Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Το 2024, περισσότεροι CEO μεγάλων εταιρειών θα επιλέξουν να εξαφανιστούν από το πεδίο της κοινής γνώμης, αλλά ο Lei Jun αποτελεί εξαίρεση.

Προκειμένου να πουλήσει περισσότερα αυτοκίνητα Xiaomi, ο Lei Jun ξεκίνησε ζωντανές μεταδόσεις η μία μετά την άλλη, εξηγώντας προσωπικά, δοκιμάζοντας την οδήγηση και στρατολογώντας ανθρώπους. Κάποιος σχολίασε στον λογαριασμό του: «Μην χρησιμοποιείτε τη λέξη «ακραίο» την επόμενη φορά που θα κάνω συνέντευξη Τύπου, απάντησε: «Έλαβα». Αφού κάποιος μετέτρεψε τα φτωχά αγγλικά του Lei Jun σε αστείο τραγούδι, αγόρασε ακόμη και τα πνευματικά δικαιώματα του τραγουδιού. Στον τεχνολογικό κύκλο, ο Lei Jun είναι γνωστός ως «μοντέλο εργάτη». Στον κύκλο της αυτοκινητοβιομηχανίας, το λεπτομερές στυλ ομιλίας του αξιολογείται ως επίθεση μείωσης διαστάσεων στις παραδοσιακές συνεντεύξεις τύπου του εργοστασίου αυτοκινήτων.

Στις 16 Ιουλίου, η Xiaomi ανακοίνωσε ότι θα πραγματοποιήσει την πέμπτη ετήσια ομιλία του Lei Jun δύο ημέρες αργότερα, με θέμα το «Θάρρος» και σχετικά με τις λεπτομέρειες των τριών χρόνων κατασκευής αυτοκινήτων της Xiaomi. «Πριν από περισσότερα από τρία χρόνια, στάθηκα στο σταυροδρόμι της κατασκευής ενός αυτοκινήτου, πολύ διστακτικός και μπερδεμένος, είπε ότι το σκέφτηκε για μια ολόκληρη εβδομάδα όταν έπαιρνε την τελική απόφαση. Για άλλη μια φορά, ο Lei Jun επέλεξε να σταθεί μπροστά στη σκηνή για να αυξήσει την έκθεση ή τις πωλήσεις για τα αυτοκίνητα Xiaomi, παρόλο που αυτό το προϊόν είναι ήδη σε έλλειψη.

Για έναν διευθύνοντα σύμβουλο που είναι επικεφαλής μιας εταιρείας με αγοραία αξία 400 δισεκατομμυρίων γιουάν, είναι δύσκολο να ζητήσει περισσότερα. Για τον Lei Jun, αυτό είναι το τελευταίο του εγχείρημα μετά το κινητό τηλέφωνο Xiaomi και πρέπει να τα καταβάλει όλα. Αλλά σε αντίθεση με την εποχή των κινητών τηλεφώνων Xiaomi, ο Lei Jun τείνει να πρωτοστατεί μετά την είσοδο στην κατασκευή αυτοκινήτων.

Μεταξύ των οκτώ πρώιμων συνεργατών της Xiaomi, εκτός από τον Lei Jun, παραμένουν μόνο οι Lin Bin, Wang Chuan και Liu De. Μεταξύ αυτών, ο Lin Bin αποσύρθηκε σταδιακά από το έργο της πρώτης γραμμής διαχείρισης μετά την παραίτησή του από πρόεδρος της Xiaomi το 2019 και έγινε αντιπρόεδρος του ομίλου, ο Liu De είναι επί του παρόντος ο εκτελεστικός διευθυντής και διευθυντής του γενικού τμήματος στελεχών του Ομίλου Xiaomi, βοηθώντας τον Lei Jun. εσωτερικά στη διαχείριση των μεσαίων και υψηλού επιπέδου στελεχών της ομάδας Βασικά βρίσκεται σε κατάσταση υποχώρησης στα παρασκήνια. Ο Wang Chuan άρχισε να αποχωρεί από τις θέσεις πρώτης γραμμής στις επιχειρήσεις του Ομίλου Xiaomi ήδη από τα τέλη του 2022.

Ο Chen Rui, ο οποίος υπηρέτησε ως τεχνικός βοηθός του Lei Jun και τώρα είναι ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της bilibili, είπε κάποτε σε μια συνέντευξη ότι οι δύο προτάσεις του Lei Jun που είχαν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στην επιχειρηματικότητά του ήταν - το πιο σημαντικό πράγμα για μια εταιρεία είναι το μοντέλο , και οι εταιρείες που βασίζονται σε ανθρώπους για μεγάλο χρονικό διάστημα δεν θα διαρκέσουν πολύ Η εταιρεία πρέπει να κερδίσει μέσω της στρατηγικής.

