Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Ο δημοσιογράφος του 21st Century Business Herald Dong Peng ανέφερε από το Chengdu

Μέσα σε μόλις τρία χρόνια, η αγορά του Τσενγκντού ξεκίνησε γρήγορα πέντε «μη τυποποιημένα» εμπορικά έργα, το οποίο έχει ιδιαίτερη θέση στην καταναλωτική αγορά της Κίνας, γίνεται πλέον μια πραγματική «Μη τυποποιημένη εμπορική πόλη».

Στις 28 Ιουνίου, η CyPARK, μια καινοτόμος επιχείρηση εκτός σύνδεσης στο Τσενγκντού, άνοιξε επίσημα το πρώτο Σαββατοκύριακο των εγκαινίων της, προσέλκυσε περισσότερους από 120.000 επιβάτες και προσέλκυσε πολλούς καινοτόμους διαχειριστές μάρκας στον κλάδο, καθώς και εμπορικές και καταναλωτικές επενδύσεις από όλους. πάνω από την προσοχή των ανθρώπων.

Τα τελευταία χρόνια, επιχειρήσεις που διαφέρουν από τα παραδοσιακά εμπορικά συγκροτήματα και έχουν έναν ορισμένο βαθμό εξατομίκευσης και διαφοροποίησης αναφέρονται συλλογικά ως «μη τυποποιημένες επιχειρήσεις» από την αγορά. Αυτές οι νέες μορφές εμπορικών οντοτήτων είναι παρούσες σε σημαντικές πόλεις σε ολόκληρη τη χώρα, συμπεριλαμβανομένων των TX Huaihai στη Σαγκάη, Tianmuli στο Hangzhou, Aranya στο Qinhuangdao κ.λπ.

Στον αγώνα για μη τυποποιημένες επιχειρήσεις, το Chengdu ανεβαίνει απροσδόκητα.

Από το κανονικό Yuanye το 2021, στο COSMO και την Ancestral Street το 2023, στο Luhu CPI το 2024 και το πρόσφατα επίσημα ανοιχτό CyPARK εδώ, το Chengdu είναι απαράμιλλο στην offline επιχειρηματική καινοτομία τα τελευταία χρόνια, σε ποσότητα και από άποψη ποιότητας, είναι ήδη σε ξεκάθαρη ηγετική θέση.

Δεν είναι τυχαίο ότι το Chengdu έχει γίνει ένα μη τυποποιημένο εμπορικό κέντρο. Οι αλλαγές στις μακροοικονομικές και καταναλωτικές τάσεις, καθώς και η τάση της κοινωνικής κοινωνικοποίησης, έχουν φέρει τεράστιο χώρο ανάπτυξης και ευκαιρίες σε μη τυποποιημένες επιχειρήσεις.

Ο Yang Rui, ο χειριστής πίσω από το CyPARK και ο ιδρυτής του CyPARK, επεσήμανε πρόσφατα σε αποκλειστική συνέντευξη στο 21st Century Business Herald ότι,"Με την ανάπτυξη του μη τυποποιημένου εμπορίου, η κλίμακα και η επιρροή γίνονται όλο και μεγαλύτερες. Μπορεί να μην είναι ακόμα τέλεια, αλλά η επιχειρηματική λογική γίνεται πιο ώριμη και ξεκάθαρη και έχει γίνει μια σημαντική τάση και κατεύθυνση στην τρέχουσα τομέα εμπορικής λιανικής.。”

Πίσω από τη δημοτικότητα της "μη τυπικής επιχείρησης"

“Ο θεμελιώδης λόγος για την έκρηξη των καινοτόμων επιχειρήσεων τα τελευταία δύο χρόνια είναι ότι έχουν σημειωθεί σημαντικές αλλαγές τόσο από την πλευρά της αγοράς όσο και από την πλευρά της προσφοράς Οι αλλαγές στο μακροοικονομικό περιβάλλον έχουν προκαλέσει διαρθρωτικές αλλαγές στις τάσεις της καταναλωτικής ζήτησης. . «Μιλήστε για τη δημοτικότητα των μη τυποποιημένων επιχειρήσεων τα τελευταία χρόνια, είπε ο Yang Rui.

Στην αρχή της συνέντευξης, ο Yang Rui ξεκαθάρισε ότι δεν του άρεσε η λέξη non-standard.

