemessen an der größe und dem einfluss pinduoduos im damaligen handelslager gab es fast keinen raum, sich gegen den „auserwählten“ zur wehr zu setzen.

glücklicherweise wurde mit der verschärfung der kartellaufsicht diese kriegsrunde, der unlauterer wettbewerb vorgeworfen wurde, endgültig eingestellt.

spiel 2: außerhalb der fünften ringstraße

von 2019 bis 2020 starteten die beiden führenden e-commerce-unternehmen angesichts der offensive von pinduoduo außerhalb des fünften rings nacheinander sehr gezielte low-line-marktstrategien.

im jahr 2019 übernahm jd.com die führung bei der einführung der marke „jingxi“ und wertete sie 2020 zu einer unabhängigen unternehmensgruppe auf. anfang 2020 brachte alibaba die sonderversion von taobao – taote – auf den markt und startete juhuasuan neu.

kontraproduktiv ist, dass weder taote noch jingxi bisher keinen wesentlichen einfluss auf pinduoduo hatten.

spiel drei: enger kampf

der zeitknotenpunkt liegt am ende des jahres 2023. taobao und jd.com führten fast gleichzeitig richtlinien ein, bei denen nur rückerstattungen möglich waren.

gleichzeitig begann jd.com, nutzerseitige subventionen energisch zu fördern und die rechte der plus-nutzer zu erhöhen; taobao passte seine organisationsstruktur an und führte ein fünf-sterne-bewertungssystem für die preiswettbewerbsfähigkeit usw. ein.

interessant ist, dass während dieses prozesses die schnittstellen und benutzeroberflächen der drei unternehmen einst nicht voneinander zu unterscheiden waren.

bild: zehn-milliarden-subventionsschnittstellen-benutzeroberfläche von drei e-commerce-unternehmen (zuopin, zhongjing, youtao), quelle: screenshot der e-commerce-plattform app

da es jedoch große unterschiede in der ressourcenausstattung der drei e-commerce-plattformen gibt, scheint der kapitalmarkt gegenüber der groß angelegten niedrigpreisstrategie sehr vorsichtig zu sein: auf jahresbasis sank der marktwert von alibaba um 5,6 %, und der marktwert von jd.com sank um 19,4 %.

als jd.com und alibaba ihre reinen rückerstattungsrichtlinien sukzessive anpassten, endete die dritte runde des e-commerce-kampfes enttäuschend.

02

die vierte schlacht: angebotsseite

die kampagne „nur rückerstattung“ hat gerade erst begonnen, aber sie legt tatsächlich den grundstein für eine neue runde der kampagne.

wie in unserem bericht „fünfte ära des konsums“ erläutert: nach ständiger wiederholung und reflexion erleben führende e-commerce-unternehmen nun eine neue situation der rückkehr zu ihren eigenen stiftungen und der durchführung drastischer reformen.

von der nachfolge bis zur rückkehr steht dieses mal ein krieg um „neue qualitätsversorgung“ bevor:

(1) auf strategischer ebene ist die versorgungsreform zu einem konsens geworden

schauen wir uns direkt die erwarteten leitlinien von alibaba und jd.com beim leistungstreffen an:

jd.com:ceo xu ran erörterte hauptsächlich drei aspekte. der zweite punkt besteht darin, die preisliche wettbewerbsfähigkeit seit beginn des jahres zu bekräftigen. der dritte punkt konzentriert sich auf die preiswettbewerbsfähigkeit . ökologische bauergebnisse und hinweise auf die künftige arbeit: bessere kapitalrendite für händler.

finanzvorstand shan su betonte auch den angebotsseitigen aufbau: die auswirkungen der unterstützungsmaßnahmen von jd.com für händler (einschließlich provisionskürzungen) haben im vergangenen zeitraum allmählich nachgelassen und die effizienz der traffic-verteilung wurde in diesem quartal weiter optimiert hat jahr für jahr ein gesundes wachstum beibehalten, und die wachstumsrate ist schneller als gmv.

