berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Pada tahun 2024, akan ada lebih banyak CEO perusahaan besar yang memilih untuk menghilang dari opini publik, namun Lei Jun adalah pengecualian.

Untuk menjual lebih banyak mobil Xiaomi, Lei Jun memulai siaran langsung satu demi satu, menjelaskan secara pribadi, menguji mengemudi, dan merekrut orang. Seseorang berkomentar di akunnya, "Jangan gunakan kata 'ekstrim' lain kali saya mengadakan konferensi pers." Lei Jun menjawab, "Diterima." Setelah seseorang mengubah bahasa Inggris Lei Jun yang buruk menjadi lagu yang lucu, dia bahkan membeli hak cipta lagu tersebut. Di dunia teknologi, Lei Jun dikenal sebagai "pekerja teladan". Di kalangan otomotif, gaya bicaranya yang detail dinilai sebagai serangan reduksi dimensi pada konferensi pers pabrik mobil tradisional.

Pada 16 Juli, Xiaomi mengumumkan bahwa mereka akan mengadakan pidato tahunan kelima Lei Jun dua hari kemudian. Temanya adalah "Keberanian" dan isinya tentang seluk beluk tiga tahun Xiaomi memproduksi mobil. “Lebih dari tiga tahun yang lalu, saya berdiri di persimpangan jalan dalam pembuatan mobil, sangat ragu-ragu dan terjerat.” Lei Jun mengatakan bahwa dia memikirkannya selama seminggu penuh ketika membuat keputusan akhir. Sekali lagi, Lei Jun memilih berdiri di depan panggung untuk meningkatkan lebih banyak eksposur atau penjualan mobil Xiaomi, meski pasokan produk ini sudah sedikit.

Bagi seorang CEO yang memimpin sebuah perusahaan dengan nilai pasar 400 miliar yuan, sulit untuk meminta lebih. Bagi Lei Jun, ini adalah usaha terakhirnya setelah ponsel Xiaomi, dan dia harus berusaha sekuat tenaga. Namun berbeda dengan era ponsel Xiaomi, Lei Jun cenderung memimpin setelah memasuki dunia manufaktur mobil.

Di antara delapan mitra awal Xiaomi, selain Lei Jun, hanya Lin Bin, Wang Chuan, dan Liu De yang tersisa. Di antara mereka, Lin Bin secara bertahap menarik diri dari pekerjaan manajemen lini depan setelah mengundurkan diri sebagai presiden Xiaomi pada tahun 2019 dan menjadi wakil ketua grup; Liu De saat ini menjabat sebagai direktur eksekutif dan direktur departemen kader umum Grup Xiaomi, membantu Lei Jun secara internal dalam kepengurusan kader-kader kelompok menengah dan atas pada dasarnya berada dalam keadaan mundur ke belakang layar. Wang Chuan mulai mundur dari posisi lini depan bisnis Xiaomi Group pada akhir tahun 2022.

Chen Rui, yang menjabat sebagai asisten teknis Lei Jun dan sekarang menjadi ketua dan CEO bilibili, pernah mengatakan dalam sebuah wawancara bahwa dua kalimat Lei Jun yang memiliki dampak terbesar pada kewirausahaannya adalah - hal terpenting bagi sebuah perusahaan adalah modelnya , dan perusahaan yang mengandalkan manusia dalam jangka waktu lama tidak akan bertahan lama; Perusahaan harus menang melalui strategi.

Jauh sebelum Xiaomi go public, perusahaan hanya memiliki tiga tingkat manajemen organisasi – mitra, direktur, dan insinyur. Setiap mitra bertanggung jawab atas sektor bisnis yang berbeda seperti perangkat keras, sistem perangkat lunak, dan rantai ekologi. Setelah go public, Xiaomi mulai menjalani beberapa kali penyesuaian struktur organisasi. Selama periode ini, banyak mitra yang keluar dari perusahaan, dan anggota tim manajemen senior yang baru juga terus berganti.

Satu-satunya hal yang tidak berubah adalah Lei Jun selalu berdiri di garis depan.

“Lompatan Jauh ke Depan Xiaomi” di Era Mitra

Sistem manajemen mitra Xiaomi yang longgar dan berpusat pada manusia pada masa-masa awal berdirinya adalah kunci ekspansi pesat perusahaan pada tahap awal industri ponsel pintar.

