notizia

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Nel 2024, sempre più amministratori delegati di grandi aziende sceglieranno di scomparire dall’opinione pubblica, ma Lei Jun rappresenta un’eccezione.

Per vendere più auto Xiaomi, Lei Jun ha iniziato una dopo l'altra le trasmissioni in diretta, spiegando personalmente, testando la guida e reclutando persone. Qualcuno ha commentato sul suo account: "Non usare la parola 'estremo' la prossima volta che terrò una conferenza stampa. Lei Jun ha risposto: "Ricevuto". Dopo che qualcuno ha trasformato il pessimo inglese di Lei Jun in una canzone divertente, ha persino acquistato i diritti d'autore della canzone. Nel circolo tecnologico, Lei Jun è conosciuto come un "lavoratore modello". Nel circolo automobilistico, il suo stile di discorso dettagliato viene valutato come un attacco di riduzione della dimensionalità alle tradizionali conferenze stampa delle fabbriche automobilistiche.

Il 16 luglio, Xiaomi ha annunciato che due giorni dopo avrebbe tenuto il quinto discorso annuale di Lei Jun, con il tema “Coraggio” e i dettagli dei tre anni di costruzione di automobili di Xiaomi. "Più di tre anni fa, mi trovavo al bivio della costruzione di un'auto, molto titubante e intrappolato." Lei Jun ha detto di averci pensato per un'intera settimana quando ha preso la decisione finale. Ancora una volta, Lei Jun ha scelto di stare davanti al palco per aumentare la visibilità o le vendite delle auto Xiaomi, anche se questo prodotto scarseggia già.

Per un amministratore delegato che guida un’azienda dal valore di mercato di 400 miliardi di yuan, è difficile chiedere di più. Per Lei Jun questa è l'ultima impresa dopo il cellulare Xiaomi e deve dare il massimo. Ma a differenza dell’era dei telefoni cellulari Xiaomi, Lei Jun tende a prendere l’iniziativa dopo essere entrato nella produzione automobilistica.

Tra gli otto primi partner di Xiaomi, oltre a Lei Jun, rimangono solo Lin Bin, Wang Chuan e Liu De. Tra questi, Lin Bin si è gradualmente ritirato dal lavoro di gestione in prima linea dopo aver rassegnato le dimissioni da presidente di Xiaomi nel 2019 ed essere diventato vicepresidente del gruppo. Liu De è attualmente direttore esecutivo e direttore del dipartimento dei quadri generali del Gruppo Xiaomi, assistendo Lei Jun internamente, nella gestione dei quadri di medio e alto livello del gruppo, si trova sostanzialmente in uno stato di ritirata dietro le quinte. Wang Chuan ha iniziato a dimettersi dalle posizioni di prima linea nelle attività del Gruppo Xiaomi già alla fine del 2022.

Chen Rui, che ha lavorato come assistente tecnico di Lei Jun e ora è presidente e amministratore delegato di bilibili, una volta ha detto in un'intervista che le due frasi di Lei Jun che hanno avuto il maggiore impatto sulla sua imprenditorialità sono state: la cosa più importante per un'azienda è il modello , e le aziende che fanno affidamento a lungo sulle persone non dureranno a lungo. L'azienda deve vincere attraverso la strategia.

Per molto tempo prima che Xiaomi diventasse pubblica, l'azienda aveva solo tre livelli di gestione organizzativa: partner, direttori e ingegneri. Ciascun partner era responsabile di diversi settori aziendali come hardware, sistemi software e catene ecologiche. Dopo la quotazione in borsa, Xiaomi ha iniziato a subire numerosi aggiustamenti della struttura organizzativa. Durante questo periodo, molti partner hanno lasciato l'azienda e anche i membri del nuovo gruppo dirigente sono cambiati costantemente.

L’unica cosa che rimane invariata è che Lei Jun è sempre in prima linea.

“Il grande balzo in avanti di Xiaomi” nell’era dei partner

Il sistema di gestione dei partner flessibile e incentrato sulle persone di Xiaomi nei suoi primi giorni è stato la chiave per la rapida espansione dell'azienda nelle prime fasi del settore degli smartphone.

Xiaomi ha un totale di otto partner fondatori, da Microsoft, Google, Motorola e Kingsoft. Nelle parole di Lei Jun, si tratta di un team esperto in software, hardware e Internet, che consente a Xiaomi di sopravvivere nella competizione con giganti dell'hardware come Huawei, Lenovo e ZTE.