Τα τελευταία πολλά χρόνια, εργάζεται για μια επιχείρηση αναφοράς στο εμπορικό λιανικό εμπόριο της Κίνας και ήταν υπεύθυνος για την ανάπτυξη και τη λειτουργία πολλών εμβληματικών εμπορικών οντοτήτων σε ολόκληρη τη χώρα. Πριν από τρία χρόνια, το κίνητρο για να αφήσει τη δουλειά του και να ξεκινήσει μια επιχείρηση προήλθε ακριβώς από τις αλλαγές σε ολόκληρη την εμπορική καταναλωτική αγορά.

Ο Yang Rui πιστεύει ότι από τη μια πλευρά, η ανάπτυξη της υψηλής και συμβολικής κατανάλωσης πολυτελείας έχει αρχίσει να επιβραδύνεται και οι καταναλωτές δίνουν μεγαλύτερη προσοχή σε οικονομικά αποδοτικά προϊόντα. Από την άλλη πλευρά, η κατανάλωση σε υποδιαιρεμένες κάθετες αγορές έχει παρουσιάσει σημαντική ανάπτυξη, όπως εξειδικευμένα αθλήματα όπως η ποδηλασία και το τρέξιμο, και κατηγορίες τρόπου ζωής όπως η εξειδικευμένη μόδα ανεξάρτητων σχεδιαστών, τα κατοικίδια ζώα και η αρωματοθεραπεία και τα αρώματα.

Μια πτώση και μια άλλη αύξηση αντικατοπτρίζουν αλλαγές στον επιχειρηματικό κόσμο αξίας εκατοντάδων δισεκατομμυρίων. Η προνοητική κεφαλαιαγορά έχει ήδη δείξει τις επιδόσεις της η Lululemon, η οποία ειδικεύεται στα αθλήματα της γιόγκα, κάποτε ξεπέρασε την Adidas σε αξία.

Στην καταναλωτική αγορά της μάρκας υπαίθριου τρόπου ζωής, το Arc'teryx έχει γίνει δυσεύρετο και τα εξειδικευμένα σπορ και οι μάρκες εξωτερικού χώρου όπως το ON και η Παταγονία είναι επίσης ιδιαίτερα περιζήτητα από τους χρήστες.

Τις τελευταίες δεκαετίες, οι περισσότεροι από τους κολοσσούς καταναλωτικών αγαθών που έχουν εμφανιστεί στη χώρα επιδίωξαν την ποιότητα και την κλίμακα, ωστόσο, πλέον χαρακτηρίζονται από «αποσυμβολισμό» και η επίδραση των μεγάλων εμπορικών σημάτων έχει αρχίσει να εξασθενεί.

Η απόκτηση αμοιβαίας αναγνώρισης με πελάτες σε έναν συγκεκριμένο κύκλο συμφερόντων, η πλήρης έκφραση των αξιών της επωνυμίας και η οικοδόμηση μιας κοινότητας μέσω δραστηριοτήτων υψηλής συχνότητας και παραγωγής περιεχομένου γίνονται όλο και περισσότερο τρόποι για τις αναδυόμενες μάρκες καταναλωτών να προσελκύουν καταναλωτές.

Αυτή η αλλαγή στην τάση δεν είναι μια μεμονωμένη περίπτωση Στην Ιαπωνία τη δεκαετία του 1990, όταν η οικονομική της ανάπτυξη εισήλθε σε ένα σταθερό στάδιο, εμφανίστηκαν οικονομικά αποδοτικές μάρκες λιανικής όπως η Uniqlo και η Muji, οι οποίες δημιούργησαν επίσης έναν μεγάλο αριθμό προηγμένων τάσεων και τρόπου ζωής. μάρκες. Καθώς η καταναλωτική αγορά ωριμάζει, η διαφοροποίηση και η εξατομίκευση έχουν γίνει αναπόφευκτη τάση, διασφαλίζοντας παράλληλα την ποιότητα των προϊόντων.

Καθώς η ζήτηση και η προσφορά αλλάζουν, θα αλλάξουν και οι αντίστοιχες επιχειρηματικές πλατφόρμες και κανάλια. Μετά από περισσότερα από δέκα χρόνια ανάπτυξης, οι διαδικτυακές πλατφόρμες έχουν περάσει μια περίοδο ταχείας ανάπτυξης και το κόστος και η δυσκολία απόκτησης πελατών έχουν αρχίσει να αυξάνονται σημαντικά.

«Προς το παρόν, για μια νέα επωνυμία, το κόστος απόκτησης πελατών μέσω διαδικτύου μπορεί να κοστίζει αρκετές εκατοντάδες γιουάν, ενώ εκτός σύνδεσης κοστίζει μόνο δεκάδες γιουάν, «Κατά τη διάρκεια της έρευνάς μας, διαπιστώσαμε επίσης ότι το κόστος απόκτησης πελατών μέσω ορισμένων Κανάλια εκτός σύνδεσης Η αποτελεσματικότητα των πωλήσεων έχει ανακάμψει σημαντικά."