Xiaomi memiliki total delapan mitra pendiri, dari Microsoft, Google, Motorola dan Kingsoft. Dalam kata-kata Lei Jun, ini adalah tim yang mahir dalam perangkat lunak, perangkat keras, dan Internet, sehingga Xiaomi dapat bertahan saat bersaing dengan raksasa perangkat keras seperti Huawei, Lenovo, dan ZTE.

Fu Sheng, ketua dan CEO Cheetah Mobile, pernah berkata tentang Lei Jun, "Seseorang akan sedikit banyak melebih-lebihkan dirinya sendiri dan meremehkan orang lain. Pesona terbesar Lei Jun terletak pada meneguhkan nilai orang lain. Oleh karena itu, sangat mudah untuk menyatukan sebuah kekuatan di sekitar Lei Jun, yang akan menciptakan kesetiaan yang tak terlukiskan.”

Foto grup yang diambil pada masa berdirinya perusahaan Xiaomi

Dalam hal struktur organisasi, Xiaomi tidak mengadopsi struktur piramida multi-level dan bottom-up seperti yang dimiliki perusahaan tradisional. Sebaliknya, Xiaomi mendesentralisasikan kekuasaan Lei Jun kepada tujuh mitra. Setiap mitra menentukan jenis bisnis yang menjadi tanggung jawab mereka berdasarkan masing-masing mitra kemampuan, dan mitra Mereka tidak saling mengganggu dan memiliki otonomi yang lebih besar dalam pengambilan keputusan.

Di antara ketujuh mitra tersebut, Lin Bin, yang merupakan wakil presiden Akademi Teknik Google, bertanggung jawab atas kerja sama strategis; Liu De, yang memiliki latar belakang desain industri, bertanggung jawab atas desain industri ponsel Xiaomi dan rantai ekologi Xiaomi ; Li Wanqiang, yang merupakan manajer umum Kingsoft PowerWord, bertanggung jawab atas pemasaran dan penjualan; Zhou Guangping, yang lahir di perangkat keras Motorola, bertanggung jawab atas perangkat keras dan rantai pasokan ponsel; Google, bertanggung jawab atas MIUI; Huang Jiangji (KK), yang lahir di Microsoft, bertanggung jawab atas modul Wi-Fi, cloud, dan router; dan yang terakhir bergabung adalah pendiri Duokan Reading Wang Chuan yang bertanggung jawab atas Xiaomi TV.

Pada saat yang sama, departemen bisnis yang menjadi tanggung jawab masing-masing mitra hanya memiliki tiga tingkat manajemen organisasi – mitra, direktur, dan insinyur. Hal ini membuat keseluruhan organisasi Xiaomi jauh lebih fleksibel dan komunikasi efisien dibandingkan perusahaan tradisional. Selain itu, struktur mitra horizontal Xiaomi memungkinkan seluruh departemen bisnis untuk berhadapan langsung dengan pengguna, sehingga mempercepat iterasi produk. Misalnya saja MIUI, sistem operasi ponsel Xiaomi yang bisa diupdate seminggu sekali.

Mengandalkan organisasi yang fleksibel dan efisien, ditambah dengan rasio harga-kinerja yang lebih tinggi dari industri, Xiaomi hampir tak terkalahkan di pasar ponsel pada masa-masa awal.

Dari tahun 2012 hingga 2014, tingkat pertumbuhan penjualan ponsel Xiaomi masing-masing sebesar 2296%, 160%, dan 226%. Menurut data yang dirilis oleh firma riset pasar IDC pada kuartal ketiga tahun 2014, pangsa pasar Xiaomi di Tiongkok adalah 14,8%, melampaui Samsung yang sebesar 11% dan Lenovo yang sebesar 12,8%, menjadikannya produsen ponsel pintar terbesar di Tiongkok.

Yu Chengdong, ketua Huawei Terminal BG, pernah berkata, "Jika kami tidak dapat memahami Xiaomi, kami akan mengikutinya saja." Huawei berharap dapat meniru Xiaomi di Honor, termasuk struktur organisasinya. Namun tak lama kemudian, model kemitraan “divide and rule” yang diterapkan Xiaomi mengalami masalah.

Keuntungan mengelola perusahaan melalui model kemitraan adalah sumber daya manusia dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya dan efisiensi organisasi dapat dimaksimalkan. Namun jika terjadi ketidaksesuaian kemampuan mitra seiring berkembangnya perusahaan, maka akan sangat menghambat perkembangan sektor usaha tertentu bahkan berdampak pada perusahaan secara keseluruhan.

