Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Αυτή είναι η χρυσή εποχή του ESG. Οι εγχώριες πολιτικές βελτιώνονται και το ESG είναι ένα θέμα για το οποίο συζητούν όλοι σε κάθε κλάδο, επένδυση και κατανάλωση. Το "ESG 36" είναι μια νέα διεύθυνση IP περιεχομένου από την ομάδα 36 Carbon Σε κάθε τεύχος, ηγέτες ESG από διαφορετικούς τομείς θα προσκαλούνται να περιγράψουν τη νέα οικολογία ESG και πώς αναδιαμορφώνει τον επιχειρηματικό κόσμο με τη δύναμη των τεράστιων κυμάτων μέσα από τις αφηγήσεις τους. .

Φωτογραφία ευγενική προσφορά της συνέντευξης

Συνέντευξη |. Su Jianxun, Xue Xiaowan

Κείμενο |. Xue Xiaowan

Συντάκτης |. Su Jianxun

Πρόκειται για μια συζήτηση για το «Tao and Technique» του ESG, που έλαβε χώρα μεταξύ του οικονομολόγου Chen Long και της 36 Carbon.

Τα τελευταία σχεδόν δέκα χρόνια, ο Chen Long αντιμετώπισε το κοινό περισσότερο ως εταιρικό στέλεχος: ήταν ο επικεφαλής στρατηγικής της Ant Financial, πρόεδρος της Επιτροπής Διαχείρισης Αειφόρου Ανάπτυξης της Alibaba και πρόεδρος στρατηγικού σχεδιασμού του Ομίλου Alibaba.Η σχέση του με το ESG προήλθε επίσης από ένα κλασικό βιώσιμο έργο - το Ant Forest.

Το πρωτότυπο του Ant Forest φύτρωσε στο γραφείο του Chen Long. Υπενθυμίζοντας αυτή την εμπειρία, ο Τσεν Λονγκ παραδέχτηκε ότι ποτέ δεν περίμενε ότι αυτό θα γινόταν επιτυχία σε επίπεδο φαινομένου. «Όχι μόνο δεν τόλμησα να έχω αυτό το όνειρο, αλλά αποθαρρύνθηκα στην αρχή και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η επιτυχημένη εμπειρία του Ant Forest έγκειταιΟ "διασκεδαστικός σχεδιασμός" επιτρέπει στους χρήστες να παίζουν με ενθουσιασμό Η βασική λογική είναι να σέβονται την ανθρώπινη φύση και να χρησιμοποιούν τη φαντασία.

Αργότερα στην Alibaba, ο Chen Long προώθησε το ESG για να γίνει ο ακρογωνιαίος λίθος στρατηγική της εταιρείας και σχεδίασε ένα κλασικό "λουλούδι με επτά πέταλα" (οι επτά μακροπρόθεσμες στρατηγικές κατευθύνσεις της Alibaba για το ESG). Θυμήθηκε,Τότε σκεφτόμουν όλες τις επιχειρήσεις με βάση τη λογική ESG. Σχεδίασα στο χαρτί ενώ το σκεφτόμουν και τελικά σχεδίασα ένα σχήμα σαν λουλούδι. Από τη στρατηγική στη διακυβέρνηση έως την ενσωμάτωση στην επιχείρηση, η βιώσιμη πρακτική της Alibaba έχει γίνει ένα τυπικό παράδειγμα στη συζήτηση του κλάδου σχετικά με τον τρόπο ενσωμάτωσης του ESG στην επιχείρηση.

Σήμερα, ο Chen Long έχει χάσει την ετικέτα του ως ανώτερο στέλεχος εταιρειών όπως η Ant και η Alibaba. Επί του παρόντος υπηρετεί ως Γενικός Γραμματέας του Luohan Tang, ενός ανοιχτού ερευνητικού οργανισμού και ίδρυσε τον οργανισμό συμβούλων επιχειρήσεων "Weixi". Για αυτόν, αυτό είναι μια αλλαγή ρόλου και μια νέα τοποθέτηση του εαυτού του. Ξεπηδώντας από την προοπτική του παρελθόντος, έχει περισσότερες σκέψεις για το ESG.

