berita

“sebagai jalur subdivisi real estate, konstruksi keagenan juga menunjukkan karakteristik yang sama tahun ini. tidak hanya itu, jumlah perusahaan yang memasuki pasar keagenan meningkat dari tahun ke tahun, dan semakin banyak perusahaan yang menawar proyek tunggal, tetapi laba bersih secara bertahap menurun."

pada tanggal 25 september, di "konferensi tahunan real estat nilai tiongkok ke-14 2024 - ai memberdayakan kekuatan baru real estat" yang diselenggarakan oleh daily economic news, liu bingyang, presiden manajemen konstruksi cifi, mengatakan dalam pidatonya: "konstruksi yang dipercayakan lebih dari itu lebih dari sekadar 'jian', di saat pasar sedang lesu, kemampuan pemecahan masalah dan layanan adalah kunci untuk terus melakukan terobosan dalam industri ini."

kemampuan memecahkan masalah selama krisis industri

liu bingyang mengatakan: "real estate adalah industri yang berkelanjutan. meskipun persaingan untuk agen konstruksi semakin ketat, peluang masih ada. sebagai penyedia layanan, untuk mencari peluang pasar, kita harus memahami secara mendalam kebutuhan klien. semakin banyak pasar turun , semakin besar kekhawatiran klien. kemampuan kami untuk memecahkan masalah berarti apakah layanan yang kami berikan dapat memenuhi janji kami.”

menurut liu bingyang, industri agen konstruksi, sebagai industri jasa aset ringan yang berasal dari real estate, memiliki ekspektasi yang jelas dan logika pasar yang jelas.

“inti dari kemampuan pemecahan masalah adalah kemampuan untuk menyesuaikan solusi berdasarkan proyek. misalnya, perusahaan swasta lebih memperhatikan keuntungan, sedangkan investasi perkotaan, perusahaan milik negara pertama-tama fokus pada kepatuhan dan keselamatan, dan keuntungan bukanlah pertimbangan utama. . ketika menyangkut proyek tertentu, klien memiliki tahapan yang berbeda dan preferensi yang berbeda untuk atribut tanah yang berbeda juga berbeda, dan rencana perlu disesuaikan, "kata liu bingyang.

selain kemampuan pembangunan tradisional, manajemen konstruksi xuhui menanggapi seruan pemerintah untuk “rumah yang baik” dan mengeksplorasi model kehidupan baru, menunjukkan kemampuan penyelesaian masalah “rumah generasi keempat” di suzhou, foshan dan tempat lain; baoding, hebei, menghubungkan lanskap sekitarnya dan sumber daya air untuk mengeksplorasi model produk wisata budaya yang disesuaikan. untuk proyek yang terhenti, manajemen konstruksi xuhui merancang dan mengubah area demonstrasi untuk apartemen penjualan yang telah selesai di xi'an, menciptakan area demonstrasi untuk minum kopi setiap hari dan minum malam untuk membentuk kembali pengalaman pelanggan di plot komersial nantong dongsheng xuhui center, vila komersial + kombinasi bisnis apartemen + klub yang disesuaikan semakin memecahkan masalah konstruksi khusus pada lahan komersial dan perkantoran yang kompleks.

cakupan komprehensif investasi, pembiayaan, konstruksi, manajemen dan keluar

"semua orang berpikir bahwa pembangunan agen hanyalah 'konstruksi', namun kenyataannya kami ingin menyelesaikan serangkaian masalah." liu bingyang berkata terus terang, "di masa lalu, pembangunan agen adalah pemrosesan bahan-bahan yang dipasok, dari tepung hingga roti, dan 'konstruksi' hanya satu dimensi. konstruksi agensi masalah utamanya adalah masalah kemampuan multi-dimensi seperti positioning produk, sumber daya keuangan, pengembangan dan konstruksi, strategi penjualan, operasi mandiri, dan terobosan skala besar. oleh karena itu, dari perspektif aset, pembangunan keagenan berarti investasi, pembiayaan, konstruksi, dan manajemen, kemunduran, cakupan penuh.”

oleh karena itu, dari peran tradisionalnya sebagai mitra, manajemen konstruksi xuhui mengkaji ulang industri agen konstruksi. saat ini, klien konstruksi terbesar di industri ini adalah tipe pertama: perusahaan swasta tradisional; tipe kedua adalah perusahaan investasi perkotaan, yang akan mengakuisisi sejumlah besar lahan mulai tahun 2021. pada tahap ini, mereka perlu merevitalisasi lahan-lahan tersebut dengan lebih baik; tipe ketiga adalah perusahaan investasi perkotaan. ini adalah amc. lembaga keuangan perlu merevitalisasi aset mereka dan memulai kembali proyek.

“baik itu pembangunan pemerintah, pembangunan dana talangan, atau kerja sama dengan amc, hal pertama dalam keseluruhan proses adalah memberikan pelayanan yang baik, dan yang kedua adalah beradaptasi dengan kebutuhan, mengintegrasikan sumber daya industri, dan membantu klien memecahkan masalah. oleh karena itu, manajemen konstruksi cifi didasarkan pada layanan dan berkomitmen pada pelanggan yang berbeda, proyek yang berbeda, kebutuhan yang berbeda, metode penyelesaian masalah yang dibuat khusus.”

liu bingyang mengungkapkan bahwa dalam dua tahun terakhir ini, manajemen konstruksi xuhui telah menandatangani lebih dari 170 proyek, dan area yang dikontrak pada paruh pertama tahun 2024 telah mencapai peringkat kedua di industri.

“dalam proses ini, kami telah merasakan manisnya inovasi dan terobosan, dan kami akan terus bekerja keras di masa depan.”

berita ekonomi harian