Mulai paruh kedua tahun 2015, ritme rantai pasokan Xiaomi jelas terganggu. Pesanan Qualcomm untuk Xiaomi Mobile Phone 5 tidak masuk sistem penjadwalan produksi karena sistem pemesanan kedua perusahaan tidak terkoneksi. Akibatnya Xiaomi melakukan pemesanan tersebut satu bulan lebih lambat dari yang sebenarnya. Dalam hal ini, begitu Xiaomi melambat, maka akan segera digantikan oleh produk lain, karena pasar ponsel pada tahun 2015 telah berubah dari pertumbuhan berkecepatan tinggi menjadi persaingan yang jenuh.

Yang lebih tidak terduga lagi adalah dalam pertemuan dengan para eksekutif Samsung, wakil presiden Xiaomi mengalami konflik sengit dengan pihak lain. Konsekuensi dari konflik ini adalah Samsung memutuskan untuk tidak lagi memasok layar ke Xiaomi.

Di tengah berbagai krisis, Lei Jun memutuskan untuk mengambil tindakan terhadap mitranya, Zhou Guangping, yang bertanggung jawab atas perangkat keras dan rantai pasokan ponsel, mengundurkan diri dan menjadi kepala ilmuwan. Setelah itu, Lei Jun secara pribadi mengambil alih departemen telepon seluler, dan lebih dari 50 orang melapor langsung kepadanya.

"Ketika lapisan tengah Anda tidak cukup kuat, komunikasi langsung adalah metode yang paling efektif. Ini dapat memastikan bahwa informasi di tengah tidak akan terkirim secara salah," kata Lei Jun dalam biografi resmi "Indomitable" yang disahkan oleh Xiaomi sekitar satu tahun penuh, setidaknya akan ada 15 pertemuan yang dijadwalkan dalam jadwalnya. Pada periode inilah generasi insinyur muda Xiaomi dipromosikan dan menjadi kepala berbagai divisi bisnis Xiaomi.

Setelah itu, meskipun Lei Jun memperbaiki hubungan antara Xiaomi dan Samsung melalui berbagai komunikasi, bisnis telepon seluler Xiaomi kembali tumbuh. Namun sayang, Xiaomi belum pernah kembali ke posisi tersebut sejak menduduki puncak daftar penjualan di pasar China pada tahun 2014.

Xiaomi go public, kekuasaan terkonsentrasi di Lei Jun

Jika pengunduran diri Zhou Guangping sebagai pemimpin perusahaan telepon seluler merupakan penyesuaian darurat selama masa wirausaha Xiaomi, maka masuknya Xiaomi ke dalam daftar adalah awal dari penyesuaian besar dalam struktur organisasi perusahaan.

Ketika Xiaomi terdaftar di pasar saham Hong Kong pada Juli 2018, perusahaan tersebut memiliki hampir 20.000 karyawan. Jika manajemen tiga tingkat mitra, direktur, dan insinyur masih digunakan, Lei Jun dan mitra lainnya akan jatuh ke dalam "jurang organisasi" dan terikat oleh pertemuan yang tak terhitung jumlahnya.

Akibatnya, Xiaomi, dua bulan setelah pencatatannya, mulai menyesuaikan struktur organisasinya dan melakukan penunjukan personel baru.

Pertama-tama, Xiaomi baru saja membentuk departemen staf grup dan departemen organisasi. Wang Chuan dan Liu De, yang merupakan mitra pada era tersebut, masing-masing ditunjuk sebagai kepala staf umum dan direktur departemen organisasi, membantu Lei Jun dalam hal ini. perencanaan strategis dan manajemen organisasi, dan melapor langsung ke Lei Jun. Xiaomi juga menjadi perusahaan raksasa ketiga yang mendirikan departemen organisasi setelah Huawei dan Alibaba.

Kedua, mitra Hong Feng awalnya bertanggung jawab atas bisnis MIUI dan kemudian dipindahkan menjadi ketua dan CEO Xiaomi Finance. Empat departemen bisnis asli Xiaomi, termasuk Departemen TV, Departemen Rantai Ekologi, Departemen MIUI, dan Departemen Hiburan Interaktif, direorganisasi menjadi sepuluh departemen bisnis baru, dan sejumlah besar eksekutif muda kelahiran tahun 1980-an naik ke panggung. Misalnya, Li Xiaoshuang ditunjuk sebagai manajer umum departemen TV, Qu Heng ditunjuk sebagai departemen rantai ekologi, Fan Dian ditunjuk sebagai departemen e-niaga Youpin, dan Gao Ziguang ditunjuk sebagai manajer umum departemen tersebut. Departemen Internet... Sepuluh kepala departemen bisnis yang baru dipromosikan pada dasarnya semuanya bergabung dengan karyawan Xiaomi ketika pertama kali didirikan, semuanya melapor kepada Lei Jun.