Στον ζεστό καιρό του Ιουλίου στη Σαγκάη, κατά τη διάρκεια του φετινού ετήσιου συνεδρίου Ψηφιακής Οικονομίας του Luohan Hall, η 36 Carbon πραγματοποίησε μια αποκλειστική συνέντευξη με τον καθηγητή Chen Long. Στην κατανόηση και την αφήγησή του, είδαμε διαφορετικές πτυχές του ESG—μια διασκεδαστική και ευφάνταστη επιχειρηματική ιστορία πέρα ​​από τις παραδοσιακές αφηγήσεις συμμόρφωσης και επένδυσης.

Το πιο σημαντικό, αυτό κάνει τους ανθρώπους να δουν την τρέχουσα τρέλα ESG πιο ήρεμα: οι εταιρείες σε διαφορετικά στάδια ανάπτυξης βρίσκονται σε διαφορετικές ζώνες θερμοκρασίας ESG. Εξάλλου, ακόμα κι αν είναι τόσο επιτυχημένο όσο το Ant Forest, αντιμετώπισε το δίλημμα να μην είναι κανείς διατεθειμένος να το πληρώσει στο αρχικό στάδιο. Παρά όλα αυτά,Το ESG είναι μια επέκταση της ανθρώπινης φύσης.Εάν δεν κατανοείτε την ανθρώπινη φύση, δεν μπορείτε να κάνετε καλά το ESG.

Ακολουθεί το περιεχόμενο της συνέντευξης μεταξύ του 36 Carbon και του Chen Long Το κείμενο έχει επιμεληθεί και συνταχθεί:

Αν θέλετε να κάνετε καλή δουλειά στο ESG, πρέπει να κατανοήσετε την ανθρώπινη φύση

36 Carbon: Συμμετείχατε στην πρώιμη δημιουργία του Ant Forest και υπηρετήσατε ως πρόεδρος της Επιτροπής Διαχείρισης Αειφόρου Ανάπτυξης της Alibaba, προωθώντας την εφαρμογή των στρατηγικών ESG στην Alibaba. Ανατρέχοντας τώρα σε αυτές τις δύο εμπειρίες, ποιο είναι το πιο εντυπωσιακό πράγμα για εσάς;

Τσεν Λονγκ:Κοιτάζοντας πίσω, σε μια επιχείρηση, ακόμα κι αν θέλετε να προωθήσετε ένα πολύτιμο πράγμα, χρειάζεστε πραγματικά ένα ορισμένο ποσό δυνητικής ενέργειας και μοίρας, και χρειάζεστε μια πηγή.

Το 2016, ο Ant προωθούσε τη χρηματοδότηση χωρίς αποκλεισμούς και τα πήγαινε πολύ καλά. Εκείνη την εποχή, ήταν στο πλαίσιο της Συνόδου Κορυφής της G20 στο Hangzhou και η Διάσκεψη του Παρισιού για το κλίμα είχε μόλις πραγματοποιηθεί. Γρήγορα σκεφτήκαμε ότι μπορούσαμε να υπολογίσουμε το αποτύπωμα άνθρακα των χρηστών (μειωμένο από τις πράσινες συμπεριφορές), να τους αφήσουμε να πάρουν κάποιες ανταμοιβές και να προωθήσουμε τους καταναλωτές να αναπτύξουν πράσινες συνήθειες κατανάλωσης και εξοικονόμησης ενέργειας.

Είχαμε μια υπέροχη ιδέα, αλλά γρήγορα καταλάβαμε ότι κανείς δεν θα την πλήρωνε. Σε εκείνο το στάδιο, όλοι ανησυχούσαν περισσότερο για τις βιομηχανίες που αντιπροσώπευαν την πλειοψηφία των εκπομπών άνθρακα.Αν και η προσωπική πράσινη συμπεριφορά έχει νόημα, κατατάσσεται πολύ χαμηλά στη λίστα και κανείς δεν είναι διατεθειμένος να πληρώσει για αυτό.

