νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ο yonghui ξόδεψε σχεδόν 6,3 δισεκατομμύρια γιουάν για να «αγοράσει το κάτω μέρος», αλλά η αγοραία αξία της miniso εξατμίστηκε κατά 10 δισεκατομμύρια δολάρια χονγκ κονγκ αυτή η συγχώνευση έκανε τον ye guofu, ο οποίος πίστευε ακράδαντα ότι «δεν μπορεί ποτέ να κάνει λάθος».

το απόγευμα της 23ης σεπτεμβρίου, η yonghui supermarket και η miniso έκαναν σημαντικές ανακοινώσεις την ίδια στιγμή, η miniso θα αποκτήσει το 29,4% των ιδίων κεφαλαίων της yonghui supermarket για 6,3 δισεκατομμύρια γιουάν, συμπεριλαμβανομένου του 21,1% που κατέχει η εταιρεία γαλακτοκομικών προϊόντων και το 21,1% που κατέχει η jd.com. 8,3% των μετοχών του yonghui supermarket. μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η miniso αναμένεται να γίνει ο μεγαλύτερος μέτοχος της yonghui supermarket.

πίσω από τη μεγάλη επένδυσή του στο yonghui supermarket, ο ye guofu ενδιαφέρθηκε για το yonghui, το οποίο είχε περάσει από το πείραμα της «εκρηκτικής μεταρρύθμισης» του pandonglai. ο ye guofu πιστεύει ότι,"μετά το ταξίδι σε όλο τον κόσμο, ένα καλύτερο μοντέλο λιανικής είναι στην κίνα, δηλαδή το μοντέλο fat donglai. είναι η μόνη διέξοδος για τα κινεζικά σούπερ μάρκετ."

ωστόσο, σε σύγκριση με τον pang donglai, ο οποίος δεν μπορεί να φύγει από το henan, το yonghui, με καταστήματα σε όλη τη χώρα, μπορεί να φέρει καλύτερα τις φιλοδοξίες του ye guofu.

προσεγγίζοντας την τάση της προσιτότητας των καταναλωτών, η miniso αναπτύσσεται καλά τα τελευταία χρόνια, με τον αριθμό των καταστημάτων παγκοσμίως να φτάνει τα 6.868. τον αύγουστο του 2024, η miniso δημοσίευσε την έκθεση απόδοσης για το πρώτο εξάμηνο του 2024. κατά την περίοδο αναφοράς, τα έσοδα του ομίλου αυξήθηκαν κατά 25% από έτος σε έτος σε 7,76 δισεκατομμύρια γιουάν, τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 17,8% σε σχέση με το προηγούμενο έτος σε 1,24 δισεκατομμύρια γιουάν.

ωστόσο, στα κορυφαία 1.000 εμπορικά κέντρα, η αποτελεσματική κάλυψη του miniso δεν είναι αρκετά υψηλή.στο σχέδιο της ye guofu, με την επιτυχή αναδιάρθρωση του yonghui, θα γίνει σίγουρα η πιο σημαντική μάρκα για εμπορικά ακίνητα για να προσελκύσει πελάτες η miniso μπορεί να χρησιμοποιήσει αυτό το πλεονέκτημα για να πετύχει γρήγορες αναβαθμίσεις ομάδα με τους πόρους και τα πλεονεκτήματα εμπειρίας που έχουν συσσωρευτεί μέσω της ανάπτυξης της δικής σας επωνυμίας.

σύμφωνα με τη λογική του ye guofu, ο yonghui έφερε αρχικά τον pang dong για να ανακαινίσει, όχι τόσο για να σωθεί, αλλά για να το πουλήσει σε καλή τιμή.

η alphabet έχει αναλύσει σε προηγούμενα άρθρα ότι είναι δύσκολο για το pang donglai, που έχει μόλις μια ντουζίνα καταστήματα, να «αναστήσει» το yonghui, το οποίο έχει χιλιάδες καταστήματα, το οποίο φημίζεται για τον εξανθρωπισμό του, έχει υψηλό ανθρώπινο δυναμικό και κόστος λειτουργίας. μόλις η εγκατάσταση μεγάλης κλίμακας θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε σημαντική αύξηση του κόστους.