Fu Sheng, presidente e amministratore delegato di Cheetah Mobile, una volta disse di Lei Jun: "Una persona più o meno sopravvaluterà se stessa e sottovaluterà gli altri. Il fascino più grande di Lei Jun sta nell'affermare il valore degli altri. Pertanto, è molto facile unire un forza attorno a Lei Jun, il che creerà una lealtà indescrivibile.”

Una foto di gruppo scattata durante il periodo di fondazione dell'azienda Xiaomi

In termini di struttura organizzativa, Xiaomi non ha adottato la struttura piramidale multilivello delle aziende tradizionali, ma ha delegato il potere di Lei Jun a sette partner. Ciascun partner determina il tipo di attività di cui è responsabile capacità e i partner non interferiscono tra loro e hanno una maggiore autonomia nel processo decisionale.

Tra i sette partner, Lin Bin, che era vicepresidente della Google Engineering Academy, è responsabile della cooperazione strategica. Liu De, che ha un background in design industriale, è responsabile del design industriale dei telefoni cellulari Xiaomi e della catena ecologica Xiaomi ; Li Wanqiang, direttore generale di Kingsoft PowerWord, responsabile del marketing e delle vendite; Zhou Guangping, nato a Motorola Hardware, è responsabile dell'hardware dei telefoni cellulari e della catena di fornitura; Google è responsabile della MIUI; Huang Jiangji (KK), nato a Microsoft, è responsabile dei moduli Wi-Fi, dei cloud e dei router e l'ultimo ad unirsi è il fondatore di Duokan Reading Wang Chuan, responsabile della Xiaomi TV;

Allo stesso tempo, il dipartimento commerciale di cui è responsabile ciascun partner ha solo tre livelli di gestione organizzativa: partner, direttori e ingegneri. Ciò rende l'intera organizzazione di Xiaomi molto più flessibile ed efficiente nella comunicazione rispetto alle aziende tradizionali. Inoltre, la struttura orizzontale dei partner di Xiaomi consente a tutti i dipartimenti aziendali di confrontarsi direttamente con gli utenti, accelerando così l'iterazione del prodotto. Ad esempio, la MIUI, il sistema operativo dei telefoni cellulari Xiaomi, può essere aggiornata una volta alla settimana.

Contando su un'organizzazione flessibile ed efficiente, unita ad un rapporto qualità-prezzo superiore a quello del settore, all'inizio Xiaomi era quasi imbattibile sul mercato della telefonia mobile.

Dal 2012 al 2014, i tassi di crescita delle vendite di telefoni cellulari Xiaomi sono stati rispettivamente del 2296%, 160% e 226%. Secondo i dati rilasciati dalla società di ricerche di mercato IDC nel terzo trimestre del 2014, la quota di mercato di Xiaomi in Cina era del 14,8%, superando l'11% di Samsung e il 12,8% di Lenovo, diventando il più grande produttore di smartphone della Cina.

Yu Chengdong, presidente di Huawei Terminal BG, una volta ha detto: "Se non riusciamo a capire Xiaomi, lo seguiremo e basta." Huawei spera di copiare Xiaomi su Honor, inclusa la sua struttura organizzativa. Ma presto, il modello di partnership “divide et impera” di Xiaomi ha incontrato problemi.

Il vantaggio di gestire un’azienda attraverso un modello di partnership è che le persone possono essere valorizzate e l’efficienza organizzativa può essere massimizzata. Tuttavia, se si verifica una discrepanza nelle capacità dei partner durante lo sviluppo dell'azienda, ciò limiterà notevolmente lo sviluppo di un determinato settore di attività e influenzerà persino l'azienda nel suo complesso.

A partire dalla seconda metà del 2015 il ritmo della catena di fornitura di Xiaomi si è ovviamente interrotto. Gli ordini di Qualcomm per Xiaomi Mobile Phone 5 non sono entrati nel sistema di pianificazione della produzione perché i sistemi di ordinazione delle due società non erano collegati. Il risultato è stato che Xiaomi ha effettuato questi ordini un mese dopo rispetto alla realtà. In questo caso, non appena Xiaomi rallenterà, verrà rapidamente sostituita da altri prodotti, perché il mercato della telefonia mobile nel 2015 è passato da una crescita ad alta velocità a una concorrenza saturata.

