berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

yonghui menghabiskan hampir 6,3 miliar yuan untuk "membeli bagian bawah", tetapi nilai pasar miniso menguap sebesar 10 miliar dolar hong kong. penggabungan ini membuat ye guofu, yang sangat yakin bahwa "dia tidak akan pernah membuat kesalahan", menghabiskan banyak uang.

pada malam tanggal 23 september, supermarket yonghui dan miniso membuat pengumuman besar pada saat yang sama. miniso akan mengakuisisi 29,4% ekuitas supermarket yonghui senilai 6,3 miliar yuan, termasuk 21,1% dimiliki oleh perusahaan susu dan 21,1% dimiliki oleh jd.com. 8,3% saham supermarket yonghui. setelah transaksi selesai, miniso diharapkan menjadi pemegang saham terbesar supermarket yonghui.

di balik investasi besarnya di supermarket yonghui, ye guofu tertarik pada yonghui, yang telah melalui eksperimen "reformasi eksplosif" pandonglai. ye guofu percaya bahwa,“setelah berkeliling dunia, model ritel yang lebih baik ada di tiongkok, yaitu model fat donglai. ini adalah satu-satunya jalan keluar bagi supermarket tiongkok.”

namun, dibandingkan pang donglai yang tidak bisa meninggalkan henan, yonghui, yang memiliki toko di seluruh negeri, lebih mampu mewujudkan ambisi ye guofu.

mengikuti tren keterjangkauan konsumen, miniso telah berkembang dengan baik dalam beberapa tahun terakhir, dengan jumlah toko di seluruh dunia mencapai 6.868. pada agustus 2024, miniso merilis laporan kinerjanya untuk paruh pertama tahun 2024. selama periode pelaporan, pendapatan grup meningkat sebesar 25% tahun-ke-tahun menjadi 7,76 miliar yuan; laba bersih yang disesuaikan meningkat sebesar 17,8% tahun-ke-tahun menjadi 1,24 miliar yuan.

namun, di 1.000 pusat perbelanjaan teratas, cakupan efektif miniso belum cukup tinggi.dalam rencana ye guofu, dengan keberhasilan restrukturisasi yonghui, ini pasti akan menjadi merek real estate komersial yang paling penting untuk menarik pelanggan. miniso dapat menggunakan keunggulan ini untuk mencapai peningkatan yang cepat; di sisi lain, miniso anda juga dapat memberdayakan yonghui tim dengan sumber daya dan keunggulan pengalaman yang dikumpulkan melalui pengembangan merek anda sendiri.

menurut logika ye guofu, yonghui awalnya membawa pang dong untuk merenovasi, bukan untuk menyelamatkan dirinya sendiri, tetapi untuk menjualnya dengan harga yang bagus.

alphabet telah menganalisis di artikel sebelumnya bahwa pang donglai, yang hanya memiliki belasan toko, sulit untuk "menghidupkan kembali" yonghui, yang memiliki ribuan toko, yang terkenal dengan humanisasinya, memiliki tenaga kerja dan biaya operasional yang tinggi. peluncuran dalam skala besar pasti akan menyebabkan peningkatan biaya yang signifikan.

di sisi lain, kesulitan yonghui saat ini tidak dapat diselesaikan hanya dengan mengandalkan pang donglai untuk mengubah satu toko. bahkan mungkin menjadi "distributor" pang donglai. lagi pula, sebagian besar konsumen masih membayar untuk produk yang dioperasikan sendiri oleh fat dong, bukan ke supermarket itu sendiri.

setelah pengumuman tersebut, pada tanggal 24 september, saham miniso di hong kong dibuka melemah tajam, pernah turun lebih dari 30%. pada penutupan hari itu, harga saham turun 23,86% menjadi hk$25,05 per saham, dengan nilai pasar 31,1. miliar yuan, dan 103% nilai pasarnya menguap dalam satu miliar hari. sebaliknya, supermarket yonghui dibuka pada batas harian pada 24 september, dengan harga 2,48 yuan per saham, dengan total nilai pasar 22,51 miliar yuan.

