berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Teks |. Kuadran, penulis |. Li Wei, editor |

Membakar kompor dingin mengacu pada memberikan perhatian dini pada area yang tidak populer dan melakukan investasi jangka panjang. Sampai batas tertentu, "membakar kompor dingin" konsisten dengan pengalaman sukses CEO Nvidia Huang Jenxun dalam menemukan terobosan di pasar "$0". Di Tiongkok, terdapat juga banyak kasus kendaraan energi baru dan platform video pendek yang berhasil merebut pasar "$0" dengan memberikan inovasi di lintasan. Dalam lingkungan pembangunan saat ini, pembakaran tungku dingin telah menjadi kunci bagi perusahaan untuk mencapai terobosan. Untuk mencapai hal ini, visi, kesabaran dan fleksibilitas sangat diperlukan.

Pabrik TSMC di Jepang terletak di Kota Kikuyo di Pulau Kyushu. Ini adalah kota kecil dengan hanya 43.000 penduduk, dan sekarang memikul tanggung jawab berat untuk menjadikan Pulau Kyushu sebagai "Pulau Silikon". Menurut perkiraan Grup Keuangan Kyushu Jepang, TSMC akan menciptakan 7.000 lapangan kerja dan kekayaan sebesar US$28 miliar ke kota ini dalam sepuluh tahun ke depan.

Hal ini merupakan perwujudan dari rencana kebangkitan industri semikonduktor Jepang yang ambisius. Dalam beberapa tahun terakhir, pemerintah dan perusahaan Jepang terus menekankan pentingnya revitalisasi industri semikonduktor dan segera menerapkan pemahaman ini. Pengenalan perusahaan semikonduktor Taiwan menjadi kunci dari tindakan ini. Seperti Kota Kikuyo, perusahaan semikonduktor Taiwan menyuntikkan momentum pembangunan yang kuat ke dalam kebangkitan industri semikonduktor Jepang.

Namun, baik perusahaan semikonduktor Taiwan maupun praktisi industri semikonduktor Jepang perlu mengakui bahwa Jepang saat ini bukanlah target pelanggan utama perusahaan semikonduktor Taiwan. Di antara tujuh pelanggan teratas yang diumumkan oleh TSMC pada tahun 2023, Sony adalah satu-satunya perusahaan Jepang yang menempati peringkat ketujuh. Pada kuartal kedua tahun 2024, 65% pendapatan TSMC berasal dari pelanggan Amerika Utara; 16% pendapatannya berasal dari Tiongkok daratan, dan hanya 6% berasal dari Jepang.

Mungkin, di masa depan, dalam industri seperti mobil, industri, produk konsumen, dan komputasi kinerja tinggi (HPC), perusahaan-perusahaan Jepang dengan akumulasi industri yang dalam dapat meledak menjadi peningkatan permintaan semikonduktor yang lebih besar, memberikan kurva pertumbuhan baru bagi perusahaan-perusahaan semikonduktor Taiwan. . Ada kemungkinan juga bahwa perusahaan semikonduktor Taiwan dapat menjalin kerja sama yang lebih dalam dengan perusahaan semikonduktor Jepang yang berlokasi di hulu rantai industri, memanfaatkan akumulasi teknologi mereka, dan mengekspor pengalaman manajemen pabrik kepada mereka.

Perilaku “membakar kompor yang dingin” yang sangat tidak menentu ini sangat menguji visi, kesabaran, dan fleksibilitas perusahaan. Pertama-tama, Anda harus memiliki wawasan mendalam tentang tren perkembangan jangka panjang industri dan secara akurat menilai pertumbuhan peluang dalam lima atau sepuluh tahun; kedua, Anda harus memiliki cukup kesabaran dan ketekunan dalam menunggu peluang tersebut matang ; tentu saja, akan ada peluang baru. Muncul faktor-faktor yang mengubah peluang menjadi kesalahan. Saat ini, perusahaan memerlukan fleksibilitas untuk mengubah saluran pada waktu yang tepat.

Konsep "membakar kompor dingin" ini sangat mirip dengan pengalaman sukses yang dibagikan oleh CEO NVIDIA Jensen Huang: Dalam banyak kasus, perusahaan perlu menemukan pasar "$0" dan berinvestasi di dalamnya dengan keberanian besar, sehingga dapat mengunci pasar yang lebih besar. peluang pengembangan. Apa yang disebut pasar "$0" mengacu pada pasar kosong yang saat ini tidak memiliki pelanggan skala besar atau pesaing kuat, namun memiliki potensi pengembangan yang besar.

