Belegung

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Im Jahr 2024 werden sich mehr CEOs großer Unternehmen dafür entscheiden, aus dem Feld der öffentlichen Meinung zu verschwinden, aber Lei Jun ist eine Ausnahme.

Um mehr Xiaomi-Autos zu verkaufen, startete Lei Jun nacheinander Live-Übertragungen, in denen er persönlich erklärte, Probefahrten machte und Leute rekrutierte. Jemand kommentierte seinen Bericht: „Verwenden Sie das Wort ‚extrem‘ nicht, wenn ich das nächste Mal eine Pressekonferenz abhalte.“ Lei Jun antwortete: „Erhalten.“ Nachdem jemand Lei Juns schlechtes Englisch in ein lustiges Lied verwandelt hatte, kaufte er sogar das Urheberrecht an dem Lied. In Technologiekreisen gilt Lei Jun als „Musterarbeiter“. In Automobilkreisen wird sein detaillierter Redestil als Dimensionsreduktionsangriff auf traditionelle Pressekonferenzen von Automobilfabriken gewertet.

Am 16. Juli kündigte Xiaomi an, zwei Tage später die fünfte jährliche Rede von Lei Jun zu halten. Das Thema lautete „Mut“ und der Inhalt drehte sich um die Besonderheiten von Xiaomis dreijähriger Autobauzeit. „Vor mehr als drei Jahren stand ich sehr zögerlich und verwirrt am Scheideweg beim Autobau.“ Lei Jun sagte, dass er eine ganze Woche lang darüber nachgedacht habe, als er die endgültige Entscheidung getroffen habe. Wieder einmal entschied sich Lei Jun, vor der Bühne zu stehen, um die Bekanntheit oder den Verkauf von Xiaomi-Autos zu steigern, obwohl dieses Produkt bereits Mangelware ist.

Für einen CEO, der ein Unternehmen mit einem Marktwert von 400 Milliarden Yuan leitet, kann man kaum mehr verlangen. Für Lei Jun ist dies sein letztes Unterfangen nach dem Xiaomi-Handy, und er muss alles geben. Aber anders als in der Ära der Xiaomi-Mobiltelefone übernimmt Lei Jun nach dem Einstieg in die Automobilproduktion tendenziell die Führung.

Von den acht frühen Partnern von Xiaomi sind neben Lei Jun nur noch Lin Bin, Wang Chuan und Liu De übrig. Unter ihnen zog sich Lin Bin nach seinem Rücktritt als Präsident von Xiaomi im Jahr 2019 nach und nach aus der Führungsarbeit zurück und wurde stellvertretender Vorsitzender der Gruppe. Liu De ist derzeit Geschäftsführer und Direktor der allgemeinen Kaderabteilung der Xiaomi Group und unterstützt Lei Jun Intern befindet sich die Führung der mittleren und oberen Führungsebene der Gruppe im Grunde in einem Zustand des Rückzugs hinter die Kulissen. Bereits Ende 2022 begann Wang Chuan, von Spitzenpositionen im Geschäft der Xiaomi-Gruppe zurückzutreten.

Chen Rui, der als technischer Assistent von Lei Jun fungierte und jetzt Vorsitzender und CEO von bilibili ist, sagte einmal in einem Interview, dass Lei Juns zwei Sätze den größten Einfluss auf sein Unternehmertum hatten: „Das Wichtigste für ein Unternehmen ist sein Modell.“ , und Unternehmen, die lange Zeit auf Menschen angewiesen sind, werden nicht lange bestehen. Das Unternehmen muss durch Strategie gewinnen.

Lange Zeit, bevor Xiaomi an die Börse ging, verfügte das Unternehmen nur über drei Ebenen des Organisationsmanagements – Partner, Direktoren und Ingenieure. Jeder Partner war für verschiedene Geschäftsbereiche wie Hardware, Softwaresysteme und ökologische Ketten verantwortlich. Nach dem Börsengang begann Xiaomi mehrere Runden von Anpassungen der Organisationsstruktur. In dieser Zeit verließen viele Partner das Unternehmen und auch die Mitglieder des neuen Führungsteams wechselten ständig.