taotisch:da alibabas geschäft im zweiten quartal „angespannter“ war (der große bruder taotian blieb vor dem hintergrund der leistung von cainiao und alibaba cloud hinter den erwartungen zurück), erschien taotian nicht viel in der telefonkonferenz. der schwerpunkt lag auf taotian cmr (customer management). umsatz) und gmv-wachstumsratenunterschied (cmr-wachstumsrate ist viel niedriger als gmv).

ceo wu yongming und cfo xu zhiqiang betonten beide, dass der schwerpunkt der nächsten arbeitsphase auf der erhöhung der monetarisierungsrate liegen werde, da taotians bestellungen und gmv wachsen. der kern der fragen der analysten drehte sich auch um die beziehung zwischen gmv und cmr, und die technische servicegebühr von 0,6 % wurde erneut erwähnt.

jiang fan nahm die antwort eher taktvoll an und prognostizierte, dass das gebührenmodell für den technischen service die akzeptanzrate der händler erhöhen werde. einige medien schätzen jedoch, dass sich die reform der gebühren für technische dienstleistungen direkt auf taotiandas neue einnahmen in höhe von mehreren bis mehreren zehn milliarden auswirken wird.

gleichzeitig hat alibaba ein neues marketinginstrument eingeführt, die standortweite werbung, mit der das gmv-wachstum schrittweise realisiert werden soll. obwohl die aktuelle leistung nicht gut ist, wird das telefon daher einen relativ optimistischen trend für das zukünftige cmr-wachstum zeigen.

zusammenfassend lässt sich folgendes zusammenfassen:

auf leistungsebene sind die reinen leistungswachstumsraten von jd.com und taotian nicht so schnell wie erwartet, aber unter berücksichtigung des umsatzwachstums sind die gewinnorientierten kostenkontrolleffekte der drei unternehmen gut es scheint ein konsens zu sein, gewinne auf der kostenseite zu erzielen.

was die erwartungen angeht, sind jd.com und taotian der telefonkonferenz zufolge optimistischer hinsichtlich der wachstumserwartungen in der zweiten jahreshälfte.

aus strategischer sicht haben sowohl jd.com als auch taotian viel zeit damit verbracht zu erklären, dass ihr fokus in der zweiten jahreshälfte auf der händlerseite liegen wird.

aus sicht der kosten- und marktorientierung ist es nicht schwer zu verstehen, warum jd.com und alibaba ihr augenmerk auf die angebotsseite richten werden:

nach der dritten kampfrunde ist allen klar geworden, dass es schwierig ist, das derzeitige „niedrigpreissystem“, das durch die verwendung von investitionsausgaben für einwegsubventionen entsteht, weiterzuführen.

abbildung: umsatzentwicklung von drei e-commerce-unternehmen, quelle: choice financial client

im hinblick auf die entwicklung der marketingraten haben jd.com und alibaba durch die erhöhung der subventionen seit letztem jahr ein niedrigpreissystem aufgebaut, was direkt zu einem anstieg der marketingrate um 1 prozent bzw. 2 prozent gegenüber dem tiefpunkt im zweiten quartal führte dieses jahr. im gegenteil, pinduoduo hat seit letztem jahr relativ niedrige kostenkontrollkosten aufrechterhalten (relatives umsatzwachstum, und das geschäft von pinduoduo ist einfacher und die absolute quote ist höher).

vor dem ersten quartal war das umsatzwachstum von jd.com und taotian relativ offensichtlich. obwohl der anstieg der kostenaufwendungen nicht zu einem schnellen wachstum der tatsächlichen gewinne führte, könnte er zu einem positiven wachstum des geschäftsumfangs führen.

aber im zweiten quartal waren beide leistungswachstumsraten im wesentlichen die gleichen wie im gleichen zeitraum des vorjahres, aber die marketingaufwendungen erreichten einen höhepunkt. solche grundlegenden fakten beweisen direkt, dass das durch kostenaufwendungen getriebene wachstum begrenzt ist und keinen langfristig stabilen zusätzlichen raum schaffen wird.

