uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

yonghui käytti lähes 6,3 miljardia yuania "ostaakseen pohjaa", mutta minison markkina-arvo haihtui 10 miljardilla hongkongin dollarilla. tämä fuusio sai ye guofun, joka uskoi vakaasti, että "hän ei voi koskaan tehdä virhettä".

syyskuun 23. päivän illalla yonghui supermarket ja miniso ilmoittivat samanaikaisesti, että miniso ostaa 29,4 % yonghui supermarketin osakepääomasta 6,3 miljardilla juanilla, joista 21,1 % on meijeriyhtiön ja 21,1 % jd.com 8,3:n omistuksessa. % yonghui supermarketin osakkeista. kaupan toteutumisen jälkeen minisosta odotetaan tulevan yonghui supermarketin suurin osakkeenomistaja.

ye guofu oli raskaan yonghui supermarket -sijoituksensa takana kiinnostunut yonghuista, joka oli käynyt läpi pandonglain "räjähdysmäisen uudistuksen" kokeilun. ye guofu uskoo,"maailman ympäri matkustamisen jälkeen kiinassa on parempi vähittäismyyntimalli, nimittäin fat donglai -malli. se on ainoa tie ulos kiinalaisille supermarketeille."

kuitenkin verrattuna pang donglaihin, joka ei voi lähteä henanista, yonghui, jolla on myymälöitä kaikkialla maassa, pystyy paremmin kantamaan ye guofun tavoitteita.

kuluttajien pariteetin trendin mukaan miniso on kehittynyt hyvin viime vuosina, ja myymälöiden määrä on maailmanlaajuisesti noussut 6 868:aan. miniso julkaisi elokuussa 2024 tulosraporttinsa vuoden 2024 ensimmäiseltä puoliskolta. raportointikauden aikana konsernin liikevaihto kasvoi 25 % vuodentakaisesta 7,76 miljardiin juaniin, oikaistu nettotulos kasvoi 17,8 % vuodentakaisesta 1,24 miljardiin juaniin.

1000 parhaan kauppakeskuksen joukossa minison tehokas kattavuus ei kuitenkaan ole riittävän korkea.ye guofun suunnitelmassa yonghuin onnistuneen uudelleenjärjestelyn myötä siitä tulee varmasti tärkein kaupallisten kiinteistöjen brändi, joka houkuttelee asiakkaita tiimi, jolla on oman brändisi kehittämisen kautta kertyneet resurssit ja kokemusedut.

ye guofun logiikan mukaan yonghui toi alun perin pang dongin remonttiakseen, ei niinkään pelastaakseen itsensä, vaan myydäkseen sen hyvällä hinnalla.

alphabet on analysoinut aikaisemmissa artikkeleissa, että vain tusina myymälää omaavan pang donglain on vaikea "herättää henkiin". yonghui, jolla on tuhansia myymälöitä, on kuuluisa inhimillistymisestään ja jolla on korkeat työvoima- ja toimintakustannukset. kerran laajamittainen käyttöönotto johtaa väistämättä kustannusten huomattavaan nousuun.

toisaalta yonghuin nykyistä ahdinkoa ei voida ratkaista luottamalla pang donglaiin yhden myymälän muuttamiseen. siitä saattaa jopa tulla pang donglain "jakelija". loppujen lopuksi useimmat kuluttajat maksavat edelleen fat dongin itse toimivista tuotteista, eivät itse supermarketista.

ilmoituksen jälkeen 24. syyskuuta minison hongkongin pörssi avautui jyrkästi alaspäin, kun se laski kerran yli 30 %. päivän päätöspäivänä osakekurssi laski 23,86 % 25,05 hongkongin dollariin, markkina-arvon ollessa 31,1. miljardi yuania, ja 103% sen markkina-arvosta haihtui yhdessä päivässä. päinvastoin, yonghui supermarket avattiin päivärajalla 24. syyskuuta, 2,48 yuania osakkeelta, ja kokonaismarkkina-arvo oli 22,51 miljardia yuania.

jälkimarkkinoiden sijoittajat eivät ole optimistisia supermarketien ja hypermarkettien vähittäismyyntimuotomallin suhteen. kuluneen ajanjakson aikana monet pörssiyhtiöt ovat menestyneet keskinkertaisesti, eikä pang donglai ole koskaan lähtenyt henanista.