Για πολύ καιρό πριν η Xiaomi εισέλθει στο χρηματιστήριο, η εταιρεία διέθετε μόνο τρία επίπεδα οργανωτικής διαχείρισης - συνεργάτες, διευθυντές και μηχανικούς. Αφού εισήλθε στο χρηματιστήριο, η Xiaomi άρχισε να υποβάλλεται σε πολλαπλούς γύρους προσαρμογών της οργανωτικής δομής Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, πολλοί συνεργάτες εγκατέλειψαν την εταιρεία και τα μέλη της νέας ανώτερης ομάδας διαχείρισης άλλαζαν επίσης συνεχώς.

Το μόνο που παραμένει αμετάβλητο είναι ότι ο Lei Jun στέκεται πάντα στην πρώτη γραμμή.

«Το μεγάλο άλμα της Xiaomi προς τα εμπρός» στην εποχή των συνεργατών

Το χαλαρό και ανθρωποκεντρικό σύστημα διαχείρισης συνεργατών της Xiaomi στις πρώτες μέρες του ήταν το κλειδί για την ταχεία επέκταση της εταιρείας στα πρώτα στάδια της βιομηχανίας smartphone.

Η Xiaomi έχει συνολικά οκτώ ιδρυτικούς συνεργάτες, από τη Microsoft, την Google, τη Motorola και την Kingsoft. Σύμφωνα με τα λόγια του Lei Jun, αυτή είναι μια ομάδα που είναι ικανή στο λογισμικό, το υλικό και το Διαδίκτυο, επιτρέποντας στη Xiaomi να επιβιώσει όταν ανταγωνίζεται κολοσσούς υλικού όπως η Huawei, η Lenovo και η ZTE.

Ο Fu Sheng, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Cheetah Mobile, είπε κάποτε για τον Lei Jun, "Ένα άτομο θα υπερεκτιμά τον εαυτό του και θα υποτιμά τους άλλους. Η μεγαλύτερη γοητεία του Lei Jun έγκειται στο να επιβεβαιώνει την αξία των άλλων. Επομένως, είναι πολύ εύκολο να ενώσει ένα δύναμη γύρω από τον Lei Jun, που θα δημιουργήσει μια απερίγραπτη πίστη."

Μια ομαδική φωτογραφία που τραβήχτηκε κατά την περίοδο ίδρυσης της εταιρείας Xiaomi

Όσον αφορά την οργανωτική δομή, η Xiaomi δεν υιοθέτησε την πολυεπίπεδη, από κάτω προς τα πάνω δομή των παραδοσιακών εταιρειών, αντίθετα, εκχώρησε την εξουσία του Lei Jun σε επτά συνεργάτες δυνατότητες, και οι εταίροι Δεν παρεμβαίνουν μεταξύ τους και έχουν μεγαλύτερη αυτονομία στη λήψη αποφάσεων.

Μεταξύ των επτά εταίρων, ο Lin Bin, ο οποίος ήταν ο αντιπρόεδρος της Google Engineering Academy, είναι υπεύθυνος για τη στρατηγική συνεργασία, ο Liu De, ο οποίος έχει ένα υπόβαθρο στον βιομηχανικό σχεδιασμό, είναι υπεύθυνος για τον βιομηχανικό σχεδιασμό των κινητών τηλεφώνων Xiaomi και την οικολογική αλυσίδα Xiaomi. Ο Li Wanqiang, ο οποίος ήταν ο γενικός διευθυντής της Kingsoft PowerWord, είναι υπεύθυνος για το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις, ο οποίος γεννήθηκε στο υλικό της Motorola, είναι υπεύθυνος για το υλικό και την αλυσίδα εφοδιασμού κινητών τηλεφώνων Η Google, είναι υπεύθυνη για το MIUI, ο Huang Jiangji (KK), ο οποίος γεννήθηκε στη Microsoft, είναι υπεύθυνος για τις μονάδες Wi-Fi, τα σύννεφα και τους δρομολογητές και ο τελευταίος που συμμετέχει είναι ο ιδρυτής της Duokan Reading, ο Wang Chuan.

Ταυτόχρονα, το επιχειρηματικό τμήμα για το οποίο είναι υπεύθυνος κάθε συνεργάτης έχει μόνο τρία επίπεδα οργανωτικής διαχείρισης - συνεργάτες, διευθυντές και μηχανικούς. Αυτό καθιστά ολόκληρο τον οργανισμό της Xiaomi πολύ πιο ευέλικτο και αποτελεσματικότερο στην επικοινωνία από τις παραδοσιακές εταιρείες. Επιπλέον, η οριζόντια δομή συνεργατών της Xiaomi επιτρέπει σε όλα τα επιχειρηματικά τμήματα να αντιμετωπίζουν απευθείας τους χρήστες, επιταχύνοντας έτσι την επανάληψη του προϊόντος. Για παράδειγμα, το MIUI, το λειτουργικό σύστημα των κινητών τηλεφώνων Xiaomi, μπορεί να ενημερώνεται μία φορά την εβδομάδα.