während dieses prozesses gingen e-commerce-plattformen nach und nach neue kompromisse ein und begannen, von einer niedrigpreispolitik, die sich ausschließlich auf subventionen auf der nachfrageseite stützte, zu veränderungen auf der angebotsseite überzugehen: einerseits die angebotsseite als die größte die einnahmequelle für e-commerce-plattformen bestimmt direkt die auswirkungen des e-commerce. die buchleistung der plattform und andererseits der umfang der angebotsseite bestimmen auch die preisliche wettbewerbsfähigkeit von c-end-rohstoffen auf der nachfrageseite zu a gewissermaßen.

dies deutet darauf hin, dass die strategische hauptlinie des vierten kampfes der drei großen e-commerce-sites lautet:neue qualitätsversorgung。

(2) taktische ebene: starke subventionen und breite einnahmequellen

wenn man sich auf die erzählung eines neuen qualitätsangebots auf dem markt konzentriert, lässt sich die aktuelle logik führender e-commerce-unternehmen in sechs worten zusammenfassen: starke subventionen und weithin offene einnahmequellen.

erstens ist jedes unternehmen in bezug auf die angebotsschwelle in die ära starker subventionen eingetreten.

der typischste schritt von taotian besteht darin, dass diese gebührenrunde für den technischen service die jahresgebühr ersetzt und punkte basierend auf dem umsatz abzieht, anstatt eine einmalige gebühr zu erheben. für unternehmen bedeutet dies zweifellos eine sensorische senkung der versunkenen kosten.

derzeit richtet sich die rückerstattungsrichtlinie von tmall nach der änderung an händler mit einem jährlichen transaktionsbetrag von ≤120.000 (vollständige rückerstattung); vom 1. september bis 31. dezember 2024 richtet sie sich an händler mit einem jährlichen transaktionsbetrag von 120.000 bzw händler mit einem betrag von 1 million rmb oder mehr stellen alimama-gutscheine im wert von 50 % der grundgebühr aus.

für händler mit kleinem jahresumsatz ist eine erhöhung und eine senkung durchaus sinnvoll. am beispiel der bekleidungskategorie sind die von händlern getragenen software-servicegebühren in einer preisspanne von 0 bis 600.000 rmb gesunken.

andererseits sind kleine und mittlere händler mit einem jahresumsatz von weniger als 600.000 yuan nicht die hauptumsatzträger. die direkte befreiung wird nicht nur die attraktivität der taotischen plattform für kleine und mittlere händler und einzelpersonen steigern händler, sondern verbessern auch die plattform selbst.

jd.com hat kürzlich eine neue runde von upgrades des „chunxiao-plans“ angekündigt, um die verkehrsunterstützung, die verbesserung der ki-effizienz, asset-light-operationen und andere damit verbundene richtlinien zu fördern und die plattform für neue händler attraktiver zu machen.

zweitens korrigieren taotian und jd.com ihre fehler ebenfalls zeitnah. obwohl sie die angebotsschwelle gesenkt haben, haben sie auch damit begonnen, aktiv open source auf der hochfrequenz-angebotsseite zu betreiben, um die stabilität ihrer leistung sicherzustellen.

jingdong begann letztes jahr mit der ausweitung seines angebots. in einer idealen welt würde das unternehmen durch gewinnbeteiligung (senkung der provisionen für 3p-händler und abschaffung der plattformnutzungsgebühren) seine größe steigern (die zahl der drittanbieter stieg im vergleich zum vormonat um 46 %). ), und angesichts des verschärften wettbewerbs würde die form die provisionsdifferenz ausgleichen und einen positiven kreislauf bilden.

den ergebnissen nach zu urteilen hat jd.com ergebnisse erzielt, die über den erwartungen liegen: im zweiten quartal 2024 ist die werbewachstumsrate höher als die gmv-wachstumsrate. dies ist eine klare korrektur der take-rate. auch der markt erkannte den rechtzeitigen kurswechsel von jd.com. auch wenn die selbstverwalteten einnahmen um null stiegen, blieb der marktwert stabil.