Terutama ketika industri-industri yang awalnya memimpin pembangunan telah memasuki tahap matang dan industri-industri terkemuka baru akan mengambil alih, perusahaan-perusahaan Tiongkok seperti TSMC dan NVIDIA sedang "membakar kompor dingin" dan mencari pasar "$0", yang sudah merupakan jalannya. bagi perusahaan Tiongkok untuk menjadi lebih kuat.

Temukan pasar “$0” berikutnya

Justin Yifu Lin pernah membagi industri Tiongkok saat ini menjadi lima kategori: industri mengejar ketertinggalan, industri unggulan, industri transformasional, industri pengubah jalur dan menyalip, dan industri strategis. Ia percaya bahwa baik industri terkemuka maupun industri supercar yang berpindah jalur perlu mengandalkan penelitian dan pengembangan mereka sendiri untuk mendapatkan teknologi baru, dan kemudian mempertahankan atau mencapai kepemimpinan di pasar. Penelitian dan pengembangan teknologi baru mengharuskan perusahaan untuk berani dan pandai membakar tungku dingin secara maksimal.

Dalam konteks transisi antara industri lama dan baru, para pemimpin saat ini lebih mungkin menghadapi kemungkinan diganggu oleh para inovator teknologi. Oleh karena itu, perusahaan seperti Microsoft, Google, Tencent, dan Alibaba yang telah mengalami transisi dari Internet ke Internet seluler akan lebih mendesak dalam menciptakan jalur baru dan tren baru. Perusahaan mobil tradisional seperti Volkswagen dan Toyota juga mulai menahan tekanan persaingan yang semakin meningkat dari perusahaan mobil energi baru Tiongkok.

Pada saat yang sama, bagi perusahaan mobil energi baru yang berpindah jalur dan menyalip perusahaan, berpindah jalur adalah pertaruhan di pasar "$0", membakar teknologi generasi berikutnya. Sama seperti NVIDIA, pada tahun 1993, ketika CPU masih booming dan populer, mereka memilih untuk membuat chip komputasi yang dipercepat, mengubah "kompor dingin" ini menjadi "kompor panas" yang kini sedang booming.

Hal yang sama juga berlaku bagi perusahaan mobil energi baru. Selama 100 tahun terakhir, negara-negara maju telah menetapkan hambatan paten di bidang mesin pembakaran internal yang sulit untuk dilewati. Sulit bagi perusahaan mobil tradisional Tiongkok yang tidak memiliki keunggulan teknologi inti untuk mencapainya terobosan di jalur ini. Kendaraan energi baru memberikan jalur baru bagi semua orang untuk memulai kembali. Di jalur ini, perusahaan kendaraan energi baru Tiongkok dapat membangun keunggulan kompetitif.

Dalam tiga tahun yaitu 2021, 2022, dan 2023, volume ekspor mobil Tiongkok masing-masing melebihi 2 juta, 3 juta, dan 4 juta kendaraan, dan pangsa pasarnya di Eropa, Amerika Selatan, Australia, Asia Tenggara, dan kawasan lain telah mencapai perkembangan yang sangat besar. . Diantaranya, volume ekspor kendaraan energi baru akan meningkat dari 310.000 unit pada tahun 2021 menjadi 1,203 juta unit pada tahun 2023. Dari satu kendaraan energi baru di setiap 7 kendaraan yang diekspor menjadi satu kendaraan energi baru di setiap 3 kendaraan yang diekspor, kendaraan Energi.

Sebelum mencapai hasil ini, industri kendaraan energi baru Tiongkok telah lama menjadi jalur yang tidak populer dengan teknologi yang belum matang. Meskipun BYD mengembangkan sedan listrik murni F3e pada tahun 2006, dan "Rencana Penyesuaian dan Revitalisasi Industri Otomotif" yang dikeluarkan pada tahun 2009 mengusulkan tujuan pengembangan untuk membentuk kapasitas produksi 500.000 kendaraan energi baru, pada tahun 2014, Produksi tahunan dan penjualan kendaraan energi baru kendaraan energi hanya 78.500 unit.

Dalam sepuluh tahun, industri kendaraan energi baru Tiongkok telah mencapai pertumbuhan pesat lebih dari 100 kali lipat. Pencapaian ini tidak hanya bergantung pada dukungan kuat negara tersebut pada tingkat kebijakan, namun juga harus dikaitkan dengan investasi penelitian dan pengembangan yang gigih dan inovasi yang berani dari perusahaan mobil Tiongkok di jalur yang tadinya “$0”. BYD sendiri telah menginvestasikan ratusan miliar dalam penelitian dan pengembangan selama belasan tahun terakhir, memiliki puluhan ribu personel teknis penelitian dan pengembangan, dan telah mengajukan lebih dari 40.000 paten.