investor pasar sekunder tidak optimis dengan model format ritel supermarket dan hipermarket. selama ini, banyak emiten yang kinerjanya biasa-biasa saja, dan pang donglai tidak pernah meninggalkan henan.

sebagai perusahaan terkemuka di hipermarket, kinerja supermarket yonghui berada dalam tekanan, terutama pada tahun 2021 hingga 2023 yang mengalami kerugian selama tiga tahun berturut-turut dengan kerugian kumulatif lebih dari 8 miliar yuan. sejak tahun 2024, harga saham bahkan turun menjadi 2,08 yuan/saham, mencapai titik terendah baru dalam sepuluh tahun terakhir, dibandingkan dengan harga 11,03 yuan/saham pada tahun 2020, telah turun sebesar 80%.

meskipun yonghui telah mencapai terobosan dalam penjualan, arus pelanggan, dan dimensi lainnya setelah penyesuaian fat donglai, kinerja yang ramai dari satu toko tidak mewakili situasi yonghui saat ini atau bahkan seluruh hypermarket.

laporan keuangan supermarket yonghui untuk paruh pertama tahun 2024 menunjukkan bahwa perusahaan mencapai total pendapatan operasional sebesar 37,779 miliar yuan, penurunan tahun-ke-tahun sebesar 10,11%; laba bersih yang diatribusikan kepada perusahaan induk adalah 275 juta yuan, setahun ke depan penurunan -tahun sebesar 26,34%.

pada saat yang sama, jd.com, salah satu pemegang saham utama yonghui, juga mengurangi kepemilikannya di yonghui sebanyak dua kali pada bulan maret dan juni tahun ini.pada tahun 2015, jd.com berinvestasi di supermarket yonghui untuk pertama kalinya, mengakuisisi 10% saham dengan harga 9 yuan per saham dengan total 4,31 miliar yuan. selama masa kerja sama, jd daojia memasuki seluruh toko yonghui, dan kedua belah pihak bersama-sama memperluas pasar o2o makanan segar. sekarang jingdong mengalami kerugian. harga tiga transfer ekuitas tahun ini kurang dari 3 yuan.

baik jd.com maupun pangdonglai tidak bisa menjadi "ksatria putih" supermarket yonghui. masih belum diketahui apakah miniso, yang sangat berbeda dari yonghui dalam segala aspek, dapat menghidupkan kembali supermarket yonghui, meskipun ye guofu telah membuat taruhan yang tegas.

setelah mengumumkan akuisisi ekuitas supermarket yonghui, ye guofu secara terbuka menyatakan, "saya akan membuat kesalahan di tempat lain, tetapi saya tidak akan pernah membuat kesalahan di bidang ritel."

namun investor dibingungkan dengan merger dan akuisisi di sektor ritel yang menyebabkan harga saham miniso anjlok. salah satu fokus keraguan dari dunia luar adalah itudalam merger ini, yonghui menemukan penggantinya, dan jd.com bisa keluar dari jebakannya, tapi apa yang diinginkan ye guofu?

miniso memiliki situasi keuangan yang stabil dan jejak bisnisnya terus berkembang. laporan keuangan miniso untuk paruh pertama tahun 2024 menunjukkan bahwa pendapatan grup meningkat sebesar 25% tahun-ke-tahun menjadi 7,76 miliar yuan; laba bersih yang disesuaikan meningkat sebesar 17,8% tahun-ke-tahun menjadi 1,24 miliar yuan. pada tanggal 30 juni 2024, jumlah toko globalnya telah mencapai 6.868, termasuk 4.115 di tiongkok daratan dan 2.753 di luar negeri.

namun kekhawatiran masih ada. laporan keuangan miniso untuk paruh pertama tahun ini menunjukkan bahwa gmv toko yang sama di daratan menurun, turun 1,7% pada paruh pertama tahun ini, dan tingkat penutupan toko meningkat, naik menjadi 3,6%. seperti berakhirnya masa sewa, kenaikan sewa, tingkat penutupan toko, dll. tidak dapat memperoleh keuntungan dan mitra memiliki pertimbangan lain, dll.

dalam rencana masa depan ye guofu, miniso dan yonghui dapat berkembang bersama.