Das Einzige, was unverändert bleibt, ist, dass Lei Jun immer an vorderster Front steht.

„Xiaomis großer Sprung nach vorne“ in der Partner-Ära

Xiaomis lockeres und menschenzentriertes Partnermanagementsystem war in seinen Anfängen der Schlüssel zur schnellen Expansion des Unternehmens in den frühen Phasen der Smartphone-Branche.

Xiaomi hat insgesamt acht Gründungspartner, von Microsoft, Google, Motorola und Kingsoft. In den Worten von Lei Jun handelt es sich um ein Team, das sich mit Software, Hardware und dem Internet auskennt und es Xiaomi ermöglicht, im Wettbewerb mit Hardware-Giganten wie Huawei, Lenovo und ZTE zu bestehen.

Fu Sheng, Vorsitzender und CEO von Cheetah Mobile, sagte einmal über Lei Jun: „Eine Person wird sich mehr oder weniger überschätzen und andere unterschätzen. Der größte Reiz von Lei Jun liegt darin, den Wert anderer zu bekräftigen. Daher ist es sehr einfach, einen zu vereinen.“ Macht um Lei Jun herum, was eine unbeschreibliche Loyalität schaffen wird.“

Ein Gruppenfoto, aufgenommen während der Gründungszeit der Firma Xiaomi

In Bezug auf die Organisationsstruktur hat Xiaomi nicht die mehrstufige Bottom-up-Pyramidenstruktur traditioneller Unternehmen übernommen, sondern die Macht von Lei Jun auf sieben Partner verteilt Fähigkeiten und die Partner Sie stören sich nicht gegenseitig und haben eine größere Autonomie bei der Entscheidungsfindung.

Unter den sieben Partnern ist Lin Bin, der Vizepräsident der Google Engineering Academy war, für die strategische Zusammenarbeit verantwortlich; Liu De, der über einen Hintergrund im Industriedesign verfügt, ist für das Industriedesign von Xiaomi-Mobiltelefonen und die ökologische Kette von Xiaomi verantwortlich ; Li Wanqiang, der General Manager von Kingsoft PowerWord, ist für Marketing und Vertrieb verantwortlich. Zhou Guangping ist für Mobiltelefon-Hardware und Lieferkette verantwortlich Google ist für MIUI verantwortlich; Huang Jiangji (KK), der in Microsoft geboren wurde, ist für Wi-Fi-Module, Clouds und Router verantwortlich, und der letzte Neuzugang ist der Gründer von Duokan Reading, der für Xiaomi TV verantwortlich ist.

Gleichzeitig verfügt die Geschäftsabteilung, für die jeder Partner verantwortlich ist, nur über drei Ebenen des Organisationsmanagements – Partner, Direktoren und Ingenieure. Dadurch ist die gesamte Organisation von Xiaomi viel flexibler und kommunikationseffizienter als bei herkömmlichen Unternehmen. Darüber hinaus ermöglicht die horizontale Partnerstruktur von Xiaomi allen Geschäftsabteilungen, direkt mit den Benutzern in Kontakt zu treten, wodurch die Produktiteration beschleunigt wird. Beispielsweise kann MIUI, das Betriebssystem der Xiaomi-Handys, einmal pro Woche aktualisiert werden.

Durch eine flexible und effiziente Organisation, gepaart mit einem über der Branche liegenden Preis-Leistungs-Verhältnis, war Xiaomi in der Anfangszeit auf dem Mobilfunkmarkt nahezu unschlagbar.

Von 2012 bis 2014 betrugen die Wachstumsraten der Xiaomi-Handyverkäufe 2296 %, 160 % bzw. 226 %. Laut den vom Marktforschungsunternehmen IDC im dritten Quartal 2014 veröffentlichten Daten betrug Xiaomis Marktanteil in China 14,8 % und übertraf damit Samsungs 11 % und Lenovos 12,8 % und wurde damit Chinas größter Smartphone-Hersteller.