“Membakar kompor yang dingin” membutuhkan kesabaran lebih

Hal ini menunjukkan bahwa dalam perjalanan menuju “membakar kompor yang dingin”, Anda harus memiliki kesabaran dan ketangguhan yang cukup. Perbedaan terbesar antara "membakar tungku dingin" dan "mengejar angin" adalah apakah akan mempertaruhkan visi jangka panjang seseorang pada jalur yang baru lahir dan menjadi pencipta tren atau melakukan operasi jangka pendek pada jalur yang sudah ada diambil, untuk memperoleh keuntungan jangka pendek dengan menjadi pelengkap dari tren yang sedang berkembang.

Hasil dari pilihan suatu bisnis akan sangat menentukan apakah bisnis tersebut memenuhi syarat sebagai bisnis yang hebat. Mengambil contoh NVIDIA, pada tahun 2016, Huang Renxun secara pribadi menyumbangkan DGX-1 pertama di dunia ke OpenAI. Saat itu, dibandingkan dengan CEO-nya saat itu, Musk, OpenAI masih kurang transparan di mata publik. Masih butuh waktu enam tahun sebelum perusahaan tersebut meluncurkan gelombang AI generatif. Dan peralatan ini, yang saat itu bernilai $129.000, hanyalah setetes investasi Nvidia di masa depan.

NVIDIA tidak dapat memprediksi bahwa OpenAI akan memberikan vitalitas baru ke dalam industri AI pada akhir tahun 2022. Sama seperti mereka tidak dapat memprediksi kapan mereka mempromosikan CUDA, tiga orang bernama Jeff Hinton, Alex Krzyzewski, dan Ilya Sutskever akan menggunakan CUDA NVIDIA untuk melatih AlexNet, yang memicu pembelajaran mendalam. Namun, mereka sangat yakin bahwa era akselerasi komputasi akan tiba cepat atau lambat.

“Ketika perusahaan meyakini sesuatu, kita harus mengambil tindakan. Jadi, kami menggali pembelajaran mendalam dan secara sistematis menemukan kembali segalanya selama dekade berikutnya,” kata Huang dalam pidatonya. “Kami kemudian menciptakan komputasi, interkoneksi, sistem, jaringan, dan keadilan tentang setiap aspek komputasi lainnya. Dan tentu saja, perangkat lunak. Kami telah menginvestasikan miliaran dolar ke hal-hal yang tidak diketahui selama satu dekade, berupaya untuk melakukan pembelajaran mendalam dan memperluas pembelajaran mendalam, namun mereka tidak benar-benar tahu seberapa jauh kami bisa melakukannya benar-benar memanfaatkan teknologi ini.”

Dalam prosesnya, Nvidia juga telah ditanyai oleh pemegang saham karena kinerja lesu jangka panjang yang disebabkan oleh investasi penelitian dan pengembangan, dan disarankan untuk fokus pada peningkatan profitabilitas. Namun nilai pasar NVIDIA saat ini membuktikan seberapa besar imbalan yang dapat diperoleh dari kesabaran dan ketahanan berdasarkan wawasan yang akurat. Nilai pasar perusahaan yang sejak lama dipertahankan sekitar US$1 miliar, kini menjadi US$3 triliun.

NVIDIA adalah pelaksana sekaligus penerima "kompor dingin yang membara". Pada tahun 2017, ketika NVIDIA menghentikan produksi OEM DGX-2 untuk Quanta karena rendahnya permintaan, NVIDIA mendekati VEICHI untuk produksi OEM. Dalam proses produksi DGX-2, Weichuang menyadari pentingnya GPU untuk pengembangan teknologi AI, dan mulai mencurahkan banyak sumber daya untuk penelitian dan pengembangan NVIDIA sebelum NVIDIA akhirnya membuka pasar manfaat yang dibawa oleh NVIDIA.

Bagi banyak perusahaan Tiongkok yang sudah berada di posisi terdepan di negaranya, mereka harus lebih bersabar dengan pasar "$0" seperti Nvidia dan Flextronics, dan merespons kegelapan menjelang fajar dengan ketahanan yang lebih besar. Secara khusus, perusahaan-perusahaan terkemuka di industri Tiongkok saat ini semakin menghadapi persaingan global, yang akan lebih diarahkan pada penelitian, pengembangan dan promosi teknologi dasar generasi mendatang dan aplikasi industri berbasis infrastruktur. Hal ini membutuhkan lebih banyak kesabaran dan ketangguhan.

