uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Teksti |. Quadrant, kirjoittaja |

Kylmäuunien polttaminen tarkoittaa varhaista huomion kiinnittämistä epäsuosittuihin kohteisiin ja pitkäaikaisia ​​investointeja. Tietyssä määrin "kylmäuunin polttaminen" on yhdenmukainen Nvidian toimitusjohtajan Huang Jenxunin onnistuneen kokemuksen kanssa läpimurtojen löytämisessä "0 dollarin" markkinoilla. Kiinassa on myös monia onnistuneita tapauksia uusista energiaajoneuvoista ja lyhyistä videoalustoista, jotka ovat valloittaneet "0 dollarin" markkinat polttamalla innovaatioiden kylmän lieden radalla. Kylmäuunin polttamisesta on tullut nykyisessä kehitysympäristössä yritysten läpimurtojen avain. Tämän saavuttamiseksi visio, kärsivällisyys ja joustavuus ovat välttämättömiä.

TSMC:n tehdas Japanissa sijaitsee Kikuyon kaupungissa Kyushun saarella. Tämä on pieni kaupunki, jossa on vain 43 000 ihmistä, ja nyt se kantaa raskaan vastuun Kyushun saaren tekemisestä "Piisaareksi". Japanilaisen Kyushu Financial Groupin arvioiden mukaan TSMC tuo kaupunkiin 7 000 työpaikkaa ja 28 miljardin dollarin vaurautta seuraavien kymmenen vuoden aikana.

Tämä on Japanin kunnianhimoisen puolijohdeteollisuuden elvytyssuunnitelman ruumiillistuma. Japanin hallitus ja yritykset ovat viime vuosina jatkuvasti korostaneet puolijohdeteollisuuden elvyttämisen tärkeyttä ja toteuttaneet tämän ymmärryksen nopeasti käytännössä. Taiwanilaisten puolijohdeyritysten käyttöönotosta on tullut avain tähän toimintaan. Kuten Kikuyo Town, Taiwanin puolijohdeyritykset syöttävät vahvaa kehitysvauhtia Japanin puolijohdeteollisuuden renessanssiin.

Sekä taiwanilaisten puolijohdeyritysten että japanilaisten puolijohdeteollisuuden toimijoiden on kuitenkin myönnettävä, että Japani ei tällä hetkellä ole taiwanilaisten puolijohdeyritysten pääasiakas. TSMC:n vuonna 2023 ilmoittaman seitsemän parhaan asiakkaan joukossa Sony on ainoa japanilainen yritys seitsemänneksi. Vuoden 2024 toisella neljänneksellä TSMC:n liikevaihdosta 65 % tuli Pohjois-Amerikan asiakkailta, 16 % sen liikevaihdosta tuli Manner-Kiinasta ja vain 6 % Japanista.

Ehkä tulevaisuudessa esimerkiksi autoteollisuudessa, teollisuudessa, kuluttajatuotteissa ja korkean suorituskyvyn tietojenkäsittelyssä (HPC) japanilaiset yritykset, joilla on syvä teollinen keskittyminen, voivat kasvaa puolijohteiden kysynnässä räjähdysmäisesti, mikä tarjoaa uuden kasvukäyrän taiwanilaisille puolijohdeyrityksille. . On myös mahdollista, että taiwanilaiset puolijohdeyritykset voivat syventää yhteistyötä japanilaisten puolijohdeyritysten kanssa, jotka sijaitsevat teollisuusketjun yläpäässä, hyödyntää niiden teknologian kertymistä ja viedä niille tehtaiden johtamiskokemusta.

Tämä äärimmäisen epävarma "kylmäuunin polttaminen" koettelee suuresti yritysten näkemystä, kärsivällisyyttä ja joustavuutta. Ensinnäkin sinulla on oltava syvä näkemys alan pitkän aikavälin kehitystrendistä ja arvioitava tarkasti mahdollisuuksien kasvu viiden tai kymmenen vuoden kuluttua Tietysti tulee myös uusia mahdollisuuksia. Esiin tulee tekijöitä, jotka muuttavat mahdollisuudet virheiksi Tällä hetkellä yritykset tarvitsevat joustavuutta vaihtaa kanavaa ajoissa.

