nachricht

nach der investition von „1 milliarde yuan“ in bekleidung ende august und dem 50-prozentigen rabatt auf den gesamten laden mitte september hat jd.com ein großes offline-layout eingeführt.

ein reporter von „daily economic news“ erfuhr am 24. september, dass jd.com die omnichannel-geschäftsaktivitäten von ole übernehmen und im oktober den ersten offline-jd-outlet-store des landes in hailan pegasus water city, stadt jiangyin, wuxi, provinz jiangsu, eröffnen wird. gleichzeitig wird auch der offizielle online-flagship-store von jd outlet offiziell eröffnet.

das outlet-projekt ist eine gemeinsame kooperation mit der heilan group, einem führenden heimischen bekleidungsunternehmen. der reporter erfuhr weiter, dass jd.com seine eigenen, selbst betriebenen produkte zum verkauf in „jd outlet“-läden eröffnen wird, während die heilan group ein reichhaltiges warenangebot im hinblick auf offline-versorgung und ladenbetrieb bereitstellen wird, um preisvorteile zu schaffen.

in bezug auf die ladenumgebung erfuhren reporter exklusiv, dass es sechs spezielle bereiche für sportschuhe und -bekleidung, outdoor, herren- und damenbekleidung, kinderbekleidung, leichte luxusgüter sowie schuhe und stiefel geben wird armour, adidas, puma usw. werden mit der positionierung „deep discount sales“ vertreten sein.

mit der angelegenheit vertraute personen verrieten dem reporter von „daily economic news“ außerdem exklusiv, dass „in zukunft in vielen städten im ganzen land offline-stores von jd outlet eröffnet werden.“ hinter dem outlet-projekt steht der „brandangriff“ von jd bekleidung. jingdong apparel freut sich über einen deutlichen umsatzanstieg.

bei schlüsselprojekten hat jd.com schon immer einen „zweigleisigen“ weg eingeschlagen, indem es online und offline parallel läuft. dasselbe gilt für jd.com bei seinem offline-layout von haushaltsgeräten und supermärkten. der e-commerce-„bekleidungskrieg“ ist ein kampf um lagerbestände. jetzt setzen seine gegner „starke medizin“ ein und jd.com ist mächtiger geworden.

viele bekleidungsmarken haben sich in jd.com outlets niedergelassen, und auch die selbst betriebenen stores von jd.com werden „das angebot öffnen“

der reporter erfuhr exklusiv, dass dieses jd outlet-omni-channel-projekt sich auf die zusammenarbeit in zwei aspekten konzentriert. zum einen wird jd.com seine eigenen, selbst betriebenen produkte zum verkauf in „jd.com outlet“-läden eröffnen, und die heilan group wird unterstützung bei der offline-versorgung und dem ladenbetrieb leisten, insbesondere um das produktangebot des ladens weiter zu bereichern gleichzeitig wird durch die zusammenarbeit der lieferkette darauf geachtet, sich einen vorteil in der „preismacht“ zu verschaffen.

zum anderen wird der offizielle flagship-store des jd outlet gleichzeitig in der jd-hauptbahnhof-app gestartet.

tatsächlich verfügt die haupt-online-website von jd.com bereits über einen „big brand outlet“-kanal. derzeit stammen die produkte in diesem kanal alle von markeneigenen und offiziellen flagship-stores, an denen 3.600 marken teilgenommen haben. neben outlet stores verschiedener marken gibt es auch selbst betriebene stores wie „luxury outlets jd.com self-operated special zone“.

reporter haben zuvor exklusiv erfahren, dass nach dem ende der diesjährigen „618“ ab dem dritten quartal das schlüsselprojekt von jd.com jd apparel sein wird, einschließlich, aber nicht beschränkt auf groß angelegte marketingkampagnen, kategoriesubventionen und eventkampagnen.

