νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Το 1837, δύο Βρετανοί μετανάστες ίδρυσαν μια εταιρεία στο Σινσινάτι των Η.Π.Α. Χρησιμοποίησαν τη μεγάλη ποσότητα λίπους που παρήχθη τοπικά για να παράγουν κεριά και σαπούνια που ήταν «γεμάτα λίρες». Αυτό το φαινομενικά δυσδιάκριτο μικρό εργαστήριο εκείνη την εποχή άλλαξε την εμπειρία ζωής δισεκατομμυρίων ανθρώπων στη γη τους τελευταίους δύο αιώνες.

187 χρόνια αργότερα, χιλιάδες κινέζικα μωρά καταγράφουν τα χαρακτηριστικά του σώματός τους χρησιμοποιώντας μόνο τρεις «εξοπλισμούς απεικόνισης ενός δευτερολέπτου» στον κόσμο και τα μεγάλα δεδομένα που σχηματίζονται από αυτούς τους μικρούς γλουτούς χρησιμοποιούνται για τη βελτίωση της εφαρμογής των πάνων: στεγανό και όχι σφιχτό. Οι Κινέζες μητέρες δεν χρειάζεται πλέον να χρησιμοποιούν τη «λαϊκή σοφία» για να κόβουν τρύπες στη ζώνη της μέσης των πάνων των παιδιών τους για να επιτρέπουν τον αερισμό.

Είναι η εταιρεία που ιδρύθηκε πριν από 187 χρόνια και παίρνει τα αρχικά του ονόματος του ιδρυτή: η P&G που ξοδεύει πολύ χρόνο για να λύσει το πρόβλημα του κόκκινου και φαγούρα στο κάτω μέρος των μωρών της Κίνας. Φέτος είναι επίσης η 36η χρονιά που η P&G εισέρχεται στην κινεζική αγορά.

Πριν από 36 χρόνια (18 Αυγούστου), η Procter & Gamble προσγειώθηκε για πρώτη φορά στο Guangzhou της Κίνας Από τότε, ξεκίνησε μια εις βάθος εξερεύνηση της κινεζικής αγοράς υψηλή ταχύτητα.

Η ικανοποίηση των Κινέζων καταναλωτών είναι το πιο δύσκολο και εύκολο πράγμα

Κοιτάζοντας σε όλο τον κόσμο, οι Κινέζοι καταναλωτές μπορούμε να πούμε ότι είναι «κακομαθημένα» χαρούμενα παιδιά. Πλούσια προσφορά αγαθών, ισχυρή ταχύτητα logistics, βελτίωση των επιπέδων κατανάλωσης... Τα τεράστια δεδομένα της αγοράς μπορούν επίσης να δώσουν στις εταιρείες σχόλια σχετικά με την καινοτομία και τη βελτίωση, ώστε να μπορούν συχνά να απολαμβάνουν νεότερα και καλύτερα προϊόντα.

Είναι δύσκολο για τις εταιρείες να ικανοποιήσουν τους Κινέζους καταναλωτές. Η πληθυσμιακή βάση είναι μεγάλη, αλλά η πολυπλοκότητα του πληθυσμού είναι υψηλή, η καταναλωτική ισχύς είναι στρωματοποιημένη, οι γεύσεις ποικίλλουν και οι τάσεις της αγοράς αλλάζουν γρήγορα.

Ωστόσο, οι βασικές ανάγκες των καταναλωτών που θέλουν να γίνονται σεβαστοί, κατανοητοί και κατανοητοί παραμένουν αμετάβλητες. Όταν κάνετε γνώσεις για τους καταναλωτές, ο ανταγωνισμός είναι ποιος μπορεί να τις κατανοήσει και να τις κατανοήσει καλύτερα και ποιος μπορεί όχι μόνο να προσφέρει αξία προϊόντος αλλά και να ικανοποιήσει τη συναισθηματική αξία.

Ωστόσο, πολλές φορές, οι καταναλωτές δεν έχουν «διαφανή μάτια» και δεν μπορούν να δουν καθαρά τους υποκείμενους λόγους για την επιφανειακή ζήτηση.

Όλοι ανησυχούν για το κιτρίνισμα των ρούχων καθώς φοριούνται Απολυμαντικό χεριών, τόσο πιο καθαρό θα είναι, και πρέπει να είναι απλώς η «βέλτιστη αξία» Το αποτέλεσμα είναι καλό. δεν είναι προσκολλημένα στο τριχωτό της κεφαλής, μπορούν ακόμα να φαίνονται όμορφα με ένα "πακέτο πρόσωπο".