hypermarkettien johtavana yrityksenä yonghui supermarketin suorituskyky on paineen alaisena, erityisesti vuosina 2021–2023, jolloin se kärsi tappiota kolmena peräkkäisenä vuotena, ja kumulatiivinen tappio oli yli 8 miljardia yuania. vuodesta 2024 lähtien osakekurssi on jopa pudonnut 2,08 juaniin/osake osuen uuteen pohjaan viimeisen kymmenen vuoden aikana.

vaikka yonghui on saavuttanut läpimurtoja myynnissä, asiakasvirrassa ja muissa ulottuvuuksissa fat donglain sopeutumisen jälkeen, yhden myymälän vilkas suorituskyky ei edusta yonghuin tai edes koko hypermarketin nykyistä tilannetta.

yonghui supermarketin vuoden 2024 ensimmäisen vuosipuoliskon taloudellinen raportti osoittaa, että yhtiön liiketulos oli 37,779 miljardia yuania, mikä on 10,11 % vähemmän kuin vuotta aiemmin -vuotta 26,34 %.

samaan aikaan jd.com, yksi yonghuin suurimmista osakkeenomistajista, myös pienensi osuuttaan yonghuista kahdesti tämän vuoden maalis- ja kesäkuussa.vuonna 2015 jd.com sijoitti ensimmäistä kertaa yonghui supermarketiin ja osti 10 % osakkeista hintaan 9 yuania per osake eli yhteensä 4,31 miljardia juania. yhteistyökauden aikana jd daojia tuli kaikkiin yonghui-myymälöihin, ja osapuolet laajensivat yhdessä tuoreelintarvikkeiden o2o-markkinoita. nyt jingdong nostaa voittonsa tappiolla. kolmen osakesiirron hinta oli tänä vuonna alle 3 juania.

ei jd.com tai pangdonglai voi olla yonghui supermarketin "valkoinen ritari". vielä ei tiedetä, pystyykö yonghui supermarketin uudestisyntymään ye guofu.

ye guofu ilmoitti yonghui supermarketin osakekannan ostamisesta julkisesti: "teen virheitä muissa paikoissa, mutta en koskaan tee virheitä vähittäiskaupassa."

sijoittajat olivat kuitenkin ymmällään vähittäiskaupan fuusion ja yrityskaupan johdosta, mikä aiheutti minison osakekurssin romahtamisen. yksi ulkomaailman epäilysten painopisteistä on setässä fuusiossa yonghui löysi seuraajan, ja jd.com pääsi ulos ansastaan, mutta mitä ye guofu halusi?

minison taloudellinen tilanne on vakaa ja sen liiketoiminta kasvaa edelleen. minison vuoden 2024 ensimmäisen vuosipuoliskon taloudellinen raportti osoittaa, että konsernin liikevaihto kasvoi 25 prosenttia vuodentakaisesta 7,76 miljardiin juaniin, ja sen oikaistu nettotulos kasvoi 17,8 prosenttia vuoden 2024 ensimmäisestä puoliskosta 1,24 miljardiin juaniin. 30. kesäkuuta 2024 sen maailmanlaajuisten myymälöiden määrä on saavuttanut 6 868, joista 4 115 manner-kiinassa ja 2 753 ulkomailla.

mutta huolet säilyvät. minison tämän vuoden ensimmäisen vuosipuoliskon taloudellinen raportti osoittaa, että mantereen saman myymälän gmv on laskussa, 1,7 % vuoden ensimmäisellä puoliskolla, ja myymälöiden sulkemisaste on nousussa nousten 3,6 prosenttiin kuten vuokrasopimuksen päättyminen, vuokran korotus, myymälöiden sulkemisprosentti jne. ei pysty tekemään voittoa ja kumppaneilla on muita huomioita jne.

ye guofun tulevaisuussuunnitelmassa miniso ja yonghui voivat kehittyä yhdessä.