Sebelumnya, dua mitra, Zhou Guangping dan Huang Jiangji mengumumkan pengunduran diri mereka sebelum Xiaomi go public. Lin Bin menjabat sebagai presiden Xiaomi dan manajer umum departemen telepon seluler; Li Wanqiang adalah pejabat strategi merek, yang fokus pada pembangunan merek perusahaan; Chief Financial Officer (CFO) Zhou Shouzi menjadi wakil presiden senior Xiaomi.

Dapat dilihat bahwa setelah Xiaomi go public, hampir tidak dapat dihindari bahwa mereka meninggalkan model manajemen yang longgar dan datar yang berpusat pada manusia dan mulai menggunakan proses dan sistem untuk mengelola manusia. Struktur organisasi mitra horizontal asli diubah menjadi struktur piramida vertikal, dan kekuasaan semakin terkonsentrasi pada Lei Jun. Setidaknya 17 orang melapor langsung kepadanya.

"Tanpa veteran, tidak ada warisan. Tanpa pasukan baru, tidak ada masa depan," kata Lei Jun dalam email internal. Sejak itu, sekelompok eksekutif eksternal baru mulai memasuki manajemen Xiaomi.

Pada awal tahun 2019, Lu Weibing, mantan presiden Gionee Mobile, bergabung dengan Xiaomi dan bertanggung jawab atas merek ponsel Redmi. Pada bulan Juni 2020, Zeng Xuezhong, Zeng Xuezhong, wakil presiden eksekutif asli yang bertanggung jawab atas unit bisnis terminal ZTE, bergabung dengan Xiaomi dan menggantikan Lin Bin yang bertanggung jawab atas R&D dan produksi produk ponsel Xiaomi. Selain itu, Chang Cheng, mantan wakil presiden bisnis ponsel Lenovo, Wang Xiaoyan, pendiri Xiaojiajiao Mobile, dan Yang Zhe, mantan kepala pemasaran Meizu, juga bergabung.

Lu Weibing, mitra saat ini dan presiden grup Grup Xiaomi

Di antara para eksekutif yang bergabung dengan Xiaomi dari luar, Lu Weibing adalah salah satu yang spesial. Karena dia "dibeli" oleh Lei Jun.

Setelah meninggalkan Gionee, Lu Weibing mendirikan perusahaan bernama Chengyi Technology untuk fokus pada pasar perangkat keras luar negeri, namun kemajuannya tidak mulus. Untuk mengundang Lu bergabung, Lei Jun berkata langsung pada intinya, "Kamu tidak boleh terus membuang waktu ke arah yang salah. Kamu harus bergabung dengan Xiaomi. Saya akan mengakuisisi perusahaanmu."

Setelah itu, Xiaomi mengambil alih semua urusan pembubaran Teknologi Chengyi. Lu Weibing bergabung dengan Xiaomi, dan ia juga merupakan mitra dengan promosi tercepat dalam sejarah Xiaomi.

Dalam buku "Going Forward", Lu Weibing berkata: "Semua bos berharap jenderalnya bisa bertarung dimanapun mereka mau." Dan saya adalah "pedagang yang diberi pengalaman dan pelajaran". Saya pribadi telah bekerja di lima mata rantai yaitu teknologi, produk, rantai pasokan, penjualan, dan pasar .

Kurang dari setahun setelah bergabung, Lu Weibing mengambil alih bisnis Tiongkok dari Lei Jun. Pada bulan Agustus 2020, Xiaomi meluncurkan sistem kemitraan baru untuk memotivasi tim manajemen seniornya. Lu Weibing juga menjadi mitra baru Xiaomi selama periode ini, mencetak rekor waktu terpendek sejak bergabung hingga menjadi mitra. Setelah Zhou Shouzi mengundurkan diri, Lu Weibing mulai mengambil alih departemen internasional yang sebelumnya ia kelola. Setelah presiden asli Xiaomi Wang Xiang mengundurkan diri, Lu Weibing dipromosikan menjadi presiden baru Xiaomi juga menjabat sebagai manajer umum merek Xiaomi.