yonghui menempati banyak posisi bagus di seluruh negeri. jika penyesuaian berhasil, ini akan menjadi merek penting bagi real estate komersial untuk menarik pelanggan. kedua perusahaan dapat bersama-sama membuka toko di tingkat rantai pasokan, yonghui akan dapat melengkapi miniso pasokan makanan segar pada saat yang sama, 1/4 penjualan yonghui berasal dari kebutuhan sehari-hari, yang sebagian besar merupakan merek pihak ketiga. miniso dapat membantu yonghui dalam mengembangkan produknya sendiri berdasarkan sumber daya dan pengalaman mereknya sendiri, sehingga meningkatkan margin laba kotor .

di sisi lain, dalam pandangan ye guofu, sekarang adalah waktu terbaik untuk "membeli bagian bawah" yonghui.dalam tiga tahun terakhir, harga saham yonghui telah menurun karena kerugian kumulatif lebih dari 8 miliar yuan, dan nilai pasarnya telah turun dari puncaknya di 111,8 miliar yuan menjadi 22,5 miliar yuan saat ini.

dalam pandangan ye guofu, premi biaya investasi supermarket yonghui saat ini rendah dan margin keamanannya tinggi. jika supermarket yonghui mulai menghasilkan keuntungan di masa depan setelah penyesuaian, investasi ini akan sangat mengoptimalkan laba atas investasi miniso. setelah melakukan uji tuntas finansial secara mendetail, ye guofu menyatakan melalui panggilan konferensi bahwa dia telah melihat titik perubahan dalam profitabilitas supermarket yonghui.

namun, setelah mengambil alih yonghui, ye guofu tidak berniat mengoperasikan yonghui secara langsung untuk saat ini, dan masih fokus pada produk-produk terkenal. miniso tidak akan mengendalikan mayoritas dewan direksi yonghui, menjadi pemegang saham pengendali atau pengendali sebenarnya, dan tidak akan mengkonsolidasikan laporan keuangan. “ini adalah keputusan berdasarkan situasi saat ini.” zhang jingjing, cfo miniso, berkata.

wen zhihong, pakar industri operasi rantai dan manajer umum hehong consulting, mengatakan meskipun dari sudut pandang bisnis, supermarket yonghui mengadopsi model toko besar, miniso sebagian besar merupakan toko kecil, dan struktur produknya relatif tertinggal jauh. namun kemampuan miniso adalah kemampuan membangun merek sendiri, yang merupakan kemampuan inti industri ritel saat ini untuk keluar dari persaingan yang terdiferensiasi. namun, karena perbedaan besar dalam format bisnis dan struktur produk antara kedua pihak, serta perbedaan persyaratan dalam kemampuan membangun rantai pasokan, manajemen toko, dan detail lainnya, mereka juga akan menghadapi tantangan tertentu di masa depan.

"tidak apa-apa jika semua orang tidak dapat memahaminya. jika semua orang dapat memahaminya, saya tidak akan memiliki kesempatan." dalam menghadapi kontroversi dan keraguan, setelah pertemuan pengarahan, ye guofu meninggalkan kalimat seperti itu di lingkaran pertemanannya tadi malam.

lima tahun lalu, ye guofu meremehkan bisnis hypermarket, terutama supermarket tradisional dalam negeri.

“kehidupan hipermarket akan menjadi semakin sulit, dan tidak akan ada masa depan.” “jika pembelian kelompok masyarakat berlanjut selama satu atau dua tahun lagi, supermarket dengan luas lebih dari 500 meter persegi pada dasarnya akan gulung tikar.”

saat itu, dalam benak ye guofu, costco adalah "dewa abadi". dia pernah berkata di depan umum lebih dari satu kali bahwa "di depan costco, miniso hanyalah seorang siswa sekolah dasar."

kini, fat donglai telah menjadi "dewa" baru di hati ye guofu.