yonghuilla on monia hyviä asentoja koko maassa tuoreen ruoan tarjonta samanaikaisesti 1/4 yonghuin myynnistä tulee päivittäisistä tarpeista, joista suurin osa on kolmansien osapuolien brändejä. miniso voi auttaa yonghuita kehittämään omia tuotteitaan omien brändiresurssiensa ja kokemuksensa perusteella, mikä parantaa bruttomarginaalia. .

toisaalta ye guofun mielestä nyt on paras aika "ostaa" yonghuin pohja.viimeisen kolmen vuoden aikana yonghuin osakekurssi on laskenut yli 8 miljardin kumulatiivisten tappioiden vuoksi, ja sen markkina-arvo on pudonnut huipusta 111,8 miljardista yuanista nykyiseen 22,5 miljardiin juaniin.

ye guofun näkemyksen mukaan yonghui supermarketin nykyinen investointikustannuspreemio on alhainen ja sen turvallisuusmarginaali korkea. jos yonghui supermarket alkaa tuottaa voittoa tulevaisuudessa säädön jälkeen, tämä investointi optimoi minison sijoitetun pääoman tuoton suuresti. yksityiskohtaisen taloudellisen due diligence -tutkimuksen jälkeen ye guofu väitti puhelinkonferenssissa nähneensä käännekohdan yonghui supermarketin kannattavuudessa.

otettuaan haltuunsa yonghuin ye guofulla ei kuitenkaan ole toistaiseksi aikomusta harjoittaa yonghuia suoraan, vaan keskittyy edelleen kuuluisiin tuotteisiin. miniso ei hallitse suurinta osaa yonghuin hallituksesta, siitä tulee määräysvaltaa hallitseva osakkeenomistaja tai todellinen valvoja, eikä se konsolidoi tilinpäätöstä. "tämä on nykytilanteeseen perustuva tuomio." minison talousjohtaja zhang jingjing sanoi.

wen zhihong, ketjutoiminnan alan asiantuntija ja hehong consultingin pääjohtaja, sanoi, että vaikka yonghui supermarket omaksuu liiketoiminnan näkökulmasta suuren myymälän mallin, miniso on enimmäkseen pieni myymälä ja tuoterakenne on suhteellisen kaukana jäljessä. mutta minison kyky on kyky rakentaa oma brändi, joka on nykyisen vähittäiskaupan ydinkyky astua pois erilaistuneesta kilpailusta. osapuolten liiketoimintamuotojen ja tuoterakenteiden suurista eroista sekä toimitusketjun rakentamisen kyvykkyyteen, myymälän johtamiseen ja muihin yksityiskohtiin liittyvistä erilaisista vaatimuksista johtuen he kohtaavat kuitenkin myös tiettyjä haasteita tulevaisuudessa.

"ei hätää, jos kaikki eivät ymmärrä sitä. jos kaikki ymmärtävät sen, minulla ei ole mahdollisuutta kiistan ja epäilyjen edessä tiedotuskokouksen jälkeen ye guofu jätti tällaisen lauseen ystäväpiiriinsä." viime yönä.

viisi vuotta sitten ye guofu katsoi alaspäin hypermarket-liiketoimintaa, erityisesti perinteisiä kotimaisia ​​supermarketteja.

"hypermarkettien elämä vaikeutuu entisestään, eikä tulevaisuutta tule olemaan: "jos yhteisöostot jatkuvat vielä vuoden tai kaksi, yli 500 neliömetrin suuruiset supermarketit ovat käytännössä poissa toiminnasta."

tuolloin costco oli ye guofun mielestä "ikuinen jumala". hän sanoi kerran julkisesti, että "costcon edessä miniso on vain peruskoulun oppilas".

nyt fat donglaista on tullut uusi "jumala" ye guofun sydämessä.

