νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

κείμενο/κανάλι jinmao dao

"η ευγένεια είναι ο επιτάφιος του ευγενούς" σχολίασε πρόσφατα όταν μια ιατρική εταιρεία του διαδικτύου πούλησε τον εαυτό της σε μια εταιρεία που συνδέεται με την ant group.

είναι καλός γιατρός στο διαδίκτυο (εφεξής καλούμενος «καλός γιατρός»).

στα 18 χρόνια από την ίδρυσή της, βλέποντας τι έχει κάνει, η «ευγενής» αξιολόγηση δεν φαίνεται να είναι υπερβολή.

από τη γέννηση του good doctor, στόχος του ιδρυτή wang hang ήταν να αλλάξει το πρόβλημα της εσφαλμένης κατανομής των εγχώριων ιατρικών πόρων και να καταστήσει δύσκολο και δαπανηρό για τους απλούς ανθρώπους να επισκέπτονται γιατρούς για το σκοπό αυτό, αποφασίστηκε να μην πουληθούν φάρμακα ανοίξτε τα offline νοσοκομεία, και όχι να κάνετε ιατρική διαφήμιση οι «αρχές των τριών όχι».

wang hang, ιδρυτής του good doctor

χωρίς την πώληση φαρμάκων, η πλατφόρμα δεν θα συνταγογραφεί περισσότερα φάρμακα με σκοπό το κέρδος και δεν θα επαναλαμβάνει τον κίνδυνο να χρησιμοποιούν φάρμακα εκτός σύνδεσης νοσοκομεία για την υποστήριξη των γιατρών.

αυτός είναι επίσης ο λόγος για τον οποίο δεν αγγίζουμε νοσοκομεία εκτός σύνδεσης ή κάνουμε ιατρικές διαφημίσεις: «χωρίς τα δικά μας νοσοκομεία, η πλατφόρμα μπορεί πραγματικά να σταθεί από την οπτική γωνία του ασθενούς και να τους βοηθήσει να συνδεθούν με τους κατάλληλους γιατρούς και νοσοκομεία».

ακόμη και σήμερα, η πώληση φαρμάκων είναι το μόνο επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο για την ιατρική περίθαλψη στο διαδίκτυο, ωστόσο, μετά από χρόνια απωλειών, απολύσεων και ξεπούλημα, οι καλοί γιατροί δεν αμφιταλαντεύονται ακόμη στις «αρχές των τριών όχι».

αλλά στον επιχειρηματικό κόσμο, η ευγένεια είναι μερικές φορές συνώνυμη με την αφέλεια.

ένας ιδεαλιστής που βλέπει μόνο γιατρούς και δεν πουλάει φάρμακα,

μια λεπτομέρεια εντυπωσίασε τον lei jun

το κίνητρο του wang hang να ξεκινήσει το good doctor προήλθε από μια κακή ιατρική εμπειρία.

ήταν η πιο κρύα ώρα στο πεκίνο πήρε τη γυναίκα του για προγεννητικό έλεγχο και σηκώθηκε από το σπίτι πριν από τις 6 το πρωί για να παραταχθεί στο νοσοκομείο. ως αποτέλεσμα, όταν ξεκίνησε η εγγραφή στις 7:30, όταν έφτασε στην αίθουσα εγγραφών, το προσωπικό του είπε: ο εμπειρογνώμονας που καταχωρίσατε δεν θα επισκεφθεί σήμερα...

αφού ο wang hang παραπονέθηκε, μετέτρεψε αμέσως τα παράπονά του σε επιχειρηματικές ιδέες: τώρα που βρισκόμαστε στην εποχή του διαδικτύου, γιατί δεν μπορούν να βρεθούν αυτές οι πληροφορίες στο διαδίκτυο;

το 2006, η επιχειρηματική ιδέα έγινε πράξη.

στην αρχή, για να διευρύνει την κλίμακα, βρήκε αρκετούς επενδυτές, αλλά όλοι είχαν στάση αναμονής απέναντι σε αυτό το νέο πράγμα. ο wang hang, που έχει εμπειρία στην επιχειρηματικότητα στο διαδίκτυο, γνωρίζει ότι μόνο με την υποστήριξη ταλαντούχων ανθρώπων μπορεί να έχει διπλάσιο αποτέλεσμα με τη μισή προσπάθεια, γι' αυτό σκέφτηκε τον φίλο του lei jun.