Ciò che è ancora più inaspettato è che in un incontro con i dirigenti Samsung, il vicepresidente di Xiaomi ha avuto un feroce conflitto con la controparte. La conseguenza di questo conflitto è che Samsung ha deciso di non fornire più schermi a Xiaomi.

In mezzo a molteplici crisi, Lei Jun ha deciso di agire contro i suoi partner Zhou Guangping, responsabile dell'hardware e della catena di fornitura dei telefoni cellulari, si è dimesso ed è diventato capo scienziato. Successivamente, Lei Jun si è assunto personalmente la responsabilità del reparto di telefonia mobile e più di 50 persone hanno riferito direttamente a lui.

"Quando il tuo strato intermedio non è abbastanza forte, la comunicazione diretta è il metodo più efficace. Può garantire che le informazioni nel mezzo non vengano trasmesse in modo errato." Lei Jun ha detto nella biografia ufficiale "Indomitable" autorizzata da Xiaomi che esiste circa un anno intero, ci saranno almeno 15 incontri previsti nella sua agenda. Fu anche durante questo periodo che la generazione più giovane di ingegneri di Xiaomi venne promossa e divenne capo delle varie divisioni aziendali di Xiaomi.

Successivamente, Lei Jun ha ricucito il rapporto tra Xiaomi e Samsung attraverso molte parti e ha permesso al business della telefonia mobile di Xiaomi di riprendere a crescere. Ma sfortunatamente Xiaomi non è mai tornata a questa posizione da quando era in cima alla classifica delle vendite nel mercato cinese nel 2014.

Xiaomi si quota in borsa, il potere si concentra in Lei Jun

Se le dimissioni di Zhou Guangping dalla carica di responsabile della telefonia mobile rappresentano un aggiustamento di emergenza durante il periodo imprenditoriale di Xiaomi, la quotazione di Xiaomi è l'inizio di un importante aggiustamento nella struttura organizzativa dell'azienda.

Quando Xiaomi è stata quotata alla Borsa di Hong Kong nel luglio 2018, l’azienda contava quasi 20.000 dipendenti. Se la gestione a tre livelli di partner, direttori e ingegneri verrà ancora utilizzata, Lei Jun e gli altri partner cadranno nell '"abisso organizzativo" e saranno intrappolati in innumerevoli riunioni.

Di conseguenza, Xiaomi, due mesi dopo la sua quotazione, ha iniziato ad adeguare la propria struttura organizzativa e ad effettuare nuove nomine di personale.

Prima di tutto, Xiaomi ha recentemente istituito un dipartimento dello staff del gruppo e un dipartimento dell'organizzazione Wang Chuan e Liu De, che erano partner all'epoca, furono nominati rispettivamente capo dello staff generale e direttore del dipartimento dell'organizzazione, assistendo Lei Jun in questo. pianificazione strategica e gestione organizzativa, con riporto diretto a Lei Jun. Xiaomi è anche diventata la terza azienda gigante a istituire un dipartimento organizzativo dopo Huawei e Alibaba.

In secondo luogo, il partner Hong Feng era originariamente responsabile del business MIUI e successivamente è stato trasferito per ricoprire il ruolo di presidente e CEO di Xiaomi Finance. I quattro dipartimenti aziendali originali di Xiaomi, tra cui il dipartimento TV, il dipartimento della catena ecologica, il dipartimento MIUI e il dipartimento di intrattenimento interattivo, sono stati riorganizzati in dieci nuovi dipartimenti aziendali e sul palco sono saliti un gran numero di giovani dirigenti nati negli anni '80. Ad esempio, Li Xiaoshuang è nominato direttore generale del dipartimento TV, Qu Heng è nominato dipartimento della catena ecologica, Fan Dian è nominato dipartimento e-commerce di Youpin e Gao Ziguang è nominato direttore generale del Dipartimento Internet... I dieci capi dei dipartimenti aziendali neopromossi si sono uniti praticamente tutti a Xiaomi quando è stata fondata per la prima volta, tutti fanno capo a Lei Jun.