die regeländerungen von taotian sind noch offensichtlicher: obwohl die eintrittsschwelle für kleine und mittlere händler gesenkt wurde, bedeuten die 0,6 % provision nach berechnungen eines unabhängigen forschungsinstituts fast 10 milliarden provision für händler auf hüfthöhe . darüber hinaus kann die einführung neuer werbeinstrumente auch die bisher verlorenen investitionsausgaben für die zukünftige auftragsausweitung sukzessive ausgleichen.

um die interessen der kernhändler auf der plattform zu wahren, hat taotian natürlich erhebliche zugeständnisse auf der operativen seite gemacht, darunter die lockerung der reinen rückerstattungsrichtlinie.

die telefonkonferenz von alibaba zeigte auch vage den anhaltenden aufwärtstrend des cmr-wachstums in der zukunft. während die einstiegsschwelle gesenkt wird, sind hohe wachstumsraten im kundenmanagement im dritten quartal nahezu sicher. einen monat nach der ankündigung der anpassungspolitik ist der aktienkurs gestiegen dies wurde von den anlegern deutlich anerkannt.

abbildung: marktwertentwicklung von alibabas richtlinienanpassungen in einem einzigen monat, marktwertentwicklung von jd.com nach telefonkonferenz, quelle: choice financial client

eine reihe von maßnahmen bedeuten, dass das ziel von jd.com und ali darin besteht, mehr leistungssicherheit zu erreichen und gleichzeitig das angebot zu erweitern.

zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich sowohl alibaba als auch jd.com in dieser runde von strategien und taktiken, die sich auf das angebot konzentrieren, dafür entschieden, komplexere berechnungen und geschäftsmodelle zu verwenden, um die marktstruktur zu durchbrechen und den angebotsanteil zu vergrößern und gleichzeitig die geschäftsstabilität sicherzustellen.

nach einem zyklus von höhen und tiefen besteht kein zweifel daran, dass der wachstumsdruck dieses mal auf der seite von pinduoduo liegt.

03

wie reagiert pinduoduo?

angesichts des neuen krieges auf der angebotsseite entschied sich pinduoduo dieses mal dafür, auf kurzfristige gewinne zu verzichten und die direkteste subventionsmethode zu nutzen, um den angebotspool zu erweitern und sich dem neuen krieg direkt zu stellen.

chen lei, ceo von pinduoduo, sagte in der ergebnissitzung des zweiten quartals, dass die gewinnbezogenen daten ab dem dritten quartal sinken werden und die investitionen auf der angebotsseite erhöht werden, um die gebühren für händler zu senken, die innovationen unterstützen und die qualität weiter verbessern 100 yuan im ersten jahr (ähnlich der handelsversion von zig milliarden subventionen).

chen lei sagte auch: pinduoduo ist bereit, in zukunft auf kurzfristige gewinne zu verzichten. das management ist sich darüber einig und wird in den nächsten jahren keine rückkäufe oder dividenden durchführen.

nur wenige unternehmen, die sich in einer phase kontinuierlicher verdoppelung des wachstums befinden, werden in telefonkonferenzen die worte „gewinnrückgang ist unvermeidlich, kurzfristige gewinne werden geopfert und der wettbewerb ist hart“ verwenden. der hauptzweck der senkung externer erwartungen besteht darin konzentrieren sie sich auf schwere einsätze. einstufige strategie.

als ergebnis können wir sehen, dass die angebotsseitigen subventionen von pinduoduo schnell umgesetzt werden:

am 13. august hat pinduoduo einen erstattungsfähigen vorteil für technische servicegebühren für händler eingeführt, die sich für die teilnahme an vor-ort-ressourcenaktivitäten angemeldet haben. jeder, der an zig milliarden subventionen, flash-sales, plattform-werbeaktionen und 9-für-9-sonderangeboten teilnimmt. trendige gute preise und gruppen mit mehreren personen nachdem der benutzer eine rückerstattung für produktbestellungen veranlasst hat, die durch aktivitäten vor ort generiert wurden, erstattet die plattform die grundlegende technische servicegebühr von 1 % für die sofortige nutzung, spätere bestellungen bezahlen und 0,6 % der grundgebühr technische servicegebühr für andere bestellungen anteilig.