ο lei jun μίλησε μαζί του για περισσότερα από δέκα λεπτά και σκέφτηκε, "δεν καταλαβαίνω αυτόν τον κλάδο, αλλά έχει καλές προοπτικές, και το ίδιο μπορεί και η ομάδα σας. με αυτόν τον τρόπο, έγινε ένας άγγελος επενδυτής της haodafu".

λέγεται ότι αυτό που έκανε τον lei jun να καταλήξει στο συμπέρασμα ότι «η ομάδα σου μπορεί να το κάνει και αυτό» οφείλεται σε κάτι που έκανε η ομάδα του wang hang.

στις πρώτες μέρες της έναρξης μιας επιχείρησης, ο wang hang και η ομάδα του πήγαιναν στο νοσοκομείο κάθε μέρα, μεταγράφοντας τις πληροφορίες επίσκεψης του γιατρού στο λόμπι του νοσοκομείου και μετά επέστρεφαν για να τις εισάγουν στον υπολογιστή και να τις ανεβάσουν στο διαδίκτυο. συμπεριλαμβανομένων των αξιολογήσεων των ασθενών για τους γιατρούς, οι οποίες ελήφθησαν επίσης μέσω επιτόπιων συνεντεύξεων.

το να κάνεις σωματική εργασία είναι πραγματικά αβοήθητο. αρχικά ήθελαν να χρησιμοποιήσουν την τεχνολογία ανίχνευσης για να ανιχνεύσουν περιεχόμενο από τον επίσημο ιστότοπο του νοσοκομείου και να δημιουργήσουν τον χρυσό οδηγό του νοσοκομείου, αλλά δυστυχώς πολλές ενημερώσεις επίσημων ιστότοπων ήταν ακόμα πριν από δύο ή τρία χρόνια. ήθελαν να συζητήσουν τη συνεργασία με το νοσοκομείο, αλλά οι μικρές εταιρείες δεν μπορούσαν μπει στα μάτια των δημόσιων νοσοκομείων.

πέρασαν σχεδόν δύο χρόνια «σκουπίζοντας νοσοκομεία» με αυτόν τον τρόπο, συγκεντρώνοντας σιγά σιγά πληροφορίες για γιατρούς από όλη τη χώρα.

καθώς η επιρροή του αυξάνεται, ορισμένοι ασθενείς μπορούν ακόμη και να λάβουν τις υπηρεσίες «ραντεβού συν» γιατρών μέσω του good doctor.

αλλά οι καλοί γιατροί δεν αγωνιούν για την εμπορευματοποίηση, αλλά εμμένουν στην ποιότητα των ιατρικών υπηρεσιών.

στο όραμα του wang hang, ένας καλός γιατρός πρέπει να είναι επιτυχημένος το dianping.com εστιάζει σε γιατρούς και νοσοκομεία στον ιατρικό τομέα.

ως εκ τούτου, η "αρχή των τριών όχι" έχει γίνει άμεσα το δόγμα της εταιρείας.

"εάν η οικογένειά μου επιλέξει γιατρό, ελπίζω ότι ο γιατρός δεν θα συνταγογραφήσει περισσότερα φάρμακα λόγω κέρδους. εάν διαβάσω ένα άρθρο δημοφιλούς επιστήμης στο διαδίκτυο, ελπίζω να μην είναι ένα ήπιο άρθρο. πιστεύω ότι αυτή είναι η ιατρική υπηρεσία που όλοι ο wang hang πιστεύει ότι ένα καλό επιχειρηματικό μοντέλο δεν είναι απλώς η επιδίωξη κερδών. μια απλή επιχείρηση και μια επιχείρηση που μπορούν να την εμπιστευτούν όλοι είναι μια καλή επιχείρηση.

για χάρη της ποιότητας των υπηρεσιών, οι καλοί γιατροί δεν διστάζουν ακόμη και να «προσβάλλουν» τους γιατρούς.

ακόμη και γνωστοί γιατροί θα έχουν αναστολή λογαριασμών αν κάνουν σοβαρές παραβάσεις. "τι να κάνω μετά; πρέπει να ζητήσω συγγνώμη βήμα προς βήμα. εάν δεν λειτουργήσει, τότε θα ζητήσω συγγνώμη."

