uutiset

elokuun lopussa tehdyn "1 miljardin yuanin" vaatetusinvestoinnin ja 50 %:n alennuksen kaikista tuotteista syyskuun puolivälissä jd.com on ottanut käyttöön suuren offline-asettelun.

"daily economic news" -lehden toimittaja sai tietää 24. syyskuuta, että jd.com toteuttaa ole:n monikanavaista liiketoimintaa ja avaa maan ensimmäisen jd outlet -offline-myymälän hailan pegasus water cityssä, jiangyin cityssä, wuxissa, jiangsun maakunnassa lokakuussa. samalla avataan virallisesti myös jd outletin online-lippulaivamyymälä.

outlet-projekti on yhteinen yhteistyö johtavan kotimaisen vaatealan yrityksen heilan groupin kanssa. toimittaja sai lisäksi tietää, että jd.com avaa omia itsetoimivia tuotteitaan myyntiin "jd outlet" -myymälöissä, kun taas heilan group tarjoaa runsaan tavaratarjonnan offline-toimitusten ja myymälätoimintojen osalta hintaetujen luomiseksi.

kauppojen asetuksista toimittajat saivat tietää, että siellä on kuusi erityisaluetta urheilukenkiä ja -vaatteita varten, ulkoilu-, miesten- ja naistenvaatteita, lastenvaatteita, kevyitä luksustavaroita sekä kenkiä ja saappaita armour, adidas, puma jne. ovat mukana "syvän alennusmyynnissä".

asiaan perehtyneet ihmiset paljastivat edelleen "daily economic news" -lehden toimittajalle, että "tulevaisuudessa jd outlet -verkkokauppoja avataan monissa kaupungeissa ympäri maata outlet-projektin takana on jd:n "palohyökkäys". vaatteet jingdong apparel on tyytyväinen myynnin merkittävään kasvuun.

tärkeimmille projekteille jd.com on aina valinnut "kaksijalkaisen" reitin, jossa se toimii verkossa ja offline-tilassa samaan aikaan. verkkokaupan "vaatteiden sota" on taistelua varastosta. nyt sen vastustajat käyttävät "vahvaa lääkettä", ja jd.com on tullut tehokkaammaksi.

monet vaatemerkit ovat asettuneet jd.com outletsiin, ja myös jd.comin omatoimiset myymälät "avaavat tarjontaa"

toimittaja sai tietää yksinomaan, että tämä monikanavainen jd outlet -projekti keskittyy yhteistyöhön kahdella tavalla. yksi on se, että jd.com avaa omia itsetoimivia tuotteitaan myyntiin "jd.com outlet" -myymälöissä, ja heilan group tarjoaa tukea offline-toimituksiin ja myymälätoimintoihin erityisesti rikastaakseen edelleen myymälän tuotetarjontaa, ja samalla toimitusketjun yhteistyön kautta keskittyen "hintavoiman" edun muodostamiseen.

toinen on, että jd outletin virallinen lippulaivakauppa avataan samanaikaisesti jd:n pääasemasovelluksessa.

itse asiassa jd.comin pääverkkosivustolla on jo "big brand outlet" -kanava. tällä hetkellä kaikki tämän kanavan tuotteet ovat peräisin brändin itse toimivilta ja virallisilta lippulaivaliikkeiltä, ​​ja siihen on osallistunut 3 600 tuotemerkkiä. eri merkkien outlet-myymälöiden lisäksi on myös omatoimiliikkeitä, kuten "luxury outlet jd.com self-operated special zone".

toimittajat ovat aiemmin oppineet yksinomaan, että tämän vuoden "618":n päätyttyä, kolmannesta vuosineljänneksestä alkaen, jd.comin avainprojekti on jd apparel, mukaan lukien, mutta ei rajoittuen, laajamittaiset markkinointikampanjat, luokkatuet ja tapahtumakampanjat.