Βρεθήκαμε λίγο, αλλά γρήγορα σκεφτήκαμε ότι αν και τα προσωπικά αποτυπώματα άνθρακα δεν μπορούν να μετατραπούν σε άμεσα οφέλη, όλοι έχουν συναισθήματα για τη φύτευση δέντρων ".

Το πιο βαθύ συναίσθημα είναι ότι έγινε ξαφνικά επιτυχία. Στην αρχή δεν υπήρχε δημοσιότητα, αλλά όλοι άρχισαν να παίζουν (αφού βγήκε) και έμπαιναν καθημερινά πολλοί, πάρα πολλοί. Ήμασταν πολύ έκπληκτοι εκείνη την εποχή, αυτό ήταν το ταχύτερα αναπτυσσόμενο έργο εφαρμογής Διαδικτύου. Αλλά στην πραγματικότητα έχει έναν ορισμένο βαθμό πιθανότητας.

Αργότερα, όταν δούλευα στο ESG στην Alibaba, αυτό που θυμάμαι περισσότερο είναι αυτόΑπό την αρχή, θέλαμε να κάνουμε το ESG συμβατό και ευφάνταστο.

36 Carbon: Όταν μιλάμε για ESG, η συμμόρφωση έρχεται πάντα στο μυαλό σας Τι εννοείτε με τον όρο «φαντασία» που αναφέρατε;

Τσεν Λονγκ: Για να κάνουμε ESG, θα πρέπει να σχεδιάσουμε έναν έξυπνο μηχανισμό για να ωφεληθούν οι συμμετέχοντες και να κάνουμε όλους πρόθυμους να εγχύσουν ενέργεια σε αυτό. Αυτό είναι το ίδιο με τη λειτουργία της οικονομίας Όταν η οικονομία λειτουργεί καλά, ένα σημαντικό σημάδι είναι ότι όλοι είναι πρόθυμοι να μπουν και να παίξουν.Το ίδιο ισχύει και για το ESG Το να είσαι λογικός δεν αρκεί.Όλοι καταλαβαίνουν την αλήθεια.

Πρέπει λοιπόν να σκεφτούμε καθαρά τη φύση του ESG στην επιχείρηση και την αξία που έχει για την επιχείρηση. Κάτω από αυτή τη λογική, βασικά σκέφτηκα όλες τις επιχειρήσεις της Alibaba εκείνη την εποχή. (Σημείωση: Το "λουλούδι με επτά πέταλα" αναφέρεται στις επτά μακροπρόθεσμες στρατηγικές κατευθύνσεις της Alibaba για το ESG.)

Αυτό το είδος επιχειρηματικού σχεδιασμού δεν είναι μια ντετερμινιστική κίνηση, απαιτεί φαντασία. Το ESG δεν πρέπει να είναι απλώς συμμόρφωση, αλλά πρέπει να λύνει ένα πρόβλημα και να δίνει ακόμη και νέα ζωή. Κάθε επιχειρηματική πρόοδος είναι μια δημιουργική διαδικασία. Το να κάνεις ESG απαιτεί καινοτομία που δημιουργεί αξία, έτσι ώστε οι εταιρείες να βιάζονται και οι παίκτες να είναι πρόθυμοι να το κάνουν. Αυτό είναι το σημείο εκκίνησης όλου του επιχειρηματικού σχεδιασμού.

Αυτός είναι και ο πιο έξυπνος βιώσιμος μηχανισμός. Δηλαδή,Εάν θέλετε το ESG να είναι βιώσιμο, πρέπει να σεβαστείτε την ανθρώπινη φύση. ——Η ανθρώπινη φύση είναι το διασκεδαστικό μέρος του επιχειρηματικού σχεδιασμού. Το ESG δεν πρέπει να είναι κρύο, αλλιώς δεν θα έχει ψυχή και οι περισσότεροι δεν θα συμμετέχουν.