κατά την άποψή του, ο good doctor δεν έχει να κάνει με τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης λίστας κινέζων γιατρών, αλλά το να επιτρέπουμε σε γιατρούς με την ίδια φιλοσοφία να εργάζονται σε μια πλατφόρμα.

οι ελαφρώς ιδεαλιστικές ιδέες οδήγησαν στην εμπορευματοποίηση του good doctor που ξεκίνησε πολύ αργά. μόλις πέντε χρόνια μετά την έναρξη της επιχείρησής τους άρχισαν να εξετάζουν το ενδεχόμενο εμπορευματοποίησης.

αλλά την ίδια στιγμή, ο ιδεαλισμός προσέλκυσε περισσότερες επενδύσεις και η αποτίμηση του good doctor κάποτε έφτασε τα δεκάδες δισεκατομμύρια.

ο ιδεαλισμός έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη πολλών γιατρών και ασθενών.

μέχρι στιγμής, η haodafu έχει συλλέξει τις πληροφορίες περισσότερων από 900.000 γιατρών σε περισσότερα από 10.000 νοσοκομεία σε ολόκληρη τη χώρα η κύρια δραστηριότητα της περιλαμβάνει ερωτήσεις και απαντήσεις σε γιατρό, εγγραφή ραντεβού, πληροφορίες για την υγεία, εκπαίδευση γιατρών κ.λπ., και έχει εξυπηρετήσει περισσότερους από 89 εκατομμύρια ασθενείς. συνολικά.

ένας καλός γιατρός που "ζητάει κόπο",

η πραγματικότητα του χάρισε ατελείωτα βάσανα

ο φαινομενικά ιδεαλιστής γιατρός έχει πραγματικά πολύ σοβαρές σκέψεις για το πώς να βγάλει χρήματα.

ο wang hang πρότεινε μια ιδέα τριών βημάτων για την ιατρική βιομηχανία του διαδικτύου το 2016.

η εποχή 1.0 ονομάζεται ιατρικό διαδίκτυο, το οποίο ασχολείται με ιατρικές περιφερειακές υπηρεσίες, όπως η ελαφριά συμβουλευτική και η εγγραφή, η εποχή 2.0 είναι η ίδρυση νοσοκομείων διαδικτύου και αρχίζει να εισέρχεται στη διαδικασία διάγνωσης και θεραπείας, η οποία είναι επίσης το κλειδί για την επίτευξη ισορροπίας. εσόδων και δαπανών την εποχή 3.0 την αποκαλεί σύστημα πληρωμών ελεγχόμενης αμοιβής κατασκευή, δηλαδή παροχή εξατομικευμένων ιατρικών υπηρεσιών σε άτομα με διαφορετικά εισοδήματα μέσω συστημάτων μελών και εισαγωγής ασφάλισης.

πάντα πίστευε ότι οι καταναλωτικές έννοιες των κινέζων έχουν αρχίσει να αλλάζουν και οι πληρωμές για ιατρικές υπηρεσίες είναι μια ανερχόμενη βιομηχανία.

ωστόσο, ο καλός γιατρός δεν περίμενε να έρθει αυτή η μέρα.

οι περισσότεροι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για φάρμακα, δοκιμές και χειρουργικές επεμβάσεις, αλλά το να πληρώνουν για τη γνώση είναι πάντα σαν να μην αξίζει τον κόπο.

επομένως, το επιχειρηματικό μοντέλο που είναι πραγματικά εύκολο να κερδίσετε χρήματα είναι ακριβώς αυτό που οι καλοί γιατροί έχουν εγκαταλείψει εξαρχής, δηλαδή να πουλούν φάρμακα, να κάνουν ιατρικό ηλεκτρονικό εμπόριο ή να βοηθούν φαρμακευτικές εταιρείες να κάνουν ιατρικές διαφημίσεις, να διοργανώνουν συνέδρια ακαδημαϊκής κατάρτισης ή στηρίζεται σε μεγάλους ασφαλιστικούς ομίλους για να έχει φυσικά μεταφερόμενους πελάτες.