Tämä "kylmäuunin polttaminen" on hyvin samanlainen kuin NVIDIA-toimitusjohtajan Jensen Huangin jakama onnistunut kokemus: Monissa tapauksissa yritysten on löydettävä "0 dollarin" markkinat ja investoitava siihen suurella rohkeudella lukkiutuakseen suurempiin. aloilla etukäteen. Nämä niin sanotut "0 dollarin" markkinat viittaavat tyhjiin markkinoihin, joilla ei tällä hetkellä ole suuria asiakkaita eikä vahvoja kilpailijoita, mutta joilla on valtava kehityspotentiaali.

Varsinkin kun kehitystä alun perin johtaneet teollisuudenalat ovat saavuttaneet kypsän vaiheen ja uudet johtavat teollisuudenalat ovat ottamassa vallan, kiinalaiset yritykset, kuten TSMC ja NVIDIA, "polttavat kylmää liesiä" ja etsivät "0 dollarin" markkinoita, mikä on jo tapa. kiinalaisten yritysten vahvistuminen.

Etsi seuraava "$0" markkina

Justin Yifu Lin jakoi aikoinaan Kiinan nykyiset teollisuudenalat viiteen luokkaan: kiinni umpeutuvat teollisuudenalat, johtavat teollisuudenalat, transformaatioteollisuus, kaistanvaihto- ja ohitusalat sekä strategiset teollisuudenalat. Hän uskoo, että sekä johtavien toimialojen että kaistaa vaihtavien superautoteollisuuden on turvauduttava omaan tutkimukseensa ja kehitystyöhönsä hankkiakseen uusia teknologioita ja säilyttääkseen tai saavuttaakseen johtajuuden markkinoilla. Uusien teknologioiden tutkimus ja kehittäminen vaatii yrityksiltä suurelta osin rohkeutta ja osaamista kylmien liesien polttamisessa.

Vanhojen ja uusien teollisuudenalojen välisen siirtymisen yhteydessä nykyiset johtajat joutuvat todennäköisemmin kohtaamaan mahdollisuuden, että teknologiset innovaattorit häiritsevät heitä. Siksi Microsoftin, Googlen, Tencentin ja Alibaban kaltaiset yritykset, jotka ovat kokeneet siirtymisen Internetistä mobiiliin Internetiin, ovat kiireellisemmin luomassa uusia linjoja ja uusia trendejä. Perinteiset autoyhtiöt, kuten Volkswagen ja Toyota, ovat myös alkaneet kestää kasvavaa kilpailupainetta kiinalaisten uusien energiaautoyhtiöiden taholta.

Samaan aikaan uusille energia-autoyhtiöille, jotka vaihtavat kaistaa ja ohittavat yrityksiä, kaistanvaihto on veto "$0" markkinoilla, mikä polttaa seuraavan sukupolven teknologian kylmää liesi. Aivan kuten NVIDIA, vuonna 1993, kun prosessorit kukoistavat ja olivat edelleen suosittuja, he päättivät tehdä nopeutettuja laskentasiruja ja muuttivat tämän tuolloisen "kylmän lieden" nyt kukoistavaksi "kuumaksi liesiksi".

Sama pätee uusiin energiaautoyhtiöihin Viimeisten 100 vuoden aikana kehittyneet maat ovat asettaneet polttomoottoreille patentteja, joita on vaikea ohittaa läpimurtoja tällä tiellä. Uudet energiaajoneuvot tarjoavat kaikille uuden polun aloittaakseen uudelleen Tällä radalla Kiinan uudet energiaajoneuvot voivat saada kilpailuetua.