anschließend erhöhte pinduoduo die „rückerstattungsrechte für technische servicegebühren“. zusätzlich zu den rechten zur rückerstattung von servicegebühren für bestellungen, die von händlern generiert wurden, die an aktivitäten zur ressourcenplatzierung beteiligt waren, wurde der satz der nach der nutzung gezahlten technischen servicegebühren von 1 % auf 1 % gesenkt. . 0,6 %.

ende august ist auch das für händler eingeführte „promotion service fee refund rights“ von pinduoduo offiziell in kraft getreten. wenn verbraucher vor dem versand bestellungen für eine vollständige rückerstattung aufgeben, sendet die plattform automatisch rote werbeumschläge zurück, die dem promotion-software-service des händlers entsprechen es fallen keine gebühren an und der händler muss keinen einspruch einlegen.

am 5. september zeigte die jüngste händlerbenachrichtigung von pinduoduo, dass die grundkaution für händlergeschäfte von 1.000 yuan auf 500 yuan gesunken ist und dass die kaution für neue geschäfte ebenfalls auf 500 yuan gesenkt wurde, was 70 kategorien abdeckt, was weitere direkte auswirkungen auf millionen von händlern hat der lieferradius wurde erweitert.

bild: pinduoduo-ankündigung zur senkung der handelsmargen, quelle: 36kr

eine reihe von maßnahmen hat dem markt bewiesen, dass pinduoduos entschlossenheit, die angebotsseite zu reformieren, dafür gesorgt hat, dass pinduoduo für händler ausreichend attraktiv ist. aus sicht der händlerbetriebskosten können wir nach grober zerlegung der entsprechenden daten der drei plattformen im allgemeinen folgendes erkennen:

zunächst muss erklärt werden, dass der vorteil von jd.com auf den größenvorteilen selbst betriebener kategorien beruht und die eintrittsschwelle für händler relativ hoch ist. der hauptgrund dafür ist, dass sich das geschäftsmodell stark von den anderen unterscheidet zwei, daher dienen die folgenden daten nur als referenz.

check-in-grenzwert:

tmall: die kaution für ein geschäft mit einer mitteilung über die annahme einer markenregistrierung beträgt 100.000 rmb, die kaution für ein geschäft mit einer eingetragenen marke beträgt 50.000 rmb und die kaution für einen flagship-store in ladenform beträgt 150.000 rmb.

taobao: sowohl privatpersonen als auch unternehmen können teilnehmen und müssen eine verbraucherkaution in höhe von 1.000 yuan hinterlegen.

jingdong: am beispiel von pop-händlern betragen die einzahlungen für r-marken und tm-marken in den kategorien schönheit und hautpflege 50.000 bzw. 100.000, für die kategorien medizin und schönheit 20.000; -städte und 10.000 für andere städte für alkohol. die kaution für 3c beträgt 200.000 und für andere kategorien etwa 10.000-100.000.

pinduoduo: die letzte anzahlung im geschäft wird auf 500 yuan reduziert. es gibt einen preisunterschied zwischen privatgeschäften und firmengeschäften, aber der gesamtunterschied ist nicht groß.

transaktionskosten:

die grundgebühr für den umfassenden service, bestehend aus taotian-provision, kreditkarte und tmall-punkten, macht etwa 6 % des gesamtumsatzes aus, und die gebühr für den technischen service beträgt 0,6 % (zu diesem zeitpunkt haben einige kleine und mittlere händler eine rückerstattungsrichtlinie). ).

jd pop-händler: die transaktionsprovision beträgt etwa 5 %.

pinduoduos subventionsprovisionen in zweistelliger milliardenhöhe betragen 1–3 %, für spezielle kategorien wie verschreibungspflichtige medikamente und schmuck werden 1–5 % erhoben, und die gebühren für technische dienstleistungen entfallen.

betriebskosten:

taotian: die kategorien sind relativ vollständig, daher müssen sich händler auf traffic-promotion verlassen, um den umsatz zu steigern. taotian verfügt über viele traffic-tools und die gesamten marketinginvestitionen betragen 10–30 %.