για παράδειγμα, η jd health, σε μόλις τρία χρόνια, τα έσοδα της jd pharmacy ξεπέρασαν αυτά των τεσσάρων μεγάλων εισηγμένων αλυσίδων λιανικής πώλησης φαρμάκων. οι επιχειρήσεις με μετρητά αγελάδες της ping an good doctor και της alibaba health, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το υψηλότερο μερίδιο εσόδων, είναι επίσης φαρμακευτικές εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου.

η πραγματικότητα έχει αποδείξει ότι «στο όνομα της ιατρικής θεραπείας, η πώληση φαρμάκων είναι η πραγματική διέξοδος» είναι μια πιο πρακτική διέξοδος.

ο xin lijun, ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της jd health, είπε κάποτε ειλικρινά σε μια συνέντευξη: «για τις ιατρικές εταιρείες του διαδικτύου στην κίνα, όσες δεν πουλούν προϊόντα θα χάσουν χρήματα».

ακόμα κι έτσι, ο good doctor εξακολουθεί να επιμένει να διαχωρίζει την ιατρική και να επικεντρώνεται στις διαδικτυακές συμβουλές και τις ιατρικές υπηρεσίες.

από αυτή την άποψη, ο wang hang εξήγησε: "τα νοσοκομεία εκτός σύνδεσης έχουν βιώσει πραγματικά τις συνέπειες του μη διαχωρισμού των φαρμάκων κατά την άποψη του good doctor, κάθε ιατρικό ίδρυμα που κερδίζει χρήματα από φάρμακα θα εξελιχθεί τελικά σε "προώθηση γιατρών". "

οι καλοί γιατροί που «ζητούν μπελάδες» στο δρόμο προς την εμπορευματοποίηση δεν μπορούν παρά να δουλέψουν σκληρότερα σε άλλα μέρη.

για παράδειγμα, λίστες όπως "καλοί γιατροί της χρονιάς" δημοσιεύονται κάθε χρόνο με βάση τον όγκο υπηρεσιών των γιατρών, το βάθος εξυπηρέτησης, την έγκαιρη απόκριση, την ικανοποίηση απόκρισης και άλλες διαστάσεις στην πλατφόρμα για να εμβαθύνουν συνεχώς την εμπιστοσύνη των χρηστών στην πλατφόρμα.

ένα άλλο παράδειγμα είναι να συμβαδίσετε με την τάση της τεχνητής νοημοσύνης και να λανσάρετε μια λύση διαλογής ai.

αλλά όλα τα είδη ενεργειών δεν ταιριάζουν με ρεαλιστικά κριτικά χτυπήματα.

ο zhang xi, αντιπρόεδρος του good doctor, έδωσε ένα παράδειγμα εκείνη την εποχή, ορισμένοι εγχώριοι ιατρικοί ιστότοποι συνιστούσαν γιατρούς από ιδιωτικά νοσοκομεία στους ασθενείς και χρέωναν στους γιατρούς ένα σημαντικό ποσό μην τους αγγίζετε ποτέ οι γιατροί στα δημόσια νοσοκομεία εργάζονται για το νοσοκομείο και είναι αδύνατο να τους χρεωθεί.

υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους τα πράγματα είναι αντιπαραγωγικά για παράδειγμα, ορισμένοι γιατροί δεν ενδιαφέρονται για αυτό το είδος συμβουλευτικών υπηρεσιών παρά για ιατρικές υπηρεσίες, οι διαδικτυακές διαβουλεύσεις δεν έχουν ακόμη ενσωματωθεί ευρέως στην ιατρική ασφάλιση, κ.λπ.

ο πεισματάρης καλός γιατρός έκανε πολλές προσπάθειες, αλλά στο τέλος απέδειξε ξανά και ξανά ότι η αποτελεσματικότητα πραγματοποίησης των ιατρικών υπηρεσιών ήταν εξαιρετικά αναποτελεσματική.

σταδιακά, οι επενδυτές έχασαν την υπομονή τους. ο wang hang είπε κάποτε σε μια συνέντευξη: από το πρώτο εξάμηνο του 2022, έχει συχνά συναντήσεις με τους μετόχους της haodafu και ρωτήθηκε από τους μετόχους πότε θα μπορούσε να αποσύρει και να πάρει χρήματα.

ξεκινώντας επίσης από το 2022, ο good doctor έχει μπει στον δρόμο των απολύσεων και συχνά υπάρχουν αναφορές για «ξεπούλημα».