Πλατφόρμες εκτός σύνδεσης Στο στάδιο της ταχείας αστικοποίησης της εγχώριας κοινωνίας, τα ολοκληρωμένα εμπορικά κέντρα ολοκλήρωσαν επίσης την ταχεία επέκταση βασιζόμενοι στην ομοιογενή αναπαραγωγή. Ωστόσο, τώρα που η διαδικασία αστικοποίησης της Κίνας έχει εισέλθει σε ένα νέο στάδιο, η ανάπτυξη και η βελτίωση της αποτελεσματικότητας προχωρούν ταυτόχρονα, και τα κανάλια και οι πλατφόρμες θα εξελιχθούν επίσης σε νέα σχήματα.

Ο Yang Rui πιστεύει ότι η ομοιογενής προσφορά θα αντιμετωπίσει εμπόδια ανάπτυξης στο μέλλον. Οι πλατφόρμες και τα κανάλια, ειδικά εκτός σύνδεσης, χρειάζονται περαιτέρω καινοτομία και εμπλουτισμό για να ανταποκρίνονται στις αλλαγές της αγοράς.

«Κοινωνικές και κοινοτικές» ευκαιρίες

"Το 2020 είναι ορόσημο για την εκτός σύνδεσης εμπορική αγορά. Πριν από αυτό, η πρώτη επιθυμία των καταναλωτών ήταν τα ψώνια. Μετά το 2020, όμως, η πρώτη επιθυμία των καταναλωτών έγινε η κοινωνική δικτύωση και ο Yang Rui, ο οποίος ήταν από καιρό υπεύθυνος για την τοποθέτηση." ανάπτυξη προϊόντων και επενδυτικές δραστηριότητες, είπε.

Για νέες μορφές επιχειρηματικών πλατφορμών εκτός σύνδεσης, αυτό σημαίνει επίσης ότι οι λειτουργίες και τα σενάρια τους πρέπει να αναδιαμορφωθούν.

Οι χωρικές αλλαγές είναι οι πρώτες που επωμίζονται το μεγαλύτερο βάρος και η πρώτη γενιά μη τυποποιημένων επιχειρήσεων εμφανίστηκε ανταποκρινόμενη στην εποχή. Οι TX Huaihai, Tianmuli, Anaya, Cosmo, κ.λπ. έχουν αρχίσει να επιδεικνύουν εξαιρετικά διαφοροποιημένες προσπάθειες στο σχεδιασμό και την αισθητική έκφραση, καθιστώντας τις πιο ανοιχτές, πιο φυσικές, πιο δημόσιες και πιο εξατομικευμένες.

Έχουν διαφορετικά στυλ, αλλά το κοινό τους είναι ότι διαφέρουν τελείως από τα παραδοσιακά πολυκαταστήματα και τα εμπορικά κέντρα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για το CyPARK, το οποίο έχει ένα ανοιχτό εμπορικό τετράγωνο 40.000 τετραγωνικών μέτρων ενσωματωμένο στην 4η οδό Tianfu, την κεντρική περιοχή του Τσενγκντού.

Εκτός από τις χωρικές αλλαγές, μια πιο συγκεκριμένη και βαθιά αλλαγή στο μη τυποποιημένο εμπόριο είναι η αναδιοργάνωση και η επεξεργασία του εμπορικού περιεχομένου - δηλαδή η σύνθεση συγκεκριμένων εμπορικών σημάτων, αγαθών και υπηρεσιών.

Στο παρελθόν, είτε επρόκειτο για διαδικτυακές πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου είτε για offline πολυκαταστήματα και εμπορικά κέντρα, βασικά οργανώνονταν και τακτοποιούνταν με βάση τη λογική των βασικών προϊόντων εμπορικά εμπορικά κέντρα λιανικής σε διάφορα μέρη.

Τώρα, μια ομάδα ακραίων επιχειρήσεων που έχουν συνηθίσει στην ταχεία ανάπτυξη των παραδοσιακών επιχειρήσεων έχουν πάει ενάντια στο σιτάρι και έχουν αρχίσει να εγκαταλείπουν αυτό το μονοπάτι.