Ακριβώς επειδή οι καταναλωτές δεν μπορούν να δουν ξεκάθαρα ότι οι εταιρείες πρέπει να χρησιμοποιήσουν τις τεχνικές τους δυνατότητες για να βοηθήσουν τους «εγγράμματους τομείς». Αυτές οι δυνατότητες είναι κρυμμένες σε περισσότερα από δώδεκα εργαστήρια Ε&Α στο κέντρο Ε&Α της P&G.

Όταν μιλάμε για το άρωμα του απορρυπαντικού πλυντηρίου, για ποια στιγμή μιλάμε; Είναι η υγρή μυρωδιά αμέσως μετά το πλύσιμο, η μυρωδιά από τον άνεμο όταν αφέθηκε να στεγνώσει στο μπαλκόνι ή η μυρωδιά που παραμένει στο σώμα σας αφού το φορέσετε για μια ή δύο μέρες; Αυτά τα λεπτομερή συναισθήματα μπορούν να αναλυθούν χρησιμοποιώντας μεγάλα δεδομένα, επηρεάζοντας έτσι τη συγκέντρωση των μπαχαρικών στο προϊόν.

Το εργαστήριο ανάλυσης του P&G R&D Centre μπορεί να διαχωρίσει και να αναλύσει τα συστατικά της οσμής. επιτρέποντας στους ανθρώπους να «βλέπουν» Για «αλλαγές οσμών, συλλαμβάνουν μόρια οσμής. Αυτή η ικανότητα μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για τη μελέτη της απελευθέρωσης αρώματος κατά τη διαδικασία τριβής, βοηθώντας στη βελτίωση του σχεδιασμού προϊόντων όπως οι χάντρες αρωμάτων, έτσι ώστε ο χρόνος απελευθέρωσης του αρώματος να είναι ο σωστός.

Το ίδιο ισχύει και για τις καινοτόμες αναβαθμίσεις της Pampers. Η γέννηση μιας μαλακής και άνετης πάνας που δεν τεντώνεται γύρω από την κοιλιά άφησε ίχνη στα μεγάλα εργαστήρια: η βιονική τεχνολογία ανίχνευσης αφής του Αναλυτικού Εργαστηρίου, που μελετά το άγγιγμα του μωρού, χρησιμοποιώντας δεδομένα για να ορίσει την πραγματική «απαλότητα» του «βρεφικού δωματίου». " ", παρατηρώντας και δοκιμάζοντας διαδραστικές συμπεριφορές στα σενάρια που πλησιάζουν περισσότερο στην πραγματική χρήση των καταναλωτών. Η τεχνολογία τρισδιάστατης απεικόνισης χρησιμοποιείται για την ανάλυση του σχήματος του σώματος των κινέζων μωρών, σχεδιάζοντας έτσι μια ζώνη ελαστικής μέσης που μειώνει την πίεση που δεν σφίγγει την κοιλιά και κατάλληλα σφιχτό.

Αυτές οι πληροφορίες εσωτερικεύονται σε κάθε τμήμα της P&G και η καινοτομία δεν είναι ευθύνη μόνο του τμήματος έρευνας αγοράς. Ο Xu Min, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της P&G Greater China, είπε στον Huxiu ότι όταν οι γνώσεις μετατρέπονται σε βασικές έννοιες λειτουργίας, τίθενται υψηλότερες απαιτήσεις για τις δυνατότητες ταλέντων. «Έχει τονιστεί εσωτερικά ότι ελπίζουμε ότι τόσο τα τεχνικά όσο και τα ταλέντα παραγωγής, συμπεριλαμβανομένου του τμήματος Ε&Α, πρέπει να κατανοήσουν τις ανάγκες των καταναλωτών».

Στην Ανοιχτή Ημέρα Καινοτομίας της P&G, ο Xu Min μοιράστηκε επίσης το σύστημα καινοτομίας R&D της P&G: χρησιμοποιώντας τη στρατηγική διάταξη "Glocal globalization + localization" για να συνδυάσει σε βάθος παγκόσμια (παγκόσμια) βαθιά τεχνικά αποθέματα και πόρους με τοπικές (τοπικές) γνώσεις, Ενίσχυση της συνεργασίας παγκόσμιων Ε&Α και καινοτομία, χρησιμοποιούν την κορυφαία τεχνολογία στον κόσμο για την εξυπηρέτηση των Κινέζων καταναλωτών και ταυτόχρονα εξάγουν την κινεζική καινοτομία αντίστροφα για να παρέχουν περισσότερη υποστήριξη στην παγκόσμια καινοτομία.