jd.com ilmoitti elokuun lopussa miljardin yuanin lisäinvestoinnista vaatekategorian täysimääräiseen käyttöönottamiseksi. suuri osa jatkoinvestoinneista käytetään syyskuun puolivälissä järjestettävään 50 %:n vaatetukitapahtumaan. syyskuu valittiin hyödyntämään "kausivaihtelua". syyskuu on myös kriittistä aikaa double 11:een valmistautumisessa.

jd.comin tuoreimmat tiedot osoittavat myös, että tällä 50 %:n alennuksella vaatekampanjalla on ilmeisiä vaikutuksia. niistä naisten vaatekategorioiden kokonaisliikevaihto kasvoi 230 % miesten vaatteiden osalta, miesten untuvatakkien liikevaihto kasvoi 12-kertaiseksi vuodentakaiseen verrattuna.

tmall saattoi tuntea paineen syyskuun 20. päivänä tmall clothing ilmoitti virallisesti "suuresta jäähdytystuesta" ja lanseerasi tapahtumapaikalla uusia syys- ja talvivaatetuotteita, jotka tarjoavat 50 %:n alennuksen kaikista nimekkäistä vaatteista.

tämä hyökkäys ja puolustus osoittivat jännityksen vanhojen kilpailijoiden välillä. erityisesti jotkut vaatemerkit alkoivat palata jd-alustalle. jd.com-tiedot osoittavat, että tämän vuoden alusta lähtien kotimaisten ja ulkomaisten huippujalkine- ja vaatemerkkien määrä jd.com-sivustolla on kasvanut yli 60 % edellisvuodesta, ja kolmansien osapuolien kauppiaiden määrä on kasvanut. kasvoi yli 200 % vuodentakaisesta. lisäksi uusien tuotteiden määrä sadoissa vaatekategorioissa on kasvanut yli viisinkertaiseksi vuodentakaiseen verrattuna.

miksi jd apparel pitää outlet-mallista?

outlet on lyhenne sanoista outlets. vuosikymmenten kehityksen jälkeen se keskittyy nyt enemmän "brändin suoramyyntiostoskeskuksen" määritelmään. aiemmista "tehdasliikkeistä" ne kokoontuivat vähitellen muodostaen suuria outlet-ostoskeskuksia ja kehittyivät vähitellen itsenäiseksi vähittäismyyntimuodoksi.

miksi jd.com valitsi pistorasiamallin offline-asetteluun?

outlet-liiketoiminnalla itsessään on ilmeinen kasvuvauhti. china department store business associationin julkaiseman "2023-2024 china outlet industry development white paperin" mukaan eri puolilla maata on tällä hetkellä käynnissä noin 239 myyntipisteprojektia, joiden myynti on noin 230 miljardia yuania, mikä tarkoittaa noin 9,5 % vuoteen 2022 verrattuna. suurin kasvuvauhti kaikista vähittäismyyntimuodoista. vuonna 2023 avataan 17 uutta toimipisteprojektia.

outlet-malli itsessään on myös yhdenmukainen nykyisen sähköisen kaupankäynnin "alhaisiin hintoihin" kanssa. outlet-muoto on aina merkitty alennuksilla kuuluisista ostoksista. lisäksi toimipisteiden avoin tila ja itsenäinen brändinhallinta helpottavat mallin "kokemuksen" saavuttamista. tämä on myös yksi tärkeimmistä toiminnallisista tuista vaatekategorioiden offline-asettelulle.

toinen outlet-projektien trendi on, että ne ovat taipuvaisempia rakentamaan "uuden elämäntavan" paikkoja, jotka yhdistävät ostoksia, viihdettä, perhejuhlia, urheilua ja vapaa-aikaa kattavien sähköisen kaupankäynnin alustojen, kuten jd.com, käyttöönotolla muotoja ja tilaa yrityskokeilulle.

outlet-mallin ydin on myös toimitusketjussa. outlet-projektit vaativat yleensä vahvan toimitusketjun omaavien yritysten tai alustojen tukea. kahden yrityksen, jd.comin ja heilanin, perusteella molemmilla yrityksillä on tällä hetkellä tiettyjä etuja toimitusketjun ominaisuuksissa omilla aloillaan.