36 Carbon: Υπάρχουν συγκεκριμένες περιπτώσεις που αντικατοπτρίζουν τη «φαντασία» και την «ανθρωπιά» στο ESG;

Τσεν Λονγκ: Το δάσος των μυρμηγκιών είναι αυτό. Ειδικά όταν ξεκινήσαμε το 2016, το ESG δεν ήταν ακόμα δημοφιλές. Δεν το σκεφτήκαμε πολύ και δεν θέλαμε καν να το ενσωματώσουμε στην επιχείρηση. Φυσικά, δεν θέλω να το χρησιμοποιήσω για να οδηγήσω την κυκλοφορία. Ίσως δεν νομίζω ότι μπορεί να γίνει.

Θέλουμε απλώς να φτιάξουμε ένα διασκεδαστικό προϊόν. Κοιτάζοντας πίσω τώρα, έχει στην πραγματικότητα μερικά από τα πιο σημαντικά στοιχεία: να κάνει μετρήσιμες τις πράσινες συμπεριφορές και να έχει ένα σύστημα ανταμοιβής. Όταν διαφορετικές εταιρείες κάνουν εμπορικό σχεδιασμό, το πλάτος της τομής και το εύρος κάλυψης είναι διαφορετικά. Το δάσος μυρμηγκιών είναι στην πραγματικότητα μια μικρή τομή και δεν περιμέναμε να μεγαλώσει τόσο αργότερα. Σίγουρα δεν τολμούσα να έχω αυτό το όνειρο εκείνη τη στιγμή.

Οι καταναλωτές είναι πραγματικά ο ήλιος των επιχειρήσεων Εάν δώσουν προσοχή, οι επιχειρήσεις θα τους δώσουν μεγάλη προσοχή. Επομένως, είναι πολύ σημαντικό για όλους τους συμμετέχοντες να έχουν κίνητρα και ενθουσιασμό Σε τελική ανάλυση, πρέπει ακόμα να κατανοήσουμε την ανθρώπινη φύση.

36 Carbon: Αργότερα εργαστήκατε για την Alibaba για να προωθήσετε το ESG μέσω στρατηγικής Πιστεύετε ότι αυτή η τοποθέτηση είναι κατάλληλη; Εάν μια εταιρεία θέλει να προωθήσει το ESG, τι είδους οργάνωση ή ρόλος θα ήταν πιο αποτελεσματικός;

Τσεν Λονγκ:Εξαρτάται από το τι θεωρεί η εταιρεία ESG ότι είναι.

Όταν άρχισα να εργάζομαι για πρώτη φορά στην Alibaba, ο Xiaoyaozi (Zhang Yong) μου είπε ότι πρέπει να σκεφτείς καθαρά αν το ESG είναι συμμόρφωση ή στρατηγική. Και το σκεφτόμουν από στρατηγική άποψη από την αρχή.

Υπάρχουν πολλά πράγματα που είναι πολύ σημαντικά: πρώτον, σκεφτείτε τη θέση του ESG και τη σχέση του με την εταιρεία,Εάν θέλετε να κάνετε το ESG πραγματικότητα, χρειάζεστε έναν μηχανισμό διακυβέρνησης.Αυτός ο μηχανισμός δεν επηρεάζεται από τις προσωπικές προτιμήσεις και τις αλλαγές ηγεσίας, ο τρίτος είναι να ενσωματώσει το ESG στην επιχείρηση και να δει τα θετικά του αποτελέσματα στην επιχείρηση.Η βαθιά ενοποίηση με τις επιχειρήσεις απαιτεί επιχειρηματικό σχεδιασμό.

Για παράδειγμα, το "Scope 3+" είναι ένας δημιουργικός σχεδιασμός και μια τυπική σκέψη πλατφόρμας. Το "Scope 3+" είναι κάτι που καταλήξαμε μόνοι μας. Αντικατοπτρίζει ότι το ESG δεν αφορά μόνο τη συμμόρφωση, αλλά πρέπει να συνεχίσουμε να το κάνουμε σε αυτή τη βάση ετοιμασίες. Κάνοντας αυτό από μόνο του θα βοηθήσει επίσης την εταιρεία να αναπτύξει πολλές δυνατότητες. (Σημείωση: "Πεδίο 3+" σημαίνει οδήγηση και ενδυνάμωση της πλατφόρμας για μείωση των οικολογικών εκπομπών.)