"olen viimeisen kymmenen vuoden aikana matkustanut ympäri maailmaa ja nähnyt erilaisia ​​vähittäismyyntimuotoja ja -malleja. huomasin, että costcon, sam'sin ja trader joen mallia parempi vähittäismyyntimalli on alun perin kiinassa, ja se on fat donglai -malli. itse asiassa, mielestäni fat dong lai -malli on ainoa tie kiinalaisille supermarketeille."

se ei ollut vain ye guofu, joka tuli jumalistamaan fatongia, vaan myös koko vähittäiskauppa, joka laukaisi "räjähdysmäisen uudistuksen".

tämän vuoden kesäkuusta heinäkuuhun yonghui supermarket alkoi tehdä fat donglai -tyylisiä säätöjä ja uudistuksia kahdessa zhengzhoun myymälässä poistamalla 70 % hyllyiltä poistetuista tuotteista, järjestämällä ne uudelleen fat donglain tuoterakenteen perusteella ja esittelemme fat donglain omia tuotteita, mukaan lukien fat dong lai jiang -riisinuudelit, dl-mehut, dl-vehnäolut, dl-kaurapuuro ja dl-pesuaine jne., ja samalla etulinjan työntekijöiden palkkaa on parannettu.

vaikutus oli välitön ensimmäisen täyden kuukauden aikana ensimmäisen säätöliikkeen avaamisen jälkeen keskimääräinen päivämyynti oli 1,87 miljoonaa yuania, mikä on 13,9 kertaa suurempi kuin ennen säätöä. toinen säätökauppa avattiin yli puoli kuukautta 8,2 kertaa. myöhemmin yonghui ilmoitti, että ensimmäinen erä modifioituja myymälöitä laajennettaisiin 10 kaupunkiin eri puolilla maata. elokuussa yonghui saavutti kaksi päivittäistä rajaa.

heinäkuun 30. päivänä ye guofu meni henaniin ja näki uudistetun yonghui-supermarketin ensimmäistä kertaa. muutaman päivän sisällä hänen vierailustaan ​​kahdessa yonghui-supermarketissa oli vielä tungosta jopa epäsuositun aikaan torstaina. seuraavana elokuussa hän meni jälleen henaniin tarkastettavaksi.

ye guofu liikuttui syvästi vieraillessaan uudelleen rakennetussa yonghuissa. "ajattelen, kuinka hienoa olisi, jos tämä kauppa kuuluisi minulle." ye guofu sanoi neuvottelupuhelun aikana.

"räjähdysmäisen uudistuksen" kokeilun tulokset eivät kuitenkaan voi perustua vain nykytilanteeseen, eikä yhden myymälän suorituskyky edusta kokonaisuutta.

toisaalta verrattuna pangdonglaihin, jolla on omaa liikennettä, yonghuin liikennettä voi "ajautua" vain hetken. internetissä suusta suuhun leviämisen ansiosta fat donglaista on tullut "internet-julkkis" -supermarket, joka houkuttelee suuren määrän asiakkaita, myös ulkomaisia ​​turisteja, muodostaen liikennetalouden, ja asiakkaiden määrä ja myynti ovat luonnollisesti lisääntyneet. .

xuchangin julkaisemien tietojen mukaan pang donglain kolme ostoskeskusta, angel city, times square ja life plaza, olivat tämän vuoden kevätjuhlien aikana erittäin suosittuja. niissä vieraili kolmessa päivässä 1,1633 miljoonaa turistia, mikä ylitti turistien määrän henanin suurimmassa osassa. pang donglai oli suosittu luonnonkaunis paikka, jota kutsutaan "6a-tason maisemapaikaksi".

toisaalta, vaikka pang donglaista on tullut jumala, hän ei ole voinut lähteä henanista. humanisoitumiseen perustuva pangdonglai kohtaa suurempia kustannushaasteita, kun se kopioidaan suuressa mittakaavassa, erityisesti ensimmäisen ja toisen tason kaupungeissa. jopa yu donglai, fat donglain perustaja, sanoi kerran, että kattavat kustannukset, kuten kauppakustannukset ja työntekijäedut zhengzhoussa, ovat paljon korkeammat eivätkä sovellu täydelliseen replikointiin.

onko fat donglai -malli parempi vähittäismyyntimalli kuin costco? tätä ei voida vielä varmistaa. mutta varmaa on se,riippumatta costcosta, samista tai fat donglaista, he pohjimmiltaan "esittelevät osaamistaan" kotimarkkinoilla. on monia kotimaisia ​​harjoittelijoita, jotka ovat opiskelleet jonkin aikaa, mutta loppujen lopuksi he kaikki päätyivät hätäisesti. .