από την άλλη πλευρά, η τρέχουσα δύσκολη θέση του yonghui δεν μπορεί να λυθεί βασιζόμενη στο pang donglai για να μεταμορφώσει ένα μόνο κατάστημα. εξάλλου, οι περισσότεροι καταναλωτές εξακολουθούν να πληρώνουν για τα αυτόνομα προϊόντα της fat dong, όχι για το ίδιο το σούπερ μάρκετ.

μετά την ανακοίνωση, στις 24 σεπτεμβρίου, η μετοχή της miniso στο χονγκ κονγκ άνοιξε απότομα χαμηλότερα, κάποτε υποχώρησε κατά περισσότερο από 30%. δισεκατομμύρια γιουάν, και το 103% της αγοραίας αξίας του εξατμίστηκε σε μια μέρα. αντίθετα, το yonghui supermarket άνοιξε στο ημερήσιο όριο στις 24 σεπτεμβρίου, στα 2,48 γιουάν ανά μετοχή, με συνολική χρηματιστηριακή αξία 22,51 δισ. γιουάν.

οι επενδυτές της δευτερογενούς αγοράς δεν είναι αισιόδοξοι για το μοντέλο λιανικής μορφής των σούπερ μάρκετ και των υπεραγορών. την προηγούμενη χρονική περίοδο, πολλές εισηγμένες εταιρείες είχαν μέτρια απόδοση και ο pang donglai δεν έφυγε ποτέ από τη henan.

ως κορυφαία εταιρεία στις υπεραγορές, η απόδοση της yonghui supermarket δέχεται πιέσεις, ειδικά από το 2021 έως το 2023, όταν υπέστη ζημίες για τρία συνεχόμενα χρόνια, με σωρευτική απώλεια άνω των 8 δισεκατομμυρίων γιουάν. από το 2024, η τιμή της μετοχής έχει πέσει ακόμη και στα 2,08 γιουάν/μετοχή, φτάνοντας σε νέο χαμηλό τα τελευταία δέκα χρόνια σε σύγκριση με την τιμή των 11,03 γιουάν/μετοχή το 2020, έχει πέσει κατά 80%.

αν και το yonghui έχει επιτύχει καινοτομίες στις πωλήσεις, τη ροή πελατών και άλλες διαστάσεις μετά την προσαρμογή του fat donglai, η πολυσύχναστη απόδοση ενός μόνο καταστήματος δεν αντιπροσωπεύει την τρέχουσα κατάσταση του yonghui ή ακόμη και ολόκληρης της υπεραγοράς.

η οικονομική έκθεση της yonghui supermarket για το πρώτο εξάμηνο του 2024 δείχνει ότι η εταιρεία πέτυχε συνολικά λειτουργικά έσοδα 37,779 δισεκατομμυρίων γιουάν, μια ετήσια μείωση κατά 10,11% σε ετήσια βάση -μείωση έτους 26,34%.

την ίδια στιγμή, η jd.com, ένας από τους βασικούς μετόχους της yonghui, μείωσε επίσης το μερίδιό της στη yonghui δύο φορές τον μάρτιο και τον ιούνιο φέτος.το 2015, η jd.com επένδυσε για πρώτη φορά στο yonghui supermarket, αποκτώντας το 10% των μετοχών στην τιμή των 9 γιουάν ανά μετοχή για συνολικά 4,31 δισεκατομμύρια γιουάν. κατά τη διάρκεια της περιόδου συνεργασίας, η jd daojia εισήλθε σε όλα τα καταστήματα yonghui και τα δύο μέρη επέκτεισαν από κοινού την αγορά φρέσκων τροφίμων o2o. τώρα η jingdong εισπράττει ζημία η τιμή των τριών μεταβιβάσεων μετοχών φέτος ήταν μικρότερη από 3 γιουάν.

ούτε το jd.com ούτε το pangdonglai μπορούν να είναι ο "λευκός ιππότης" του yonghui supermarket είναι ακόμα άγνωστο εάν το miniso, το οποίο είναι αρκετά διαφορετικό από το yonghui, μπορεί να αναγεννήσει το yonghui supermarket, ακόμα κι αν ο ye guofu έχει βάλει ένα αποφασιστικό στοίχημα.

μετά την ανακοίνωση της εξαγοράς του μετοχικού κεφαλαίου της yonghui supermarket, ο ye guofu δήλωσε δημόσια: «θα κάνω λάθη σε άλλα μέρη, αλλά ποτέ δεν θα κάνω λάθη στη λιανική».