36 Carbon: Είναι αυτό το μονοπάτι που μπορεί να αναπαραχθεί για άλλες εταιρείες;

Τσεν Λονγκ: Αυτό που μόλις ανέφερα, από τη στρατηγική στη διακυβέρνηση έως την ενοποίηση των επιχειρήσεων, ισχύει για σχετικά μεγάλες επιχειρήσεις. Οι μεγάλες εταιρείες είναι σχετικά ώριμες όσον αφορά την κοινωνική ευθύνη και τη νοοτροπία του brand. Αλλά διαφορετικές εταιρείες έχουν διαφορετικούς ρυθμούς ανάπτυξης και πρέπει να σεβαστούμε αυτόν τον ρυθμό.

Διαφορετικές εταιρείες έχουν διαφορετικές αντιλήψεις και ταξινομήσεις αναγκών και δεν μπορεί να είναι σαν να γράφουν ένα PPT (που τους ζητάμε να το αντιγράψουν). Πολλές εταιρείες αδυνατούν επί του παρόντος να το κάνουν και δεν έχουν αρκετά κίνητρα. (Αν πιέσετε δυνατά) θα υπάρξει μεγάλη αντίσταση μέσα στην εταιρεία.

Πιστεύω ότι είναι ακόμα απαραίτητο να διευκρινιστεί η σχέση μεταξύ επιχείρησης και ESG με βάση την κατάσταση ανάπτυξης της εταιρείας - αυτό καθορίζει επίσης εάν το ESG είναι συμμόρφωση, στρατηγική ή επιχείρηση για την εταιρεία, πού είναι το σημείο εισόδου και τι πρέπει να γίνει πρώτα και τι να κάνουμε αργότερα.

36 Carbon: Πώς πιστεύετε για τα διάφορα πρότυπα ESG που εισήχθησαν πρόσφατα;

Τσεν Λονγκ: Για τις περισσότερες εταιρείες, εάν δεν υπάρχει εξωτερική δύναμη για να το προωθήσει, θα είναι δύσκολο για την ESG να βρεθεί ψηλά στην κατάταξη της εταιρείας. Όταν συγκρούονται οικονομικά συμφέροντα και στόχοι για την ουδετερότητα των εκπομπών άνθρακα, θα υπάρξουν διακυμάνσεις και συμβιβασμούς ακόμη και σε εθνικό και κυβερνητικό επίπεδο, πόσο μάλλον στις επιχειρήσεις.

Νομίζω ότι αυτά τα πρότυπα παρέχουν επίσης μια ευκαιρία για τις επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, πώς μπορούν οι εταιρείες να βελτιώσουν την επωνυμία τους και την αναγνωρισιμότητα των χρηστών, όντας πιο υπεύθυνες απέναντι στην κοινωνία;Το ESG παρέχει ένα νέο παράθυρο και μηχανισμό επικοινωνίας για τις εταιρείες να εκφραστούν.

Παλαιότερα οι εταιρείες δεν είχαν τέτοιο μηχανισμό. Στο παρελθόν, οι άνθρωποι αξιολογούσαν μια εταιρεία με βάση το αν ήταν οικονομικά κερδοφόρα, υγιής και αν αναπτυσσόταν γρήγορα. Η σχέση μεταξύ επιχειρήσεων και κοινωνίας και η υγεία της εσωτερικής διακυβέρνησης δεν αντικατοπτρίζονται πλήρως στις οικονομικές καταστάσεις. Με τον μηχανισμό ESG σε ισχύ, παρέχει πραγματικά στις εταιρείες τεράστιες ευκαιρίες να εκφραστούν εξωτερικά.

Ωστόσο, το ESG δεν μπορεί να επιτευχθεί γρήγορα βραχυπρόθεσμα και πρέπει να εφαρμοστεί για μεγάλο χρονικό διάστημα. Το ESG σε αυτή τη διαδικασία δεν είναι απλώς συμμόρφωση, ούτε ιδεαλισμός Το πιο σημαντικό πράγμα είναι η κατανόηση της ανθρώπινης φύσης. Η ουσία της επιχείρησης είναι να ωφελεί τόσο τον εαυτό όσο και τους άλλους, και το ESG είναι ένας ενδιάμεσος κρίκος.

