uutiset

byd ainengming: laatu on vain 0 ja 1, ei lähellä

2024-09-27

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

maaliskuussa 2024 chezhi.com ja caresach consulting käynnistivät yhdessä vuotuisen myynninedistämiskampanjan sellaisten hahmojen valitsemiseksi, joilla on merkittävä panos kiinan autoteollisuuden tuotteiden laatuun. tavoitteena on esitellä johtajien innovatiivisia käytäntöjä tuotteiden laadun uudelleenmäärittelyssä ja jatkuvassa parantamisessa useissa eri toimijoissa. toimiala tarjoaa uusia ideoita laatuhaasteisiin vastaamiseen.

syvälliset yritysvierailut ja kyselyt sekä keskustelut erinomaista työtä tehneiden johtajien kanssa ovat tärkeitä osia tässä toiminnassa. tässä haastattelussa career saichi consultingin varatoimitusjohtaja zhang yue keskusteli byd automobile industry co., ltd.:n laatuosaston apulaisjohtajan ai nengmingin kanssa byd:n laadunhallinnan ydinkonsepteista byd:n geometrisen kasvun alla. myynti sekä johdon prioriteetit tässä prosessissa.

zhang yue (oikealla), caresach consultingin varatoimitusjohtaja, kävi syvällisen keskustelun ai nengmingin (vasemmalla), byd automobile industry co., ltd:n laatuosaston apulaisjohtajan kanssa.

vaihdon aikana ai nengming sanoi, että byd:llä on selkeät tavoitteet ja uupumaton yksityiskohtien etsiminen tutkimuksen ja kehityksen alusta lähtien. kaikki työntekijät ovat mukana tavoitehallintajärjestelmässä kaikkien työntekijöiden osallistuminen ja huomio on myös avain byd:n brändin laadun kasvuun.

laadunhallinnan suunnittelua ja toteutusta huolella suunniteltu ja syvennetty

ai nengming, byd automobile industry co., ltd:n laatuosaston varatoimitusjohtaja.

matkapuhelinakuista aloittanut byd tuli autoteollisuudelle vuonna 2003. aluksi se sai jalansijaa kustannusetullaan ja lähti sitten tielle kohti uutta energiaa. kesti byd 13 vuotta siirtyä ensimmäisestä uudesta energiaajoneuvosta miljoonanteen ajoneuvoon ja yli 3 vuotta nousta miljoonasta 8 miljoonaan ajoneuvoon. tämä kehitysvauhti asettaa ajoneuvojen valmistajille ja toimittajille huomattavia haasteita laadunhallinnan kannalta. jokaisen ajoneuvon laatu ja turvallisuus liittyvät läheisesti laadunhallintaan.

ai nengming sanoi, että byd on ollut syvästi mukana valmistusteollisuudessa yli 20 vuoden ajan. quality on luonut byd:n ja on myös byd:n perusta. hän huomautti, että laadunhallinnan kannalta selkeät tavoitteet ja väsymätön yksityiskohtien etsiminen tutkimus- ja kehitystyön alusta lähtien ovat avaimia byd:n brändin laadun kasvulle.

kohdennettu johtaminen on perustettu byd:ssä yli kymmenen vuotta sitten. se mittaa laatua ja asettaa vastaavat tavoitteet laadunhallinnassa presidentin itsensä johdolla. samaan aikaan tämä ei ole vain tavoitteiden asettamista, vaan tavoitteiden jakamista jokaiselle liiketoimintaosastolle, jokaiselle tehtaalle ja jokaiselle henkilölle jokaisessa työpisteessä. tämä tarkoittaa, että kun yritys asettaa vuosittaisen laatutavoitteen, koko yritys ylhäältä alas, liiketoimintayksiköistä tehtaisiin, ylimmästä johdosta etulinjan työntekijöihin, osallistuu tämän tavoitteen saavuttamiseen.

hän antoi esimerkkinä byd:n siivoustyöstä vastaavan henkilöstön, jonka tulee myös saavuttaa laatutavoitteita. syynä tähän on se, että byd:n akkukorjaustuotteet liittyvät läheisesti puhtauteen. kun tavoitteet eritellään kerros kerrokselta, voit nähdä, että jokainen byd:n työntekijä tekee kovasti töitä laadukkaan työn eteen.