Yu Chengdong, Vorsitzender von Huawei Terminal BG, sagte einmal: „Wenn wir Xiaomi nicht verstehen können, werden wir ihm einfach folgen.“ Huawei hofft, Xiaomi auf Honor zu kopieren, einschließlich seiner Organisationsstruktur. Doch bald geriet Xiaomis „Teile und herrsche“-Partnerschaftsmodell in Schwierigkeiten.

Der Vorteil der Führung eines Unternehmens durch ein Partnerschaftsmodell besteht darin, dass die Mitarbeiter optimal eingesetzt und die organisatorische Effizienz maximiert werden kann. Kommt es jedoch im Zuge der Unternehmensentwicklung zu einem Missverhältnis zwischen den Fähigkeiten der Partner, wird dies die Entwicklung eines bestimmten Geschäftsbereichs stark einschränken und sich sogar auf das Unternehmen als Ganzes auswirken.

Seit der zweiten Hälfte des Jahres 2015 ist der Rhythmus der Lieferkette von Xiaomi offensichtlich gestört. Qualcomm-Bestellungen für Xiaomi Mobile Phone 5 gingen nicht in das Produktionsplanungssystem ein, da die Bestellsysteme der beiden Unternehmen nicht verbunden waren. Das Ergebnis war, dass Xiaomi diese Bestellungen einen Monat später aufgab als tatsächlich. In diesem Fall wird Xiaomi, sobald es langsamer wird, schnell durch andere Produkte ersetzt, da sich der Mobiltelefonmarkt im Jahr 2015 von einem schnellen Wachstum zu einem gesättigten Wettbewerb gewandelt hat.

Noch überraschender ist, dass Xiaomis Vizepräsident bei einem Treffen mit Samsung-Führungskräften einen heftigen Konflikt mit der Gegenpartei hatte. Die Folge dieses Konflikts ist, dass Samsung beschlossen hat, Xiaomi keine Bildschirme mehr zu liefern.

Inmitten mehrerer Krisen beschloss Lei Jun, gegen seinen Partner vorzugehen, Zhou Guangping, der für Mobiltelefon-Hardware und Lieferkette verantwortlich war, trat zurück und wurde Chefwissenschaftler. Danach übernahm Lei Jun persönlich die Leitung der Mobilfunkabteilung und mehr als 50 Personen waren ihm direkt unterstellt.

„Wenn Ihre mittlere Schicht nicht stark genug ist, ist die direkte Kommunikation die effektivste Methode. Sie kann sicherstellen, dass die Informationen in der Mitte nicht falsch übertragen werden.“ Lei Jun sagte in der von Xiaomi autorisierten offiziellen Biografie „Indomitable“, dass dies der Fall ist Etwa ein ganzes Jahr lang werden auf seinem Terminplan mindestens 15 Meetings stehen. In dieser Zeit wurde auch die jüngere Generation von Ingenieuren von Xiaomi befördert und übernahm die Leitung der verschiedenen Geschäftsbereiche von Xiaomi.

Obwohl Lei Jun die Beziehung zwischen Xiaomi und Samsung durch mehrfache Kommunikation reparierte, verzeichnete Xiaomis Mobiltelefongeschäft danach wieder Wachstum. Aber leider ist Xiaomi nie wieder auf diese Position zurückgekehrt, seit es 2014 die Verkaufsliste auf dem chinesischen Markt anführte.

Xiaomi geht an die Börse, Macht konzentriert sich auf Lei Jun

Wenn der Rücktritt von Zhou Guangping als Leiter der Mobiltelefonabteilung eine Notanpassung während der unternehmerischen Phase von Xiaomi darstellt, dann ist die Börsennotierung von Xiaomi der Beginn einer großen Anpassung in der Organisationsstruktur des Unternehmens.