ωστόσο, οι επενδυτές προβληματίστηκαν από τη συγχώνευση και την εξαγορά στον τομέα του λιανικού εμπορίου, με αποτέλεσμα η τιμή της μετοχής της miniso να πέσει κατακόρυφα. ένα από τα επίκεντρα των αμφιβολιών από τον έξω κόσμο είναι αυτόσε αυτή τη συγχώνευση, ο yonghui βρήκε έναν διάδοχο και το jd.com κατάφερε να ξεφύγει από την παγίδα του, αλλά τι ήθελε ο ye guofu;

η miniso έχει σταθερή οικονομική κατάσταση και το επιχειρηματικό της αποτύπωμα συνεχίζει να επεκτείνεται. η οικονομική έκθεση της miniso για το πρώτο εξάμηνο του 2024 δείχνει ότι τα έσοδα του ομίλου αυξήθηκαν κατά 25% σε ετήσια βάση στα 7,76 δισεκατομμύρια γιουάν. στις 30 ιουνίου 2024, ο αριθμός των παγκόσμιων καταστημάτων της έφτασε τα 6.868, συμπεριλαμβανομένων 4.115 στην ηπειρωτική κίνα και 2.753 στο εξωτερικό.

όμως οι ανησυχίες παραμένουν. η οικονομική έκθεση της miniso για το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους δείχνει ότι η gmv στο ίδιο κατάστημα της ηπειρωτικής χώρας μειώνεται, κατά 1,7% το πρώτο εξάμηνο του έτους, και το ποσοστό κλεισίματος των καταστημάτων αυξάνεται, φτάνοντας στο 3,6%. όπως λήξη μίσθωσης, αύξηση ενοικίου, συντελεστής κλεισίματος καταστημάτων κ.λπ.

στο μελλοντικό σχέδιο του ye guofu, ο miniso και ο yonghui μπορούν να αναπτυχθούν μαζί.

η yonghui καταλαμβάνει πολλές καλές θέσεις σε ολόκληρη τη χώρα, εάν η προσαρμογή είναι επιτυχής, θα γίνει σημαντική μάρκα για εμπορικά ακίνητα για να προσελκύσει πελάτες προμήθεια φρέσκων τροφίμων ταυτόχρονα, το 1/4 των πωλήσεων της yonghui προέρχεται από καθημερινές ανάγκες, τα περισσότερα από τα οποία είναι μάρκες τρίτων η miniso μπορεί να βοηθήσει τη yonghui να αναπτύξει τα δικά της προϊόντα με βάση τους πόρους και την εμπειρία της μάρκας, βελτιώνοντας το μικτό περιθώριο κέρδους. .

από την άλλη, κατά την άποψη του ye guofu, τώρα είναι η καλύτερη στιγμή για να «αγοράσετε τον πάτο» του yonghui.τα τελευταία τρία χρόνια, η τιμή της μετοχής της yonghui μειώνεται λόγω σωρευτικών απωλειών άνω των 8 δισεκατομμυρίων και η αγοραία της αξία έχει πέσει από το ανώτατο όριο των 111,8 δισεκατομμυρίων γιουάν στα σημερινά 22,5 δισεκατομμύρια γιουάν.

κατά την άποψη του ye guofu, το τρέχον ασφάλιστρο κόστους επένδυσης του yonghui supermarket είναι χαμηλό και το περιθώριο ασφαλείας του είναι υψηλό. εάν το yonghui supermarket αρχίσει να αποκομίζει κέρδη στο μέλλον μετά την προσαρμογή, αυτή η επένδυση θα βελτιστοποιήσει σημαντικά την απόδοση της επένδυσης της miniso. μετά από λεπτομερή οικονομική δέουσα επιμέλεια, ο ye guofu ισχυρίστηκε στην τηλεδιάσκεψη ότι είχε δει ένα σημείο καμπής στην κερδοφορία του yonghui supermarket.

ωστόσο, μετά την ανάληψη του yonghui, ο ye guofu δεν έχει πρόθεση να λειτουργήσει απευθείας το yonghui προς το παρόν και εξακολουθεί να εστιάζει σε διάσημα προϊόντα. η miniso δεν θα ελέγχει την πλειοψηφία του διοικητικού συμβουλίου της yonghui, δεν θα γίνει έλεγχος μέτοχος ή πραγματικός ελεγκτής και δεν θα ενοποιεί τις οικονομικές καταστάσεις. "αυτή είναι μια κρίση που βασίζεται στην τρέχουσα κατάσταση", δήλωσε ο zhang jingjing, cfo της miniso.