Πρόκειται για ένα καινοτόμο μέτρο που βασίζεται στην Κίνα και τροφοδοτεί τον κόσμο. Μόλις ικανοποιηθούν οι πιο «επιλεκτικοί» Κινέζοι καταναλωτές, θα είναι λογικό να εισαγάγουμε προϊόντα υψηλότερων προδιαγραφών στον κόσμο.

γιατί η Κίνα

Το Κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης του Πεκίνου, με τους εξωτερικούς τοίχους του από ψημένο πηλό κόκκινα τούβλα και τα "ίδια στυλ" γκρίζα τούβλα στο hutong, βρίσκεται στην περιοχή Shunyi, λιγότερο από δέκα χιλιόμετρα μακριά από το Διεθνές Αεροδρόμιο της Πρωτεύουσας. Επεκτάθηκε πέρυσι και πλέον τίθεται επίσημα σε χρήση. Αυτό είναι το δεύτερο μεγαλύτερο κέντρο Ε&Α της P&G στον κόσμο και το μεγαλύτερο στην Ασία.

Το ένα πέμπτο των καταναλωτών της P&G βρίσκεται στην εγχώρια αγορά της Κίνας. Ο Xu Min είναι επίσης ο πρώτος Διευθύνων Σύμβουλος που εκπαιδεύτηκε στην Κίνα στην 187χρονη εταιρική ιστορία της P&G. Φέτος σηματοδοτεί την 36η επέτειο της P&G από τη ρίζα της στην κινεζική αγορά. "Η καινοτομία υψηλής ποιότητας είναι ο νούμερο ένα κινητήρας για την επιχειρηματική ανάπτυξη της P&G στην Κίνα." από ένα πράσινο τρένο σε ένα πράσινο τρένο." υψηλής ταχύτητας."

Από την ίδρυσή της το 1998, η P&G έχει δώσει μεγάλη σημασία στην κινεζική αγορά Σήμερα, το 95% των προϊόντων της εισάγεται στην κινεζική αγορά μέσω του κέντρου καινοτομίας. Με 800 επιστημονικούς ερευνητές, υποστηρίζει την κυκλοφορία περισσότερων από 100 νέων προϊόντων κάθε χρόνο κατά μέσο όρο.

Στις 13 Αυγούστου, στην Ανοιχτή Ημέρα Καινοτομίας της P&G, ο Xu Min, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της P&G Greater China, πήρε συνέντευξη.

Γιατί η P&G συμμετέχει τόσο βαθιά στην κινεζική αγορά;

Η Κίνα έχει μια τεράστια επικράτεια και μεγάλες διαφορές μεταξύ του Βορρά και του Νότου Είναι ένα σύνολο δείγματος αγοράς με πλήρη στοιχεία. Ακόμη και ένα συνηθισμένο άρωμα μυρίζει ελαφρώς διαφορετικά στο ξηρό Πεκίνο και στο ζεστό και υγρό Guangzhou. Τα προϊόντα που μπορούν να ικανοποιήσουν την κινεζική αγορά θα έχουν μεγαλύτερη προσαρμοστικότητα σε χώρες στο ίδιο γεωγραφικό πλάτος και σε διαφορετικές περιοχές.

Προκειμένου να «αποκαταστήσει» τις διαφορές μεταξύ των περιοχών και να έρθει πιο κοντά στο πραγματικό περιβάλλον διαβίωσης των καταναλωτών, το P&G Beijing R&D Center έχει δημιουργήσει ένα εργαστήριο αισθητηρίων. Τα μικρά δωμάτια με ανεξάρτητο εξαερισμό μπορούν να αλλάξουν ελεύθερα τη θερμοκρασία και την υγρασία μια προηγμένη συσκευή ρύθμισης της θερμοκρασίας και του ρυθμού ροής του νερού έχει επίσης εισαχθεί στους σωλήνες νερού και η σκληρότητα του νερού μπορεί ακόμη και να ρυθμιστεί για τη μέτρηση της ποιότητας του νερού σε διάφορες περιοχές.