Als Xiaomi im Juli 2018 an der Hongkonger Börse notiert wurde, beschäftigte das Unternehmen fast 20.000 Mitarbeiter. Wenn weiterhin auf die dreistufige Verwaltung von Partnern, Direktoren und Ingenieuren zurückgegriffen wird, werden Lei Jun und andere Partner in den „organisatorischen Abgrund“ fallen und durch unzählige Besprechungen gefesselt sein.

Infolgedessen begann Xiaomi zwei Monate nach der Börsennotierung, seine Organisationsstruktur anzupassen und neue Personalbesetzungen vorzunehmen.

Zunächst hat Xiaomi eine Gruppenstabsabteilung und eine Organisationsabteilung neu eingerichtet. Wang Chuan und Liu De, die zu dieser Zeit Partner waren, wurden zum Generalstabschef bzw. Direktor der Organisationsabteilung ernannt und unterstützten Lei Jun strategische Planung und Organisationsmanagement sowie direkte Berichterstattung an Lei Jun. Xiaomi ist nach Huawei und Alibaba auch das dritte Riesenunternehmen, das eine Organisationsabteilung eingerichtet hat.

Zweitens war Partner Hong Feng ursprünglich für das MIUI-Geschäft verantwortlich und wurde später zum Vorsitzenden und CEO von Xiaomi Finance ernannt. Die ursprünglich vier Geschäftsabteilungen von Xiaomi, darunter die TV-Abteilung, die Abteilung für ökologische Kette, die MIUI-Abteilung und die Abteilung für interaktive Unterhaltung, wurden in zehn neue Geschäftsabteilungen umstrukturiert, und eine große Anzahl junger Führungskräfte, die in den 1980er Jahren geboren wurden, traten auf die Bühne. Beispielsweise wird Li Xiaoshuang zum General Manager der TV-Abteilung, Qu Heng zur Abteilung für ökologische Kette, Fan Dian zur E-Commerce-Abteilung von Youpin und Gao Ziguang zum General Manager ernannt Internetabteilung... Die zehn neu beförderten Leiter der Geschäftsabteilungen sind im Grunde alle bei der Gründung von Xiaomi eingestiegen und berichten alle an Lei Jun.

Zuvor gaben zwei Partner, Zhou Guangping und Huang Jiangji, ihren Rücktritt bekannt, bevor Xiaomi an die Börse ging. Li Wanqiang war der Markenstrategiebeauftragte und konzentrierte sich auf den Markenaufbau des Unternehmens Der Finanzvorstand (CFO) Zhou Shouzi wurde Senior Vice President von Xiaomi.

Es ist ersichtlich, dass es nach dem Börsengang von Xiaomi fast unvermeidlich war, das lockere und flache Managementmodell, das sich auf Menschen konzentrierte, aufzugeben und begann, Prozesse und Systeme zur Verwaltung von Menschen zu nutzen. Die ursprüngliche horizontale Partnerorganisationsstruktur wurde in eine vertikale Pyramidenstruktur umgewandelt und die Macht wurde weiter auf Lei Jun konzentriert. Mindestens 17 Personen waren ihm direkt unterstellt.

„Ohne Veteranen gibt es kein Erbe. Ohne neue Truppen gibt es keine Zukunft“, sagte Lei Jun in einer internen E-Mail. Seitdem hat eine Gruppe neuer externer Führungskräfte begonnen, in das Management von Xiaomi einzusteigen.

Anfang 2019 wechselte Lu Weibing, der ehemalige Präsident von Gionee Mobile, zu Xiaomi und war für die Mobiltelefonmarke Redmi verantwortlich. Zeng Darüber hinaus haben sich auch Chang Cheng, der ehemalige Vizepräsident des Mobiltelefongeschäfts von Lenovo, Wang Xiaoyan, der Gründer von Xiaojiajiao Mobile, und Yang Zhe, der ehemalige Chief Marketing Officer von Meizu, angeschlossen.

Lu Weibing, aktueller Partner und Gruppenpräsident der Xiaomi Group

Unter diesen Führungskräften, die von außen zu Xiaomi kamen, ist Lu Weibing eine Besonderheit. Weil er von Lei Jun „gekauft“ wurde.