Βασιζόμενη σε μια ευέλικτη και αποτελεσματική οργάνωση, σε συνδυασμό με μια αναλογία τιμής-απόδοσης που ήταν υψηλότερη από τον κλάδο, η Xiaomi ήταν σχεδόν ασυναγώνιστη στην αγορά κινητών τηλεφώνων τις πρώτες μέρες.

Από το 2012 έως το 2014, οι ρυθμοί αύξησης των πωλήσεων κινητών τηλεφώνων της Xiaomi ήταν 2296%, 160% και 226% αντίστοιχα. Σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε η εταιρεία ερευνών αγοράς IDC το τρίτο τρίμηνο του 2014, το μερίδιο αγοράς της Xiaomi στην Κίνα ήταν 14,8%, ξεπερνώντας το 11% της Samsung και το 12,8% της Lenovo, καθιστώντας τον μεγαλύτερο κατασκευαστή smartphone στην Κίνα.

Ο Yu Chengdong, πρόεδρος της Huawei Terminal BG, είπε κάποτε: «Αν δεν μπορούμε να κατανοήσουμε τη Xiaomi, απλώς θα την ακολουθήσουμε, η Huawei ελπίζει να αντιγράψει τη Xiaomi στο Honor, συμπεριλαμβανομένης της οργανωτικής της δομής». Αλλά σύντομα, το μοντέλο συνεργασίας της Xiaomi «διαίρει και βασίλευε» αντιμετώπισε προβλήματα.

Το πλεονέκτημα της διαχείρισης μιας εταιρείας μέσω ενός μοντέλου εταιρικής σχέσης είναι ότι οι άνθρωποι μπορούν να χρησιμοποιηθούν με τον καλύτερο τρόπο και η οργανωτική αποτελεσματικότητα μπορεί να μεγιστοποιηθεί. Ωστόσο, εάν υπάρχει αναντιστοιχία στις δυνατότητες των συνεργατών καθώς αναπτύσσεται η εταιρεία, θα περιορίσει σημαντικά την ανάπτυξη ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού τομέα και θα επηρεάσει ακόμη και την εταιρεία στο σύνολό της.

Από το δεύτερο εξάμηνο του 2015, ο ρυθμός της εφοδιαστικής αλυσίδας της Xiaomi έχει προφανώς διαταραχθεί. Οι παραγγελίες της Qualcomm για το Xiaomi Mobile Phone 5 δεν μπήκαν στο σύστημα χρονοπρογραμματισμού παραγωγής επειδή τα συστήματα παραγγελιών των δύο εταιρειών δεν ήταν συνδεδεμένα. Το αποτέλεσμα ήταν ότι η Xiaomi έκανε αυτές τις παραγγελίες ένα μήνα αργότερα. Σε αυτήν την περίπτωση, μόλις η Xiaomi επιβραδύνει, θα αντικατασταθεί γρήγορα από άλλα προϊόντα, επειδή η αγορά κινητών τηλεφώνων το 2015 έχει αλλάξει από ανάπτυξη υψηλής ταχύτητας σε κορεσμένο ανταγωνισμό.

Το ακόμη πιο απροσδόκητο είναι ότι σε μια συνάντηση με στελέχη της Samsung, ο αντιπρόεδρος της Xiaomi είχε μια σφοδρή σύγκρουση με το άλλο μέρος. Συνέπεια αυτής της σύγκρουσης είναι ότι η Samsung αποφάσισε να μην προμηθεύει πλέον οθόνες στη Xiaomi.

Εν μέσω πολλαπλών κρίσεων, ο Lei Jun αποφάσισε να αναλάβει δράση κατά των συνεργατών του, ο οποίος ήταν υπεύθυνος για το υλικό και την αλυσίδα εφοδιασμού κινητών τηλεφώνων, παραιτήθηκε και έγινε επικεφαλής επιστήμονας. Μετά από αυτό, ο Lei Jun ανέλαβε προσωπικά το τμήμα κινητής τηλεφωνίας και περισσότερα από 50 άτομα αναφέρθηκαν απευθείας σε αυτόν.