Εργαστήριο Αισθήσεων

Εκτός από τις μεγάλες γεωγραφικές διαφορές, οι ομάδες καταναλωτών στην κινεζική αγορά είναι προφανώς διαστρωματοποιημένες και η καινοτομία για διαφορετικές τμηματικές ομάδες αποτελεί μια σταδιακή ευκαιρία για τα εμπορικά σήματα στην υπάρχουσα αγορά.

Η P&G είχε επικεντρωθεί στο παρελθόν σε μεγάλα μεμονωμένα προϊόντα Τα τελευταία τρία χρόνια, κυκλοφόρησε μεγάλο αριθμό τμηματοποιημένων προϊόντων με βάση την κινεζική αγορά. Ταυτόχρονα, το περιβάλλον ψηφιοποίησης και ηλεκτρονικού εμπορίου της Κίνας παρέχει ευκαιρίες για δοκιμή και λάθος με χαμηλότερο κόστος. Ο Xu Min αποκάλυψε στην Huxiu ότι επί του παρόντος, το 80% της επιχείρησης της P&G εξακολουθεί να είναι μεγάλα μεμονωμένα προϊόντα και το 20% των δραστηριοτήτων της προέρχεται από τμηματοποίηση Αυτά τα "μικρά αλλά όμορφα" τμηματοποιημένα προϊόντα μπορούν να προωθηθούν με ακρίβεια στους καταναλωτές μέσω του ηλεκτρονικού εμπορίου και του λιανικού εμπορίου. καναλιών.

"Σήμερα, μπορεί να μην είναι δύσκολο να παραχθεί γρήγορα ένα νέο προϊόν. Η δημιουργία ενός μακροχρόνιου "μεγάλου μεμονωμένου προϊόντος" και μιας αειθαλής μάρκας που μπορεί να περάσει από κύκλους είναι αυτό που χρειάζεται περισσότερο η αγορά. Δεύτερον, το "μεγάλο μεμονωμένο προϊόν" δεν χρειάζεται σημαίνει αγνοώντας τους κανόνες Με την κατάτμηση των αναγκών, η μήτρα προϊόντων μπορεί να συμβαδίσει με την εποχή και να διεισδύσει σε περισσότερες νέες ομάδες ανθρώπων», είπε ο Xu Min.

Επιπλέον, η τεράστια πληθυσμιακή βάση της Κίνας επιτρέπει σε κάθε κατηγορία να έχει πάνω από 100 εκατομμύρια δεδομένα για μοντελοποίηση και ανάλυση. Η Huxiu έμαθε ότι η P&G έχει φτιάξει μοντέλα για κάθε κατηγορία. Τα ασήμαντα σχόλια που είναι διάσπαρτα σε πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου συλλέγονται από το μοντέλο και στη συνέχεια μετατρέπονται σε διαστάσεις σχεδιασμού προϊόντων. , και στη συνέχεια ανατροφοδότηση καινοτομία.

Ο «όγκος» του ανταγωνισμού στην κινεζική αγορά αναγκάζει επίσης τις εταιρείες να αναβαθμίσουν τις δυνατότητές τους και να τις ωθήσουν στα άκρα σε όλες τις διαστάσεις.

Πάρτε για παράδειγμα την αναβάθμιση προϊόντος των Pampers, 3 μηνών, 6 μηνών, 9 μηνών... Η P&G δεν αναβαθμίζει με βάση τις σειρές προϊόντων, αλλά υπερθέτει τη «μηνιαία ηλικία» του μωρού και υποδιαιρεί το σχήμα των ποδιών και τις συνήθειες συμπεριφοράς του μωρού ή λεπτή, για να καινοτομήσει.

"Η εφαρμογή της στρατηγικής ανάπτυξης κατηγορίας δεν είναι απλώς ένα σύνθημα, αλλά ένα πραγματικό. Η επωνυμία πρέπει να μπορεί να επιτύχει τους στόχους πέντε στοιχείων. Όσον αφορά τα προϊόντα, τη συσκευασία, την επικοινωνία της επωνυμίας, την εμπειρία λιανικής και την αξία των πελατών και των καταναλωτών, Πρέπει να επιτευχθούν πέντε στοιχεία. Υπάρχουν πολύ λίγες πολύ καλές μάρκες, κάτι που είναι μια ευκαιρία και ένα κίνητρο για την P&G», είπε ο Xu Min.