Nachdem er Gionee verlassen hatte, gründete Lu Weibing ein Unternehmen namens Chengyi Technology, um sich auf den Hardware-Markt im Ausland zu konzentrieren, aber die Fortschritte verliefen nicht reibungslos. Um Lu zum Beitritt einzuladen, sagte Lei Jun direkt auf den Punkt: „Sie sollten nicht weiterhin Zeit in die falsche Richtung verschwenden. Sie sollten sich Xiaomi anschließen. Ich werde Ihr Unternehmen übernehmen.“

Danach übernahm Xiaomi die Verantwortung für alle Auflösungsangelegenheiten von Chengyi Technology. Lu Weibing ist Xiaomi beigetreten. Er ist auch der am schnellsten beförderte Partner in der Geschichte von Xiaomi.

In dem Buch „Going Forward“ sagte Lu Weibing: „Alle Bosse hoffen, dass ihre Generäle kämpfen können, wo immer sie wollen.“ Und ich bin ein „Händler, der von Erfahrung und Lehren genährt wurde“. Ich habe persönlich in den fünf Bereichen Technologie, Produkte, Lieferkette, Vertrieb und Markt gearbeitet. Ich habe viele Fehler gemacht und verstehe die Komplexität dieses Marktes wirklich .

Weniger als ein Jahr nach seinem Eintritt übernahm Lu Weibing das China-Geschäft von Lei Jun. Im August 2020 führte Xiaomi ein neues Partnerschaftssystem ein, um sein Führungsteam zu motivieren. In diesem Zeitraum wurde Lu Weibing auch Xiaomis neuer Partner und stellte damit einen Rekord für die kürzeste Zeit vom Beitritt zum Partner auf. Nachdem Zhou Shouzi zurückgetreten war, übernahm Lu Weibing die Leitung der internationalen Abteilung, die er zuvor geleitet hatte. Nachdem Xiaomis ursprünglicher Präsident Wang Xiang zurückgetreten war, wurde Lu Weibing zum neuen Präsidenten von Xiaomi befördert, nachdem Lei Jun seine Energie dem Bau von Autos gewidmet hatte fungierte auch als General Manager der Marke Xiaomi.

Zu diesem Zeitpunkt verließen auch Xiaomis Gründungspartner Li Wanqiang und Zhang Feng Xiaomi und Wang Chuan, Lin Bin und Liu De traten von ihren Positionen an vorderster Front zurück. Xiaomi hat den Wechsel der Gründungspartner und des neuen Managements im Wesentlichen abgeschlossen, wobei Lei Jun das Herzstück bildet. Im Prozess des Machtwechsels hat die Außenwelt kaum die gemeinsame Handlung von Konflikten und inneren Unruhen gesehen. Xiaomi-Partner Zhang Feng, der als letzter ausschied, antwortete auf den Grund seines Rücktritts: „Es gibt keine internen Kämpfe. Ich werde kurzfristig eine Pause machen, in den Ruhestand gehen oder ein Unternehmen gründen.“

„Lei Jun ist innen eckig und außen rund. Er ist sehr diszipliniert in seiner Arbeit und leicht im Umgang, aber er muss sich an seine inneren Prinzipien halten. Eines der Prinzipien ist, andere Fu Sheng kein einziges Mal zu verletzen.“ sagte.

Das Partnerschaftssystem endet und Xiaomis Methodik wird kopiert

Am 30. Januar 2023 veröffentlichte Lei Jun einen internen Brief, in dem er ankündigte, dass Xiaomi zwei wichtige Gruppen-Governance-Ausschüsse einrichten werde – den Group Operations and Management Committee und den Human Resources Committee.