"Όταν το μεσαίο σας στρώμα δεν είναι αρκετά ισχυρό, η άμεση επικοινωνία είναι η πιο αποτελεσματική μέθοδος. Μπορεί να διασφαλίσει ότι οι πληροφορίες στη μέση δεν θα μεταδοθούν λανθασμένα, δήλωσε ο Lei Jun στην επίσημη βιογραφία "Indomitable" που έχει εξουσιοδοτήσει η Xiaomi περίπου έναν ολόκληρο χρόνο, θα υπάρχουν τουλάχιστον 15 προγραμματισμένες συναντήσεις στο πρόγραμμά του. Ήταν επίσης κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου που η νεότερη γενιά μηχανικών της Xiaomi προωθήθηκε και έγινε επικεφαλής των διαφόρων επιχειρηματικών τμημάτων της Xiaomi.

Στη συνέχεια, ο Lei Jun επιδιόρθωσε τη σχέση μεταξύ της Xiaomi και της Samsung μέσω πολλών πάρτι και επέτρεψε στην επιχείρηση κινητής τηλεφωνίας της Xiaomi να συνεχίσει την ανάπτυξη. Αλλά δυστυχώς, η Xiaomi δεν επέστρεψε ποτέ σε αυτή τη θέση από τότε που βρέθηκε στην κορυφή της λίστας πωλήσεων στην κινεζική αγορά το 2014.

Η Xiaomi βγαίνει στο κοινό, η ισχύς συγκεντρώνεται στο Lei Jun

Εάν η παραίτηση του Zhou Guangping ως επικεφαλής κινητών τηλεφώνων είναι μια επείγουσα προσαρμογή κατά τη διάρκεια της επιχειρηματικής περιόδου της Xiaomi, τότε η εισαγωγή της Xiaomi είναι η αρχή μιας σημαντικής προσαρμογής στην οργανωτική δομή της εταιρείας.

Όταν η Xiaomi εισήχθη στο χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ τον Ιούλιο του 2018, η εταιρεία είχε σχεδόν 20.000 υπαλλήλους. Εάν εξακολουθεί να χρησιμοποιείται η διαχείριση τριών επιπέδων συνεργατών, διευθυντών και μηχανικών, ο Lei Jun και άλλοι συνεργάτες θα πέσουν στην «οργανωτική άβυσσο» και θα δεθούν από αμέτρητες συναντήσεις.

Ως αποτέλεσμα, η Xiaomi, δύο μήνες μετά την εισαγωγή της, άρχισε να προσαρμόζει την οργανωτική της δομή και να κάνει νέους διορισμούς προσωπικού.

Πρώτα απ 'όλα, η Xiaomi ίδρυσε πρόσφατα ένα τμήμα προσωπικού ομάδας και ένα τμήμα οργάνωσης και ο Wang Chuan και ο Liu De, που ήταν συνεργάτες της εποχής, διορίστηκαν ως επικεφαλής του γενικού επιτελείου και διευθυντής του τμήματος οργάνωσης αντίστοιχα, βοηθώντας τον Lei Jun. στρατηγικός σχεδιασμός και οργανωτική διαχείριση και αναφορά απευθείας στον Lei Jun. Η Xiaomi έγινε επίσης η τρίτη εταιρεία κολοσσός που δημιούργησε τμήμα οργάνωσης μετά την Huawei και την Alibaba.

Δεύτερον, ο συνεργάτης Hong Feng ήταν αρχικά υπεύθυνος για την επιχείρηση MIUI και αργότερα μετατέθηκε ως πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Xiaomi Finance. Τα αρχικά τέσσερα επιχειρηματικά τμήματα της Xiaomi, συμπεριλαμβανομένου του Τμήματος TV, του Τμήματος Οικολογικής Αλυσίδας, του Τμήματος MIUI και του Τμήματος Διαδραστικής Ψυχαγωγίας, αναδιοργανώθηκαν σε δέκα νέα επιχειρηματικά τμήματα και ένας μεγάλος αριθμός νέων στελεχών που γεννήθηκαν τη δεκαετία του 1980 ανέβηκε στη σκηνή. Για παράδειγμα, ο Li Xiaoshuang διορίζεται ως γενικός διευθυντής του τηλεοπτικού τμήματος, ο Qu Heng διορίζεται ως τμήμα οικολογικής αλυσίδας, ο Fan Dian διορίζεται ως το τμήμα ηλεκτρονικού εμπορίου της Youpin και ο Gao Ziguang διορίζεται ως γενικός διευθυντής του Τμήμα Διαδικτύου... Οι δέκα νέοι επικεφαλής των επιχειρηματικών τμημάτων εντάχθηκαν ουσιαστικά στην Xiaomi όταν αυτή ιδρύθηκε για πρώτη φορά, όλοι αναφέρονται στον Lei Jun.