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν αποτελεί ευθύνη για τη βιώσιμη ανάπτυξη

36 Carbon: Πρόσφατα, υπήρξε πολλή συζήτηση για τη σχέση μεταξύ AI και βιωσιμότητας. Τι πιστεύετε γι 'αυτό;

Τσεν Λονγκ: Αυτό είναι ένα εξαιρετικό θέμα ESG. Γενικά,Η τεχνητή νοημοσύνη δεν πρέπει να αποτελεί βάρος για τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Αλλά η έλξη μεταξύ των δύο είναι αναπόφευκτη σε αυτό το στάδιο. Όλοι συζητούν αν το τελικό σημείο συμφόρησης στην ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης θα είναι η ενέργεια και ήδη εξετάζουν τη διάταξη των νέων πηγών ενέργειας. Αυτό συμβαίνει γιατί η τεχνητή νοημοσύνη βρίσκεται ακόμα στο στάδιο του «κάνει τα θαύματα να συμβαίνουν με μεγάλη προσπάθεια», που είναι επίσης ένα στάδιο υψηλής κατανάλωσης ενέργειας.

Αυτό ασκεί μεγάλη πίεση στην αποδοτικότητα της ενεργειακής χρήσης και στις μεθόδους παραγωγής, αλλά με τη σειρά της, αυτή η ρεαλιστική απαίτηση σίγουρα θα προωθήσει τη βελτίωση των διαφόρων δυνατοτήτων. Για παράδειγμα, το κέντρο δεδομένων έχει γίνει πλέον βασικός πυλώνας και ο συνδυασμός του με νέα παραγωγή ενέργειας θα προωθήσει σημαντικά τη συνολική διαδικασία της τεχνητής νοημοσύνης και της βιωσιμότητας που κινούνται προς την ίδια κατεύθυνση. Υπάρχουν πολλές επιχειρηματικές ευκαιρίες σε αυτό.

36 Carbon: Σε σύγκριση με το παρελθόν, σήμερα είναι μια εποχή όπου η τεχνολογική εξέλιξη και η αειφόρος ανάπτυξη είναι ιδιαίτερα στενά συνδεδεμένες. Πολλοί άνθρωποι σκέφτονται πώς η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να ενσωματωθεί στην πράσινη και βιώσιμη ανάπτυξη από την πρώτη μέρα.

Τσεν Λονγκ: Αυτό είναι το ESG της τεχνολογίας.χρειάζομαιΜόνο με την επίλυση των προβλημάτων ESG που εμπλέκονται στην τεχνολογία μπορεί να αναπτυχθεί η τεχνολογία.Για παράδειγμα, το Alibaba Cloud, ήμασταν αποφασισμένοι να γίνουμε ένα καθαρό σύννεφο το συντομότερο δυνατό, διαφορετικά θα γινόταν το πεδίο εφαρμογής 3 κάποιου άλλου.

Καθώς η τεχνολογία αναπτύσσεται, η τεχνολογία πρέπει επίσης να πληροί τα πρότυπα ESG. Αυτό πρέπει να γίνει το συντομότερο δυνατό, και το πράσινο θα γίνει μια διαφοροποιημένη ανταγωνιστικότητα. Εάν η τεχνητή νοημοσύνη και η βιωσιμότητα θέλουν να συναντηθούν στα μισά του δρόμου, αυτό το πρόβλημα δεν μπορεί να παρακαμφθεί.

Γίνετε Drucker με προπονητική ιδιοσυγκρασία

36 Carbon: Αποχωρήσατε από την Alibaba στα τέλη του περασμένου έτους και τώρα υπηρετείτε ως γενικός γραμματέας του Luohan Hall. Ποια είναι η τρέχουσα κατάσταση εργασίας σας;

Τσεν Λονγκ: Εν ριπή οφθαλμού, έχω δουλέψει στο Ant και στην Alibaba για 9μιση χρόνια. Νομίζω ότι ορισμένα πράγματα στην Alibaba μπορούν να αποφοιτηθούν, αλλά κάποια πρέπει ακόμα να συνεχιστούν, όπως το Luohan Hall.