“dalam sepuluh tahun terakhir, saya telah berkeliling dunia dan melihat berbagai format dan model ritel. saya menemukan bahwa model ritel yang lebih baik daripada costco, sam's dan trader joe's berasal dari tiongkok, dan itu adalah model fat donglai. faktanya, menurut saya model fat dong lai adalah satu-satunya jalan keluar bagi supermarket tiongkok.” dalam panggilan konferensi setelah pengumuman tersebut, ye guofu “mengaku” berulang kali kepada fat dong lai.

bukan hanya ye guofu yang datang untuk mendewakan fatong, tetapi juga seluruh industri ritel, yang memicu tren "reformasi eksplosif".

dari bulan juni hingga juli tahun ini, supermarket yonghui mulai melakukan penyesuaian dan reformasi gaya fat donglai di dua toko di zhengzhou, menghilangkan 70% produk yang dikeluarkan dari rak, mengatur ulang dengan mengacu pada struktur produk fat donglai, dan memperkenalkan produk fat donglai sendiri, termasuk mie beras fat dong lai jiang, jus dl, bir gandum dl craft, dl oatmeal dan deterjen binatu dl, dll., dan pada saat yang sama, gaji karyawan garis depan telah ditingkatkan.

efeknya langsung terasa. dalam sebulan penuh pertama setelah pembukaan toko penyesuaian pertama, rata-rata penjualan harian mencapai 1,87 juta yuan, 13,9 kali lipat sebelum penyesuaian toko penyesuaian kedua dibuka selama lebih dari setengah bulan, dan kinerjanya mencapai level sebelum penyesuaian. kemudian, yonghui mengumumkan bahwa toko modifikasi tahap pertama akan diperluas ke 10 kota di seluruh negeri. pada bulan agustus, yonghui mencapai dua batas harian.

pada tanggal 30 juli, ye guofu pergi ke henan dan melihat supermarket yonghui yang direnovasi untuk pertama kalinya. dalam beberapa hari setelah kunjungannya, kedua supermarket yonghui masih ramai bahkan pada waktu yang tidak populer yaitu pukul 14.00 pada hari kamis. bulan agustus berikutnya, dia pergi ke henan lagi untuk diperiksa.

ye guofu sangat tersentuh saat mengunjungi yonghui yang telah direnovasi. "saya sedang memikirkan betapa hebatnya jika toko ini menjadi milik saya." kata ye guofu selama panggilan konferensi.

namun, hasil dari eksperimen "reformasi eksplosif" tidak bisa hanya didasarkan pada situasi saat ini, dan kinerja satu toko pun tidak bisa mewakili keseluruhan.

di satu sisi, dibandingkan pangdonglai yang memiliki lalu lintas sendiri, lalu lintas yonghui hanya bisa “melayang” untuk sementara. berkat penyebaran informasi dari mulut ke mulut di internet, fat donglai telah menjadi supermarket "selebriti internet", menarik banyak pelanggan, termasuk turis asing, membentuk ekonomi lalu lintas, dan jumlah pelanggan serta penjualan meningkat secara alami .

menurut data yang dirilis xuchang, selama festival musim semi tahun ini, tiga mal pang donglai, angel city, times square, dan life plaza, sangat populer. mereka menerima 1,1633 juta wisatawan dalam tiga hari, jauh melebihi jumlah wisatawan terbanyak di henan tempat pemandangan yang populer. oleh karena itu, pang donglai dipuji oleh netizen. tempat ini disebut sebagai "tempat pemandangan tingkat 6a" tanpa musim sepi.

di sisi lain, meski pang donglai sudah menjadi dewa, ia belum bisa meninggalkan henan. pangdonglai yang berbasis humanisasi akan menghadapi tantangan biaya yang lebih besar jika direplikasi dalam skala besar, terutama di kota-kota lapis pertama dan kedua. bahkan yu donglai, pendiri fat donglai, pernah mengatakan bahwa biaya komprehensif seperti biaya toko dan tunjangan karyawan di zhengzhou jauh lebih tinggi dan tidak cocok untuk direplikasi sepenuhnya.

apakah model fat donglai merupakan model ritel yang lebih baik daripada costco? hal ini belum dapat diverifikasi. namun yang pasti adalah,terlepas dari costco, sam atau fat donglai, mereka pada dasarnya "pamer ilmunya" di pasar domestik saat ini. banyak peserta magang dalam negeri carrefour, wumart dan hema semuanya sudah belajar sebentar, tapi pada akhirnya semuanya buru-buru berakhir .