Η P&G έχει αναβαθμίσει συνολικά πέντε δυνατότητες, πράγμα που σημαίνει ότι κάθε επωνυμία πρέπει να κατασκευαστεί με υψηλότερα πρότυπα για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της επωνυμίας. Πολλοί γνώστες της P&G παραπονέθηκαν στον Huxiu: Στην παγκόσμια αγορά, αν καταφέρουμε να πετύχουμε τέσσερα στα πέντε, ίσως μπορέσουμε να πετύχουμε. Αλλά στην Κίνα, η οποία έχει μεγάλη προσφορά, πολλές επιλογές προϊόντων και έντονο ανταγωνισμό, «Μόνο εάν επιτευχθούν και οι πέντε δυνατότητες μπορούμε να έχουμε μια ορισμένη πιθανότητα επιτυχίας».

«Το πιο δυνατό πράγμα είναι η ικανότητα να ταξιδεύεις μέσα σε κύκλους».

"Το πιο ισχυρό πράγμα για την P&G είναι η ικανότητά της να περνάει από κύκλους, που σημαίνει ότι έχει την ικανότητα να διορθώνει λάθη, αλλά δεν σημαίνει ότι δεν κάνει λάθη. Κάνει λάθη, αλλά η ικανότητά της να διορθώνει λάθη μπορεί να τη βοηθήσει. περάστε από κύκλους." Ο Xu Min είπε ειλικρινά στον Huxiu ότι αυτά τα δύο εσωτερικά P&G υπήρξε μια αίσθηση επείγοντος καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.

Υπάρχουν πάντα άνθρωποι που κυνηγούν, δημιουργούν και κατακτούν την αγορά Σήμερα εξακολουθούμε να ηγούμαστε στον κλάδο, αλλά «μπορεί να μας ξεπεράσει η αγορά σε έξι μήνες». Ειδικότερα, όταν η ανάπτυξη της καταναλωτικής αγοράς επιβραδύνεται και οι τμηματικές απαιτήσεις συλλαμβάνονται έντονα και «μοιράζονται» από νέες καταναλωτικές μάρκες, ο πρώην μεγάλος αδελφός των καθημερινών χημικών έχει μια αίσθηση κρίσης.

Ο Xu Min παραπονέθηκε στον Huxiu, "Η εποχή της ανάπτυξης κατηγορίας υψηλών ταχυτήτων ανήκει στο παρελθόν. Κανένα προϊόν δεν μπορεί να διατηρήσει αμετάβλητη την ανταγωνιστικότητα. Πρέπει να χρησιμοποιηθούν υψηλότερα πρότυπα και πιο γρήγορες ταχύτητες για να εδραιώσουν τα θεμέλια της μάρκας."

Η συνεχώς εξελισσόμενη κινεζική αγορά κάνει τους ανθρώπους να μην μπορούν να επαναπαυτούν στις δάφνες τους και να πρέπει να τρέχουν με μεγάλη ταχύτητα.

Κάτω από αυτή την αίσθηση του επείγοντος, ο κύκλος καινοτομίας της P&G επιταχύνεται εμφανώς. Ο Xu Min απαιτεί από την ομάδα να αναβαθμίζεται κάθε χρόνο και ο κύκλος προσαρμογής για μεγάλα μεμονωμένα προϊόντα και μικρά και όμορφα προϊόντα θα είναι μικρότερος "Τα προϊόντα θα προσαρμόζονται κάθε 6 μήνες".

Για να επιταχύνει την καινοτομία, η P&G δεν δίστασε να δαπανήσει πολλά στο αρχικό στάδιο: ξόδεψε εκατομμύρια για την ανακαίνιση ενός εξειδικευμένου εργαστηρίου για τη διεξαγωγή γρήγορων και μικρών δοκιμών πριν από την επίσημη κυκλοφορία, την παραγωγή καινοτόμων δειγμάτων με χαμηλότερο κόστος και "προ -run" εκ των προτέρων. Δοκιμάστε τις δυνατότητες και τα εφέ του προϊόντος.

Κοιτάζοντας τον επιχειρηματικό κόσμο, οι εταιρείες που ανταγωνίζονται στην αγορά της Ερυθράς Θάλασσας μπορούν εύκολα να πέσουν στην «παγίδα των χαμηλών τιμών» και να αναγκαστούν να ξεκινήσουν έναν πόλεμο τιμών, ο οποίος δεν είναι μόνο επιβλαβής για τις ίδιες, αλλά και επιζήμιος για την υγιή ανάπτυξη του συνόλου. βιομηχανία. Ο Xu Min απάντησε στον Huxiu: "Αυτό που ενδιαφέρει τους καταναλωτές δεν είναι μόνο η τιμή, αλλά η "αξία". Χρησιμοποιούμε συνεχή καινοτομία για να ενισχύσουμε την αξία των προϊόντων μας."