jingdong pop-händler: die marketingkosten betragen etwa 10 %, und die gesamtkosten einschließlich der logistik dritter für die vertragserfüllung betragen etwa 25 %.

pinduoduo: es besteht keine notwendigkeit, für natürlichen traffic (preis, keywords) zu zahlen, und die servicegebühr für die live-übertragungstechnologie beträgt 0,4 % bis 3,4 %.

zusammenfassend lässt sich sagen, dass pinduoduo eine geringere eintrittsbarriere aufweist, einen natürlicheren verkehr auf der betriebsseite aufweist und die gesamtkosten derzeit immer noch niedriger sind als bei anderen plattformen.

unabhängig davon, ob es sich um provisionen oder die senkung der eintrittsschwelle handelt, wird dies definitiv auswirkungen auf die monetarisierungsrate von pinduoduo haben und auch zu schwankungen des marktwerts führen (er sank nach veröffentlichung der ergebnisse um fast 30 %). aber das signal, das pinduoduo gleichzeitig an die außenwelt sendet, lautet: vergleichen sie die angebotsgröße nicht mit mir. ich kann die verbindungskosten bis zum äußersten reduzieren, um das angebot voranzutreiben, und sogar kurzfristige interessen opfern, wobei ich mich bei der bildung auf die angebotsgröße verlassen muss preisliche wettbewerbsfähigkeit.

es besteht eine hohe wahrscheinlichkeit, dass wir im dritten quartal die erheblichen auswirkungen der schlechten entscheidungen führender e-commerce-unternehmen erleben werden:

jd.com hat eine hohe wahrscheinlichkeit, ein gutes leistungswachstum zu erzielen; taotian ist sich fast sicher, dass cmr zu einem übertriebenen wachstum führen wird (neue einnahmen durch technische servicegebühren), und pinduoduo hat eine hohe wahrscheinlichkeit, dass cmr-einnahmen niedriger sein werden als die gesamtleistung wachstum, was zu einer verlangsamung oder sogar einem rückgang des gewinnwachstums führt.

langfristig besteht jedoch eine hohe wahrscheinlichkeit, dass pinduoduo ein großes wachstum angebotsseitiger händler hervorbringen und dadurch angebotsseitige vorteile schaffen wird, was wiederum artilleriefeuer innerhalb und außerhalb der branche beseitigen dürfte.

04

abschluss

zusammenfassend lässt sich sagen, dass große e-commerce-unternehmen angesichts des neuen angebots aufgrund ihrer eigenen ausstattung und der unterschiedlichen aktuellen umstände zunächst andere entscheidungen getroffen haben: die etablierten plattformen haben sich dafür entschieden, die logik des angebotsseitigen gewinnalgorithmus zu „verteidigen“ und darauf aufzubauen auf der suche nach einem gleichgewichtspunkt, der die gewinne maximiert, entschieden sie sich dieses mal dafür, kurz- und mittelfristige gewinne zu opfern und die absolute angebotsskala anzugreifen.

alle entscheidungen haben immer gründe, die mit der zeit und ihren eigenen merkmalen in einer bestimmten zeit übereinstimmen. wir können die rationalität wichtiger unternehmensentscheidungen nicht einfach aus einer einzigen dimension „vorhersagen“.

aber wenn wir es aus einer höheren perspektive betrachten, muss das modell des industriellen wettbewerbs, das für die langfristige entwicklung am besten geeignet ist, ein modell sein, das mit dem fortschritt der gesellschaft schritt halten kann. wir können die oberflächlichen merkmale des wirtschaftszyklus nicht willkürlich diskutieren, aber die unter diesen merkmalen verborgenen sozialen widersprüche werden sich nicht so leicht ändern, nämlich:

den widerspruch zwischen den wachsenden bedürfnissen der menschen nach einem besseren leben und einer unausgewogenen und unzureichenden entwicklung aufzulösen, wird auch in zukunft die gemeinsame historische mission aller e-commerce-plattformen bleiben.

in dieser hinsicht können wir genauso gut abwarten und sehen, welche entscheidungen der markt und die verbraucher in dem neuen krieg treffen werden.