samalla hän huomautti myös, että byd on aina noudattanut periaatetta "varhainen osallistuminen, varhainen ennaltaehkäisy" ja laatuhenkilöstö on ollut mukana laadunhallinnassa projektin alusta lähtien ja on ollut vahvasti mukana suunnittelussa. ja varmistustyöt. "yrityksissä usein mainittu sanonta on: 70-80% tuotteen laadusta tulee sen suunnittelusta ja 20-30% valmistuksesta." vain tällä tavalla suunnittelun laadun hallinta voi olla "virheetöntä".

viisi uutta kysymystä ja kymmenen kysymystä varmistamaan tasapainon innovaation ja laadun välillä

turvallisuus on sähköajoneuvojen suurinta luksusta (kuvan lupa: byd)

byd on aina noudattanut käsitettä "teknologia on kuningas, innovaatio on perusta". on hallinnut keskeisten komponenttien ja ajoneuvojen teknologian ytimen, ja sillä on jo monia häiritseviä teknologioita, kuten kolmielektrinen tekniikka (akku, moottori, elektroninen ohjaus), dm-i superhybridi, e-platform 3.0, ctb-akkurungon integrointi, yi sifang, yunnan-järjestelmä jne. häiritsevien teknologioiden ja tuotteiden synty on erottamaton teknologisista läpimurroista ja laadun pysyvyydestä. tämän taustalla on tärkeä rooli "viisi uutta ja kymmenen kysymystä" -laadunhallintamenetelmällä.

ainengming sanoi, että "viisi uutta ja kymmenen kysymystä" varmistavat innovatiivisten tuotteiden vakaan erätuotannon "viiden uuden" (uudet tuotteet, uudet teknologiat, uudet prosessit, uudet toimittajat ja uudet alkuperät) kautta riskialttiit tuotteet tunnistetaan. "kymmenen kysymyksen" kautta "(voiko projektitiimin pätevyys ja kokemus taata tuotekehityksen laadun jne.) suorita nopeasti riskien tarkentaminen, tunnista ja paranna tiettyjä ongelmia sekä muodosta konsensus koko yrityksessä ja edistä sen käytä laadun jatkuvan paranemisen varmistamiseksi.

hän huomautti, että teknologinen innovaatio merkitsee monien muuttujien olemassaoloa ja muuttujat ovat laadunhallinnan vihollisia. ensimmäisen julkaisun teknologialla ei ole kokemusta laadunhallinnasta. laatuosasto asettaa standardit tyhjästä. sen on kiinnitettävä enemmän huomiota testaukseen ja todentamiseen sekä valvottava tiukasti kehitysprosessia.

ai nengming ottaa esimerkkinä hätäkelluvan toiminnon: hätäajoneuvon kelluminen on alan ensimmäinen tekniikka, kuinka varmistaa, että ajoneuvo kelluu ja ei vuoda, on kerran tullut mallien massatuotannon suurin este. useat vaatimukset noudattamisyritykset epäonnistuivat ja pakottivat kaikki ajattelemaan uudelleen, ja lopullinen päätös oli jäljittää todelliset kelluvat tulokset osiin ja komponentteihin hallintaa varten.

lopulta tiivistysvaatimukset esitettiin lähes 200 tuotteelle vuotokohtien perusteella ja lähes 4000 valvontavaatimusta neljälle suurelle prosessille. samalla niitä täydennettiin osien 100 % tiivistystarkastuksella ajoneuvojen vuodon havaitseminen koetuotannossa ja massatuotannon käyttöönottovaiheessa mittaa ohjausvaikutus ja muotoile ja optimoi valvontavaatimukset nopeasti, kun massatuotannon jälkeen havaitaan, että vaikutus todennetaan uudelleen yli puoli vuotta, ja luottaa prosessin etupään hallintaan, joka takaa 100 % koko ajoneuvon tulokset.

maailmanlaajuinen visio saavuttaa laadunhallinnan "yhdistäminen".

johtava laatu perustuu johtavaan teknologiaan, laitteisiin, laatujärjestelmään sekä lähes 20 vuoden nerokkaan valmistuksen kertymiseen ja saostumiseen (kuvan lupa: byd)

laatu on yrityksen elinehto jos laatu ei ole hyvä ja asiakaskokemus huono, maine heikkenee, mikä vaikuttaa jälleenostoihin ja suosituksiin ja siten myyntiin. laadukkaan rakentamisen osalta byd ottaa sisäisesti käyttöön iqs-laadunhallintajärjestelmän, jonka tavoitteena on vähentää tuotevirheitä ja parantaa tuotteiden laatua mitä suurempi luku on iqs:n jälkeen, sitä suurempi on keskimääräinen vikojen määrä aikayksikköä kohti.