Πριν από αυτό, οι δύο εταίροι Zhou Guangping και Huang Jiangji ανακοίνωσαν την παραίτησή τους πριν από την εισαγωγή της Xiaomi ως πρόεδρος και γενικός διευθυντής του τμήματος κινητής τηλεφωνίας, ο Li Wanqiang, με επίκεντρο το κτίριο της μάρκας της εταιρείας Ο οικονομικός διευθυντής (CFO) Zhou Shouzi έγινε ανώτερος αντιπρόεδρος της Xiaomi.

Μπορεί να φανεί ότι μετά τη δημοσιοποίηση της Xiaomi, ήταν σχεδόν αναπόφευκτο να εγκαταλείψει το χαλαρό και επίπεδο μοντέλο διαχείρισης που επικεντρωνόταν στους ανθρώπους και άρχισε να χρησιμοποιεί διαδικασίες και συστήματα για τη διαχείριση ανθρώπων. Η αρχική οριζόντια οργανωτική δομή εταίρων μετατράπηκε σε μια δομή κάθετης πυραμίδας και η εξουσία συγκεντρώθηκε περαιτέρω στον Lei Jun. Τουλάχιστον 17 άτομα αναφέρθηκαν απευθείας σε αυτόν.

"Χωρίς βετεράνους, δεν υπάρχει κληρονομιά. Χωρίς νέα στρατεύματα, δεν υπάρχει μέλλον." Έκτοτε, μια ομάδα νέων εξωτερικών στελεχών έχει αρχίσει να μπαίνει στη διοίκηση της Xiaomi.

Στις αρχές του 2019, ο Lu Weibing, ο πρώην πρόεδρος της Gionee Mobile, εντάχθηκε στην Xiaomi και ήταν υπεύθυνος για τη μάρκα κινητών τηλεφώνων Redmi. Τον Ιούνιο του 2020, ο Zeng Xuezhong, ο Zeng Xuezhong, ο πρώην εκτελεστικός αντιπρόεδρος υπεύθυνος για την τερματική επιχειρηματική μονάδα της ZTE, εντάχθηκε στην Xiaomi και αντικατέστησε τον Lin Bin υπεύθυνο για την Ε&Α και την παραγωγή προϊόντων κινητής τηλεφωνίας Xiaomi. Επιπλέον, ο Chang Cheng, ο πρώην αντιπρόεδρος της επιχείρησης κινητής τηλεφωνίας της Lenovo, ο Wang Xiaoyan, ιδρυτής της Xiaojiajiao Mobile και ο Yang Zhe, ο πρώην επικεφαλής μάρκετινγκ της Meizu, έχουν επίσης συμμετάσχει.

Lu Weibing, σημερινός συνεργάτης και πρόεδρος του ομίλου Xiaomi Group

Μεταξύ αυτών των στελεχών που εντάχθηκαν στη Xiaomi από έξω, ο Lu Weibing είναι ένας ξεχωριστός. Γιατί τον «αγόρασε» ο Λέι Τζουν.

Αφού έφυγε από την Gionee, ο Lu Weibing ίδρυσε μια εταιρεία με την επωνυμία Chengyi Technology για να επικεντρωθεί στην αγορά υλικού στο εξωτερικό, αλλά η πρόοδος δεν ήταν ομαλή. Για να προσκαλέσει τον Λου να συμμετάσχει, ο Λέι Τζουν είπε κατευθείαν στο θέμα: "Δεν πρέπει να συνεχίσετε να χάνετε χρόνο προς τη λάθος κατεύθυνση. Θα πρέπει να εγγραφείτε στη Xiaomi. Θα αποκτήσω την εταιρεία σας."

Μετά από αυτό, η Xiaomi ανέλαβε όλα τα θέματα διάλυσης της Chengyi Technology. Ο Lu Weibing προσχώρησε στην Xiaomi Είναι επίσης ο πιο γρήγορος συνεργάτης στην ιστορία της Xiaomi.

Στο βιβλίο «Going Forward», ο Lu Weibing είπε: «Όλα τα αφεντικά ελπίζουν ότι οι στρατηγοί τους μπορούν να πολεμήσουν όπου θέλουν». Και είμαι ένας "έμπορος που έχει τραφεί από την εμπειρία και τα μαθήματα". Έχω δουλέψει προσωπικά στους πέντε κρίκους της τεχνολογίας, των προϊόντων, της αλυσίδας εφοδιασμού, των πωλήσεων και της αγοράς .