ulkomaisesta avusta ei ole pulaa viimeisten kymmenen vuoden aikana internet-jättiläiset ovat käynnistäneet voimakkaan uuden vähittäiskaupan liikkeen ja tulleet offline-supermarketeihin yli rajojen. jd.com ja tencent ostivat osakkeita yonghuista, alibaba osti rt-martin, suning otti carrefourin, jd.com ja tencent ostivat yonghuin osakkeita, mutta tulokset epäonnistuivat.

takaisin itse yonghuihin, yonghui supermarket tunnettiin aikoinaan "kiinan supermarkettien kuninkaana", ja siitä tuli "tuoreruokavarasto nro 1", kun se tuli pääomamarkkinoille vuonna 2010. huipussaan yonghui-myymälöiden määrä nousi 1 440:een, mutta vuonna 2023 se oli supistunut 1 000:een, ja sen nettotappio oli 1,329 miljardia yuania, ja kumulatiivinen tappio oli 8 miljardia juania kolmessa vuodessa.

itse asiassa jo vuonna 2018, kun zhang-veljekset, yonghui supermarketin perustajat, "erottivat",yonghui "myi itsensä" pelastaakseen itsensä samalla kun se muutti liiketoimintaansa, se kokeili peräkkäin yhteisökauppoja, vihreiden merkkien myymälöitä, jäsenkauppoja ja superlajikauppoja, mutta ei onnistunut kääntämään laskua.

lisäksi tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla yonghui julkaisi usein ilmoituksia johdon muutoksista, ja monet ylevät työntekijät erosivat. talousjohtajan, hallituksen sihteerin ja hallintoneuvoston puheenjohtajan erottua vuoden alussa, helmikuussa, varapresidentti peng huasheng erosi. hän liittyi yonghuihin vuonna 2001 ja on veteraani. huhtikuussa yonghui ilmoitti, että kaksi varapresidenttiä, wu guangwang ja lin jianhua, oli erotettu.

nyt nämä haasteet ja paineet ovat laskeneet ye guofulle. vaikka miniso ja yonghui ovat molemmat vähittäiskaupan yrityksiä, ilmoituksessa todettiin myös, että molemmat työskentelevät yhdessä muuttaakseen laadukkaan vähittäiskaupan mallin.

mutta nämä kaksi yritystä ovat hyvin erilaisia ​​mittakaavan ja liiketoimintamallin suhteen. internet-jättiläiset ja pang donglai eivät ole tulleet yonghuin "valkoisiksi ritareiksi". voiko ye guofu ottaa tärkeän tehtävän?

hou yi, yonghuin entinen kilpailija ja hema xianshengin perustaja, "ylisti ye guofua rohkeudesta ja rohkeudesta" ystäväpiirissä ja ilmaisi uskonsa, että kiinan vähittäiskauppa voi synnyttää biljoonan tason supermarketin: " sävelmä fat eastista tarkasteltaessa asiaa toisin, niin kauan kuin supermarketin alkuperäinen voittorakenne ja mekanismi on rikki ja ka-toimittajan hankintajärjestelmä hylätään kokonaan... uskon, että herra yen johdolla tulemme tekemään. lähde varmasti nopealle ja terveelle tielle kiinan vähittäiskaupan kehitykseen ja kukistaa sähköinen kaupankäynti."

menneisyyteen muistettaessa ye guofu teki oikean vedon edulliseen ketjumalliin ja mahdollisuuteen mennä ulkomaille. voittaa tai hävitä, aika näyttää.

viite: "6,3 miljardia ottaa haltuunsa yonghui supermarket, ye guofun kunnianhimoa ei voi enää piilottaa", qiu chuji;

"minison osakekurssi romahti sen jälkeen kun se ilmoitti ostaneensa yonghui, ye guofu: en vain ymmärrä", jiemian news;

"rmb 34 miljardia guangzhou pomo, bargain metsästys 80 miljardia yonghui", 21st century business review;

"6,3 miljardia vetoa yonghuista, ye guofun "mysteeri"-kirje tulee idästä", consumer bus;

"ye guofu osti yonghuin 6,3 miljardilla rmb:llä, ja miniso meni konkurssiin auttaakseen jd.comia", lähde: watching the trend and new consumption.