Kegigihan bukanlah keras kepala, Anda harus berubah jika diperlukan

Tentu saja, penekanan pada kesabaran dan ketangguhan tidak berarti harus terus menerus. Kegigihan tidak berarti keras kepala. Ketika lingkungan persaingan dan perkembangan teknologi berubah, perusahaan perlu melakukan perubahan tepat waktu dan memilih titik terobosan baru. Ketika Huang Renxun membagikan rahasianya sebagai CEO, dia berkata: "Di satu sisi, Anda harus gigih dan berpegang teguh pada keyakinan Anda; di sisi lain, Anda tidak boleh keras kepala, agar Anda memiliki fleksibilitas. Ini bertentangan dan rumit . Banyak CEO Startup yang sangat berbakat, namun mereka begitu bertekad untuk membuktikan bahwa mereka benar sehingga mereka melupakan ketangkasan.”

Saat memperkenalkan sejarah kewirausahaan NVIDIA, Huang Renxun tak lupa mengucapkan terima kasih kepada Shoichiro Iri yang pernah menjabat sebagai presiden Sega. Rasa syukur ini datang dari pilihan buruk yang hampir membunuh Nvidia saat masih dalam buaian. Setelah NVIDIA didirikan, NVIDIA memilih untuk menggunakan teknologi grafis segi empat untuk membangun produk akselerator grafisnya sendiri, NV1. Pada tahun yang sama, Windows 95 yang dirilis oleh Microsoft menyapu pasar, namun standar Direct 3D yang diadopsinya didasarkan pada teknologi gambar segitiga.

Oleh karena itu, Nvidia mengalami krisis kompatibilitas dan gagal menyediakan akselerator grafis kepada pelanggan besar pertamanya, Sega, yang terus menggunakan teknologi grafis quad. Huang Renxun terus terang mengatakan kepada Sega bahwa karena kesalahan strategis R&D Nvidia, tidak perlu terus mengembangkan NV2, namun ia tetap berharap pihak lain akan membayar sesuai kontrak. Pada akhirnya, Shoichiro-lah yang memasuki bisnis tersebut yang mendorong Sega untuk membayar Nvidia dana yang sangat dibutuhkan untuk memulai kembali penelitian dan pengembangan.

Pada titik awal nilai pasar Nvidia sebesar 3 triliun, Huang Renxun segera memilih untuk mengadopsi standar Microsoft Direct 3D dan tidak terus memaksakan pengembangan akselerator grafis menggunakan teknologi grafis segi empat untuk membuktikan dirinya. Hal ini membawa Nvidia keluar dari jalan buntu, dan kebaikan Shoichiro kepada startup tersebut memberinya kesempatan untuk memperbaiki kesalahannya. “Itu karena kami menghadapi kesalahan kami, segera menghentikan kerugian kami, dan dengan rendah hati mencari bantuan sehingga kami selamat dari krisis kebangkrutan.”

Jepang, yang sedang mencoba merevitalisasi industri semikonduktor, telah melihat banyak kasus negatif dari “perubahan tepat waktu” selama penurunan industri. Dalam buku "The Lost Thirty Years: The Economic History of Heisei Japan", Yukio Noguchi menganggap masih bertahannya model bisnis lama sebagai salah satu penyebab merosotnya industri manufaktur Jepang. Wujud spesifiknya adalah kegigihannya membangun pabrik-pabrik skala besar yang terintegrasi secara vertikal.

“Saat itu (2004), tren perkembangan industri manufaktur dunia secara bertahap beralih ke metode produksi pembagian kerja horizontal, dan perusahaan perwakilannya adalah Apple... Karena semuanya merupakan proses produksi standar, maka dapat diganti. oleh perusahaan lain... Tetapi bahkan di Lei Setelah insiden Mann, perusahaan-perusahaan Jepang masih bersikeras akan perlunya membangun pabrik-pabrik berskala besar yang terintegrasi secara vertikal... Baru setelah penyelesaian jangka menengah pada musim gugur tahun 2011, perusahaan-perusahaan Jepang menyadari era model integrasi vertikal. Pada saat itu, industri elektronik Jepang mengalami defisit secara keseluruhan." Noguchi Yukio menganalisis.

Pada akhirnya, "Guishan Manufacturing", yang identik dengan TV LCD yang indah, beralih dari produksi panel LCD besar untuk TV ke produksi panel berukuran kecil dan menengah pada tahun ini, dan akhirnya diakuisisi oleh Hon Hai Group pada tahun 2016. yang menikmati keuntungan dari model pembagian kerja horizontal. Namun bertahun-tahun kemudian, BYD juga menerapkan model manufaktur vertikal yang mengontrol segalanya mulai dari produksi suku cadang hingga produk akhir, dan BYD telah memulai jalur cepat pengembangannya.

Perubahan yang tepat waktu pada akhirnya akan menentukan apakah kompor dingin dapat menghasilkan api yang kuat. Perusahaan-perusahaan Tiongkok tidak kekurangan fleksibilitas untuk berubah, namun memahami tren dan peluang memerlukan visi yang lebih tepat dan kegigihan yang lebih berani.