Pada tahap inilah mitra pendiri Xiaomi, Li Wanqiang dan Zhang Feng meninggalkan Xiaomi, dan Wang Chuan, Lin Bin, dan Liu De mengundurkan diri dari posisi garis depan mereka. Xiaomi pada dasarnya telah menyelesaikan pergantian mitra pendiri dan manajemen baru, dengan Lei Jun menjadi pusatnya. Dalam proses pergantian kekuasaan, dunia luar hampir tidak pernah melihat adanya konflik dan pertikaian internal. Mitra Xiaomi, Zhang Feng, yang terakhir keluar, menjawab alasan pengunduran dirinya, "Tidak ada pertikaian internal. Saya akan istirahat dalam jangka pendek, pensiun atau memulai bisnis."

"Lei Jun berbentuk persegi di dalam dan bulat di luar. Dia sangat disiplin dalam pekerjaannya dan mudah diajak berinteraksi, tetapi dia harus berpegang pada prinsip batinnya. Salah satu prinsipnya adalah tidak menyakiti orang lain sekali pun." dikatakan.

Sistem kemitraan berakhir dan metodologi Xiaomi disalin

Pada tanggal 30 Januari 2023, Lei Jun mengeluarkan surat internal yang mengumumkan bahwa Xiaomi akan membentuk dua komite tata kelola grup utama – Komite Operasi dan Manajemen Grup dan Komite Sumber Daya Manusia.

Diantaranya, Komite Tata Kelola Operasi (selanjutnya disebut sebagai "Komite Ekonomi") bertanggung jawab atas strategi bisnis grup, perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan manajemen bisnis sehari-hari. Ada total 12 anggota komite ini, termasuk: Lei Jun, Presiden Grup Xiaomi Lu Weibing, Presiden Departemen Ponsel Zeng Xuezhong, Presiden Departemen Peralatan Utama Zhang Feng, General Manager Departemen Rantai Ekologi Chen Bo, General Manager Departemen Internet Ma Ji , Presiden Departemen Bisnis Baru Zhu Dan, Presiden Tiongkok Wang Xiaoyan, Wakil Presiden Departemen Internasional Xiang Zheng, Wakil Presiden Departemen Internasional Xie Ziyang, CFO Lin Shiwei, dan Kepala Staf Pan Jiutang.

Dilihat dari daftar anggota di atas, kecuali Zhang Feng, mitra pendiri Xiaomi tidak muncul di Komite Ekonomi. Kemudian, dengan mundurnya Zhang Feng pada akhir tahun 2023, berarti pula sistem manajemen mitra yang diterapkan pada awal berdirinya Xiaomi resmi berakhir.

Seperti disebutkan sebelumnya, sistem kemitraan pernah menjadi landasan Xiaomi, yang memungkinkan perusahaan mencapai ekspansi pesat di masa-masa awal berdirinya. Kini, seiring dengan berkembangnya skala Xiaomi secara signifikan, model manajemennya juga telah berkembang seperti kebanyakan perusahaan raksasa. Misalnya, setiap departemen bisnis utama Huawei mempunyai komite manajemen atau komite pengambilan keputusan investasi. Manajemen puncak Huawei juga menerapkan sistem komite, yang menyatukan para manajer puncak Huawei untuk memimpin Huawei secara kolektif.

Bedanya, semua anggota komite tingkat tinggi Huawei telah bekerja di Huawei setidaknya selama 20 tahun. Xiaomi, yang didirikan relatif baru, lebih sering mengalami pergantian anggota komite manajemen.

Tim manajemen terbaru Xiaomi (paling kiri: Zhang Jianhui, paling kanan: Xu Fei)

Pada 8 Mei 2024, tim eksekutif Xiaomi kembali berganti. Lei Jun mengumumkan penunjukan personel baru. Xu Fei dipromosikan menjadi wakil presiden grup dan CMO grup, dan sekaligus menjabat sebagai manajer umum departemen pemasaran strategis grup dan manajer umum departemen pemasaran Tiongkok; kelompok dan ketua komite pembelian kelompok. Ini merupakan pertama kalinya Xiaomi menunjuk dua eksekutif perempuan sekaligus. Begitu pula dengan kedua eksekutif ini yang juga merupakan karyawan pendiri Xiaomi.

Perlu dicatat bahwa penunjukan ini juga mengumumkan bahwa Li Xiaoshuang, manajer umum departemen pemasaran otomotif (sebelumnya manajer umum Xiaomi TV), akan melapor kepada Lei Jun, presiden departemen otomotif, dan Xu Fei, CMO grup.