(Σημείωση: Το Luohan Hall ιδρύθηκε στο Hangzhou στις 26 Ιουνίου 2018. Είναι ένα ανοιχτό ερευνητικό ίδρυμα που ιδρύθηκε από την Alibaba Group και συνδιοργανώθηκε από κορυφαίους μελετητές του κόσμου, συμπεριλαμβανομένων επτά νικητών του βραβείου Νόμπελ στα οικονομικά.)

Ως μελετητής, ασχολούμαι βαθιά με τις επιχειρήσεις τα τελευταία δέκα χρόνια.Συνειδητοποίησα ότι η πιο απομακρυσμένη απόσταση στον κόσμο είναι η απόσταση μεταξύ σκέψης και πρακτικής. Οι μελετητές μπορούν να σκεφτούν, αλλά είναι πολύ μακριά από τον πραγματικό επιχειρηματικό κόσμο και μπορεί να είναι λίγο αβάσιμοι. Με τη σειρά τους, οι άνθρωποι στις επιχειρήσεις είναι απασχολημένοι με την πρακτική και δεν είναι καλοί στη συστηματική σκέψη. Ελπίζω να σπάσω αυτό το φράγμα.

Έτσι, αφότου άφησα την Alibaba, ενώ εργαζόμουν ακόμη στο Luohan Tang, ίδρυσα επίσης ένα πρακτορείο επιχειρηματικών συμβούλων με το όνομα "Weixi" για να συνοδεύσω περισσότερες επιχειρηματικές ομάδες στην εξέλιξή τους και να συντομεύσω την απόσταση μεταξύ σκέψης και πρακτικής. Για τους επιχειρηματίες, το πώς να χρησιμοποιήσουν τις επιχειρηματικές τους γνώσεις στην πράξη και πώς να λαμβάνουν αποφάσεις είναι ένα δύσκολο πρόβλημα. Οι επιχειρηματίες συχνά πρέπει να ξοδέψουν πολλή ενέργεια για να κατανοήσουν τις αλλαγές στο περιβάλλον, ποιες ευκαιρίες υπάρχουν, πόσο σχετικό είναι με τους εαυτούς τους και να διακρίνουν την αυθεντικότητα από το ψεύτικο. Ελπίζω να μπορώ να προσφέρω κάποια αξία σε αυτό.

36 Carbon: Σκέψη και πρακτική, μελετητές και επιχειρηματίες, πώς τοποθετείτε τον εαυτό σας ανάμεσά τους;

Τσεν Λονγκ:Κάποτε έγραψα έναν κύκλο φίλων ένα βράδυ και τον ονόμασα "Toward the Deserted Wilderness".

Γιατί ανακάλυψα ότι οι άνθρωποι που τα πάνε καλά σε κάθε κλάδο είναι εκπρόσωποι της προηγμένης φύσης αυτής της βιομηχανίας. Το να είμαστε προχωρημένοι σημαίνει ότι πρέπει να καινοτομούμε. Και αυτή η διαδικασία είναι να πάτε στην έρημη ερημιά για να εξερευνήσετε άγνωστα πράγματα και να βρείτε απαντήσεις. Μου αρέσει να ψάχνω την αλήθεια σαν ντετέκτιβ.

Επιπλέον, ελπίζω επίσης ότι η σκέψη και η εξερεύνηση μου είναι πολύτιμες, διαφορετικά μπορεί να μην ξέρω πού έχω πάει. Μου αρέσει ο μελετητής του μάνατζμεντ Ντράκερ και ελπίζω να γίνω Ντράκερ με προπονητική ιδιοσυγκρασία - κάποιος που μπορεί να σκέφτεται ολοκληρωμένα και να έχει πρακτική αξία ταυτόχρονα.