Unter ihnen ist das Operations Governance Committee (im Folgenden als „Wirtschaftskomitee“ bezeichnet) für die Geschäftsstrategie, Planung, Budgetierung, Ausführung und tägliche Geschäftsverwaltung der Gruppe verantwortlich. Es gibt insgesamt 12 Mitglieder dieses Ausschusses, darunter: Lei Jun, Präsident der Xiaomi-Gruppe Lu Weibing, Präsident der Mobiltelefonabteilung Zeng Xuezhong, Präsident der Abteilung für Großgeräte Zhang Feng, General Manager der Abteilung für ökologische Kette Chen Bo, General Manager der Internetabteilung Ma Ji , Präsident der New Business-Abteilung Zhu Dan, Präsident von China Wang Xiaoyan, Vizepräsident der internationalen Abteilung Xiang Zheng, Vizepräsident der internationalen Abteilung Xie Ziyang, CFO Lin Shiwei und Stabschef Pan Jiutang.

Der oben genannten Mitgliederliste nach zu urteilen, erschienen die Gründungspartner von Xiaomi mit Ausnahme von Zhang Feng nicht im Wirtschaftsausschuss. Mit dem Rücktritt von Zhang Feng Ende 2023 bedeutete dies dann auch, dass das zu Beginn der Xiaomi-Gründung implementierte Partnermanagementsystem offiziell zu Ende ging.

Wie bereits erwähnt, war das Partnerschaftssystem einst der Grundstein von Xiaomi und ermöglichte dem Unternehmen in seinen Anfängen eine schnelle Expansion. Da sich die Größe von Xiaomi nun erheblich vergrößert hat, hat sich auch sein Managementmodell wie das der meisten Riesenunternehmen weiterentwickelt. Beispielsweise verfügt jede der großen Geschäftsabteilungen von Huawei über einen Verwaltungsausschuss oder einen Investitionsentscheidungsausschuss. Das Top-Management von Huawei führt außerdem ein Ausschusssystem ein, das die Top-Manager von Huawei zusammenbringt, um gemeinsam Huawei zu leiten.

Der Unterschied besteht darin, dass die Mitglieder des hochrangigen Huawei-Komitees alle seit mindestens 20 Jahren bei Huawei arbeiten. Bei Xiaomi, das erst vor relativ kurzer Zeit gegründet wurde, kam es häufiger zu Wechseln in der Besetzung seines Führungsgremiums.

Xiaomis neuestes Managementteam (ganz links: Zhang Jianhui, ganz rechts: Xu Fei)

Am 8. Mai 2024 änderte sich das Führungsteam von Xiaomi erneut. Lei Jun gab die Ernennung neuer Mitarbeiter bekannt. Xu Fei wurde zum Vizepräsidenten der Gruppe und zum CMO der Gruppe befördert und fungierte gleichzeitig als General Manager der strategischen Marketingabteilung der Gruppe des Konzerns und Vorsitzender des Konzerneinkaufsausschusses. Dies ist das erste Mal, dass Xiaomi zwei weibliche Führungskräfte gleichzeitig ernannt hat. Ebenso sind diese beiden Führungskräfte auch Gründungsmitarbeiter von Xiaomi.

Es ist erwähnenswert, dass mit dieser Ernennung auch bekannt gegeben wurde, dass Li Xiaoshuang, General Manager der Automobilmarketingabteilung (ehemals General Manager von Xiaomi TV), an Lei Jun, Präsident der Automobilabteilung, und Xu Fei, CMO der Gruppe, berichten wird.

Wenn wir die zuvor von Xiaomi bekannt gegebenen Mitglieder des Automobilbauteams vergleichen, werden wir feststellen, dass sich das Führungsteam von Xiaomi Auto fast ausschließlich im ursprünglichen System von Xiaomi befindet, das sich stark von der Teamzusammensetzung anderer neuer Automobilbaukräfte unterscheidet. Neben Li Bin besteht das Führungsteam von NIO beispielsweise aus OEMs wie General Motors, Volvo und Chery; der ideale Geschäftsführer war zuvor der Dekan des Forschungsinstituts von Sany Heavy Industry Body Co., Ltd.; Präsident von Xpeng ist Wang Fengying von Great Wall Motors.

Der Grund für diese Situation hängt mit der Methodik von Xiaomi zusammen, an der Lei Jun festhält. Daher können nur diejenigen, die im Xiaomi-System aufgewachsen sind, diese Methodik gründlich umsetzen können.

