νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

τον μάρτιο του 2024, η chezhi.com και η caresach consulting ξεκίνησαν από κοινού την ετήσια εκστρατεία προώθησης για την επιλογή φιγούρων με εξαιρετική συμβολή στην ποιότητα των προϊόντων αυτοκινήτου της κίνας, με στόχο να επιδείξουν καινοτόμες πρακτικές των διαχειριστών στη διαδικασία επαναπροσδιορισμού και συνεχούς βελτίωσης της ποιότητας των προϊόντων σε πολλαπλές διαστάσεις , και παρέχει μια πλατφόρμα για ο κλάδος παρέχει νέες ιδέες για την αντιμετώπιση των προκλήσεων ποιότητας.

οι σε βάθος επισκέψεις και έρευνες στις εταιρείες και οι συνομιλίες με στελέχη που έχουν κάνει εξαιρετική συνεισφορά αποτελούν σημαντικά στοιχεία αυτής της δραστηριότητας. σε αυτή τη συνέντευξη, ο zhang yue, ανώτερος αντιπρόεδρος της career saichi consulting, μίλησε με τον ai nengming, αναπληρωτή γενικό διευθυντή του τμήματος ποιότητας της byd automobile industry co., ltd., σχετικά με τις βασικές έννοιες της byd για τη διαχείριση ποιότητας υπό τη γεωμετρική ανάπτυξη της byd πωλήσεις, καθώς και τις προτεραιότητες της διοίκησης σε αυτή τη διαδικασία.

ο zhang yue (δεξιά), ανώτερος αντιπρόεδρος της caresach consulting, είχε μια εις βάθος συζήτηση με τον ai nengming (αριστερά), αναπληρωτής γενικός διευθυντής του τμήματος ποιότητας της byd automobile industry co., ltd.

κατά τη διάρκεια της ανταλλαγής, ο ai nengming είπε ότι όσον αφορά τη διαχείριση ποιότητας, η byd έχει σαφείς στόχους και μια στάση αδιάκοπης αναζήτησης λεπτομερειών από την αρχή της έρευνας και ανάπτυξης όλοι οι εργαζόμενοι περιλαμβάνονται στο σύστημα διαχείρισης στόχων στόχος όλων των εργαζομένων η συμμετοχή και η προσοχή όλων των εργαζομένων είναι επίσης το κλειδί για την ανάπτυξη της ποιότητας της byd.

σχεδιάστηκε προσεκτικά και εμβάθυνε τον σχεδιασμό και την εκτέλεση της διαχείρισης ποιότητας

ai nengming, αναπληρωτής γενικός διευθυντής του τμήματος ποιότητας της byd automobile industry co., ltd.

η byd, η οποία ξεκίνησε με μπαταρίες κινητών τηλεφώνων, εισήλθε στην αυτοκινητοβιομηχανία το 2003. αρχικά, απέκτησε έδαφος με το πλεονέκτημα κόστους της και στη συνέχεια ξεκίνησε το δρόμο προς τη νέα ενέργεια. χρειάστηκε η byd 13 χρόνια για να φτάσει από το πρώτο νέο ενεργειακό όχημα στο 1 εκατομμυριοστό και περισσότερα από 3 χρόνια για να πάει από το 1 εκατομμύριο στα 8 εκατομμύρια οχήματα. αυτή η ταχύτητα ανάπτυξης θέτει σημαντικές προκλήσεις για τους κατασκευαστές και τους προμηθευτές οχημάτων όσον αφορά τη διαχείριση ποιότητας η ποιότητα και η ασφάλεια κάθε οχήματος συνδέονται στενά με τη διαχείριση ποιότητας.

ο ai nengming είπε ότι για περισσότερα από 20 χρόνια, η byd έχει εμπλακεί βαθιά στη βιομηχανία παραγωγής. επισήμανε ότι από την άποψη της διαχείρισης ποιότητας, οι σαφείς στόχοι και μια στάση αδιάκοπης αναζήτησης λεπτομερειών από την αρχή της έρευνας και της ανάπτυξης είναι τα κλειδιά για την ανάπτυξη της ποιότητας της επωνυμίας της byd.