ende august kündigte jd.com eine zusätzliche investition von 1 milliarde yuan an, um die bekleidungskategorie vollständig auszuweiten. ein großer teil der folgeinvestition wird für die 50 %-rabatt-bekleidungssubventionsveranstaltung mitte september verwendet. der september wurde ausgewählt, um den „saisonwechsel“ zu nutzen. darüber hinaus ist der september auch eine kritische zeit für die vorbereitung auf double 11.

die neuesten von jd.com bereitgestellten daten zeigen auch, dass diese kampagne mit 50 % rabatt auf kleidung offensichtliche auswirkungen hat. unter ihnen stieg der gesamtumsatz der damenbekleidungskategorien im vergleich zum vorjahr um 230 %, bei herrenbekleidung stieg der umsatz mit daunenjacken im jahresvergleich um das zwölffache.

tmall hat möglicherweise den druck gespürt. am 20. september kündigte tmall clothing offiziell einen „großen kühlzuschuss“ an und brachte am veranstaltungsort neue herbst- und winterbekleidungsprodukte auf den markt, die 50 % rabatt auf alle namhaften kleidungsstücke boten.

dieser angriff und die verteidigung zeigten die spannung zwischen den alten rivalen. insbesondere begannen einige bekleidungsmarken, zur jd-plattform zurückzukehren. daten von jd.com zeigen, dass seit anfang dieses jahres die zahl der in- und ausländischen top-schuh- und bekleidungsmarken auf jd.com im vergleich zum vorjahr um mehr als 60 % gestiegen ist, ebenso wie die zahl der drittanbieter im vergleich zum vorjahr um mehr als 200 % gestiegen. darüber hinaus hat sich die anzahl neuer produkte in hunderten von bekleidungskategorien im jahresvergleich um mehr als das fünffache erhöht.

warum konzentriert sich jd apparel auf das outlet-modell?

outlet ist die abkürzung für outlets. nach jahrzehntelanger entwicklung konzentriert es sich nun mehr auf die definition von „marken-direkt-einkaufszentren“. aus den früheren „factory outlets“ schlossen sich nach und nach große outlet-einkaufszentren zusammen und entwickelten sich nach und nach zu einem eigenständigen einzelhandelsformat.

warum wurde das offline-layout von jd apparel für das outlet-modell ausgewählt?

das outlet-geschäft selbst weist eine deutliche wachstumsdynamik auf. laut dem „2023-2024 china outlet industry development white paper“, das von der china department store business association herausgegeben wurde, sind derzeit landesweit etwa 239 outlet-projekte in betrieb, mit einem umsatzvolumen von etwa 230 milliarden yuan, was einer steigerung von etwa 1,5 milliarden yuan entspricht 9,5 % gegenüber 2022. die höchste wachstumsrate unter allen einzelhandelsformaten. im jahr 2023 werden 17 neue outlet-projekte eröffnet.

auch das outlet-modell selbst steht im einklang mit dem aktuellen e-commerce-fokus auf „niedrigpreise“. das outlet-format ist seit jeher mit rabatten auf bekannte shopping-angebote gekennzeichnet. darüber hinaus erleichtern die offene fläche und die eigenständige markenführung von outlets das erreichen von „erlebnissen“ im hinblick auf das modell. dies ist auch eine der wichtigsten funktionalen unterstützungen für die offline-gestaltung von bekleidungskategorien.

ein weiterer trend bei outlet-projekten besteht darin, dass sie eher dazu neigen, orte mit „neuem lebensstil“ zu bauen, die einkaufen, unterhaltung, familientreffen, sport und freizeit integrieren. für umfassende e-commerce-plattformen wie jd.com haben sie die möglichkeit, mehr layout zu implementieren formen und raum für geschäftliche experimente.

der kern des outlet-modells liegt auch in der lieferkette. outlet-projekte erfordern in der regel die unterstützung von unternehmen oder plattformen mit starken lieferketten. nach den beiden unternehmen jd.com und heilan zu urteilen, verfügen beide unternehmen derzeit über gewisse vorteile bei den lieferkettenkapazitäten in ihren jeweiligen bereichen.