ο wen zhihong, ειδικός στον κλάδο λειτουργίας της αλυσίδας και γενικός διευθυντής της hehong consulting, είπε ότι αν και από επιχειρηματική σκοπιά, το yonghui supermarket υιοθετεί ένα μοντέλο μεγάλων καταστημάτων, το miniso είναι ως επί το πλείστον ένα μικρό κατάστημα και η δομή του προϊόντος είναι σχετικά πολύ πίσω. αλλά η ικανότητα της miniso είναι η ικανότητα να χτίζει τη δική της επωνυμία, η οποία είναι η βασική ικανότητα της τρέχουσας βιομηχανίας λιανικής να βγει από τον διαφοροποιημένο ανταγωνισμό. ωστόσο, λόγω των μεγάλων διαφορών στις επιχειρηματικές μορφές και τις δομές προϊόντων μεταξύ των δύο μερών, καθώς και των διαφορετικών απαιτήσεων για τις δυνατότητες κατασκευής της αλυσίδας εφοδιασμού, τη διαχείριση καταστημάτων και άλλες λεπτομέρειες, θα αντιμετωπίσουν επίσης ορισμένες προκλήσεις στο μέλλον.

"είναι εντάξει αν δεν μπορούν όλοι να το καταλάβουν. αν όλοι μπορούν να το καταλάβουν, δεν θα έχω την ευκαιρία, μπροστά σε διαμάχες και αμφιβολίες, μετά τη συνάντηση ενημέρωσης, ο ye guofu άφησε μια τέτοια πρόταση στον κύκλο των φίλων του." χτές βράδυ.

πριν από πέντε χρόνια, ο ye guofu περιφρονούσε την επιχείρηση των υπεραγορών, ειδικά τα παραδοσιακά εγχώρια σούπερ μάρκετ.

«η ζωή των υπεραγορών θα γίνεται ολοένα και πιο δύσκολη και δεν θα υπάρχει μέλλον «εάν οι ομαδικές αγορές συνεχιστούν για ένα ή δύο χρόνια, τα σούπερ μάρκετ με επιφάνεια άνω των 500 τετραγωνικών μέτρων θα είναι βασικά εκτός λειτουργίας».

εκείνη την εποχή, στο μυαλό του ye guofu, ο costco ήταν ο «αιώνιος θεός».

τώρα, ο fat donglai έχει γίνει ο νέος «θεός» στην καρδιά του ye guofu.

"τα τελευταία δέκα χρόνια, έχω ταξιδέψει σε όλο τον κόσμο και έχω δει διάφορες μορφές και μοντέλα λιανικής. διαπίστωσα ότι το μοντέλο λιανικής που είναι καλύτερο από τα costco, sam's και trader joe's είναι αρχικά στην κίνα και αυτό είναι το μοντέλο fat donglai. στην πραγματικότητα, νομίζω ότι το μοντέλο fat dong lai είναι η μόνη διέξοδος για τα κινεζικά σούπερ μάρκετ.

δεν ήταν μόνο ο ye guofu που ήρθε να αποθεώσει τη fatong, αλλά και ολόκληρη η βιομηχανία λιανικής, που πυροδότησε μια τάση «εκρηκτικής μεταρρύθμισης».

από τον ιούνιο έως τον ιούλιο του τρέχοντος έτους, το yonghui supermarket άρχισε να πραγματοποιεί προσαρμογές και μεταρρυθμίσεις τύπου fat donglai σε δύο καταστήματα στο zhengzhou, εξαλείφοντας το 70% των προϊόντων που αφαιρέθηκαν από τα ράφια, αναδιοργανώνοντάς τα με αναφορά στη δομή προϊόντων του fat donglai και παρουσιάζοντας τα προϊόντα της fat donglai, συμπεριλαμβανομένων των fat dong lai jiang rice noodles, dl juice, dl craft wheat beer, dl oatmeal και dl laundry detergent, κ.λπ., και ταυτόχρονα βελτιώθηκε ο μισθός των εργαζομένων πρώτης γραμμής.

η επίδραση ήταν άμεση έφτασε στο επίπεδο πριν από την προσαρμογή 8,2 φορές. αργότερα, η yonghui ανακοίνωσε ότι η πρώτη παρτίδα τροποποιημένων καταστημάτων θα επεκταθεί σε 10 πόλεις σε ολόκληρη τη χώρα. τον αύγουστο, ο yonghui πέτυχε δύο ημερήσια όρια.