η στοχευμένη διαχείριση έχει καθιερωθεί στην byd πριν από περισσότερα από δέκα χρόνια. προσδιορίζει την ποιότητα και θέτει τους αντίστοιχους στόχους στη διαχείριση της ποιότητας. ταυτόχρονα, αυτό δεν είναι απλώς ο καθορισμός στόχων, αλλά η αποσύνθεση των στόχων σε κάθε επιχειρηματικό τμήμα, κάθε εργοστάσιο και κάθε άτομο σε κάθε σταθμό εργασίας. αυτό σημαίνει ότι όταν η εταιρεία θέτει ετήσιους στόχους ποιότητας, ολόκληρη η εταιρεία από πάνω προς τα κάτω, από επιχειρηματικές μονάδες έως εργοστάσια, από την ανώτατη διοίκηση έως τους εργαζόμενους πρώτης γραμμής, θα συμβάλει στην επίτευξη αυτού του στόχου.

έδωσε το παράδειγμα του προσωπικού της byd που είναι υπεύθυνο για τις εργασίες καθαρισμού, το οποίο πρέπει επίσης να επιτύχει ποιοτικούς στόχους. ο λόγος πίσω από αυτό είναι ότι τα προϊόντα patch μπαταριών της byd σχετίζονται στενά με την καθαριότητα. αναλύοντας τους στόχους επίπεδο προς στρώμα, μπορείτε να δείτε ότι κάθε υπάλληλος της byd εργάζεται σκληρά για ποιοτική εργασία.

ταυτόχρονα, επεσήμανε επίσης ότι η byd πάντα τηρούσε την αρχή της «έγκαιρης συμμετοχής, έγκαιρης πρόληψης» και το ποιοτικό προσωπικό συμμετείχε στη διαχείριση ποιότητας από την αρχή του έργου και συμμετείχε βαθιά στο σχεδιασμό και εργασίες επαλήθευσης. «ένα ρητό που αναφέρεται συχνά στην εταιρεία είναι: το 70%-80% της ποιότητας ενός προϊόντος προέρχεται από τον σχεδιασμό του και το 20%-30% προέρχεται από την κατασκευή. μόνο έτσι μπορεί η διαχείριση της ποιότητας σχεδιασμού να είναι «χωρίς λάθη».

πέντε νέες ερωτήσεις και δέκα ερωτήσεις για να διασφαλιστεί η ισορροπία μεταξύ καινοτομίας και ποιότητας

η ασφάλεια είναι η μεγαλύτερη πολυτέλεια των ηλεκτρικών οχημάτων (φωτογραφία: byd)

η byd τηρούσε πάντα την ιδέα "η τεχνολογία είναι ο βασιλιάς, η καινοτομία είναι η βάση" από τότε που εισήλθε στη βιομηχανία νέων ενεργειακών οχημάτων, η byd τηρούσε πάντα την ανεξάρτητη έρευνα και ανάπτυξη βασικών τεχνολογιών έχει κατακτήσει τον πυρήνα των βασικών εξαρτημάτων και της τεχνολογίας οχημάτων και διαθέτει ήδη πολλές τεχνολογίες που προκαλούν αναστάτωση, όπως τεχνολογία τριών ηλεκτρικών (μπαταρία, κινητήρας, ηλεκτρονικός έλεγχος), dm-i super hybrid, e-platform 3.0, ενσωμάτωση μπαταριών ctb, yi sifang, σύστημα yunnan, κ.λπ. η γέννηση των αποδιοργανωτικών τεχνολογιών και προϊόντων είναι αδιαχώριστη από τις τεχνολογικές ανακαλύψεις και την επιμονή στην ποιότητα. πίσω από αυτό, σημαντικό ρόλο παίζει η μέθοδος διαχείρισης ποιότητας «πέντε νέες και δέκα ερωτήσεις».

η ainengming είπε ότι οι "πέντε νέες και δέκα ερωτήσεις" διασφαλίζουν τη σταθερή παραγωγή καινοτόμων προϊόντων μέσω των "πέντε νέων" (νέα προϊόντα, νέες τεχνολογίες, νέες διαδικασίες, νέοι προμηθευτές και νέες προελεύσεις), εντοπίζονται επικίνδυνα προϊόντα και. μέσω των "δέκα ερωτήσεων" "(εάν τα προσόντα και η εμπειρία της ομάδας έργου μπορούν να εγγυηθούν την ποιότητα της ανάπτυξης προϊόντων, κ.λπ.) πραγματοποιήστε γρήγορα τη βελτίωση του κινδύνου, τον εντοπισμό και τη βελτίωση συγκεκριμένων προβλημάτων και τη διαμόρφωση συναίνεσης σε όλη την εταιρεία και την προώθηση της χρησιμοποιήστε για να εξασφαλίσετε σταθερή βελτίωση της ποιότητας.