ai nengming huomautti, että vuonna 2008 yrityksen oli jatkuvasti vähennettävä iqs:ää laadunhallinnan avulla tavoitteenaan vähentää se alle 10:een vuoteen 2012 mennessä. ai nengmingin johtaman neljän vuoden kovan työn jälkeen vuoden 2012 loppuun mennessä kaikki uudet mallit olivat saavuttaneet iqs10-tason.

saavutettuaan iqs10:n ai nengming ja hänen tiiminsä jatkoivat korkeampien iqs-tavoitteiden haastamista ja saavuttivat lopulta iqs1.0:n kymmenen vuotta myöhemmin.

vuonna 2024 yhtiö on asettanut korkeammat laatutavoitteet. tämä asettaa myös korkeampia vaatimuksia laatutiimille, varsinkin kun otetaan huomioon byd:n nopeasti kasvava myynti ja jatkuva laajentaminen ulkomaille.

"tuotestandardimme ovat alan tiukimmat. blade batteries oli alan turvallisuustestauksen "everest" edelläkävijä - akupunktiotestaus, joka määritteli uudelleen sähköajoneuvojen akkujen turvallisuusstandardit. byd:llä on monia samanlaisia ​​standardeja, ja tuotteiden on täytettävä tiukat standardit ennen massatuotantoa. kaikissa byd-kantoissa ja tuotantolinjoissa toteutetaan yksi sekvenssi ja yksi tarkastus, eli yksi prosessi ja yksi tarkastus "olemme käyttäneet täällä tarkastettavaksi suuren määrän älykkäitä valmistus- ja automatisoituja tuotantolaitteita, mikä on parantanut tarkkuutta huomattavasti. ja tuotannon tehokkuus vähentää manuaalista virhettä.

nämä tiukat testit ja laadunvalvonta antavat byd:lle vahvan takuun tuotteiden johdonmukaisuuden säilyttämisestä maailmanlaajuisesti, jolloin tuotteet voivat täyttää ajoneuvon koko elinkaaren tarpeet.

samalla hän mainitsi myös, että byd on asiakaslähtöinen ja on perustanut globaalin markkinatutkimusryhmän ymmärtämään asiakkaiden tarpeita eri markkinoilla ja tekemään kattavia sopeutumistestejä kohdemarkkinoilla paikallisten asiakkaiden ajotottumuksiin perustuen. näillä toimenpiteillä varmistamme, että paikallisilla markkinoilla myytävät ajoneuvot eivät ainoastaan ​​täytä markkinoiden erilaisia ​​maastoympäristöjä, vaan myös paikallisten asiakkaiden käyttövaatimuksia. toistaiseksi byd on saanut laajaa positiivista palautetta kotimaisilta ja ulkomaisilta markkinoilta, mikä on myös noussut laatutiimin motivaatioksi jatkaa.

vuonna 2023 byd myy 3,02 miljoonaa uutta energiaajoneuvoa, mikä on ensimmäisellä sijalla maailmanlaajuisessa uusien energiaajoneuvojen myynnissä. tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla byd auto myi yhteensä 1,613 miljoonaa uutta energiaajoneuvoa, sijoittuen ensimmäiseksi kotimaan automyynnissä ja ensimmäisellä sijalla uusien energiaajoneuvojen maailmanlaajuisessa myynnissä. tältä pohjalta ai nengming mainitsi myös, että byd lanseeraa tänä vuonna myös sarjan järjestelmäratkaisuja, kuten älykkään ohjaamon ja älykkään ajon, kehittääkseen täysin autoälyn jälkipuoliskoa.

"asioiden luominen ensin luo ihmisiä" on ydin, "asiakastyytyväisyys" on liikkeellepaneva voima, "kaikkien työntekijöiden laatu" on tavoite, ja vaadimme harjoittamista "ennaltaehkäisy, tiukka sääntöjen noudattaminen, suljetun kierron hallinta". joka on byd:n "laatukulttuuri 123". ai nengmingin näkemyksen mukaan juuri tällaisen laatukulttuurin harjoittaminen mahdollistaa byd:n pysymisen aina edellä kovassa markkinakilpailussa.