στις 30 ιουλίου, ο ye guofu πήγε στο henan και είδε για πρώτη φορά το ανανεωμένο σούπερ μάρκετ yonghui. τον επόμενο αύγουστο, πήγε ξανά στο henan για επιθεώρηση.

ο ye guofu συγκινήθηκε βαθιά όταν επισκέφτηκε το ανανεωμένο yonghui. «σκέφτομαι πόσο ωραία θα ήταν αν αυτό το κατάστημα ανήκε σε μένα».

ωστόσο, τα αποτελέσματα του πειράματος της «εκρηκτικής μεταρρύθμισης» δεν μπορούν να βασίζονται μόνο στην τρέχουσα κατάσταση, ούτε η απόδοση ενός μόνο καταστήματος αντιπροσωπεύει το σύνολο.

από τη μία πλευρά, σε σύγκριση με το pangdonglai, το οποίο έχει τη δική του κίνηση, η κίνηση του yonghui μπορεί να «παρασυρθεί» μόνο για λίγο. χάρη στη διάδοση από στόμα σε στόμα στο διαδίκτυο, το fat donglai έχει γίνει ένα σούπερ μάρκετ «διασημοτήτων του διαδικτύου», προσελκύοντας μεγάλο αριθμό πελατών, συμπεριλαμβανομένων ξένων τουριστών, διαμορφώνοντας μια οικονομία κυκλοφορίας και ο αριθμός των πελατών και των πωλήσεων έχει φυσικά αυξηθεί .

σύμφωνα με στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η xuchang, κατά τη διάρκεια του φεστιβάλ της άνοιξης φέτος, τα τρία εμπορικά κέντρα του pang donglai, το angel city, η times square και το life plaza, δέχτηκαν 1,1633 εκατομμύρια τουρίστες σε τρεις ημέρες, ξεπερνώντας κατά πολύ τον αριθμό των τουριστών στα περισσότερα του henan. δημοφιλή γραφικά σημεία για το λόγο αυτό, το pang donglai επαινείται από τους χρήστες του διαδικτύου.

από την άλλη, παρόλο που ο pang donglai έχει γίνει θεός, δεν κατάφερε να αφήσει τη henan. το pangdonglai, το οποίο βασίζεται στον εξανθρωπισμό, θα αντιμετωπίσει μεγαλύτερες προκλήσεις κόστους μόλις αναπαραχθεί σε μεγάλη κλίμακα, ειδικά σε πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας. ακόμη και ο yu donglai, ιδρυτής της fat donglai, είπε κάποτε ότι το συνολικό κόστος, όπως το κόστος καταστημάτων και τα οφέλη των εργαζομένων στο zhengzhou, είναι πολύ υψηλότερα και δεν είναι κατάλληλα για πλήρη αναπαραγωγή.

είναι το μοντέλο fat donglai καλύτερο μοντέλο λιανικής από την costco; αυτό δεν μπορεί να επαληθευτεί ακόμα. το σίγουρο όμως είναι ότι,ανεξάρτητα από το costco, το sam ή το fat donglai, ουσιαστικά «επιδεικνύουν τις γνώσεις τους» στην εγχώρια αγορά σήμερα .

δεν υπάρχει έλλειψη ξένης βοήθειας τα τελευταία δέκα χρόνια, οι γίγαντες του διαδικτύου ξεκίνησαν μια δυναμική νέα κίνηση λιανικής και εισήλθαν σε σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης. η jd.com και η tencent αγόρασαν μετοχές της yonghui, η alibaba αγόρασε την rt-mart, η suning ανέλαβε την carrefour, η jd.com και η tencent αγόρασαν μετοχές της yonghui, αλλά τα αποτελέσματα επίσης απέτυχαν.

πίσω στο ίδιο το yonghui, το yonghui supermarket ήταν κάποτε γνωστό ως ο «βασιλιάς των κινεζικών σούπερ μάρκετ» και έγινε το «no. 1 fresh food stock» μετά την είσοδό του στην κεφαλαιαγορά το 2010. στο αποκορύφωμά του, ο αριθμός των καταστημάτων yonghui έφτασε τα 1.440, αλλά είχε συρρικνωθεί στα 1.000 το 2023 και υπέστη καθαρή ζημία 1,329 δισεκατομμυρίων γιουάν εκείνο το έτος, με σωρευτική απώλεια 8 δισεκατομμυρίων γιουάν σε τρία χρόνια.