Λιγότερο από ένα χρόνο μετά την ένταξή του, ο Lu Weibing ανέλαβε την κινεζική επιχείρηση από τον Lei Jun. Τον Αύγουστο του 2020, η Xiaomi κυκλοφόρησε ένα νέο σύστημα συνεργασίας για να παρακινήσει την ομάδα ανώτερων στελεχών της, ο Lu Weibing έγινε επίσης ο νέος συνεργάτης της Xiaomi κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, σημειώνοντας ρεκόρ για το συντομότερο χρονικό διάστημα από την ένταξή του μέχρι να γίνει συνεργάτης. Μετά την παραίτηση του Zhou Shouzi, ο Lu Weibing άρχισε να αναλαμβάνει το διεθνές τμήμα που διοικούσε στο παρελθόν. Μετά την παραίτηση του αρχικού προέδρου της Xiaomi, ο Lu Weibing προήχθη στον νέο πρόεδρο της Xiaomi υπηρέτησε επίσης ως γενικός διευθυντής της μάρκας Xiaomi.

Ήταν επίσης σε αυτό το στάδιο που οι ιδρυτικοί εταίροι της Xiaomi Li Wanqiang και Zhang Feng αποχώρησαν από τη Xiaomi και οι Wang Chuan, Lin Bin και Liu De παραιτήθηκαν από τις θέσεις τους στην πρώτη γραμμή. Η Xiaomi έχει ουσιαστικά ολοκληρώσει την αλλαγή των ιδρυτικών συνεργατών και της νέας διοίκησης, με τον Lei Jun να γίνεται το επίκεντρο. Στη διαδικασία της αλλαγής εξουσίας, ο έξω κόσμος δεν έχει δει σχεδόν καθόλου την κοινή πλοκή των συγκρούσεων και των εσωτερικών διαμάχων. Ο συνεργάτης της Xiaomi, Zhang Feng, ο οποίος ήταν ο τελευταίος που αποχώρησε, είπε ως απάντηση στον λόγο της παραίτησής του: "Δεν υπάρχει εσωτερική διαμάχη. Θα κάνω ένα διάλειμμα βραχυπρόθεσμα, θα συνταξιοδοτηθώ ή θα ξεκινήσω μια επιχείρηση".

"Ο Λέι Τζουν είναι τετράγωνος εσωτερικά και στρογγυλός εξωτερικά. Είναι πολύ πειθαρχημένος στο να κάνει πράγματα και είναι εύκολο να επικοινωνήσει μαζί του, αλλά πρέπει να τηρεί τις εσωτερικές του αρχές. Μία από τις αρχές είναι να μην πληγώνεις τους άλλους". κάποτε ειπώθηκε.

Το σύστημα συνεργασίας τελειώνει και η μεθοδολογία της Xiaomi αντιγράφεται

Στις 30 Ιανουαρίου 2023, ο Lei Jun εξέδωσε μια εσωτερική επιστολή ανακοινώνοντας ότι η Xiaomi θα δημιουργήσει δύο βασικές επιτροπές διακυβέρνησης του ομίλου - την Επιτροπή Λειτουργιών και Διαχείρισης Ομίλου και την Επιτροπή Ανθρώπινου Δυναμικού.

Μεταξύ αυτών, η Επιτροπή Διακυβέρνησης Επιχειρήσεων (εφεξής καλούμενη «Οικονομική Επιτροπή») είναι υπεύθυνη για την επιχειρηματική στρατηγική, τον προγραμματισμό, τον προϋπολογισμό, την εκτέλεση και την καθημερινή διαχείριση των επιχειρήσεων του ομίλου. Υπάρχουν συνολικά 12 μέλη αυτής της επιτροπής, μεταξύ των οποίων οι: Lei Jun, ο Πρόεδρος του Ομίλου Xiaomi Lu Weibing, ο Πρόεδρος του Τμήματος κινητής τηλεφωνίας Zeng Xuezhong, ο Πρόεδρος του Τμήματος Major Appliances Zhang Feng, ο Γενικός Διευθυντής του Τμήματος Οικολογικής Αλυσίδας Chen Bo, ο Γενικός Διευθυντής του Τμήματος Διαδικτύου Ma Ji , Πρόεδρος του New Business Department Zhu Dan, Πρόεδρος της Κίνας Wang Xiaoyan, Αντιπρόεδρος Διεθνούς Τμήματος Xiang Zheng, Αντιπρόεδρος Διεθνούς Τμήματος Xie Ziyang, CFO Lin Shiwei και επικεφαλής του προσωπικού Pan Jiutang.

Κρίνοντας από την προαναφερθείσα λίστα μελών, εκτός από τον Zhang Feng, οι ιδρυτικοί εταίροι της Xiaomi δεν εμφανίστηκαν στην Οικονομική Επιτροπή. Στη συνέχεια, με την παραίτηση του Zhang Feng στα τέλη του 2023, σήμαινε επίσης ότι το σύστημα διαχείρισης συνεργατών που εφαρμόστηκε στην αρχή της ίδρυσης της Xiaomi έλαβε επίσημα τέλος.