osapuolten välisen yhteistyön seurannan painopisteen tulee keskittyä myös toimitusketjun osapuolten väliseen yhteistyöhön, mukaan lukien syvällinen integraatio outlet-malliin, telakointiyhteistyö vaatteissa, brändeissä, kauppiaissa jne. sekä yhteistyö hinnassa, kategoriassa, uusissa tuotteissa jne. sisäänajo ratkaisee viime kädessä projektin sujuvan toteutuksen.

siirrettyään tarkasti offline-asettelunsa kodinkoneisiin ja supermarketteihin, jd.com päätti panostaa vaatteisiin.

viime vuosina sähköisen kaupankäynnin alustojen käyttöönottonopeus offline-liiketoimintamuodoissa on hidastunut merkittävästi, ja malli on alkanut siirtyä joustavampaan ja kevyempään pienmyymälämuotoon.

ulkoisten tekijöiden, kuten suurten muutosten kuluttajaympäristössä, vaikutuksen lisäksi ylisuuret ja ylipainoiset offline-liiketoimintamuodot heikentävät suorituskykyä selvästi hinnat" reittiä.

vastauksena uutiseen, että alibaba harkitsee tavaratalonsa ja ostoskeskusoperaattorinsa intime commercialin myyntiä, alibaba-konsernin puheenjohtaja tsai chongxin sanoi tilivuoden 2024 kolmannen vuosineljänneksen taloudellisessa raportissa, että tällä hetkellä alibaban taseessa on vielä jonkin verran perinteistä fyysistä vähittäiskauppaa. yrityksiä, ne eivät ole ydinliiketoimintoja, ja luopuminen on järkevää.

mutta tämä ei tarkoita, että offline-liiketoimintamuotojen ja fyysisen vähittäiskaupan asettelusta olisi luovuttu kokonaan. alibaba ei antanut periksi, eikä myöskään jd.com, joka aloitti oman yrityksensä ja sopeutuu paremmin offline-liiketoimintaan.

viime vuosina jd.com on tehnyt monia yrityksiä offline-asetteluun kodinkoneissa, supermarketeissa, tuoreessa ruoassa jne. kodinkoneluokka on jd.comin perinteinen etuprojekti. jd.comin kodinkoneiden offline-asetelma on kypsynyt, mukaan lukien jd five star appliances, jd home, jd super body jne.

supermarkettien offline-asettelussa jd.com on myös tehnyt monia yrityksiä aiemmin. viime vuosien verkkosupermarket-kanavien nousun ansiosta jd.com, jolla on oma logistiikkajärjestelmä, on kuitenkin menestynyt verrattain vahvasti verkkosupermarket-liiketoiminnassaan.

yao yanzhong, jd groupin varatoimitusjohtaja ja jd retail supermarket business groupin toimitusjohtaja, paljasti aiemmin jd supermarketin 10-vuotisjuhlatapahtumassa, että tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla jd supermarketin uudet käyttäjät kasvoivat 20 %, tilausmäärä kasvoi yli 30 %, ja liikevaihto kasvoi kaksinumeroisesti.

vuoden 2023 loppuun mennessä jd supermarketilla on yli 50 superbrändiä, joiden vuosimyynti ylittää 1 miljardi yuania, sekä yli 100 tuotemerkkiä, joiden vuosimyynti on 500 miljoonaa yuania, ja yli 500 tuotemerkkiä, joiden vuosimyynti ylittää 100 miljoonaa yuania.

siksi myös jd.comin offline-supermarketin ulkoasua on muokattu. tämän vuoden kesäkuun lopussa jd.comin ensimmäinen täyden luokan alennussupermarket avattiin pekingissä. jd.com valitsi alennussupermarketin lähestymistavan, joka sopii paremmin nykyiseen edulliseen hintaan. mitä tulee yleiseen offline-asetteluun, jd.com on epäilemättä päättänyt "lyödä vetoa" vaateluokista, jotka osoittavat suurta kasvua varhaisen kertymisjakson jälkeen kaikki on alkanut kiihtyä.

päivittäisiä talousuutisia