Prima di ciò, i due partner Zhou Guangping e Huang Jiangji avevano annunciato le loro dimissioni prima della quotazione di Xiaomi. Lin Bin ricopriva il ruolo di presidente di Xiaomi e direttore generale del reparto telefoni cellulari. Li Wanqiang era responsabile della strategia del marchio, concentrandosi sulla costruzione del marchio dell'azienda; Il responsabile finanziario (CFO) Zhou Shouzi è diventato il vicepresidente senior di Xiaomi.

Si può vedere che dopo che Xiaomi si è quotata in borsa, era quasi inevitabile che abbandonasse il modello di gestione piatto e sciolto incentrato sulle persone e iniziasse a utilizzare processi e sistemi per gestire le persone. La struttura organizzativa originale del partner orizzontale fu trasformata in una struttura piramidale verticale e il potere fu ulteriormente concentrato su Lei Jun. Almeno 17 persone dipendevano direttamente da lui.

"Senza veterani non c'è eredità. Senza nuove truppe non c'è futuro", ha affermato Lei Jun in una e-mail interna. Da allora, un gruppo di nuovi dirigenti esterni ha cominciato ad entrare nel management di Xiaomi.

All'inizio del 2019 Lu Weibing, ex presidente di Gionee Mobile, è entrato in Xiaomi ed è stato responsabile del marchio di telefoni cellulari Redmi. Nel giugno 2020, Zeng Xuezhong, Zeng Xuezhong, ex vicepresidente esecutivo responsabile della business unit terminali di ZTE, si è unito a Xiaomi e ha sostituito Lin Bin responsabile della ricerca e sviluppo e della produzione dei prodotti di telefonia mobile Xiaomi. Inoltre, si sono uniti anche Chang Cheng, ex vicepresidente del business della telefonia mobile di Lenovo, Wang Xiaoyan, fondatore di Xiaojiajiao Mobile, e Yang Zhe, ex direttore marketing di Meizu.

Lu Weibing, attuale partner e presidente del gruppo Xiaomi Group

Tra questi dirigenti che si sono uniti a Xiaomi dall'esterno, Lu Weibing è uno speciale. Perché è stato "comprato" da Lei Jun.

Dopo aver lasciato Gionee, Lu Weibing fondò una società chiamata Chengyi Technology per concentrarsi sul mercato dell'hardware estero, ma i progressi non furono facili. Per invitare Lu ad unirsi, Lei Jun ha detto dritto al punto: "Non dovresti continuare a perdere tempo nella direzione sbagliata. Dovresti unirti a Xiaomi. Acquisterò la tua azienda."

Successivamente, Xiaomi si è fatta carico di tutte le questioni relative allo scioglimento della Chengyi Technology. Lu Weibing si è unito a Xiaomi È anche il partner promosso più velocemente nella storia di Xiaomi.

Nel libro "Going Forward", Lu Weibing ha detto: "Tutti i capi sperano che i loro generali possano combattere dove vogliono". E io sono un "commerciante nutrito dall'esperienza e dalle lezioni". Ho lavorato personalmente nei cinque anelli della tecnologia, dei prodotti, della catena di fornitura, delle vendite e del mercato. Ho commesso molti errori e ho compreso veramente la complessità di questo mercato .

Meno di un anno dopo il suo ingresso, Lu Weibing ha rilevato le attività in Cina da Lei Jun. Nell’agosto 2020, Xiaomi ha lanciato un nuovo sistema di partnership per motivare il suo team dirigenziale senior. Durante questo periodo Lu Weibing è diventato anche il nuovo partner di Xiaomi, stabilendo un record per il tempo più breve dall’adesione al diventare partner. Dopo le dimissioni di Zhou Shouzi, Lu Weibing iniziò a farsi carico del dipartimento internazionale che aveva precedentemente gestito. Dopo le dimissioni del presidente originale di Xiaomi, Wang Xiang, Lu Weibing fu promosso al nuovo presidente di Xiaomi. Dopo che Lei Jun dedicò le sue energie alla costruzione di automobili, Lu Weibing è stato anche direttore generale del marchio Xiaomi.