μάλιστα, ήδη από το 2018, αφού οι αδερφοί zhang, οι ιδρυτές του yonghui supermarket «χώρισαν»,η yonghui κάποτε «πουλήθηκε» για να σώσει τον εαυτό της, ενώ άλλαξε την επιχείρησή της.

επιπλέον, το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, ο yonghui εξέδιδε συχνά ανακοινώσεις για αλλαγές στη διοίκηση και πολλοί ανώτεροι υπάλληλοι παραιτήθηκαν. μετά την παραίτηση του οικονομικού διευθυντή, του γραμματέα του διοικητικού συμβουλίου και του προέδρου του συμβουλίου εποπτών στις αρχές του έτους, τον φεβρουάριο, ο αντιπρόεδρος peng huasheng παραιτήθηκε από το yonghui και είναι βετεράνος. τον απρίλιο, ο yonghui ανακοίνωσε ότι δύο αντιπρόεδροι, ο wu guangwang και ο lin jianhua, είχαν απολυθεί.

τώρα, αυτές οι προκλήσεις και οι πιέσεις έχουν πέσει στον ye guofu. αν και η miniso και η yonghui είναι και οι δύο εταιρείες λιανικής, η ανακοίνωση επεσήμανε επίσης ότι οι δύο θα συνεργαστούν για να μεταμορφωθούν σε ένα ποιοτικό μοντέλο λιανικής.

αλλά οι δύο εταιρείες είναι πολύ διαφορετικές όσον αφορά την κλίμακα και το επιχειρηματικό μοντέλο. οι γίγαντες του διαδικτύου και ο pang donglai απέτυχαν να γίνουν οι «λευκοί ιππότες» του yonghui μπορεί ο ye guofu να αναλάβει το σημαντικό έργο;

ο hou yi, ο πρώην αντίπαλος του yonghui και ιδρυτής του hema xiansheng, "επαίνεσε τον ye guofu για το θάρρος και το θάρρος του" στον κύκλο των φίλων του και εξέφρασε την πεποίθησή του ότι η λιανική βιομηχανία της κίνας μπορεί να γεννήσει ένα σούπερ μάρκετ τρισεκατομμυρίων: η μελωδία από το fat east κοιτώντας το διαφορετικά, αρκεί να σπάσει η αρχική δομή και μηχανισμός κέρδους του σούπερ μάρκετ και να εγκαταλειφθεί τελείως το σύστημα προμηθειών προμηθευτών κα... πιστεύω ότι υπό την ηγεσία του κ. ye, θα ξεκινήστε σίγουρα έναν γρήγορο και υγιή δρόμο προς την ανάπτυξη της βιομηχανίας λιανικής της κίνας και νικήστε εντελώς το ηλεκτρονικό εμπόριο».

κοιτάζοντας πίσω στο παρελθόν, ο ye guofu έκανε το σωστό στοίχημα για το οικονομικό μοντέλο της αλυσίδας και την ευκαιρία να πάει στο εξωτερικό τα σημερινά σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης είναι ένα άλλο μεγάλο στοίχημα από τον ye guofu. νίκη ή χάσει, ο χρόνος θα δείξει.

αναφορά: "6,3 δισεκατομμύρια αναλαμβάνει το yonghui supermarket, η φιλοδοξία του ye guofu δεν μπορεί πλέον να κρυφτεί", qiu chuji;

"η τιμή της μετοχής της miniso έπεσε κατακόρυφα αφού ανακοίνωσε ότι εξαγόρασε τους yonghui, ye guofu: απλά δεν καταλαβαίνω", jiemian news;

"34 δισεκατομμύρια rmb αφεντικό guangzhou, κυνήγι ευκαιρίας 80 δισεκατομμύρια yonghui", 21st century business review;

"6,3 δισεκατομμύρια στοιχήματα στο yonghui, η επιστολή "μυστηρίου" του ye guofu έρχεται από την ανατολή", consumer bus;

"ο ye guofu αγόρασε το yonghui για 6,3 δισεκατομμύρια rmb, και η miniso χρεοκόπησε για να βοηθήσει το jd.com", πηγή: watching the trend and new consumption.