der anschließende fokus der zusammenarbeit zwischen den beiden parteien muss sich auch auf die zusammenarbeit zwischen den beiden parteien in der lieferkette konzentrieren, einschließlich der tiefen integration in das outlet-modell, der docking-kooperation in den bereichen bekleidung, marken, händler usw sowie die zusammenarbeit bei preis, kategorie, neuen produkten usw. das einfahren entscheidet letztendlich über die reibungslose umsetzung des projekts.

nachdem jd.com sein offline-layout gezielt auf haushaltsgeräte und supermärkte verlagert hatte, entschied es sich, auf bekleidung zu setzen.

in den letzten jahren hat sich die bereitstellungsgeschwindigkeit von e-commerce-plattformen in offline-geschäftsformaten erheblich verlangsamt, und das modell hat begonnen, sich auf ein flexibleres und einfacheres kleinladenformat umzustellen.

zusätzlich zu den auswirkungen externer faktoren wie großen veränderungen im verbraucherumfeld wirken sich die übergroßen und übergewichtigen offline-geschäftsformate offensichtlich auf die leistung aus. führende plattformen konzentrieren sich im allgemeinen auf das hauptgeschäft und die hauptwebsite, während sie auf „niedrig“ zurückfallen preise" route.

als reaktion auf die nachricht, dass alibaba den verkauf seines kaufhaus- und einkaufszentrumbetreibers intime commercial erwägt, sagte tsai chongxin, vorstandsvorsitzender der alibaba group, im finanzbericht für das dritte quartal des geschäftsjahres 2024, dass alibaba derzeit noch einige traditionelle physische einzelhandelsgeschäfte in seiner bilanz habe . unternehmen, es handelt sich nicht um kerngeschäfte, und ein ausstieg ist sinnvoll.

dies bedeutet jedoch nicht, dass die gestaltung von offline-geschäftsformaten und physischem einzelhandel vollständig aufgegeben wurde. alibaba gab nicht auf, und auch jd.com, das sein eigenes unternehmen gründete und sich besser an offline-geschäfte anpassen lässt, gab nicht auf.

in den letzten jahren hat jd.com viele versuche unternommen, haushaltsgeräte, supermärkte, frische lebensmittel usw. offline zu gestalten. die kategorie haushaltsgeräte ist das traditionelle vorteilsprojekt von jd.com. das offline-layout von haushaltsgeräten ist ausgereift, darunter jd five star appliances, jd home, jd super body usw.

auch im offline-layout von supermärkten hat jd.com schon viele versuche unternommen. dank des aufstiegs der online-supermarktkanäle in den letzten jahren konnte sich jd.com, das über ein eigenes logistiksystem verfügt, in seinem online-supermarktgeschäft jedoch relativ gut entwickeln.

yao yanzhong, senior vice president der jd group und präsident der jd retail supermarket business group, gab zuvor auf der veranstaltung zum 10-jährigen jubiläum von jd supermarket bekannt, dass in der ersten hälfte dieses jahres die zahl der neuen nutzer von jd supermarket um 20 % und das bestellvolumen um 20 % gestiegen sind mehr als 30 % und der umsatz erreichte ein hohes zweistelliges zahlenwachstum.

bis ende 2023 verfügt jd supermarket über mehr als 50 supermarken mit einem jahresumsatz von über 1 milliarde yuan sowie über 100 marken mit einem jahresumsatz von 500 millionen yuan und mehr als 500 marken mit einem jahresumsatz von über 100 millionen yuan.

daher wurde auch das offline-supermarkt-layout von jd.com einigen anpassungen unterzogen. ende juni dieses jahres eröffnete jd.coms erster vollwertiger discount-supermarkt in peking. jd.com hat sich für einen discount-supermarkt-ansatz entschieden, der eher der aktuellen niedrigpreisroute entspricht. was die verschiebung im gesamten offline-layout betrifft, hat sich jd.com zweifellos dafür entschieden, auf bekleidungskategorien zu „wetten“, die hohe wachstumsraten aufweisen. nach der frühen akkumulationsphase hat sich alles wieder beschleunigt.

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