Kolmena vuonna 2021, 2022 ja 2023 Kiinan autovienti ylitti 2 miljoonaa, 3 miljoonaa ja 4 miljoonaa ajoneuvoa, ja sen markkinaosuus Euroopassa, Etelä-Amerikassa, Australiassa, Kaakkois-Aasiassa ja muilla alueilla on saavuttanut valtavan kehityksen. . Niistä uusien energiaajoneuvojen vientimäärä kasvaa vuoden 2021 310 000 yksiköstä 1 203 miljoonaan yksikköön vuonna 2023. Yhdestä uudesta energiaajoneuvosta jokaista seitsemää vientiajoneuvoa kohden yhteen uuteen energiaajoneuvoon jokaisessa kolmessa vientiautossa, Energy vehicles.

Ennen tämän tuloksen saavuttamista Kiinan uusi energiaajoneuvoteollisuus oli pitkään ollut epäsuosittu raite, jossa oli kehittymätöntä teknologiaa. Vaikka BYD kehitti puhdassähköisen sedanin F3e vuonna 2006, ja maan vuonna 2009 julkaistussa "Autoteollisuuden sopeuttamis- ja elvytyssuunnitelmassa" ehdotettiin kehitystavoitteeksi 500 000 uuden energiaajoneuvon tuotantokapasiteetin muodostamista vuoteen 2014 mennessä uusien ajoneuvojen vuosituotanto ja myynti. energiaajoneuvoja on vain 78 500 yksikköä.

Kymmenessä vuodessa Kiinan uusi energiaajoneuvoteollisuus on saavuttanut nopean, yli 100-kertaisen kasvun. Tämä saavutus ei ole riippuvainen vain maan vahvasta tuesta politiikan tasolla, vaan se johtuu myös kiinalaisten autoyhtiöiden sinnikkäistä T&K-investoinneista ja rohkeasta innovaatiosta tällä kerran "0 dollarin" radalla. Pelkästään BYD on investoinut satoja miljardeja T&K-toimintaan viimeisen kymmenen vuoden aikana, sillä on kymmeniä tuhansia teknisiä T&K-henkilöstöä ja se on hakenut yli 40 000 patenttia.

"Kylmän uunin polttaminen" vaatii enemmän kärsivällisyyttä

Tämä osoittaa, että matkalla "kylmän lieden polttamiseen" sinulla on oltava tarpeeksi kärsivällisyyttä ja joustavuutta. Suurin ero "kylmän uunin polttamisen" ja "tuulen jahtaamisen" välillä on se, panostaako pitkän aikavälin visio syntyvälle raiteelle ja tullaan trendin luojaksi vai tehdäänkö lyhytaikaisia ​​operaatioita jo alkaneella radalla , saavuttaakseen lyhyen aikavälin voittoja kasvavan trendin liitteenä.

Yrityksen valintojen tulos ratkaisee suurelta osin sen, onko se hyvä yritys. Esimerkkinä NVIDIA:sta, vuonna 2016 Huang Renxun lahjoitti henkilökohtaisesti maailman ensimmäisen DGX-1:n OpenAI:lle. Tuohon aikaan verrattuna sen silloiseen toimitusjohtajaan Muskiin OpenAI oli vielä vähemmän läpinäkyvä julkisuudessa. Kesti vielä kuusi vuotta ennen kuin yritys räjähti generatiivisen tekoälyn aallon. Ja tämä laitteisto, jonka arvo oli tuolloin 129 000 dollaria, oli vain pisara Nvidian tulevaisuuden sijoituksista.

NVIDIA ei voi ennustaa, että OpenAI tuo uutta elinvoimaa tekoälyteollisuuteen vuoden 2022 loppuun mennessä. Aivan kuten he eivät voineet ennustaa, milloin he mainostivat CUDAa, kolme henkilöä nimeltä Jeff Hinton, Alex Krzyzewski ja Ilya Sutskever käyttäisivät NVIDIAn CUDAa AlexNetin kouluttamiseen, mikä räjähti syvään oppimiseen. He uskovat kuitenkin vakaasti, että kiihdytetyn tietojenkäsittelyn aikakausi tulee ennemmin tai myöhemmin.