In „Xiaomi Entrepreneurship Thoughts“ glaubt Lei Jun, dass die Schwelle für die Automobilherstellung deutlich gesenkt wurde und 30.000 Komponenten hochmodular sind. In den letzten 10 Jahren sind die Herstellungskosten von Autobatterien um 80 % gesunken, und es besteht noch Raum für eine Reduzierung um mindestens 50 % in der Zukunft. Die Essenz von Elektrofahrzeugen ist bereits ein „Verbraucherelektronik“-Produkt. Daher wird das Endspiel intelligenter Elektrofahrzeuge zwangsläufig den Gesetzen der Unterhaltungselektronikindustrie folgen, wenn die Branche in 15 bis 20 Jahren in eine reife Phase eintritt in der Welt wird mehr als 80 % Anteil halten.

Wie bekomme ich 1 von 5 Bootstickets? Das von Xiaomi Auto übernommene Modell kopiert nahezu die Methodik der Xiaomi-Mobiltelefone.

Die Preislogik der Unterhaltungselektronikindustrie besteht im Allgemeinen aus den Stücklistenkosten (Material- und Herstellungskosten) multipliziert mit 2. Das ultimative Ideal von Xiaomi-Mobiltelefonen ist, dass eine Stückliste, die 1.000 Yuan kostet, für nur 1.000 Yuan verkauft wird, was bedeutet, dass alle Kosten anfallen 0. Dieses Ziel wurde in den frühen Tagen von Xiaomis Geschäft erreicht. Aufgrund des heißen Produkts stehen die Verbraucher Schlange, um zu kaufen, die Medien berichten aktiv, die Betreiber kooperieren aktiv und zahlen zuerst, wenn sie die Ware abholen. Die Kosten für den Xiaomi-Mobiltelefonkanal und den Markt liegen unendlich nahe bei 0.

Gemäß der Logik der Stücklistenpreisgestaltung ist Lei Jun davon überzeugt, dass die Grenzkosten von Xiaomi-Mobiltelefonen extrem gestreut werden können, solange das Volumen groß ist, und dennoch gute Gewinne erzielt werden können.

Nun wurde diese Methodik auf Xiaomi SU7 kopiert.

Während der Kommunikationssitzung nach der Xiaomi-Autoeinführungskonferenz enthüllte Lei Jun der TMTpost Media APP den Preisprozess für Xiaomi SU7. Lei Jun sagte, dass der anfängliche Preis des Unternehmens für die Standardversion bei 229.000 Yuan festgesetzt wurde, während der Preis für die Top-End-Version bei 350.000 Yuan lag. Lei Jun beschloss jedoch schließlich, den eingefleischten Xiaomi-Nutzern das Gefühl zu geben, aufrichtig zu sein, und beschloss, die Preise weiter zu senken.

Das Endergebnis ist, dass SU7, das die Methodik von Xiaomi nachahmt, auch den Erfolg von Xiaomis Mobiltelefon 1 nach seiner Veröffentlichung nachahmt – mit einem Preis-Leistungs-Verhältnis, das höher als das der Branche ist, kann es genügend Aufträge erhalten und dann die Marge teilen Kosten senken und endlich Geld verdienen. Laut der Einführung von Lei Jun auf der Xiaomi-Investorenkonferenz im April dieses Jahres, als die Anzahl der gesperrten Xiaomi SU7-Bestellungen 70.000 Einheiten betrug, erreichte die Bruttogewinnmarge von Xiaomi Auto 5–10 %.

Wenn als nächstes nichts Unerwartetes passiert, wird Xiaomi diese Methode weiterhin zum Bau von Autos verwenden, da Lei Jun der Betreiber dieses Geschäfts ist. Ebenso wird sich das Führungsteam von Xiaomi weiter verändern, da Lei Jun immer noch an vorderster Front steht.(Dieser Artikel wurde zuerst auf Titanium Media APP veröffentlicht, Autor | Herausgeber: Rao Xiangyu | Zhong Yi)