ακόμη και τα δεδομένα πλατφόρμας πωλούνται ανοιχτά σε μεταχειρισμένες πλατφόρμες.

το να μην βγάζεις χρήματα είναι το προπατορικό αμάρτημα.

η μισοτελειωμένη ιατρική περίθαλψη στο διαδίκτυο,

που ακριβώς είναι κολλημένο;

στην πραγματικότητα, αν ένας καλός γιατρός μπορεί να αντέξει για 18 χρόνια και τελικά να πουλήσει τον εαυτό του σε ένα μεγάλο εργοστάσιο, είναι ήδη ένα καλό τέλος στην ιατρική εταιρεία του διαδικτύου.

όπως οι καλοί γιατροί, οι περισσότερες ιατρικές εταιρείες του διαδικτύου δεν είναι πολύ καλές στο να βγάζουν χρήματα και τελείωσαν νωρίς.

το baidu doctor επέμεινε μόνο για 2 χρόνια πριν επιλέξει να κλείσει το doctor tenai της tencent είχε διάρκεια ζωής μόνο 3 ετών.

φανταστείτε την όμορφη ιατρική φροντίδα του διαδικτύου, αλλά πού είναι κολλημένη;

ας πάρουμε ως παράδειγμα τον good doctor μπορούμε να δούμε πολλές παγίδες στην ιατρική περίθαλψη στο διαδίκτυο.

για παράδειγμα, το χρώμα του ιδεαλισμού είναι πολύ έντονο, έτσι ώστε πολλά πράγματα είναι εκ των υστέρων.

η haodafu, η οποία έχει υποστεί επανειλημμένα οπισθοδρομήσεις στην εμπορευματοποίηση, δεν άρχισε να εξερευνά νέες επιχειρήσεις μέχρι τα τέλη του 2020. συμπεριλαμβανομένου του χρόνου που το κύμα κινητού διαδικτύου ερχόταν έντονα πριν, ο good doctor εξακολουθούσε να επικεντρώνεται στην πλευρά του υπολογιστή και δεν αγκάλιασε εγκαίρως το κινητό διαδίκτυο.

όταν αντιληφθούν ότι υπάρχει πρόβλημα, μπορεί να βιαστούν να αναζητήσουν ιατρική θεραπεία.

η good doctor δεν κάνει ιατρικές διαφημίσεις αυστηρά μιλώντας, δεν κάνει διαφήμιση για τους ασθενείς, ωστόσο, τα τελευταία χρόνια, ξεκίνησε ξαφνικά μια μεγάλης κλίμακας διαφήμιση για το ευρύ κοινό. οι διαφημίσεις του good doctor εμφανίζονται σε προνομιακές τοποθεσίες με υψηλή ροή επιβατών, όπως αεροδρόμια, μετρό, κτίρια γραφείων και ανελκυστήρες.

σύμφωνα με άτομα που γνωρίζουν το θέμα, ο good doctor ξόδεψε δεκάδες εκατομμύρια ή και εκατοντάδες εκατομμύρια για διαφήμιση, αλλά δεν μεταφράστηκε σε εμπορικά οφέλη.

σε σύγκριση με τα παραπάνω, η μεγαλύτερη παγίδα είναι η εσφαλμένη εκτίμηση της πραγματικής κατάστασης.

θέλουν να αλλάξουν την εσφαλμένη κατανομή των εγχώριων ιατρικών πόρων, αλλά οι γιατροί στις πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας της κίνας είναι ήδη εξαιρετικά απασχολημένοι, καθιστώντας δύσκολο να ληφθούν υπόψη οι ανάγκες της πλατφόρμας και η ιατρική περίθαλψη υψηλού επιπέδου εξακολουθεί να είναι δύσκολη νεροχύτης.

το αποτέλεσμα ήταν ότι γιατροί από μη τριτοβάθμια νοσοκομεία σε πόλεις κάτω της τρίτης βαθμίδας θεράπευαν νέους σε μεγάλες πόλεις, κάτι που ήταν εντελώς αντίθετο από την αρχική ιδέα.

θέλουν οι άνθρωποι να αναπτύξουν τη συνήθεια της διαδικτυακής διαβούλευσης, αλλά οι άνθρωποι θα επιλέξουν διαδικτυακή ιατρική θεραπεία, είτε για να αγοράσουν φάρμακα μέσω διαδικτύου είτε όταν κρίνουν ότι δεν υπάρχει τίποτα σοβαρό με αυτούς.