"Kun yritykset uskovat johonkin, meidän pitäisi ryhtyä toimiin, joten syventyimme oppimiseen ja keksimme kaiken järjestelmällisesti uudelleen seuraavan vuosikymmenen aikana", Huang sanoi puheessaan Tietojenkäsittelyn kaikista muista osa-alueista Ja tietysti ohjelmistoista. Olemme investoineet miljardeja dollareita tuntemattomaan työskennellessämme syvän oppimisen parissa, mutta he eivät todellakaan tiedä, kuinka pitkälle voimme todella ottaa tämä tekniikka."

Prosessissa osakkeenomistajat ovat myös kyseenalaistaneet Nvidiaa T&K-investointien aiheuttaman pitkän aikavälin hitauden vuoksi, ja sitä kehotettiin keskittymään kannattavuuden parantamiseen. Mutta NVIDIA:n nykyinen markkina-arvo todistaa, kuinka paljon palkitsevaa kärsivällisyys ja joustavuus voi saada tarkkojen oivallusten perusteella. Yrityksen markkina-arvo, joka on pidetty noin 1 miljardissa dollarissa pitkään, on nyt noussut 3 biljoonaa dollaria.

NVIDIA on sekä "palavan kylmän lieden" toteuttaja että vastaanottaja. Vuonna 2017, kun NVIDIA luopui DGX-2:n OEM-tuotannosta Quantalle alhaisen kysynnän vuoksi, se lähestyi VEICHIä OEM-tuotannon osalta. DGX-2:n tuotantoprosessissa Weichuang tajusi GPU:n merkityksen tekoälyteknologian kehitykselle ja alkoi omistaa paljon resursseja NVIDIAn tutkimukseen ja kehitykseen ennen kuin NVIDIA avasi markkinat. Lopulta muutama vuosi myöhemmin se maistui NVIDIA:n tuomat edut AI-aikakauden osingot.

Monien kiinalaisten yritysten, jotka ovat jo maassa johtavassa asemassa, on oltava kärsivällisempiä "0 dollarin" markkinoiden, kuten Nvidian ja Flextronicsin, kanssa ja reagoitava pimeyteen ennen aamunkoittoa entistä joustavammin. Erityisesti nykypäivän johtavat Kiinan teollisuuden yritykset kohtaavat yhä enemmän globaalia kilpailua, joka kohdistuu enemmän seuraavan sukupolven perustekniikoiden ja infrastruktuuripohjaisten teollisten sovellusten tutkimukseen, kehittämiseen ja edistämiseen. Tämä vaatii enemmän kärsivällisyyttä ja joustavuutta.

Sinnikkyys ei ole itsepäisyyttä, vaan sinun on muututtava tarvittaessa

Tietenkään kärsivällisyyden ja joustavuuden painottaminen ei tarkoita sitä, että mennään loppuun asti. Sinnikkyys ei tarkoita itsepäisyyttä Kilpailuympäristön ja teknologisen kehityksen muuttuessa yritysten on tehtävä ajoissa muutoksia ja valittava uusia läpimurtokohtia. Kun Jen-Hsun Huang jakoi toimitusjohtajan roolinsa salaisuuden, hän sanoi: "Yhtäältä sinun täytyy sinnittää ja pitää kiinni uskomuksistasi; toisaalta et voi olla itsepäinen, jotta sinulla on joustavuutta. on ristiriitainen ja monimutkainen. Monet Startup-toimitusjohtajat ovat erittäin lahjakkaita, mutta he ovat niin päättäväisiä todistaakseen olevansa oikeassa, että he unohtavat ketteryyden.