συνδεδεμένη οικιακή έρευνα Έξυπνη έρευνα στο σπίτι

Στις μέρες μας, οι καταναλωτές δεν ενδιαφέρονται μόνο για την τιμή, αλλά και για την αίσθηση της αξίας της αγοράς και θέλουν να τους «βλέπουν». Όταν η κατανάλωση «αναβαθμίζεται» όχι από την τιμή αλλά από την εμπειρία, φυσικά θα υπάρξει ανάπτυξη. "Η επιλογή μας είναι να επιμείνουμε στην ηγετική ανάπτυξη της κατηγορίας και να δημιουργήσουμε αυξήσεις στην αγορά, όπως είπε η νέα στρατηγική θέση μας."

Και τα γεγονότα αποδεικνύουν ότι είναι άχρηστο να τυλίγουμε χαμηλές τιμές στο χρηματιστήριο. Εάν θέλετε να επιτύχετε μια κατάσταση win-win στον κλάδο, να κάνετε την πίτα μεγαλύτερη και να οδηγήσετε στην ανάπτυξη της κατηγορίας, πρέπει να εξερευνήσετε τη σταδιακή ανάπτυξη.

Για παράδειγμα, όταν το σαπούνι Safeguard εισήλθε για πρώτη φορά στην κινεζική αγορά, η πιο κλασική βασική σειρά του, το καθαρό λευκό άρωμα, έλυσε τα προβλήματα κολύμβησης των Κινέζων καταναλωτών με την οικονομική αποδοτικότητα ενός φθηνού και μεγάλου μπολ. Με γνώμονα την αγορά, η Safeguard πρόσθεσε τα προϊόντα παιδικής σειράς το 2016, λαμβάνοντας πλήρως υπόψη την εμπειρία χρήσης των παιδιών στο σχεδιασμό προϊόντων για να διασφαλίσει ότι τα παιδιά κάτω των 3 ετών μπορούν να το χρησιμοποιούν ανεξάρτητα, η γραμμή θολότητας και η γραμμή θολότητας κυκλοφόρησαν για να καλύψουν τις ανάγκες των μητέρων. Για τη χαλάρωση και την εξάλειψη της θολότητας, οι γραμμές αφαίρεσης ακμής για νέους γεννιούνται επίσης ως απάντηση στη ζήτηση.

Η Pantene, η οποία έχει ήδη φτάσει στην κορυφή του κλάδου, συνεχίζει επίσης να καινοτομεί: από το κλασικό λευκό μπουκάλι, το burst essence έως τη μοναδική μάσκα μαλλιών, όλες οι προσαρμογές γίνονται με βάση τις ιδέες, οδηγώντας έτσι στην ανάπτυξη της κατηγορίας των μαλακτικών μαλλιών.

Για να περάσεις τον κύκλο, σημαίνει να έχεις «νοοτροπία άδειας κούπας» και το θάρρος να ξεκινήσεις από το μηδέν. Από πέρυσι, ο Xu Min έχει επανειλημμένα τονίσει εσωτερικά: «Κάθε μέρα είναι η πρώτη μέρα της P&G στην Κίνα».

Η 187χρονη P&G δεν θέλει να γίνει η παλιά εικόνα του «γενειοφόρου» ή της «παλιομοδίτικης». να συνεχίσει να μαθαίνει, και είναι ένα άτομο που είναι πρόθυμο να πετάξει και να πετάξει έναν νεαρό άνδρα που δεν φοβάται τον κόπο.

"Η επιλογή μας είναι να δημιουργήσουμε μια επωνυμία που μπορεί να ξεπεράσει τους κύκλους και να αντέξει τη δοκιμασία του χρόνου και να μην επιδιώκει βραχυπρόθεσμη εκρηκτική ανάπτυξη. Όσο περισσότερο βρισκόμαστε στην εποχή της κυκλοφορίας, τόσο περισσότερο δεν μπορούμε απλώς να "περιμένουμε να έρθει ο άνεμος" , αλλά «γίνε ο άνεμος»», είπε ο Xu Min.

Αυτό το περιεχόμενο είναι η ανεξάρτητη γνώμη του συγγραφέα και δεν αντιπροσωπεύει τη θέση του Huxiu. Απαγορεύεται η αναπαραγωγή χωρίς άδεια Για εξουσιοδότηση, επικοινωνήστε με το [email protected]