επισήμανε ότι η τεχνολογική καινοτομία σημαίνει την ύπαρξη πολλών μεταβλητών και οι μεταβλητές είναι ο εχθρός της διαχείρισης ποιότητας. για την τεχνολογία πρώτης κυκλοφορίας, δεν υπάρχει εμπειρία που πρέπει να ακολουθηθεί στη διαχείριση ποιότητας. το τμήμα ποιότητας καθορίζει τα πρότυπα από την αρχή.

ο ai nengming παίρνει τη λειτουργία έκτακτης ανάγκης πλωτής ανάγκης ως παράδειγμα: η αιώρηση έκτακτης ανάγκης οχημάτων είναι μια τεχνολογία που προέρχεται από τη βιομηχανία. διάφορες προσπάθειες συμμόρφωσης απέτυχαν, αναγκάζοντας τους πάντες να ξανασκεφτούν και η τελική απόφαση ήταν να εντοπιστούν τα πραγματικά αιωρούμενα αποτελέσματα πίσω στα εξαρτήματα και τα εξαρτήματα για έλεγχο.

στο τέλος, υποβλήθηκαν απαιτήσεις σφράγισης για σχεδόν 200 προϊόντα με βάση τα σημεία διαρροής και υποβλήθηκαν σχεδόν 4.000 απαιτήσεις ελέγχου για τις τέσσερις κύριες διαδικασίες. ανίχνευση διαρροής οχημάτων στα στάδια εισαγωγής της δοκιμαστικής παραγωγής και της μαζικής παραγωγής μετρήστε το αποτέλεσμα ελέγχου και διαμορφώστε αμέσως και βελτιστοποιήστε τις απαιτήσεις ελέγχου όταν ανακαλυφθούν νέα σημεία διαρροής περισσότερο από μισό χρόνο και τα αποτελέσματα ολόκληρου του οχήματος είναι 100% εγγυημένα βασιζόμενοι στον έλεγχο της διαδικασίας στο μπροστινό μέρος.

παγκόσμιο όραμα για την επίτευξη «ενοποίησης» διαχείρισης ποιότητας

η κορυφαία ποιότητα βασίζεται στην κορυφαία τεχνολογία, τον εξοπλισμό, το σύστημα ποιότητας και τη συσσώρευση και την κατακρήμνιση σχεδόν 20 ετών έξυπνης κατασκευής (φωτογραφία: byd)

η ποιότητα είναι η σωτηρία μιας επιχείρησης εάν η ποιότητα δεν είναι καλή και η εμπειρία του πελάτη είναι κακή, η φήμη θα μειωθεί, γεγονός που θα επηρεάσει την επαναγορά και τις συστάσεις, επηρεάζοντας έτσι τις πωλήσεις. όσον αφορά την ποιότητα κατασκευής, η byd εφαρμόζει εσωτερικά το σύστημα διαχείρισης ποιότητας iqs, το οποίο στοχεύει στη μείωση των αστοχιών προϊόντων και στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, τόσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός μετά το iqs, τόσο μεγαλύτερος είναι ο μέσος αριθμός αστοχιών ανά μονάδα χρόνου.

ο ai nengming επεσήμανε ότι το 2008, η εταιρεία απαιτούσε να μειώνει συνεχώς το iqs μέσω της διαχείρισης ποιότητας, με στόχο να το μειώσει σε λιγότερο από 10 έως το 2012. μετά από τέσσερα χρόνια σκληρής δουλειάς με επικεφαλής τον ai nengming, μέχρι το τέλος του 2012, όλα τα νέα μοντέλα είχαν φτάσει στο επίπεδο iqs10.

αφού έφτασε στο iqs10, ο ai nengming και η ομάδα του συνέχισαν να αμφισβητούν υψηλότερους στόχους iqs και τελικά έφτασαν στο iqs1.0 δέκα χρόνια αργότερα.

το 2024, η εταιρεία έχει θέσει στόχους υψηλότερης ποιότητας. αυτό δημιουργεί επίσης υψηλότερες απαιτήσεις για την ομάδα ποιότητας, ειδικά δεδομένων των ταχέως αυξανόμενων πωλήσεων της byd και της συνεχούς επέκτασης του αποτυπώματος της στο εξωτερικό.