Esitellessä NVIDIAn yrityshistoriaa Huang Renxun ei koskaan unohda ilmaista kiitollisuuttaan Shoichiro Irille, joka toimi aikoinaan Segan presidenttinä. Tämä kiitollisuus tulee huonosta valinnasta, joka melkein tappoi Nvidian kehdossa. NVIDIAn perustamisen jälkeen se päätti käyttää nelisivuista grafiikkatekniikkaa rakentaakseen oman näytönohjaimen NV1:n. Samana vuonna Microsoftin julkaisema Windows 95 pyyhkäisi markkinat, mutta sen hyväksymä Direct 3D -standardi perustui kolmiokuvatekniikkaan.

Nvidia joutui siksi yhteensopivuuskriisiin eikä pystynyt toimittamaan ensimmäiselle suurelle asiakkaalleen Segalle näytönohjainta, joka jatkoi neligrafiikkatekniikan käyttöä. Huang Renxun kertoi Segalle suoraan, että Nvidian T&K-strategisten virheiden vuoksi ei ollut tarvetta jatkaa NV2:n kehittämistä, mutta hän silti toivoi, että toinen osapuoli maksaisi sopimuksen mukaisesti. Lopulta Shoichiro tuli yritykseen, joka pakotti Segan maksamaan Nvidialle kipeästi tarvittavat varat tutkimuksen ja kehityksen käynnistämiseksi uudelleen.

Nvidian 3 biljoonan markkina-arvon lähtökohtana Huang Renxun päätti nopeasti omaksua Microsoftin Direct 3D -standardin eikä jatkanut vaatimuksensa näytönohjainten kehittämistä nelisivuisella grafiikkateknologialla todistaakseen. Tämä toi Nvidian ulos umpikujasta, ja Shoichiron ystävällisyys startuppia kohtaan antoi sille mahdollisuuden korjata virheensä. "Huang Renxun selvitti konkurssikriisistä, koska kohtasimme virheemme, keskeytimme tappiomme ja etsimme nöyrästi apua."

Japani, joka yrittää elvyttää puolijohdeteollisuutta, on nähnyt monia negatiivisia tapauksia "oikea-aikaisista muutoksista" alan taantuman aikana. Yukio Noguchi pitää kirjassaan "The Lost Thirty Years: The Economic History of Heisei Japan" vanhojen liiketoimintamallien pysymistä yhtenä syynä Japanin valmistavan teollisuuden taantumiseen. Sen erityinen ilmentymä on sen sinnikkyys vertikaalisesti integroitujen suurten tehtaiden rakentamisessa.

"Silloin (2004) maailman valmistavan teollisuuden kehitystrendi oli vähitellen siirtyä horisontaaliseen työnjaon tuotantotapaan ja sen edustajana oli Apple... Koska ne kaikki olivat vakiotuotantoprosesseja, ne voitiin korvata. muilta yrityksiltä... Mutta jopa Leiissä Mannin tapauksen jälkeen japanilaiset yritykset vaativat edelleen tarvetta rakentaa suuria vertikaalisesti integroituja tehtaita... Japanilaiset yritykset vasta puolivälissä sovintoon syksyllä 2011 Tajusin vertikaalisen integraation mallin Tuolloin Japanin elektroniikkateollisuus joutui vajeeseen." Noguchi Yukio analysoi.

Lopulta "Guishan Manufacturing", joka on synonyymi hienoille LCD-televisioille, siirtyi suurten televisioiden LCD-paneelien tuotannosta pienten ja keskikokoisten paneelien tuotantoon vuonna 2016, ja Hon Hai Group osti sen. joka nautti horisontaalisen työnjaon mallin tuomista. Mutta monta vuotta myöhemmin BYD pyrkii myös vertikaaliseen valmistusmalliin, jossa se hallitsee kaikkea osien tuotannosta lopputuotteeseen, ja BYD on lähtenyt nopeaan kehitykseen.

Oikea-aikaiset muutokset ratkaisevat viime kädessä, voiko kylmä liesi aiheuttaa voimakkaan tulen. Kiinalaisilta yrityksiltä ei puutu joustavuutta muuttua, mutta trendeihin ja mahdollisuuksiin tarttuminen vaatii tarkempaa visiota ja rohkeampaa sinnikkyyttä.