Αρχίζουν να τους αρέσει να οργανώνουν αναδυόμενες μάρκες που έχουν περισσότερες δυνατότητες έκφρασης περιεχομένου και είναι καλοί στην επικοινωνία με μια νέα γενιά καταναλωτών. Αυτός είναι ο πραγματικός λόγος για τον οποίο η επωνυμία του ιδιοκτήτη έχει επιτύχει συγκεκριμένη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια.

Και το γκολ του Yang Rui δεν σταματά εκεί.

Είπε, «Αυτή τη φορά, το CyPARK εδώ προχωρά ένα βήμα παραπέρα, όχι μόνο επιδιώκοντας τη διαφοροποίηση και τη φρεσκάδα, αλλά αλλάζοντας εντελώς την επεξεργασία περιεχομένου από κατηγορία σε πλήθος, το CyPARK δεν είναι πλέον μια πλατφόρμα βασισμένη σε εμπορεύματα και αγαθά μια πλατφόρμα που φιλοξενεί διαφορετικές κοινότητες Επιλέγουμε πρώτα τις κοινότητες που είναι κατάλληλες να υπάρξουν και να αναπτυχθούν σε αυτό το έργο και στη συνέχεια οργανώνουμε προϊόντα και υπηρεσίες γύρω από τις πραγματικές ανάγκες αυτών των ανθρώπων.

Μεταξύ της τοποθέτησης του CyPARK, το ποδήλατο είναι ένα σχετικά σημαντικό θέμα. Για αυτήν την κοινότητα, το CyPARK δεν εξετάζει πλέον ποιες μάρκες ποδηλάτων είναι διαθέσιμες και πώς να τα αποθηκεύσει όπως οι παραδοσιακές επιχειρήσεις, αλλά αρχίζει να κατανοεί τις πραγματικές ανάγκες της ποδηλατικής κοινότητας.

Εκτός από τις συνηθισμένες λιανικές πωλήσεις ποδηλάτων, η CyPARK οργανώνει επίσης προσαρμογή, αξεσουάρ και συντήρηση, καθώς και οργάνωση ποδηλατικών εκδηλώσεων, κοινή χρήση δραστηριοτήτων, ακόμη και σταθμούς ανεφοδιασμού κ.λπ.

Η «τολμηρή συμπεριφορά» των μη τυποποιημένων νεοεισερχόμενων επιχειρήσεων έχει αλλάξει το βασικό σύστημα επιχειρηματικής λογικής από την παραδοσιακή λογική των αγαθών σε διαφοροποιημένο και εξατομικευμένο περιεχόμενο που σχετίζεται με άτομα, ομάδες και αγαθά.

Γιατί το Chengdu μπορούν να γίνουν διάσημοι;

Το Chengdu άνοιξε 5 μη τυποποιημένα εμπορικά έργα σε τρία χρόνια και αυτά τα έργα έχουν γίνει τα νέα μέρη για check-in διασημοτήτων στο Chengdu από άποψη ποσότητας και κλίμακας, το Chengdu έχει γίνει η «Νο 1 μη τυπική εμπορική πόλη». .

Γιατί η εμπορική λιανική του Chengdu αποδίδει έτσι; Μπορούν αυτοί οι νέοι επαγγελματίες επιρροής να αποφύγουν να είναι βραχύβιοι;

Από αυτή την άποψη, ο Yang Rui πιστεύει ότι αυτό δεν συμβαίνει μόνο επειδή το Chengdu έχει μια τεράστια καταναλωτική αγορά με περισσότερα από 20 εκατομμύρια άτομα, το Chengdu είναι επίσης μια πόλη που κατατάσσεται στην πρώτη γραμμή της μόδας, της στάσης ζωής και του τρόπου ζωής και οι ανάγκες των καταναλωτών είναι πολύ διαφορετικές , χωρίς αποκλεισμούς και ανοιχτό.

Σε σύγκριση με τις πόλεις σε παράκτιες περιοχές, το κόστος ενοικίασης γης του Τσενγκντού είναι σχετικά χαμηλό.

Αυτή η αφθονία της προσφοράς έχει δώσει στις «μη τυποποιημένες επιχειρήσεις» μια σπάνια ευκαιρία για ανάπτυξη.

“Πολλές υπάρχουσες μη τυποποιημένες επιχειρήσεις τα έχουν πάει πολύ καλά όσον αφορά τη χωρική έκφραση, τη σκηνή και την αισθητική δημιουργία, αλλά αν μπορούν να επιτύχουν σταθερή ανάπτυξη στο μέλλον ή ακόμη και να δημιουργήσουν πραγματικά ένα νέο μοντέλο προϊόντος εξαρτάται από το ποιος μπορεί να το διατηρήσει μακροπρόθεσμα. Βρείτε μια λογική διαδρομή στη λειτουργία."είπε ο Γιανγκ Ρούι.