Membandingkan anggota tim pembuat mobil yang sebelumnya diungkapkan oleh Xiaomi, kita akan menemukan bahwa tim manajemen senior Xiaomi Auto hampir semuanya berada dalam sistem asli Xiaomi, yang sangat berbeda dengan komposisi tim pembuat mobil baru lainnya. Misalnya, selain Li Bin, tim manajemen senior NIO berasal dari OEM seperti General Motors, Volvo, dan Chery; direktur eksekutif yang ideal sebelumnya adalah dekan lembaga penelitian Sany Heavy Industry Body Co., Ltd.; presiden Xpeng berasal dari Great Wall Motors Wang Fengying.

Alasan situasi ini terkait dengan metodologi Xiaomi yang dianut Lei Jun. Oleh karena itu, mereka yang dapat menerapkan metodologi ini secara menyeluruh hanya mereka yang tumbuh dalam sistem Xiaomi.

Dalam "Pemikiran Kewirausahaan Xiaomi", Lei Jun percaya bahwa ambang batas untuk manufaktur mobil telah diturunkan secara signifikan, dan 30.000 komponen bersifat sangat modular. Dalam 10 tahun terakhir, biaya produksi baterai tenaga mobil telah turun sebesar 80%, dan masih ada ruang untuk pengurangan setidaknya 50% di masa depan. Inti dari kendaraan listrik sudah menjadi produk "elektronik konsumen". Oleh karena itu, akhir dari kendaraan listrik pintar pasti akan mengikuti hukum industri elektronik konsumen. Ketika industri memasuki tahap matang dalam 15-20 tahun, 5 merek teratas di dunia akan memiliki lebih dari 80% saham.

Bagaimana cara mendapatkan 1 dari 5 tiket kapal? Model yang diadopsi oleh Xiaomi Auto hampir meniru metodologi ponsel Xiaomi.

Logika penetapan harga industri elektronik konsumen umumnya adalah biaya BOM (biaya bahan dan produksi) dikalikan 2. Cita-cita utama ponsel Xiaomi adalah BOM seharga 1.000 yuan dijual hanya dengan 1.000 yuan, yang berarti semua biaya adalah 0. Tujuan ini tercapai pada masa awal bisnis Xiaomi. Karena produknya yang laris, konsumen mengantre untuk membeli, media aktif memberitakan, operator aktif bekerja sama, dan membayar terlebih dahulu saat mengambil barang, saluran ponsel Xiaomi dan biaya pasar mendekati 0.

Berdasarkan logika penetapan harga BOM, Lei Jun yakin selama volumenya besar, biaya marjinal ponsel Xiaomi bisa disebar secara ekstrim sambil tetap meraup untung besar.

Sekarang, metodologi ini telah disalin ke Xiaomi SU7.

Dalam sesi komunikasi usai konferensi peluncuran mobil Xiaomi, Lei Jun membeberkan proses penetapan harga Xiaomi SU7 kepada TMTpost Media APP. Lei Jun mengatakan bahwa harga awal perusahaan untuk versi standar ditetapkan sebesar 229.000 yuan, sedangkan versi kelas atas dihargai 350.000 yuan. Namun Lei Jun akhirnya memutuskan untuk membuat para pengguna setia Xiaomi merasa cukup ikhlas dan memilih untuk terus memangkas harga.

Hasil akhirnya adalah SU7, yang mereplikasi metodologi Xiaomi, juga mereplikasi kesuksesan ponsel Xiaomi 1 setelah dirilis - menggunakan rasio harga-kinerja yang lebih tinggi dari industri, dapat memperoleh pesanan yang cukup, dan kemudian berbagi keuntungan marjinal. biaya, dan akhirnya menghasilkan uang. Menurut perkenalan Lei Jun di Xiaomi Investor Conference pada bulan April tahun ini, ketika jumlah pesanan Xiaomi SU7 yang dikunci adalah 70.000 unit, margin laba kotor Xiaomi Auto mencapai 5%-10%.

Jika tidak ada hal tak terduga yang terjadi selanjutnya, Xiaomi akan tetap menggunakan metodologi ini untuk membuat mobil, karena Lei Jun adalah operator bisnis ini. Begitu pula dengan tim manajemen senior Xiaomi yang akan terus berganti karena Lei Jun masih berada di garda depan.(Artikel ini pertama kali diterbitkan di Titanium Media APP, penulis | Editor oleh Rao Xiangyu | Zhong Yi)