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, το σύστημα συνεργασίας ήταν κάποτε ο ακρογωνιαίος λίθος της Xiaomi, επιτρέποντας στην εταιρεία να επιτύχει ταχεία επέκταση στις πρώτες μέρες της. Τώρα, καθώς η κλίμακα της Xiaomi έχει επεκταθεί σημαντικά, το μοντέλο διαχείρισής της έχει επίσης εξελιχθεί όπως αυτό των περισσότερων εταιρειών κολοσσών. Για παράδειγμα, κάθε ένα από τα μεγάλα επιχειρηματικά τμήματα της Huawei αντιστοιχεί σε μια επιτροπή διαχείρισης ή μια επιτροπή λήψης επενδυτικών αποφάσεων. Η ανώτατη διοίκηση της Huawei υιοθετεί επίσης ένα σύστημα επιτροπών, το οποίο συγκεντρώνει τα κορυφαία στελέχη της Huawei για να ηγηθούν συλλογικά της Huawei.

Η διαφορά είναι ότι τα μέλη της επιτροπής υψηλού επιπέδου της Huawei έχουν εργαστεί στην Huawei για τουλάχιστον 20 χρόνια. Η Xiaomi, που ιδρύθηκε σχετικά πρόσφατα, έχει δει πιο συχνές αλλαγές στα μέλη της διαχειριστικής της επιτροπής.

Η τελευταία ομάδα διαχείρισης της Xiaomi (αριστερά: Zhang Jianhui, άκρα δεξιά: Xu Fei)

Στις 8 Μαΐου 2024, η εκτελεστική ομάδα της Xiaomi άλλαξε ξανά. Ο Lei Jun ανακοίνωσε νέα ραντεβού προσωπικού, ο Xu Fei προήχθη σε αντιπρόεδρο του ομίλου και του ομίλου CMO, και ταυτόχρονα υπηρέτησε ως γενικός διευθυντής του τμήματος μάρκετινγκ του ομίλου και ο Zhang Jianhui προήχθη σε αντιπρόεδρο η ομάδα και ο πρόεδρος της επιτροπής αγορών του ομίλου. Αυτή είναι η πρώτη φορά που η Xiaomi διορίζει δύο γυναίκες στελέχη ταυτόχρονα. Ομοίως, αυτά τα δύο στελέχη είναι επίσης ιδρυτικοί υπάλληλοι της Xiaomi.

Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτό το ραντεβού ανακοίνωσε επίσης ότι ο Li Xiaoshuang, γενικός διευθυντής του τμήματος μάρκετινγκ αυτοκινήτων (πρώην γενικός διευθυντής της Xiaomi TV), θα αναφέρεται στον Lei Jun, πρόεδρο του τμήματος αυτοκινήτου και τον Xu Fei, CMO του ομίλου.

Συγκρίνοντας τα μέλη της ομάδας κατασκευής αυτοκινήτων που είχε αποκαλύψει προηγουμένως η Xiaomi, θα διαπιστώσουμε ότι η ανώτερη ομάδα διαχείρισης της Xiaomi Auto είναι σχεδόν όλη στο αρχικό σύστημα της Xiaomi, το οποίο είναι πολύ διαφορετικό από τη σύνθεση της ομάδας άλλων νέων δυνάμεων κατασκευής αυτοκινήτων. Για παράδειγμα, εκτός από τον Li Bin, η ανώτερη ομάδα διαχείρισης της NIO προέρχεται από OEM όπως η General Motors, η Volvo και η Chery, ο ιδανικός διευθυντής ήταν προηγουμένως ο κοσμήτορας του ερευνητικού ινστιτούτου της Sany Heavy Industry Body Co., Ltd Ο πρόεδρος της Xpeng είναι από την Great Wall Motors Wang Fengying.

Ο λόγος για αυτήν την κατάσταση σχετίζεται με τη μεθοδολογία της Xiaomi που ακολουθεί ο Lei Jun. Επομένως, αυτοί που μπορούν να εφαρμόσουν διεξοδικά αυτήν τη μεθοδολογία μπορούν να είναι μόνο όσοι έχουν μεγαλώσει στο σύστημα Xiaomi.

Στο "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts", ο Lei Jun πιστεύει ότι το όριο για την κατασκευή αυτοκινήτων έχει μειωθεί σημαντικά και ότι 30.000 εξαρτήματα είναι εξαιρετικά αρθρωτά. Τα τελευταία 10 χρόνια, το κόστος κατασκευής των ηλεκτρικών μπαταριών αυτοκινήτων μειώθηκε κατά 80%, και υπάρχει ακόμη περιθώριο για μείωση τουλάχιστον 50% στο μέλλον. Η ουσία των ηλεκτρικών οχημάτων είναι ήδη ένα προϊόν «καταναλωτικών ηλεκτρονικών» Ως εκ τούτου, το τελικό παιχνίδι των έξυπνων ηλεκτρικών οχημάτων θα ακολουθήσει αναπόφευκτα τους νόμους της βιομηχανίας ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης στον κόσμο θα κατέχει περισσότερο από 80% μερίδιο.