Λαμβάνοντας ως παράδειγμα το CyPARK, η τοποθεσία του έργου είναι αρκετά ιδιαίτερη. Περιβάλλεται από πολλές σημαντικές πολιτιστικές εγκαταστάσεις, όπως η Βιβλιοθήκη υψηλής τεχνολογίας Chengdu, το High-tech China Performance Theatre και το Chengdu Youth Palace Campus υψηλής τεχνολογίας. μια δυνατή ατμόσφαιρα για πολιτιστική και καλλιτεχνική κατανάλωση.

Μετά την ανακαίνιση και την επανεκκίνηση, ο Saiyuan σχεδίασε μια ειδική καθαρή λευκή ημι-ανοιχτή εμπορική ζώνη σε σχήμα δακτυλίου, η οποία περιέκλειε ένα τεράστιο τετράγωνο.

Διαφορετικό από τα παραδοσιακά εμπορικά κτίρια, ολόκληρο το CyPARK εδώ είναι εντελώς ανοιχτό χωρίς γυάλινη πόρτα. Είναι διακοσμημένο με πράσινα φυτά και χαρακτηριστικά νερού.

Η παρουσίαση της επωνυμίας έχει επίσης προφανή χαρακτηριστικά διαφοροποίησης Εκτός από τις άκρως επαγγελματικές μάρκες συλλογών σχεδιαστών, υπάρχουν επίσης πολλά πολιτιστικά και lifestyle βιβλιοπωλεία.

«Αυτά δεν είναι τα πιο σημαντικά, είπε ο Yang Rui ότι θα δοθεί έμφαση στις συνεχείς δραστηριότητες της κοινότητας στο μέλλον και θα συνεργαστεί με τους συνεργάτες της μάρκας για να παρέχει τουλάχιστον 400 κοινοτικές δραστηριότητες κάθε χρόνο».

Κατά την άποψή του, ακόμα κι αν κάθε εκδήλωση μπορεί να έχει μόνο μια ντουζίνα ή δεκάδες άτομα, οι συχνοί σύνδεσμοι και οι αλληλεπιδράσεις μπορούν να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμα και διαρκή αποτελέσματα και δεσμευτικά για την ομάδα-στόχο.

Το να βασίζεσαι αποκλειστικά στην καινοτομία σε λειτουργίες εκτός σύνδεσης δεν αρκεί για να αντιμετωπίσεις πλήρως το μέλλον. Κάτω από το τρέχον κύμα τεχνολογίας μεγάλων μοντέλων, οι ηγέτες των επιχειρήσεων διερευνούν πώς να ωθήσουν την εποχή του ηλεκτρονικού εμπορίου από το κινητό Διαδίκτυο και το o2o στο ηλεκτρονικό εμπόριο AI, αν και το τρέχον αποτέλεσμα δεν είναι προφανές.

"Όσον αφορά την ψηφιοποίηση, έχουμε κάνει επίσης μεγάλες επενδύσεις. Στο μίνι πρόγραμμα που θα ξεκινήσει σύντομα, έχουμε ενσωματώσει μια σειρά τεχνολογιών όπως η πλοήγηση AR, τα μη επαγωγικά σημεία και η έξυπνη εξυπηρέτηση πελατών. Ελπίζουμε να βελτιστοποιήσουμε την Η εμπειρία των καταναλωτών μέσω αποτελεσματικών ψηφιακών προϊόντων, βελτιώνει την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών», δήλωσε ο Yang Rui.

Η εξατομικευμένη τάση των μη τυποποιημένων επιχειρήσεων παρέχει χώρο για συνδυασμό πιο καινοτόμων τεχνολογιών.

«Συζητάμε ήδη με τους εταίρους μας για την εισαγωγή της τεχνολογίας τεχνητής νοημοσύνης στις κοινοτικές λειτουργίες στο μέλλον για να βελτιώσουμε περαιτέρω το εύρος και την αποτελεσματικότητα των κοινοτικών λειτουργιών».

Η αποτελεσματικότητα πολλών σχεδίων μη τυποποιημένων επιχειρησιακών εξερευνητών είναι ακόμα άγνωστη, αλλά τουλάχιστον έχουν προσφέρει μια νέα κατεύθυνση για τον μετασχηματισμό ή την αναβάθμιση της εγχώριας επιχείρησης από την άποψη της προσφοράς προϊόντων και των λειτουργιών νέους κινητήρες αύξησης της εγχώριας κατανάλωσης.