"τα πρότυπα των προϊόντων μας είναι τα πιο αυστηρά στον κλάδο. η blade battery πρωτοστάτησε στο "everest" των δοκιμών ασφάλειας της βιομηχανίας - δοκιμές βελονισμού, που επαναπροσδιόρισαν τα πρότυπα ασφαλείας των μπαταριών ηλεκτρικών οχημάτων, δήλωσε ο ai nengming. υπάρχουν πολλά παρόμοια πρότυπα στην byd και τα προϊόντα πρέπει να πληρούν αυστηρά πρότυπα πριν από τη μαζική παραγωγή. σε όλες τις βάσεις της byd και σε όλες τις γραμμές παραγωγής, εφαρμόζεται μία σειρά και μία επιθεώρηση, δηλαδή μία διαδικασία και μία επιθεώρηση «έχουμε εφαρμόσει έναν μεγάλο αριθμό έξυπνου εξοπλισμού κατασκευής και αυτοματοποιημένης παραγωγής για επιθεώρηση, κάτι που έχει βελτιώσει σημαντικά την ακρίβεια. και την αποδοτικότητα της παραγωγής μειώνει τα χειροκίνητα σφάλματα.

αυτές οι αυστηρές δοκιμές και οι ποιοτικοί έλεγχοι παρέχουν μια ισχυρή εγγύηση για τη byd να διατηρήσει τη συνέπεια των προϊόντων παγκοσμίως, επιτρέποντας στα προϊόντα να ανταποκρίνονται στις ανάγκες ολόκληρου του κύκλου ζωής του οχήματος.

ταυτόχρονα, ανέφερε επίσης ότι η byd είναι πελατοκεντρική και έχει δημιουργήσει μια παγκόσμια ομάδα έρευνας αγοράς για την κατανόηση των αναγκών των πελατών σε διαφορετικές αγορές και τη διεξαγωγή ολοκληρωμένων δοκιμών προσαρμοστικότητας σε αγορές-στόχους με βάση τις οδηγικές συνήθειες των ντόπιων πελατών. μέσω αυτών των μέτρων, διασφαλίζουμε ότι τα οχήματα που πωλούνται στην τοπική αγορά όχι μόνο ανταποκρίνονται στα διαφορετικά περιβάλλοντα εδάφους αυτής της αγοράς, αλλά πληρούν και τις απαιτήσεις χρήσης των τοπικών πελατών. μέχρι στιγμής, η byd έχει λάβει εκτεταμένα θετικά σχόλια από εγχώριες και ξένες αγορές, γεγονός που έχει γίνει επίσης το κίνητρο για την ομάδα ποιότητας να επιμείνει.

το 2023, η byd πούλησε 3,02 εκατομμύρια νέα ενεργειακά οχήματα, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση στις παγκόσμιες πωλήσεις οχημάτων νέας ενέργειας. το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, η byd auto πούλησε συνολικά 1,613 εκατομμύρια νέα ενεργειακά οχήματα, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση στις εγχώριες πωλήσεις αυτοκινήτων και την πρώτη θέση στις παγκόσμιες πωλήσεις νέων ενεργειακών οχημάτων. σε αυτή τη βάση, ο ai nengming ανέφερε επίσης ότι η byd θα λανσάρει επίσης μια σειρά λύσεων συστήματος, όπως το έξυπνο πιλοτήριο και την έξυπνη οδήγηση φέτος, για να αναπτύξει πλήρως το δεύτερο μισό της νοημοσύνης του αυτοκινήτου.

«το να δημιουργείς πράγματα πρώτα δημιουργεί ανθρώπους» είναι ο πυρήνας, η «ικανοποίηση του πελάτη» είναι η κινητήρια δύναμη, η «ποιότητα όλων των εργαζομένων» είναι ο στόχος και επιμένει στην πρακτική «πρώτα η πρόληψη, η αυστηρή συμμόρφωση με τους κανόνες, η διαχείριση κλειστού βρόχου». είναι το "quality culture 123" της byd. σύμφωνα με τον ai nengming, η πρακτική μιας τέτοιας κουλτούρας ποιότητας είναι που επιτρέπει στην byd να παραμένει πάντα μπροστά στον έντονο ανταγωνισμό της αγοράς.