Πώς να αποκτήσετε 1 από 5 ακτοπλοϊκά εισιτήρια; Το μοντέλο που υιοθέτησε η Xiaomi Auto σχεδόν αντιγράφει τη μεθοδολογία των κινητών τηλεφώνων Xiaomi.

Η λογική τιμολόγησης της βιομηχανίας ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης είναι γενικά το κόστος BOM (κόστος υλικού και κατασκευής) πολλαπλασιασμένο επί 2. Το απόλυτο ιδανικό των κινητών τηλεφώνων Xiaomi είναι ότι ένα BOM κόστους 1.000 γιουάν πωλείται μόνο για 1.000 γιουάν, πράγμα που σημαίνει ότι όλα τα κόστη είναι 0. Αυτός ο στόχος επιτεύχθηκε στις πρώτες μέρες της επιχειρηματικής δραστηριότητας της Xiaomi. Λόγω του καυτού προϊόντος, οι καταναλωτές κάνουν ουρά για να αγοράσουν, τα μέσα ενημέρωσης αναφέρουν ενεργά, οι πάροχοι συνεργάζονται ενεργά και πληρώνουν πρώτοι κατά την παραλαβή των προϊόντων, το κανάλι κινητής τηλεφωνίας Xiaomi και το κόστος αγοράς είναι απείρως κοντά στο 0.

Σύμφωνα με τη λογική της τιμολόγησης BOM, ο Lei Jun πιστεύει ότι όσο ο όγκος είναι μεγάλος, το οριακό κόστος των κινητών τηλεφώνων Xiaomi μπορεί να εξαπλωθεί στα άκρα, ενώ παράλληλα αποκομίζει καλά κέρδη.

Τώρα, αυτή η μεθοδολογία έχει αντιγραφεί στο Xiaomi SU7.

Κατά τη διάρκεια της επικοινωνίας μετά το συνέδριο κυκλοφορίας αυτοκινήτων Xiaomi, ο Lei Jun αποκάλυψε τη διαδικασία τιμολόγησης του Xiaomi SU7 στην TMTpost Media APP. Ο Lei Jun είπε ότι η αρχική τιμή της εταιρείας για την τυπική έκδοση ορίστηκε στα 229.000 γιουάν, ενώ η κορυφαία έκδοση είχε τιμή 350.000 γιουάν. Ωστόσο, ο Lei Jun αποφάσισε τελικά να κάνει τους σκληροπυρηνικούς χρήστες της Xiaomi να αισθάνονται αρκετά ειλικρινείς και επέλεξε να συνεχίσει να μειώνει τις τιμές.

Το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι το SU7, το οποίο επαναλαμβάνει τη μεθοδολογία της Xiaomi, επαναλαμβάνει επίσης την επιτυχία του κινητού τηλεφώνου 1 της Xiaomi μετά την κυκλοφορία του - χρησιμοποιώντας μια αναλογία τιμής-απόδοσης που είναι υψηλότερη από αυτή του κλάδου, λαμβάνει αρκετές παραγγελίες και, στη συνέχεια, μοιράζεται το οριακό κόστος , και τελικά βγάζει χρήματα. Σύμφωνα με την εισαγωγή του Lei Jun στο συνέδριο επενδυτών Xiaomi τον Απρίλιο του τρέχοντος έτους, όταν ο αριθμός των παραγγελιών Xiaomi SU7 που κλειδώθηκαν ήταν 70.000 μονάδες, το μικτό περιθώριο κέρδους της Xiaomi Auto έφτασε το 5%-10%.

Εάν δεν συμβεί τίποτα απροσδόκητο στη συνέχεια, η Xiaomi θα συνεχίσει να χρησιμοποιεί αυτή τη μεθοδολογία για την κατασκευή αυτοκινήτων, επειδή ο Lei Jun είναι ο χειριστής αυτής της επιχείρησης. Ομοίως, η ανώτερη διευθυντική ομάδα της Xiaomi θα συνεχίσει να αλλάζει επειδή ο Lei Jun είναι ακόμα στην πρώτη γραμμή.(Αυτό το άρθρο δημοσιεύτηκε για πρώτη φορά στο Titanium Media APP, συγγραφέας | Εκδότης από τον Rao Xiangyu | Zhong Yi)