tidak ada kekurangan bantuan luar negeri. dalam sepuluh tahun terakhir, raksasa internet telah meluncurkan gerakan ritel baru yang gencar dan memasuki supermarket offline lintas negara. jd.com dan tencent membeli saham di yonghui, alibaba membeli rt-mart, suning mengambil alih carrefour, jd.com dan tencent membeli saham di yonghui, namun hasilnya juga gagal.

kembali ke yonghui sendiri, supermarket yonghui pernah dikenal sebagai "raja supermarket tiongkok" dan menjadi "stok makanan segar no. 1" setelah memasuki pasar modal pada tahun 2010. pada puncaknya, jumlah toko yonghui mencapai 1.440, namun menyusut menjadi 1.000 pada tahun 2023, dan mengalami kerugian bersih sebesar 1,329 miliar yuan pada tahun itu, dengan kerugian kumulatif sebesar 8 miliar yuan dalam tiga tahun.

faktanya, pada awal tahun 2018, setelah zhang bersaudara, pendiri supermarket yonghui, "berpisah",yonghui pernah "menjual dirinya sendiri" untuk menyelamatkan dirinya sendiri sambil melakukan transformasi bisnis. perusahaan ini berturut-turut mencoba toko komunitas, toko label ramah lingkungan, toko keanggotaan, dan toko spesies super, namun gagal membalikkan penurunan tersebut.

selain itu, pada paruh pertama tahun ini, yonghui sering mengeluarkan pengumuman perubahan manajemen, dan banyak karyawan senior yang mengundurkan diri. menyusul pengunduran diri direktur keuangan, sekretaris dewan direksi, dan ketua dewan pengawas pada awal tahun, pada bulan februari, wakil presiden peng huasheng mengundurkan diri. ia bergabung dengan yonghui pada tahun 2001 dan merupakan tokoh veteran. pada bulan april, yonghui mengumumkan bahwa dua wakil presiden, wu guangwang dan lin jianhua, telah diberhentikan.

sekarang, tantangan dan tekanan ini menimpa ye guofu. meskipun miniso dan yonghui sama-sama merupakan perusahaan ritel, pengumuman tersebut juga menunjukkan bahwa keduanya akan bekerja sama untuk bertransformasi menjadi model ritel yang berkualitas.

namun kedua perusahaan ini sangat berbeda dalam hal skala dan model bisnis. raksasa internet dan pang donglai gagal menjadi "ksatria putih" yonghui. bisakah ye guofu mengemban tugas penting ini?

hou yi, mantan saingan yonghui dan pendiri hema xiansheng, "memuji ye guofu atas keberanian dan keberaniannya" di antara teman-temannya, dan menyatakan keyakinannya bahwa industri ritel tiongkok dapat melahirkan supermarket tingkat triliunan: " lagu dari fat east melihatnya secara berbeda, selama struktur keuntungan asli dan mekanisme supermarket rusak, dan sistem pengadaan pemasok ka benar-benar ditinggalkan... saya yakin di bawah kepemimpinan pak ye, kami akan melakukannya pasti memulai jalan yang cepat dan sehat menuju pengembangan industri ritel tiongkok dan sepenuhnya mengalahkan e-commerce.

melihat kembali ke masa lalu, ye guofu membuat taruhan yang tepat pada model jaringan yang terjangkau dan peluang untuk pergi ke luar negeri. supermarket offline saat ini adalah taruhan besar lainnya dari ye guofu. menang atau kalah, waktu yang akan menjawabnya.

referensi: "6,3 miliar mengambil alih supermarket yonghui, ambisi ye guofu tidak dapat lagi disembunyikan", qiu chuji;

"harga saham miniso anjlok setelah mengumumkan akuisisi yonghui, ye guofu: tidak mengerti", jiemian news;

"bos guangzhou rmb 34 miliar, perburuan barang murah 80 miliar yonghui", tinjauan bisnis abad 21;

"6,3 miliar taruhan di yonghui, surat" misteri "ye guofu datang dari timur", consumer bus;

"ye guofu membeli yonghui seharga rmb 6,3 miliar, dan miniso bangkrut untuk membantu jd.com", sumber: menonton tren dan konsumsi baru.