Fu anche in questa fase che i soci fondatori di Xiaomi Li Wanqiang e Zhang Feng lasciarono Xiaomi, e Wang Chuan, Lin Bin e Liu De si dimisero dalle loro posizioni in prima linea. Xiaomi ha sostanzialmente completato il cambio dei soci fondatori e il nuovo management, con Lei Jun che ne diventa il fulcro. Nel processo di cambio di potere, il mondo esterno difficilmente ha visto la trama comune dei conflitti e delle lotte interne. Il partner di Xiaomi Zhang Feng, che è stato l'ultimo ad andarsene, ha dichiarato in risposta al motivo delle sue dimissioni: "Non ci sono conflitti interni. Mi prenderò una pausa a breve termine, andrò in pensione o avvierò un'impresa".

"Lei Jun è quadrato dentro e rotondo fuori. È molto disciplinato nel fare le cose ed è facile comunicare con lui, ma deve aderire ai suoi principi interiori. Uno dei principi è non ferire gli altri." una volta detto.

Il sistema di partnership finisce e la metodologia di Xiaomi viene copiata

Il 30 gennaio 2023, Lei Jun ha emesso una lettera interna in cui annunciava che Xiaomi avrebbe istituito due comitati chiave per la governance del gruppo: il Comitato per le operazioni e la gestione del gruppo e il Comitato per le risorse umane.

Tra questi, il Comitato per la governance delle operazioni (di seguito denominato "Comitato economico") è responsabile della strategia aziendale, della pianificazione, del budget, dell'esecuzione e della gestione aziendale quotidiana del gruppo. Ci sono un totale di 12 membri di questo comitato, tra cui: Lei Jun, il presidente del gruppo Xiaomi Lu Weibing, il presidente del dipartimento di telefonia mobile Zeng Xuezhong, il presidente del dipartimento di grandi elettrodomestici Zhang Feng, il direttore generale del dipartimento della catena ecologica Chen Bo, il direttore generale del dipartimento Internet Ma Ji , il presidente del dipartimento New Business Zhu Dan, il presidente della Cina Wang Xiaoyan, il vicepresidente del dipartimento internazionale Xiang Zheng, il vicepresidente del dipartimento internazionale Xie Ziyang, il direttore finanziario Lin Shiwei e il capo dello staff Pan Jiutang.

A giudicare dall’elenco dei membri sopra menzionato, ad eccezione di Zhang Feng, i soci fondatori di Xiaomi non figurano nel Comitato Economico. Poi, con le dimissioni di Zhang Feng alla fine del 2023, ciò ha significato anche la fine ufficiale del sistema di gestione dei partner implementato all'inizio della fondazione di Xiaomi.

Come accennato in precedenza, il sistema di partnership un tempo era la pietra angolare di Xiaomi, consentendo all’azienda di raggiungere una rapida espansione nei suoi primi giorni. Ora che le dimensioni di Xiaomi si sono ampliate in modo significativo, anche il suo modello di gestione si è evoluto come quello della maggior parte delle aziende giganti. Ad esempio, ciascuno dei principali dipartimenti aziendali di Huawei corrisponde a un comitato di gestione o a un comitato decisionale sugli investimenti. Il top management di Huawei adotta anche un sistema di comitati, che riunisce i top manager di Huawei per guidare collettivamente Huawei.

La differenza è che i membri del comitato di alto livello di Huawei lavorano tutti in Huawei da almeno 20 anni. Xiaomi, fondata relativamente di recente, ha visto cambiamenti più frequenti nei membri del suo comitato direttivo.

L’ultimo management team di Xiaomi (estrema sinistra: Zhang Jianhui, estrema destra: Xu Fei)

L’8 maggio 2024 il team esecutivo di Xiaomi è cambiato nuovamente. Lei Jun ha annunciato nuove nomine di personale. Xu Fei è stato promosso a vicepresidente del gruppo e CMO del gruppo, e contemporaneamente ha ricoperto il ruolo di direttore generale del dipartimento di marketing strategico del gruppo e direttore generale del dipartimento di marketing cinese. Zhang Jianhui è stato promosso a vicepresidente di gruppo e presidente del comitato d'acquisto del gruppo. Questa è la prima volta che Xiaomi nomina due dirigenti donne contemporaneamente. Allo stesso modo, questi due dirigenti sono anche dipendenti fondatori di Xiaomi.

Vale la pena notare che questa nomina ha anche annunciato che Li Xiaoshuang, direttore generale del dipartimento marketing automobilistico (ex direttore generale di Xiaomi TV), riferirà a Lei Jun, presidente del dipartimento automobilistico, e Xu Fei, CMO del gruppo.