αυτό είχε ως αποτέλεσμα το μειονέκτημα ότι τα σενάρια χρήσης της ιατρικής περίθαλψης στο διαδίκτυο είναι σχετικά μεμονωμένα.

τέλος, η ιατρική περίθαλψη μέσω διαδικτύου δεν μπορεί εύκολα να αντιγραφεί και να προωθηθεί σε μεγάλη κλίμακα όπως άλλες επιχειρήσεις του διαδικτύου.

ο zhao heng, ιδρυτής της latitude health, μιας εταιρείας παροχής συμβουλών ιατρικής στρατηγικής, είπε κάποτε: «λόγω της εκτός σύνδεσης φύσης της ιατρικής περίθαλψης και του δημόσιου ιατρικού συστήματος της κίνας, το διαδίκτυο θα είναι πάντα μόνο γύρω από την περιφέρεια και δεν θα μπορεί να πάει βαθιά, και δεν θα να είναι σε θέση να αναπτύξει πολύτιμα επιχειρηματικά μοντέλα».

ο li tiantian, ο ιδρυτής του dingxiangyuan, έχει επίσης παρόμοια άποψη: από την ιατρική περίθαλψη στην υγεία, υπάρχει μια πολύ μεγάλη αλυσίδα.

τελικά, ο μεγαλύτερος ρόλος της ιατρικής φροντίδας στο διαδίκτυο είναι να συνδέει τους ασθενείς και ο ρόλος της είναι περιορισμένος.

η ανατροπή απαιτεί αντιπαράδοση, αλλά όσο πιο παραδοσιακή είναι η βιομηχανία, τόσο υψηλότερο είναι μερικές φορές το όριο.

σύναψη:

κάτω από την αναφορά για έναν καλό γιατρό που πουλάει τον εαυτό του, κάποιος σχολίασε: «αν δεν πουλάς φάρμακα, πουλάς μόνο γνώση, είναι αδιέξοδο».

στην πραγματικότητα, το να πουλάς τον εαυτό σου δεν είναι να πουλάς τη ζωή σου.

για να κάνουμε ένα βήμα πίσω, κι ας βουλιάξει, τα 18 χρόνια ύπαρξης του καλού γιατρού δεν έχουν αξία.

στην περιοχή σχολίων, πολλοί χρήστες μοιράστηκαν τις ιστορίες τους σχετικά με τη σωστή χρήση του doctor.

ο wang hang μοιράστηκε επίσης μια ιστορία. μια μέρα, ο καλός γιατρός έλαβε ξαφνικά δύο αυγά δεινοσαύρων και αργότερα έμαθε ότι τα είχε δώσει ένας γέρος από το χενάν. όταν ο ηλικιωμένος επέστρεψε σπίτι μετά την επέμβαση, ο γιατρός επικοινώνησε μαζί του εξ αποστάσεως μέσω του προγράμματος διαχείρισης ασθενών του good doctor. αυτό το πρόγραμμα θα υπενθυμίζει τακτικά στους ηλικιωμένους να ασκούνται, να παίρνουν φάρμακα, να κάνουν check-up κ.λπ. εάν οι ηλικιωμένοι δεν το κάνουν έγκαιρα, κάποιος θα τους καλέσει για να τους το υπενθυμίσει.

"τέλος, είπε ο γέρος, με τα χρόνια, ο γιος μας δεν νοιάστηκε ποτέ τόσο πολύ για μένα, έτσι αυτά τα δύο αυγά δεινοσαύρων που συλλέγονται από την οικογένειά μας θα μεταφερθούν σε εσάς."

εάν μπορεί να το θυμούνται ή ακόμα και να το ανακαλούν οι χρήστες, ανεξάρτητα από το πόσο μη ικανοποιητικό είναι στην επιχείρηση, δεν πρόκειται για πλήρη αποτυχία.

η εικόνα προέρχεται από το διαδίκτυο εάν υπάρχει παραβίαση, επικοινωνήστε μαζί μας για να τη διαγράψουμε.

@το τέλος

ο συγγραφέας αυτού του άρθρου | xiangliao λειτουργία περιεχομένου | ανάρτηση ιστολογίου

| editor | zhang yichi