Confrontando i membri del team automobilistico precedentemente divulgati da Xiaomi, scopriremo che il team dirigenziale senior di Xiaomi Auto è quasi tutto all'interno del sistema originale di Xiaomi, che è molto diverso dalla composizione del team di altre nuove forze produttrici di automobili. Ad esempio, oltre a Li Bin, il senior management team di NIO proviene da OEM come General Motors, Volvo e Chery; il direttore esecutivo ideale era in precedenza il preside dell'istituto di ricerca di Sany Heavy Industry Body Co., Ltd.; il presidente di Xpeng è Wang Fengying della Great Wall Motors.

Il motivo di questa situazione è legato alla metodologia Xiaomi a cui Lei Jun aderisce. Pertanto, chi può implementare a fondo questa metodologia non può che essere chi è cresciuto all’interno del sistema Xiaomi.

In "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts", Lei Jun ritiene che la soglia per la produzione automobilistica sia stata notevolmente abbassata e che 30.000 componenti siano altamente modulari. Negli ultimi 10 anni, il costo di produzione delle batterie per automobili è diminuito dell’80% e c’è ancora spazio per una riduzione di almeno il 50% in futuro. L'essenza dei veicoli elettrici è già un prodotto di "elettronica di consumo", pertanto, il finale dei veicoli elettrici intelligenti seguirà inevitabilmente le leggi del settore dell'elettronica di consumo Quando l'industria entrerà in una fase matura tra 15-20 anni, i primi 5 marchi nel mondo deterrà una quota superiore all’80%.

Come ottenere 1 dei 5 biglietti della barca? Il modello adottato da Xiaomi Auto copia quasi la metodologia dei cellulari Xiaomi.

La logica dei prezzi del settore dell'elettronica di consumo è generalmente il costo della distinta base (costo del materiale e della produzione) moltiplicato per 2. L'ideale ultimo dei telefoni cellulari Xiaomi è che una distinta base che costa 1.000 yuan venga venduta per soli 1.000 yuan, il che significa che tutti i costi sono 0. Questo obiettivo è stato raggiunto agli albori dell'attività di Xiaomi. A causa del prodotto caldo, i consumatori fanno la fila per acquistare, i media riportano attivamente, gli operatori collaborano attivamente e pagano per primi quando ritirano la merce, il canale di telefonia mobile Xiaomi e i costi di mercato sono infinitamente vicini allo 0.

Secondo la logica dei prezzi BOM, Lei Jun ritiene che finché il volume è elevato, il costo marginale dei telefoni cellulari Xiaomi può essere distribuito all'estremo pur ottenendo buoni profitti.

Ora, questa metodologia è stata copiata su Xiaomi SU7.

Durante la sessione di comunicazione successiva alla conferenza sul lancio dell'auto Xiaomi, Lei Jun ha rivelato il processo di determinazione dei prezzi dello Xiaomi SU7 all'APP TMTpost Media. Lei Jun ha detto che il prezzo iniziale dell'azienda per la versione standard era fissato a 229.000 yuan, mentre la versione di fascia alta aveva un prezzo di 350.000 yuan. Tuttavia, Lei Jun ha finalmente deciso di far sentire sufficientemente sinceri gli utenti irriducibili di Xiaomi e ha scelto di continuare a tagliare i prezzi.

Il risultato finale è che SU7, che replica la metodologia di Xiaomi, replica anche il successo del telefono cellulare Xiaomi 1 dopo il suo lancio: utilizzando un rapporto qualità-prezzo superiore a quello del settore, ottiene ordini sufficienti e quindi condivide i costi marginali , e finalmente guadagna. Secondo l’introduzione di Lei Jun alla Xiaomi Investor Conference nell’aprile di quest’anno, quando il numero di ordini bloccati di Xiaomi SU7 era di 70.000 unità, il margine di profitto lordo di Xiaomi Auto ha raggiunto il 5%-10%.

Se non succede nulla di inaspettato, Xiaomi utilizzerà comunque questa metodologia per costruire automobili, perché Lei Jun è l'operatore di questa attività. Allo stesso modo, il senior management team di Xiaomi continuerà a cambiare perché Lei Jun è ancora in prima linea.(Questo articolo è stato pubblicato per la prima volta su Titanium Media APP, autore | Editore di Rao Xiangyu | Zhong Yi)